Muestra de discurso de elección de director
Estoy muy agradecido con xxx por darme la oportunidad de participar en el concurso, y también estoy agradecido con todo el personal del Instituto de Microbiología por su confianza en mí. Al mismo tiempo, de acuerdo con la actitud de ser responsable ante el instituto, tengo la responsabilidad de participar en esta elección. Gracias. Esta competencia es una oportunidad para mí, pero más importante aún, creo que es un desafío.
Como todos sabemos, los microorganismos han caído a su nivel más bajo por diversas razones y ahora están al borde de la vida o la muerte. En este momento, ningún empleado tiene otra opción. Siento que sólo si nos unimos, trabajamos duro y luchamos, los microbios podrán tener esperanza.
Me gradué en química analítica en la Universidad de Hebei en xxx y comencé a trabajar en julio del mismo año. En los últimos 12 años, he aprendido muchas cosas muy valiosas de mis profesores y colegas, y he experimentado el ascenso y la caída del Instituto de Microbiología con todos. Los microorganismos me han dejado muchos recuerdos y sentimientos profundos. Es precisamente por mis profundos sentimientos por el Instituto de Microbiología que trabajo y seguiré trabajando aquí, y es precisamente por las razones anteriores que vine aquí para participar en el concurso para el director del Instituto de Microbiología. A continuación explicaré los motivos de mi participación en los siguientes aspectos.
Primero, motivación competitiva
1. Tengo una serie de investigaciones científicas avanzadas y logros tecnológicos en el país y en el extranjero, tecnología de producción madura e instalaciones de producción completas. Al mismo tiempo, todos mis profesionales que se dedican a la investigación, producción y desarrollo de biofertilizantes, preparados enzimáticos, hongos comestibles y otras tecnologías son mis activos más valiosos.
Los sucesivos equipos de liderazgo han acumulado muchos activos tangibles e intangibles para el desarrollo del Instituto de Microbiología y han adquirido una experiencia laboral muy valiosa.
La Academia de Ciencias es el fuerte respaldo de nuestro hospital y también hay una gran cantidad de trabajadores que se preocupan y aman a su patria. Por tanto, confío en el desarrollo del Instituto de Microbiología.
2. Como director del instituto, es ante todo la persona que está al mando. El éxito o el fracaso de un instituto está estrechamente relacionado con su director. En segundo lugar, como líder del instituto, es a la vez administrador y servidor. Sus superiores y empleados le otorgan cierto poder, pero ese poder se utiliza para servir a todos los empleados y no para su propio beneficio personal. Por lo tanto, debemos insistir en que los intereses del instituto y de los empleados estén por encima de todo, soportar las dificultades primero y disfrutar después, independientemente de nuestras propias ganancias y pérdidas, servir a los empleados de todo corazón y dedicarnos con entusiasmo.
3. Como soy miembro del antiguo equipo, conozco mejor la situación. A través de la cooperación con el director y el personal, siento que soy un empleado con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y tengo cierta experiencia práctica en liderazgo, habilidades organizativas, nivel cultural, conocimiento profesional, etc. Por las razones anteriores, esta vez me postulo para director.
2. Ideas y medidas de trabajo
1. Construcción de industrialización
Las empresas deben tener uno o varios productos como pilares. He solicitado muchos proyectos en los últimos años, pero no hay muchos resultados que realmente puedan lograr la industrialización. Como resultado, todos están trabajando en proyectos sin tener en cuenta los márgenes. No hay integración ni división del trabajo. La escala no es grande, el negocio se está volviendo cada vez más disperso y la escala es cada vez mayor. A medida que el instituto se vuelve cada vez más pequeño, es difícil aprovechar al máximo las ventajas del instituto y la fuerza integral disminuye. el potencial técnico es insuficiente y la competitividad se debilita. Por lo tanto, mientras consolidamos las industrias ventajosas originales, debemos buscar nuevas industrias y concentrar todos nuestros esfuerzos en cultivar uno o dos nuevos proyectos que puedan formar industrias y tener perspectivas de mercado, para que nuestro instituto pueda deshacerse de la situación actual lo antes posible. posible, sobrevivir y desarrollarse en el mercado, y hacer que los Empleados tengan una fuente estable de ingresos.
Las medidas concretas son: el hospital implementa "agarrar lo grande y soltar lo pequeño" en la gestión de proyectos de transformación de logros. Para aquellos proyectos con perspectivas de desarrollo y perspectivas de mercado, se enumerarán como proyectos clave después de la verificación. El instituto organizará sus esfuerzos y los pondrá en producción y operación, y establecerá un equipo de proyecto de transformación de logros clave para formar los productos líderes del instituto como. lo antes posible y traerá mayores beneficios económicos. Invertir de 20 a 25 personas en el desarrollo industrial.
Aprovechar al máximo nuestras destacadas ventajas en el desarrollo industrial y movilizar el entusiasmo de los empleados. Durante el año, formamos dos productos ventajosos como industrias líderes, con un ingreso anual de más de 6,5438 millones de yuanes, por ejemplo, una ganancia neta de 500. toneladas de biofertilizantes sólidos cuestan 300.000 yuanes; 10 toneladas de enzimas de oxidación de glucosa pueden generar ingresos de más de 500.000 yuanes; otros hongos comestibles y otros proyectos pueden generar ingresos de 6,543,5 millones de yuanes; actualmente, la demanda de enzimas glucoamilasas en el mercado está aumentando. Con una investigación de mercado, nuestro hospital puede iniciar la producción y ganar 200.000 yuanes al año. Para los proyectos que actualmente no figuran como proyectos de desarrollo clave, se pueden adoptar varios métodos para operar de forma independiente, ser responsable de las ganancias y pérdidas, desarrollarse de forma continua y firmar un acuerdo con el instituto de investigación.
2. Investigación científica
Nuestro instituto de investigación se ha transformado en una empresa. En comparación con las empresas ordinarias, nuestras ventajas son la absorción y digestión de los logros científicos y tecnológicos, las capacidades de investigación y desarrollo de tecnologías aplicadas y las capacidades de transformación piloto de tecnologías nuevas y avanzadas. Por lo tanto, debemos tomar la investigación científica como base y aprovechar al máximo las ventajas de nuestra investigación científica. El objetivo de la investigación científica es mejorar la competitividad de nuestro hospital y generar beneficios económicos. Es necesario encontrar temas en el mercado - invertir en investigación y desarrollo - y formar productos o tecnologías para obtener ganancias. Alentar al personal técnico a participar personalmente en la investigación y el desarrollo del proyecto inicial y, en última instancia, lograr resultados de investigación científica. Brindar al personal de RD políticas más preferenciales para movilizar su entusiasmo y formar un nuevo modelo de investigación científica con * * * beneficios * * * riesgos. El núcleo del desarrollo de la ciencia y la tecnología es confiar en la innovación y el progreso tecnológico para promover las actualizaciones de productos y esforzarse por lograr la producción, el desarrollo y la generación de ideas.
Establecer un laboratorio para * * * *, integrar los recursos de laboratorio, pruebas e inspección de todo el hospital, producir instrumentos experimentales para * * * *, crear condiciones para la investigación y producción científica, evitar la duplicación de invertir en equipos experimentales y establecer una base de investigación científica relativamente concentrada. Organizar periódicamente diversas formaciones, conferencias e intercambios académicos para mejorar el nivel de investigación científica de los empleados. Al mismo tiempo, solicitamos activamente el "Centro de Cuarentena y Pruebas Microbianas Provinciales de Hebei", lo que convirtió a nuestro centro de pruebas en una institución de pruebas con características profesionales.
Organizar de 12 a 15 investigadores, esforzarse por realizar de 3 a 5 nuevos proyectos de investigación científica cada año y esforzarse por obtener una financiación de investigación científica de 400.000 yuanes.
3. Fortalecer la gestión de las propiedades existentes del Instituto de Microbiología, revitalizar los activos fijos y asegurar la preservación y valorización de los activos de propiedad estatal.
Antes de la industrialización, el alquiler de viviendas era una de las importantes fuentes de ingresos del Instituto de Microbiología. El tema del alquiler también es una preocupación para todos. Debido a que nuestro hospital es originalmente una institución pública y no tiene experiencia en el alquiler de casas, hace algún tiempo surgieron algunos problemas. Ahora, resumiendo la experiencia y con los esfuerzos de nuestro hospital y personal, el problema del alquiler en Hancun Intersection ha logrado algunos avances. En el siguiente paso, estableceremos agencias especializadas y profesionales que serán responsables de la gestión de los bienes inmuebles existentes, formaremos un sistema colectivo de toma de decisiones y fortaleceremos la gestión y supervisión de los bienes inmuebles existentes a través de organizaciones como el Congreso de Trabajadores. Fortalecer la gestión externa del problema del alquiler del restaurante Fulin y recuperar el alquiler adeudado por Fulin en un plazo de tres meses. Trabajaré con todos los empleados para tomar todas las medidas hasta que el problema del alquiler del edificio de oficinas se resuelva por medios legales. Al mismo tiempo, los activos fijos de nuestro hospital fueron ordenados y revitalizados integralmente para garantizar la preservación y valorización de los activos de propiedad estatal.
Se pueden tomar las siguientes medidas para tratar con el restaurante Fulin: primero, contratar a un abogado conocido en Baoding o contratar a un abogado extranjero que coopere con la Academia de Ciencias. Según los detalles del texto del contrato con Wang Fulin, el acuerdo para rescindir el texto del contrato y la sentencia judicial, se presentó una demanda lo antes posible para recuperar la propiedad y las tarifas de alquiler. Si el alquiler adeudado no se puede liquidar después de la fecha de vencimiento, puede presentar pruebas para ampliar el período de protección. Al mismo tiempo, lo informamos al Centro de Gestión de Activos del Estado a través de la Academia de Ciencias, solicitando resolución y cooperando con nuestro trabajo litigioso.
Además, podemos solucionar este problema trabajando con terceros. Ahora que Roy ha confiscado todos los activos del restaurante Fulin a través del tribunal, podemos negociar con Roy para resolver este problema. Después de resolver este problema, nuestra oficina puede recuperar entre 300.000 y 400.000 yuanes en ingresos cada año. Incluyendo el alquiler del primer piso y el edificio de oficinas en Hancun Intersection, los ingresos por alquiler de nuestra oficina pueden alcanzar los 650.000 yuanes.
4. Fortalecer la gestión financiera y mejorar las condiciones de las oficinas financieras.
Comprar software financiero para implementar la gestión informática, reemplazar gradualmente los estados financieros manuales por estados electrónicos y establecer un sistema de alerta temprana sobre el estado financiero del instituto.
Todo debería hacerse público y las finanzas del instituto deberían gestionarse estrictamente de acuerdo con el sistema financiero nacional para aumentar la transparencia financiera.
En cuestiones importantes que involucren los intereses de los empleados, solicitar plenamente las opiniones de los empleados, los congresos de empleados, las ramas del partido y los grupos asesores, y fortalecer la supervisión de los empleados sobre los ingresos y gastos financieros del instituto.
Fortalecer la gestión financiera unificada del instituto, la contabilidad estricta de costos y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos. Fortalecer el papel rector del presupuesto financiero y el sistema de contabilidad final en la producción y las operaciones, asignar racionalmente los fondos y proporcionar informes de análisis financieros oportunos y sugerencias a los líderes. De acuerdo con las regulaciones nacionales, se retiran varios fondos especiales y los impuestos se pagan al Estado en su totalidad y a tiempo.
5. Reforzar la cooperación internacional y mejorar la calidad de los cursos de formación.
La cooperación internacional siempre ha sido nuestra ventaja. El próximo año, fortaleceremos aún más la cooperación internacional, implementaremos proyectos de cooperación internacional existentes e introduciremos talentos técnicos y de gestión extranjeros. Continuar postulando para el noveno curso internacional de capacitación sobre fertilizantes de biopotasio y el segundo curso de capacitación de preparación de enzimas, postular para proyectos de cooperación científica y tecnológica en China, India, China, la República Checa, China y Vietnam, y continuar implementando China y Corea del Norte; Cooperación internacional China-Tailandia y China-Polonia y creación de condiciones. Sienta las bases para que el instituto solicite proyectos de cooperación internacional sobre cultivo de hongos comestibles y desarrollo de productos sanitarios.
Los equipos anteriores han dado gran importancia a los cursos de formación, que actualmente son una de las principales fuentes de ingresos de nuestro instituto. Nuestro instituto ha acumulado una rica experiencia en la organización de cursos de formación internacionales. En 2004, solicitó con éxito dos sesiones, solicitando más de 2 millones de yuanes en fondos, haciendo una importante contribución para aliviar la escasez de fondos. Por lo tanto, la capacitación internacional también será una parte importante del trabajo futuro y, al mismo tiempo, continuaremos mejorando la calidad de las clases en ejecución, especialmente en términos de formación de equipos, mejora de los materiales de capacitación, servicios de apoyo logístico y seguimiento. de proyectos cooperativos. Disponer de personal dedicado para hacerse cargo de la cooperación internacional y de los cursos de formación internacionales.
6. Fortalecer la gestión logística.
Fortalecer la orientación, apoyo, supervisión y gestión del trabajo logístico. La gestión de la logística debe perfeccionarse y estandarizarse, y siempre debe establecerse un sentido de servicio para servir a la investigación científica, la producción y la vida del personal del instituto.
7. Aumentar los ingresos y beneficios de los empleados
En los últimos cuatro años, aunque los ingresos de los empleados de nuestro hospital han aumentado hasta cierto punto, el aumento no es grande y los empleados Los beneficios son básicamente inexistentes. No se han respetado todos los beneficios que el instituto debería haber recibido de sus empleados (como prevención de insolación y tarifas de refrigeración, tarifas de calefacción, etc.). Si soy elegido, lideraré a todos los empleados del instituto a trabajar activamente para aumentar sus ingresos y beneficios. Una vez que se forme el nuevo equipo de liderazgo, aprovecharé al máximo mis industrias ventajosas y desarrollaré los productos líderes del instituto. A través de la cooperación horizontal con otros institutos y empresas de investigación científica, nos esforzamos por generar ingresos, aumentar los ingresos de los institutos de investigación científica y considerar plenamente los intereses de los empleados junto con el equipo de liderazgo. * * *Trabajaremos arduamente para mejorar los ingresos y beneficios de los empleados, lograr un aumento salarial anual de 5 per cápita dentro de este año, compensar los salarios adeudados a los empleados y pagarles a tiempo. Pagar los tres seguros y un fondo en su totalidad y a tiempo alineará nuestro seguro con la sociedad y resolverá las preocupaciones de los empleados. Restaurar gradualmente una serie de beneficios, incluidos los subsidios a la calefacción.
8. Fortalecer la supervisión y gestión de las sociedades anónimas y sociedades holding.
Reforzar la supervisión y gestión de las sociedades anónimas y holdings a través de distintas formas para salvaguardar en la mayor medida los intereses del instituto y de todos los empleados. Para Juwei Company, es necesario mantenerse al tanto de las condiciones operativas de la empresa, las decisiones sobre eventos importantes y las condiciones psicológicas y laborales de los empleados expatriados. La empresa debe informar periódicamente los estados financieros al hospital y presentar opiniones razonables a través del hospital. Asamblea de accionistas y junta directiva para mantener la integridad del hospital y los empleados. Para los empleados que no quieran seguir trabajando en Juwei, todos pueden reanudar su trabajo.
Xianerkang Company distribuye cientos de miles de dividendos cada año. Para las empresas que pueden generar dividendos, crear un buen ambiente externo para su producción, mantener y actualizar los lugares alquilados y el equipo de soporte de manera oportuna, y cumplir con sus requisitos razonables de manera oportuna.
Para Starco, donde el instituto de investigación es el accionista mayoritario, formular estrictamente objetivos de trabajo y métodos de evaluación, fortalecer la supervisión y gestión financiera y disponer que los empleados del instituto de investigación participen en el trabajo de Starco.
Para otras empresas en producción, firmar contratos de producción con ellas, aclarar los derechos de propiedad intelectual, proteger los intereses debidos al instituto, estandarizar la gestión, crear buenas condiciones ambientales y cumplir con su producción normal.
La Brigada de Xue ha recuperado el 60% de las acciones de Great Wall Company. Actualmente nuestra firma no ha recuperado el 40% de nuestras acciones.
A continuación, nuestra firma tomará medidas legales y cooperará con la Fiscalía para recuperar las acciones que merezco. Una vez recuperadas las acciones, nuestra empresa puede distribuir dividendos de casi 300.000 yuanes cada año y organizar a los empleados para que participen en la gestión de Great Wall Company.
9. Proteger los activos intangibles del instituto
Tomar medidas efectivas para garantizar que los activos intangibles del instituto no se pierdan y que los activos intangibles del instituto beneficien a los empleados. En los últimos años, más de 20 personas han sido trasladadas fuera de nuestro hospital. En la superficie, el traslado de estos trabajadores es la fuga de cerebros de nuestro hospital, pero en un nivel más profundo, es la pérdida de activos intangibles de nuestro hospital, porque cada trabajador transferido ha sido capacitado por mí durante muchos años y tiene un trabajo determinado. y experiencia práctica. Algunos de ellos son incluso la columna vertebral de nuestro instituto. Estos trabajadores cuentan con un buen servicio y oportunidades de generación de ingresos, pero como no puedo retenerlos, cuando los transfiero, también me quitan los activos intangibles que he cultivado durante muchos años y se convierten en fuertes competidores en mi mercado (. como hongos comestibles, biofertilizantes), por lo que creo las condiciones para retener estos talentos y asegurar que los activos intangibles de nuestra empresa no se pierdan.
10. Problemas de talento
La estructura de talento actual de nuestro hospital no es razonable. Aunque el personal científico y técnico de nuestro instituto representa aproximadamente el 30% del número total de empleados, existe una falta de talentos de alta tecnología que puedan adaptarse a la tecnología y las condiciones actuales del mercado, y una falta de talentos prácticos que sean buenos en gestión y modernizado en la competencia del mercado. Por un lado, fue parte de mi jubilación debido a la reestructuración. Por otro lado, fue porque la situación general del instituto no era buena y se perdieron muchos talentos. Además, debido a las dificultades económicas y la pobreza. remuneración del instituto, fue difícil absorber talentos, lo que llevó a la crisis de talento que enfrenté después de la reestructuración. Por lo tanto, el desarrollo a largo plazo debe integrarse estrechamente con el cultivo del talento. Con la premisa de aprovechar al máximo el potencial de los empleados existentes, debemos crear las condiciones necesarias para que todo tipo de talentos se destaquen y formen un escalón de talentos razonable. En términos de criterios de selección, eliminando las restricciones a las cualificaciones académicas y la experiencia, la clave es examinar la calidad general y las perspectivas de formación. Retener talentos y crear condiciones para que los muestren de modo que estén dispuestos a quedarse y servir a la empresa. Al mismo tiempo, crear condiciones para atraer talentos para trabajar en nuestro instituto mediante la contratación y otros métodos.
11. Establecer un modelo de instituto de investigación para el desarrollo sostenible.
Hay un viejo dicho famoso en China: "Servir como funcionario durante un mandato beneficiará a un partido". Lo que quiero decir es "Servir como funcionario durante un mandato beneficiará a los empleados". El Instituto de Microbiología ha tenido glorias en el pasado, y estas glorias se lograron con el esfuerzo conjunto de todos los empleados y jubilados de nuestro instituto. No importa quiénes seamos, tenemos la responsabilidad de dejar espacio para el desarrollo hasta la próxima generación, evitar prácticas miopes y pensar sólo en el presente sin considerar el futuro; dañar los intereses de todo el instituto. Sobre la base de seguir manteniendo las ventajas y características científicas y tecnológicas originales de nuestro hospital, fortaleceremos vigorosamente nuestras capacidades de innovación continua. Al integrar las ventajas científicas y tecnológicas existentes, hemos establecido varios laboratorios clave para mejorar las capacidades de innovación de nuestro instituto.
12. Fortalecer la gestión general del instituto, enriquecer el tiempo libre de los empleados y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.
Mejorar la construcción del sistema de gestión del Instituto de Microbiología, lograr la institucionalización y normalización de la gestión, lograr el objetivo laboral de gestionar personas con el sistema, retener personas con la "carrera" y mejorar el trabajo. eficiencia.
Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo. Los miembros del equipo de liderazgo trabajan juntos y aprenden de las fortalezas de los demás para formar un núcleo de liderazgo fuerte, mejorar la cohesión y la efectividad del combate, cambiar estilos de manera efectiva y mejorar la conciencia de servicio.
Fortalecer aún más el nivel de gestión general de la universidad, establecer puestos de acuerdo con las necesidades paso a paso, reclutar mediante competencia y nombrar personas según sus méritos. El director nombra al subdirector, el subdirector nombra al nivel medio y el nivel medio contrata al personal. Los subordinados deben ser responsables ante sus superiores para evitar una concentración excesiva de poder, delegar poder y permitir que los empleados trabajen voluntariamente. Durante el trabajo, asegúrese de que todos los empleados estén presentes y todos tengan algo que hacer.
Establecer un sistema de información periódica de los consejeros. Informar todo el trabajo del instituto a la sección del partido, a los congresos de empleados al final del primer trimestre y al final del tercer trimestre, y a todos los empleados del instituto al semestre y al final del año, y publicar los estados financieros anuales. presupuesto y cuentas finales del instituto a todos los empleados cada año. Los representantes de los empleados o todos los empleados evalúan el trabajo de todo el hospital y supervisan el liderazgo.
Mediante el establecimiento de salas de actividades para empleados, viajes, fiestas, competencias deportivas, competencias de conocimiento y otras formas de actividades, enriquecemos el tiempo libre de los empleados, mejoramos la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados y estabilizamos las emociones de los empleados. y fortalecer las relaciones con los empleados. La comunicación garantiza que nuestro trabajo requiere "(1) si los empleados están satisfechos, (2) si es propicio para mejorar su nivel de vida, (3) si es propicio para mejorar su nivel de vida.
Invitar periódicamente a cuadros jubilados a discutir el plan de desarrollo del Instituto de Microbiología, informar el estado de desarrollo del instituto, solicitar opiniones ampliamente, preocuparse por la salud física y mental del personal jubilado y tratar de resolver las dificultades encontradas. en la vida
13. Aceptar conscientemente las críticas y la supervisión de la rama del partido y de todo el personal
Mejorar el sistema de congresos de empleados, celebrar un buen congreso de empleados y ejercer diversos poderes de acuerdo con la ley es mejorar la gestión democrática de nuestro hospital y determinar la propiedad de los empleados. Una garantía importante El Congreso de los Trabajadores revisa las decisiones importantes de nuestro hospital, supervisa el liderazgo administrativo y salvaguarda los derechos e intereses legítimos de los empleados. Equipo de inspección, con miembros seleccionados del Congreso de Trabajadores, para inspeccionar los principales eventos de interés público y participar en el trabajo de auditoría para aumentar el número de empleados. La transparencia del trabajo de todo el instituto brinda al público una explicación clara. todos pueden ser imparciales, honestos y dedicados, y crear una nueva situación de ser realistas, civilizados, unidos y emprendedores.
Los empleados son la verdadera identidad del instituto. Los maestros de la empresa deberían discutir más con ellos. , aceptar la supervisión del congreso de trabajadores y de la sección del partido, reflejar sus opiniones y demandas de manera oportuna, adoptar sus sugerencias razonables, mantenerse firme en tiempos de dificultad y peligro, decir la verdad, hacer cosas prácticas y pedir ayuda. Eficacia, oposición al formalismo y trabajo con los empleados para superar las dificultades.
En mi trabajo anterior, ya sea en investigación y desarrollo científico o en trabajo de liderazgo, trabajé con diligencia, me dediqué a mis deberes y los completé con éxito. Durante mi mandato como subdirector, trabajé duro para comunicarme con los empleados, directores y secretarias. Estaba dispuesto a ser un revendedor y serví activamente a los empleados. Siempre tuve en cuenta los intereses del instituto. Fui honesto y recto. Me atreví a persistir. En mi trabajo futuro, definitivamente me apegaré a mis fortalezas, superaré mis defectos, haré lo que digo y serviré mejor a todos. Trabajo y estudio, creo que tengo ciertas calificaciones para este puesto, pero todavía estoy lejos de los requisitos de un buen gerente. Necesito la ayuda de todos los empleados y seguiré trabajando duro en mi trabajo futuro, espero que todos. Lo haré. Apóyenme. Corríjanme si hay algún problema.
Discurso de campaña del director Muestra 2 Estimados líderes y jueces:
Buenas noches a todos, estoy muy feliz de hacerlo. Estoy aquí en el podio y pronuncié un discurso sobre la competencia laboral. También es un honor para mí ser revisado por usted y aceptado por la organización. Apreciaré esta rara oportunidad. ¡Aquí quiero expresar tres niveles de significado! >
1. Gracias
Soy muy afortunado de estar aquí para participar en las elecciones. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por darme la oportunidad. También me gustaría agradecer a todos por su confianza en mí. Fueron sus cálidas manos las que me llevaron a este podio.
2. Permítanme presentarles brevemente mi situación básica.
Mi nombre es * * *, tengo 23 años y soy Licenciado en Derecho. Hoy me postulo para Fiscal General Adjunto. Me postulo para este puesto porque creo que tengo las siguientes fortalezas:
Primero, ser políticamente activo. Ser capaz de fortalecer continuamente el estudio de la teoría política en el trabajo, el estudio y la vida, mantener siempre un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido, tener una postura firme, tener una postura clara, ser activo en el matrimonio y ser Apasionado por el trabajo judicial.
En segundo lugar, tener una buena base de conocimientos culturales y capacidad de trabajo judicial. Soy estudiante de derecho. Durante sus estudios universitarios, ganó muchas veces becas de primer nivel, sentando una sólida base teórica. Al mismo tiempo, también he realizado prácticas en tribunales y bufetes de abogados, y tengo una alta capacidad de práctica judicial y una rica experiencia en la práctica jurídica.
Además, tener un alto sentido de la responsabilidad y un buen cultivo ideológico y moral. No importa cómo aborde la vida o el trabajo, siempre me adhiero a los cuatro principios de escrupulosidad, escrupulosidad, dedicación y trabajo duro y a los cuatro principios de "estar dispuesto a hacer, hacer más, tener la capacidad y hacer cosas prácticas". Cuando trato con los demás, siempre me pido ser "honesto y justo", por eso "las personas primero, el trabajo después" se ha convertido en mi credo de vida.
Sin embargo, “nadie es perfecto” y yo no soy la excepción. En el futuro, necesito más orientación de mis líderes y colegas, y también necesito practicar y mejorar bajo el cielo de la Oficina Judicial.
En tercer lugar, describa brevemente mis ideas de trabajo.
Si puedo destacar en esta competencia, definitivamente estaré a la altura de las expectativas. Con el apoyo de líderes y camaradas, estudiaré mucho. e innovar con audacia, centrándose de cerca en el trabajo central del comité del partido y del gobierno, mejorando constantemente sus niveles profesionales y técnicos y haciendo contribuciones positivas al trabajo judicial de nuestra ciudad. Por eso, planeo partir de los siguientes dos aspectos:
Primero, debo posicionar bien mi rol y ser un buen asistente del director. Ayudar al director a liderar todos los cuadros del hospital para lograr un pensamiento unificado, objetivos consistentes, acciones sincronizadas y una causa consistente, a fin de aprovechar al máximo las ventajas generales.
2. Ser un buen “cuatro miembros” en la práctica laboral: Primero, ofrecer sugerencias y ser un buen “consultor”. Responsable del trabajo interno del centro, aportando sugerencias racionales al director y asistiendo al director en la toma de decisiones. El segundo es ser un buen “camarero” en función de las propias funciones. Junto a mis compañeros, llevaré adelante el espíritu de amor y dedicación, haré un trabajo sólido en todos los trabajos y potenciaré el estilo de trabajo de "servir al pueblo y satisfacer al pueblo" para formarme como un profesional políticamente calificado, y empleado de estilo de trabajo. El tercero es establecer buenas relaciones y ser un buen "coordinador". La unidad es la fuerza. El camarada Lei Feng dijo una vez que una gota de agua nunca se secará a menos que se arroje al mar. Una persona puede ser más poderosa sólo si se integra a la causa colectiva. El cuarto es fortalecer la gestión y ser un buen "gerente-gerente". Creo que la autodisciplina es suficiente para persuadir, la tolerancia es suficiente para ganar a la gente y el liderazgo es suficiente para liderar.
Estimados líderes y colegas, no importa si esta elección es exitosa o no, prometo que no defraudaré el cuidado y las expectativas de la organización, porque tengo el coraje de enfrentar la realidad y el coraje de cambiar la realidad.
¡Mi discurso ha terminado! Gracias a todos.
Discurso de elección de director Muestra 3 Estimados líderes, jueces y camaradas:
¡Hola a todos! El puesto por el que compito es el de Fiscal General. Creo que tengo la capacidad.
Permítanme presentarles brevemente las condiciones para competir por este puesto:
(1) He estado involucrado en la gestión de tierras de base durante muchos años y tengo muchos años de rica experiencia laboral en el manejo de con los aldeanos, especialmente en el manejo de la tierra. En términos de disputas por derechos de uso, hemos acumulado ciertas capacidades y experiencia de gestión y coordinación.
(2) Ser capaz de manejar las disputas entre los aldeanos de manera justa y tener un gran prestigio entre los aldeanos. Se utiliza una gran cantidad de conocimientos jurídicos al manejar disputas entre los aldeanos. Mi trabajo en este ámbito desempeña esencialmente el papel de mediación popular, por lo que el trabajo de la Oficina Judicial no me resulta ajeno.
(3) Tener espíritu trabajador en el trabajo.
(4) Capacidad para unir camaradas y adherirse al centralismo democrático en el trabajo.
(5) Capaz de escuchar y aceptar opiniones diferentes.
(6) Ser capaz de posicionarse con precisión. Si confía en mí y tiene la suerte de asumir esta importante responsabilidad, haré todo lo posible para estar a la altura de las expectativas y hacer un buen trabajo en la competencia por la presidencia del Banco Judicial.
En mi nuevo puesto, mis pensamientos iniciales son:
Primero, hacer un buen trabajo en el estudio teórico y mejorar los estándares laborales.
Estar calificado para el puesto. Como director judicial, un requisito previo muy importante para avanzar eficientemente en diversas tareas es fortalecer el aprendizaje, ampliar horizontes y esforzarse por mejorar el nivel de teoría de políticas, conocimiento profesional y gestión administrativa.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en investigación e investigación y ser un buen asistente del personal.
Para ser un buen asesor de un líder hay que estar informado, y para estar informado hay que realizar investigaciones e investigaciones en profundidad.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en servicio activo y establecer una buena imagen
El concurso para el puesto de subdirector de la comisaría de policía judicial del municipio cubre una amplia gama de áreas y es muy completo. . En el proceso de implementar plenamente las responsabilidades, el trabajo de servicio es una tarea regular, si se hace bien, puede crear una buena imagen de la situación general, y si se hace mal, afectará la reputación de la situación general.
Finalmente, me gustaría terminar mi discurso con tres frases: les digo a los líderes de la oficina que su confianza y sus estrictos requisitos son la motivación de mi arduo trabajo; les digo a mis camaradas que la amistad y el apoyo son la motivación; más importante que cualquier otra cosa. Todo es importante. Los tres debemos tener un maestro. Aprenderemos en todas partes.
Me dije a mí mismo: mantén una mente normal y trabaja duro. ¡Mientras trabajes duro, ganarás algo!
Por favor critíquenme y corríjanme, ¡gracias!
Discurso de elección de director Ejemplo 4 Estimados líderes:
¡Hola a todos! En primer lugar, estoy muy agradecido a la organización por darme la oportunidad de "presentarme y mejorar". Me siento orgulloso y honrado de participar en esta competencia. Mi discurso de hoy se divide en tres partes: primero, mi situación personal; segundo, mis ventajas posicionales; tercero, mis ideas laborales;
1. Mi situación personal (omitido)
2. Mis ventajas: He estado compitiendo por el puesto de director del municipio desde que dejé la escuela. A lo largo de los años, he persistido en el estudio político y he trabajado duro para mejorar mi capacidad para analizar y resolver problemas utilizando las teorías, líneas, principios y políticas básicas del partido. Persistir en el aprendizaje empresarial y explorar en la práctica para dominar una experiencia laboral y métodos de trabajo más maduros. Persista en aprender otros conocimientos científicos, esfuércese por ampliar sus conocimientos, mejorar su nivel de trabajo y mejorar su conciencia sobre la innovación. Después de trabajar duro en ciudades y pueblos durante muchos años, he desarrollado un sentido de normalidad que puede proteger a los pobres, estar cerca de la gente, resolver problemas para la gente y echar raíces en el nivel de base.
He experimentado un sentido de responsabilidad que me atrevo a asumir, puedo asumir responsabilidades, tengo el coraje de asumir responsabilidades, ser responsable tanto de superiores como de subordinados, y ser responsable de logros y problemas. Ha dado forma a mi espíritu íntegro de defender la equidad y la justicia social, no tener miedo al poder, preocuparme por los sufrimientos de las masas, "ser honesto y hacer las cosas limpiamente", ser íntegro, desinteresado y valiente. Por lo tanto, confío en tener la capacidad y calidad para desempeñarme como Director Judicial.
3. Mi hipótesis de trabajo: Si gano la confianza de la organización y el apoyo de mis compañeros, seré elegido director del Departamento de Suministro Eléctrico de la Oficina Judicial y competiré por un discurso. Me posicionaré, coordinaré mis relaciones, seré coherente con el trabajo del Comité del Buró del Partido y realizaré el siguiente trabajo en conjunto con la situación actual de la Oficina Judicial:
El primero es fortalecer el aprendizaje . De acuerdo con las necesidades de la nueva situación, fortalecer la teoría política y el aprendizaje empresarial, y mejorar continuamente la capacidad de aprender y adaptarse a la sociedad.
El segundo es organizar y disponer el trabajo de las oficinas judiciales municipales.
El tercero es coordinar la relación entre todas las partes, a menudo tomar la iniciativa de informar al comité del partido del municipio, al gobierno y al congreso popular, obtener su comprensión y apoyo, y asumir efectivamente el papel de brindar asesoramiento. , escolta y resolución de problemas para el comité del partido y el gobierno. Es necesario visitar con frecuencia unidades municipales, escuelas, grupos de aldeas, representantes de congresos populares y miembros de la CCPPCh para solicitar buenas opiniones y sugerencias, mejorar los negocios, mejorar los servicios, armonizar las relaciones y facilitar el trabajo.
En resumen, ser un buen director judicial es ser una persona solidaria con las masas, un líder en el trabajo, un líder en el aprendizaje y un líder profesional. Un buen director judicial debe tener un espíritu de valentía para asumir pesadas responsabilidades, atreverse a innovar y ser emprendedor. Ésta es la piedra angular para unir a las personas, hacer un buen trabajo y liderar un buen equipo. Finalmente, no importa cuál sea el resultado del concurso para el Decano del Instituto de Diseño, lo trataré correctamente y aceptaré la prueba de la organización. No seré arrogante cuando gane ni me desanimaré cuando pierda. Creo que con el apoyo de mis líderes y camaradas, y con mi propia confianza, capacidad y trabajo duro, puedo estar calificado para el puesto de Presidente del Tribunal Supremo. ¡Gracias a todos!