Mingyue: Fuera de las montañas y del vasto mundo
Ninguna montaña puede detener la visión del pueblo Zijin - Interpretación de la Mansión Zijin - Deje que la industria minera recupere su gloria - Un punto deslizante en las coordenadas tridimensionales puede moverse en cualquier dirección - Zijin Mining y El mundo está sincronizado.
En julio de 2002, en el número 277 de Beihuan Road, condado de Shanghang, provincia de Fujian, un magnífico edificio de 13 pisos se levantó del suelo sobre un terreno llano rodeado de montañas y ríos. Este edificio es la nueva dirección de Fujian Zijin Mining Co., Ltd. - Edificio Zijin.
La Torre Dorada Púrpura está respaldada por el condado de Shanghang y mira hacia el claro río Tingjiang. Está separada por varias montañas rojas de la entrada principal y limita con Fuzhou, Xiamen y Longyan al este. Subiendo al último piso de la Mansión Zijin, mirando a mi alrededor, inmediatamente sentí el "Caiyun lave?" "La libertad y la tranquilidad en mi pecho" y "Una vez que subas a la cima de la montaña y eches un vistazo, verás". un cielo que se ve eclipsado por otras montañas." ". La forma exterior en forma de abanico del Edificio Zijin es como Zijin abriendo sus brazos, dando la bienvenida a talentos de todo el mundo y clientes de los cinco continentes. También es como Zijin extendiendo sus alas, abrazando montañas al oeste y el mar a hacia el este, saliendo de las montañas circundantes y hacia arriba.
El Edificio Zijin no es solo el resultado de los esfuerzos del pueblo Zijin, sino también un verdadero reflejo de la estrategia de desarrollo de Zijin. Incluso en los primeros días del espíritu empresarial, la gente de Zijin no estaba bloqueada por las montañas circundantes. La gente de Zijin entiende que la mina de oro de la montaña Zijin es la base para el desarrollo de la empresa, por lo que agregaron un hemisferio dorado en la cima. Puerta del edificio Zijin También saben muy bien que Zijin es una empresa basada en recursos y que eventualmente se extraerán minerales, por lo que en el último piso del edificio Zijin colgaron su filosofía corporativa: "Zijin Mining". persigue la excelencia". En medio de la filosofía de Zijin, se instaló el logotipo de Zijin Mining para recordar a las personas que ingresan a Shanghang. Las personas transmiten la información corporativa de Zijin: en el logotipo de Zijin Mining, los engranajes giran alrededor del núcleo, lo que refleja el espíritu de unidad y trabajo duro de Zijin Mining. Los dos engranajes que giran constantemente muestran el espíritu emprendedor de Zijin; todo el diseño, como el antiguo patrón chino de Tai Chi (la gente local cree que este es un patrón auspicioso en la antigua China) expresa los deseos de buena suerte y éxito del pueblo Zijin. También está el arte de las iniciales "Z, J" de "Zijin".
Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo
La industria minera de China se encuentra en un período extraordinario, y el ". El problema de las cuatro minas es grave. Debido a problemas prácticos como el agotamiento de los recursos, la deuda de personal, las pesadas cargas y los problemas sociales corporativos, la situación operativa de las empresas mineras tradicionales es extremadamente grave y común. Hay dificultades operativas y falta de desarrollo. Algunas empresas bien administradas están profundamente inseguras sobre su futuro. Las ciudades que alguna vez estuvieron orgullosas de la minería también tienen serios problemas sociales causados por el declive de las empresas mineras.
Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la tradicional. La minería se verá muy afectada por el duro entorno laboral y de vida, el ciclo largo, los bajos rendimientos, los bajos ingresos, los estrictos requisitos ambientales y las difíciles relaciones con la población local, lo que dificulta las inversiones a gran escala. Las élites intelectuales también ven la minería como una perspectiva desalentadora, y algunos incluso la llaman una “industria en decadencia”. Además, las empresas mineras de mi país son generalmente de pequeña escala, tienen muchos empleados, están muy endeudadas, tienen tecnología atrasada y tienen muchos. Problemas institucionales. En comparación con las empresas mineras extranjeras, la brecha es obvia.
Las dificultades de las empresas mineras tradicionales existen objetivamente, en opinión de la gente de Zijin, sólo descubriendo las causas podemos prescribirlas. /p>
Chen Jinghe cree que las dificultades de las empresas mineras tradicionales se deben principalmente a las secuelas de la era de la economía planificada. Bajo el sistema de economía de mercado, incluso las empresas mineras que se encuentran en dificultades extremas no podrán hacerlo. Para lidiar con los problemas de personal y la deuda histórica, aún se pueden esperar mejores beneficios económicos. Además, el estallido de la burbuja económica de Internet a finales del siglo XX también brindó nuevas oportunidades para el desarrollo de las empresas tradicionales. Reexaminar las industrias tradicionales (incluida la minería) como sector básico de producción de materiales. La aparición de materiales y nuevas tecnologías no sólo plantea desafíos a los minerales tradicionales, sino que también reduce en gran medida los costos de producción de las materias primas minerales.
Los principales líderes de Zijin Mining creen que en el nuevo período histórico, la minería sigue siendo una industria que puede obtener altos rendimientos y tiene buenas perspectivas. En cuanto a las características de la minería, los líderes de Zijin formaron la perspectiva minera de Zijin:
1) La industria minera es semimonopolística. Para la industria minera, la competencia por los productos mineros tiene que ver principalmente con las condiciones de los recursos. La base de la minería son los recursos minerales, que son escasos y no renovables. Esta característica determina que las empresas mineras no puedan dedicarse al desarrollo minero sin poseer recursos minerales. Las industrias monopolísticas son la mejor manera para que las empresas obtengan beneficios excesivos. Para la industria minera, aunque la competencia es feroz, esta competencia es limitada. La competencia de los productos mineros es principalmente la competencia de las condiciones de los recursos. En última instancia, es la competencia del costo del producto.
2) La innovación de las empresas mineras tiene especial vitalidad. No hay dos minas en el mundo que sean exactamente iguales, lo que hace que sea muy importante combinar la realidad de la mina y utilizar principios técnicos universales para realizar un trabajo creativo. La inversión en minas es enorme, pero el espacio para el control de las inversiones también lo es. Las innovaciones que se ajusten a la ruta técnica de los recursos mineros traerán enormes beneficios a las empresas.
La comprensión de la minería constituye la base para que Zijin Mining construya su cadena de recursos corporativos.
Aunque Zijin Mining ha logrado logros notables en el desarrollo, la gente de Zijin no se ha detenido.
Sobre la base de alcanzar una nueva comprensión de la industria minera de China, el liderazgo de Zijin ha advertido repetidamente a los empleados que no pierdan la iniciativa, que no tengan la idea de relajarse y detenerse, y que no "se hagan ricos y fáciles"; Por otro lado, Zijin ha puesto su mirada en el nuevo siglo. En particular, estamos considerando activamente los desafíos que enfrenta la industria nacional del oro después de unirse a la OMC y pensando activamente en las estrategias de respuesta corporativa.
Qingdao en julio de 2000 tenía una agradable brisa marina y un paisaje agradable.
El "Seminario Económico de Minería de Oro de China 2000 y Seminario de Estrategia de Desarrollo de Grandes Grupos Empresariales de Oro de China" se llevaron a cabo en esta hermosa ciudad costera. Casi 30 representantes de las grandes compañías auríferas de China participaron en la Cumbre de la Industria del Oro de China. La conferencia fue organizada por el Consejo Mundial del Oro y la Oficina de Gestión del Oro de la Comisión Estatal de Economía y Comercio, organizada por el Centro de Investigación de Desarrollo Económico del Oro de Beijing y por Credit Suisse First Boston y AngloGold Sudáfrica. El propósito de esta conferencia es utilizar seminarios para permitir que la industria minera de oro de China tenga un contacto y una comprensión más profundos con las grandes compañías mineras extranjeras y las grandes instituciones financieras. En la situación cada vez más abierta de la industria del oro de China, encontraremos y proporcionaremos nuevos métodos de cooperación financiera. Apoyo a la industria del oro a gran escala de China. El desarrollo de empresas crea nuevas oportunidades y promueve la operación a escala y el ajuste de la estructura corporativa de las empresas de oro.
Aunque la reunión sólo duró dos días, el efecto fue notable. Los representantes entendieron perfectamente que: desde una perspectiva global, el oro se ha convertido en un producto verdaderamente global. El precio del oro es el mismo en todo el mundo y ninguna mina de oro puede influir en el precio del oro. Debido a la naturaleza especial del oro, es difícil de utilizar y existen otras fuentes de suministro de oro, por lo que el papel del oro está cambiando de un instrumento financiero a un producto de consumo. Este entorno de mercado hace que la industria minera del oro no sea una industria regional, sino una industria global.
En lo que respecta a la industria minera de oro de China, debido al actual entorno de mercado muy desfavorable y a los bajos precios del oro, la industria minera de oro se enfrenta a desafíos sin precedentes: las ganancias de las minas de oro existentes están disminuyendo, Los minerales de calidad no están lo suficientemente desarrollados y la inversión en exploración está disminuyendo. Como resultado, la estrategia original de desarrollar y exportar únicamente es problemática; los precios internos del oro estarán en línea con los estándares internacionales, y la industria minera de oro de China se verá afectada por fuerzas internacionales. En el mundo actual de integración económica global, la industria minera de oro de China pasará a formar parte del mercado mundial del oro. Para lograr una competencia efectiva, la industria minera de oro de China debe integrarse para lograr una escala lo suficientemente grande como para tener los beneficios de la producción a gran escala, reducir costos, introducir nuevas tecnologías, introducir capital extranjero y nuevos equipos, y utilizar métodos modernos de gestión de riesgos para mejorar los beneficios económicos y promover aún más el desarrollo de la industria minera de oro de China.
Al mismo tiempo, los expertos que participaron en la reunión también señalaron que el modelo comercial del oro está evolucionando y que el papel del oro en la preservación del valor todavía existe. Mirando el futuro mercado del oro, los precios del oro fluctuarán dentro de un rango estrecho la mayor parte del tiempo, pero a veces fluctuarán significativamente. Sin embargo, a largo plazo, los precios del oro mejorarán gradualmente.
Después de que China se una a la Organización Mundial del Comercio, la industria minera de oro de China enfrenta enormes desafíos. La industria del oro se encuentra en el período de transición de una economía planificada a una economía de mercado. Las empresas nacionales de producción, procesamiento y circulación de oro enfrentarán directamente la presión de sus pares nacionales y extranjeros; la convergencia de los precios del oro con los precios internacionales del oro obligará a las empresas auríferas a asumir los riesgos operativos causados por las fluctuaciones del mercado.
Para responder activamente a los desafíos de unirse a la Organización Mundial del Comercio, la Oficina Estatal del Oro ha determinado la dirección de la reforma de la industria del oro de China desde 1998, con el objetivo de cultivar y desarrollar grandes empresas y grandes empresas. y tiene planes para establecer grupos empresariales de oro en las principales zonas productoras de oro. A través de reorganizaciones corporativas, fusiones y alianzas, se han integrado una gran cantidad de recursos de pequeñas empresas independientes y han surgido varias grandes empresas y grandes grupos empresariales. Estas empresas, establecidas y operadas en estricta conformidad con la Ley de Sociedades de la República Popular China, tienen ciertas ventajas de escala y sólidas capacidades integrales de extracción, selección y fundición. Su producción de oro, ganancias y participación en el mercado de fundición ocupan una posición importante en la industria. . Después de la reforma de las acciones, varios grupos importantes han realizado exploraciones y prácticas audaces en materia de cotización y financiación.
En 2001, el país aceleró el proceso de reforma de la industria del oro: primero, anunció la cancelación de la política a largo plazo de "compra y distribución unificadas" y luego, se alineó el método de fijación de precios del oro; el precio internacional del oro y luego la cotización semanal se implementaron en agosto, reformar el sistema de aprobación para la gestión minorista de productos de oro, cancelar el sistema de licencia e implementar un sistema de aprobación 165438 + A finales de octubre, el comercio de oro de Shanghai; El mercado comenzó la operación de prueba.
No es difícil ver en la serie de medidas de reforma implementadas por el país en la industria del oro en 2001 que, en el contexto de la adhesión de China a la OMC, la industria del oro de China se ha integrado gradualmente con los estándares internacionales. y luego pasó a la comercialización, estableciendo y abriendo el mercado nacional del oro es la tendencia general.
La industria del oro de China también ha acelerado el ritmo de las reformas corporativas internas, promovido vigorosamente sistemas corporativos modernos y trabajado arduamente para resolver los problemas de las entidades de inversión únicas, los derechos de propiedad poco claros y los mecanismos de gestión inflexibles en las compañías auríferas. Algunas empresas antiguas llevaron a cabo reformas y reorganizaciones, enderezaron las relaciones de derechos de propiedad, reformaron gradualmente el sistema corporativo, mejoraron la estructura de gobierno corporativo, estandarizaron la forma de operación empresarial, establecieron una estructura organizativa interna más científica y razonable de la empresa y formaron un buen mecanismo operativo; sin embargo, las empresas recién creadas deben ser reguladas de acuerdo con los sistemas empresariales modernos desde el comienzo de su establecimiento. Todas las compañías auríferas han reformado vigorosamente sus sistemas de personal, mano de obra y distribución, cambiando efectivamente sus mecanismos operativos. Algunas empresas han establecido un sistema de personal en el que los gerentes compiten por puestos y pueden ser ascendidos o degradados, un sistema de empleo en el que los empleados son contratados sobre la base del mérito, quiénes pueden entrar y salir, y un sistema de distribución en el que los ingresos pueden ser aumentan o disminuyen y se proporcionan incentivos eficaces.
Para eliminar los peligros ocultos y sus fuentes, reducir la tasa de accidentes, prevenir accidentes graves de seguridad, garantizar la seguridad de los bienes nacionales y la vida de las personas y garantizar el buen progreso de la producción y construcción de oro, el Estado Ha fortalecido la rectificación del orden de extracción de oro y ha acelerado el fortalecimiento de la aplicación de la ley. A través de una rectificación especial, la atención se centró en los procedimientos de minería ilegal y los "tres certificados" incompletos, como las licencias de minería, las aprobaciones de extracción de oro y las licencias comerciales, los métodos de minería atrasados, los daños graves a los recursos y el desperdicio de la minería transfronteriza y la ocupación de recursos minerales legales; ; provocando pequeñas minas de oro ilegales que contaminan el medio ambiente y destruyen el equilibrio ecológico.
Además, la exitosa adhesión de China a la OMC y la apertura del mercado del oro de China también anunciaron el fin de la era cerrada de la industria del oro y promovieron a las empresas auríferas a competir en el mercado. En 2001, la Oficina Nacional del Oro propuso el concepto de "Gran Oro" para guiar a las empresas auríferas a fortalecer los intercambios y la cooperación con los departamentos de exploración geológica, los usuarios de oro, los departamentos de circulación del mercado y otras organizaciones económicas nacionales y extranjeras, extendiendo verticalmente su visión de desarrollo a toda la cadena de la industria del oro, y extenderse horizontalmente a los campos de circulación y consumo, ampliar las ideas de desarrollo y buscar nuevas oportunidades y puntos de crecimiento económico.
Con el ingreso exitoso de China a la OMC, las empresas nacionales se integrarán gradualmente a la economía global, y las empresas con financiación extranjera representarán una amenaza cada vez mayor para las empresas nacionales. Ha comenzado la feroz competencia por los recursos y los mercados extranjeros. Con la apertura del mercado del oro, los competidores de las empresas auríferas son pares internacionales. El espacio de desarrollo de las empresas auríferas es cada vez mayor y la presión de la competencia también está aumentando. Poco a poco va tomando forma un entorno de mercado justo y maduro. Las empresas auríferas nacionales, independientemente de su afiliación, propiedad o tamaño, ya no serán discriminadas por políticas o protecciones especiales, y todas las empresas competirán de manera justa en la misma línea de salida. Las empresas con fortaleza y potencial de desarrollo ganarán y crecerán, mientras que las empresas sin competitividad serán eliminadas por el mercado. La industria del oro creará una nueva situación de supervivencia del más fuerte, competencia leal, desarrollo sano y lleno de vitalidad.
Del 54 de junio a octubre de 2002, se puso oficialmente en funcionamiento la Bolsa de Oro de Shanghai, que se ha estado gestando durante mucho tiempo en la industria del oro. A partir de entonces, los precios del oro en China ya no estuvieron sujetos a intervención administrativa y fueron generados enteramente por mecanismos de mercado. Los productos de oro de mi país se cotizan y comercializan, y las empresas pueden comerciar de forma independiente bajo su propio riesgo. Se reduce el impacto de los factores humanos en la producción y las operaciones empresariales y se implementa aún más la autonomía empresarial.
Sin embargo, en la actualidad, el mercado interno del oro de China sigue siendo solo un mercado primario, con una variedad comercial única, solo transacciones de oro reales, y carece de la función de bloquear los precios y evitar riesgos para las empresas. La madurez del mercado interno del oro llevará un largo proceso.
Sin embargo, el impacto de las tendencias del mercado en la industria del oro de China ha aumentado. Afectados por la situación económica mundial, la situación internacional, la oferta y la demanda, la psicología de la inversión y otros factores, el precio del oro comenzó a caer en 1996, y las empresas auríferas experimentaron la presión de la lentitud a largo plazo de los precios del oro a principios de 2002; del oro se recuperó gradualmente y entró en un lento mercado alcista. El 5 de febrero de 2003 alcanzó el precio más alto desde septiembre de 1996, 388,5 dólares EE.UU., y recientemente bajó a unos 345 dólares EE.UU. Es difícil predecir cuánto durará el ascenso del oro. En este proceso, las empresas auríferas se verán muy afectadas por la complejidad del mercado del oro y la incertidumbre de los precios internacionales del oro.
El mercado sube y baja, y sólo los cazadores de olas fuertes pueden sobrevivir.
Zijin Mining era originalmente una pequeña empresa estatal afiliada al condado. Desde que participaron en el desarrollo de la mina de oro Zijinshan, han estado trabajando arduamente para reformar el sistema corporativo. El desarrollo de las minas de oro permitió a la empresa obtener buenos beneficios y rápidamente se convirtió en un importante contribuyente local. Sin embargo, reformar el sistema de derechos de propiedad es difícil y difícil. Gracias a los esfuerzos de todas las partes, especialmente el apoyo de los líderes locales, Zijin Mining finalmente logró la transformación en una sociedad de responsabilidad limitada en 1998, y luego completó la transformación en una sociedad anónima en 2000. Las acciones de propiedad estatal se redujeron al 48% y las empresas privadas entraron en la empresa. Esta transformación de la sociedad anónima es una reforma histórica del sistema de derechos de propiedad de Zijin.
En la primera junta de accionistas, Zijin Mining Co., Ltd. declaró claramente el objetivo de convertir la empresa en un "grupo empresarial minero extragrande eficiente, de alta tecnología y de renombre nacional", que liberó a la empresa de una mina y una antigua forma tradicional de supervivencia de una empresa y una mina, el desarrollo de las empresas también se ha expandido desde el condado de Shanghang, Fujian, a todo el país e incluso al mundo. Con los esfuerzos activos y las operaciones estandarizadas de la compañía, logró su objetivo de cotizar en Hong Kong y aprovechó la gran oportunidad cuando el mercado de valores de Hong Kong subió bruscamente, las acciones estatales recibieron más atención y el precio del oro aumentó significativamente. Los expertos señalaron: "Esta no es la suerte de la gente de Zijin, sino el resultado inevitable de la visión, el coraje y el coraje de la gente de Zijin". Esta exitosa cotización proporcionará un fuerte impulso para la nueva ronda de desarrollo de la empresa.
Al comienzo del establecimiento de la sociedad anónima, la primera reunión de accionistas de la compañía aclaró los objetivos de desarrollo de Zijin Mining: convertir a Zijin Mining en un "grupo empresarial extragrande, eficiente y de alta tecnología con capacidades mineras". el desarrollo como su núcleo”, su connotación es:
1) Se debe dar prioridad al desarrollo de la industria minera. El liderazgo de Zijin cree que el estallido de la burbuja económica de Internet a finales del siglo XX hizo que la gente comenzara a recomprender la economía industrial tradicional. Es innegable que las materias primas minerales son la base de la industria en todo momento. Las dificultades de las empresas mineras tradicionales tienen su origen en la historia. Incluso las empresas que ahora son muy difíciles seguirán estando llenas de vitalidad si eliminan los problemas de personal y de bagaje histórico y aplican nuevos sistemas y métodos. El exitoso desarrollo de la mina de oro Zijinshan y el rápido desarrollo de la empresa muestran que existe un gran potencial para aplicar nuevos sistemas y nuevas tecnologías al desarrollo minero, y que todavía es posible que la industria minera obtenga altas ganancias.
Además, el liderazgo de Zijin también cree que el desarrollo minero es un monopolio y que sólo dominando los recursos minerales puede haber un requisito previo para el desarrollo. La escasez de recursos minerales es un factor importante para que las empresas mantengan una cierta posición ventajosa. Zijin Mining se desarrolló a través del desarrollo minero. Tiene la ventaja del talento del desarrollo minero y tiene altos riesgos operativos entre industrias.
2) Zijin Mining se centra en el desarrollo minero, lo que no significa que excluya proyectos relacionados. Zijin Mining completó con éxito el Proyecto Hidroeléctrico Bashang. En vista del fracaso de algunos proyectos comerciales diversificados, el liderazgo de Zijin Mining estuvo de acuerdo en que Zijin no debería desarrollar productos que sirvan directamente a los consumidores porque Zijin no tiene las ventajas del marketing de productos.
3) Alta tecnología y alta eficiencia. El liderazgo de Zijin cree que la aplicación de tecnologías nuevas y avanzadas para transformar las industrias tradicionales es un aspecto importante del desarrollo de las industrias tradicionales. La aplicación de nuevas tecnologías en Zijinshan Gold Mine es un factor clave en el desarrollo efectivo de esta mina de oro de baja ley, y también es la clave para determinar si Zijin Mining puede ampliar la brecha con las empresas mineras tradicionales. Los líderes de Zijin creen que las empresas deben crecer y fortalecerse. Lo "grande" que quiere Zijin es "grande" con beneficios, y los beneficios son el propósito de las operaciones comerciales.
4) Para convertir una empresa en un grupo empresarial muy grande centrado en la minería, debe desarrollarse hacia afuera y descubrir y controlar nuevos recursos minerales. El plan de desarrollo quinquenal de Zijin Mining establece claramente que dentro de cinco años, el valor de producción y los ingresos por ventas del desarrollo externo superarán los de la mina de oro y cobre Zijinshan.
5) Zijin primero debe convertirse en una gran empresa minera nacional y luego esforzarse por desarrollarse globalmente y convertirse en una gran empresa minera internacional.
La industria minera de China se enfrenta a graves problemas de “cuatro minas”: minas, minas, minas y ciudades mineras. La gente de Zijin sabe muy bien que una mina, una empresa o incluso una ciudad eventualmente decaerán. El establecimiento de una sociedad anónima y una buena estructura de capital hacen posible que Zijin Mining se globalice.
Casi un año después de la creación de la sociedad anónima, Zijin Mining comenzó a participar activamente en el desarrollo de la región occidental. Los proyectos en Guizhou, Anhui y otros lugares han logrado avances sustanciales y algunos proyectos están bajo negociación. En opinión del pueblo Zijin, desde la perspectiva del desarrollo de recursos en todo el país e incluso en todo el mundo, no hay problema de que el agotamiento de los recursos afecte la supervivencia de las empresas.
Aunque Zijin Mining Company proviene de una empresa estatal tradicional, desde que se involucró en el desarrollo de la mina de oro Zijinshan, ha otorgado gran importancia a actuar de acuerdo con las reglas del mercado, de modo que el mercado interno El mecanismo de la empresa ha demostrado una gran vitalidad. Hay pocas cosas como las empresas estatales tradicionales en términos de toma de decisiones de inversión, gestión interna, contratación de personal, nombramientos directivos, sistemas de compensación, etc.
Como empresa basada en recursos, la naturaleza limitada de los recursos determina la particularidad de la minería. En cuanto a las empresas mineras, la gente de Zijin tiene la mente clara. Desde hace muchos años todo el mundo avanza en la misma dirección. Aunque cada minero sabe lo que le espera al final, todos parecen pensar que debería ser así y todo se da por sentado. Quizás sea el estrecho túnel lo que bloquea la vista de los mineros. Lo que más preocupa a todos es cuántos años puede durar mi mina. Y rara vez pienso en ¿cuántos años tardará en durar mi mina? ¿Qué hacer después de excavar?
Entonces, desde el primer día de minería, la gente de Zijin estaba decidida a no minar honestamente. Colocan sus operaciones en un punto deslizante en coordenadas tridimensionales, que pueden moverse en cualquier dirección, y su pensamiento puede oscilar en cualquier dirección. No están satisfechos con la minería, y mucho menos con posicionar su desarrollo en la montaña Zijin, pero están decididos a hacer más grande la empresa. La gente de Zijin lo dijo bien, ¿quién dijo que solo podemos extraer minas en Shanghang? ¿Quién dijo que la minería sólo se puede hacer en Fujian? ¿Quién dice que sólo podemos extraer oro? En todo el mundo, mientras haya una mina adecuada para mí, la abriré; mientras haya una industria adecuada para mí, la haré. De modo que su espacio de mercado se expande a medida que avanzan en espiral.
El objetivo de Zijin Mining es convertirse en una empresa minera de clase mundial.
Si tienes recursos, úsalos bien. Si no lo utilizamos bien, el recurso pronto desaparecerá. Algunos expertos señalan que la mina de oro Zijinshan es un ejemplo clásico de gestión y utilización de recursos. Zijin Mining se ha expandido más allá de Fujian y "seleccionó varias ubicaciones" en Anhui, Guizhou y Xinjiang. Pero Zijin Mining tiene otra salida: desarrollar recursos en el extranjero. La utilización de los recursos no siempre puede limitarse a un solo lugar. Necesitamos salir al desarrollo, incluso ir al extranjero a buscar minerales.
El 23 de febrero de 2003, 65438, Fujian Zijin Mining Co., Ltd. y South African Goldfields Co., Ltd. celebraron una ceremonia de firma para establecer una asociación estratégica. Ambas partes reconocen sus respectivas posiciones en la industria del oro y esperan ampliar la cooperación sobre la base del beneficio mutuo, aprovechar al máximo las ventajas de Jintian Co., Ltd. como importante desarrollador de oro internacional y la posición de liderazgo de Zijin Mining entre las empresas mineras chinas. Y formar una estrategia de socios de ventajas complementarias, ayudarse mutuamente para ingresar a proyectos de oro internacionales de manera oportuna. El primer paso en la cooperación entre las dos partes será la creación de una empresa de exploración conjunta en Fujian.
Gold Fields Limited es una de las empresas productoras de oro más grandes del mundo y se dedica al desarrollo minero en los tres principales países productores de oro: Sudáfrica, Ghana y Australia. La empresa tiene 48.000 empleados en todo el mundo y produce más de 4 millones de onzas de oro al año. Goldfields Limited es una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores JSE y en la Bolsa de Valores de Londres, y sus acciones estadounidenses cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York. Zijin Mining cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong con el número de acciones 2899. Hasta ahora, Jintian Co., Ltd. ha suscrito algunas de las acciones de Zijin Mining que cotizan en la Bolsa de Valores de Hong Kong y elegirá el momento adecuado para comprar algunas acciones de personas jurídicas que no cotizan en bolsa.
La gente de Zijin una vez más puso sus ideas en práctica.
1) En 2001, Zijin obtuvo los derechos de exploración en tres áreas del este de Xinjiang mediante licitación.
2) En 2002, Zijin Mining obtuvo una participación mayoritaria absoluta en la mina de cobre Ashele en Xinjiang.
3) En 2003, el Proyecto Minero Jilin Hunchun comenzó su construcción y logró buenos resultados.
4) En 2003, Zijin Mining obtuvo los derechos de exploración en Ali, Tíbet.
5) En julio de 2003, se completó y puso en uso el edificio de tecnología Zijin construido por Zijin Mining en Xiamen.
6) En febrero de 2003, Zijin cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Hong Kong en 65438.
7) Del 5 de junio a febrero de 2003, Zijin Mining estableció una asociación estratégica con South African Goldfields Co., Ltd.
Zijin se muda desde la montaña Shanghang a todo el país y el mundo. Se presenta un vasto espacio de desarrollo a la gente de Zijin y un hermoso plano a Zijin Mining.
Mirando alrededor del mundo se ha descubierto un fenómeno interesante: según las estadísticas del Raw Materials Group, entre 1.990 y 2000 se produjeron en el mundo 1,48 fusiones y adquisiciones de metales básicos, con un volumen de transacciones de más de 25 millones de dólares estadounidenses y un monto de transacción de 3251,2 mil millones de dólares estadounidenses, hubo 159 fusiones y adquisiciones de oro, con un monto de transacción de 30.654,38 dólares estadounidenses + 60 millones de dólares estadounidenses, que representan el 48,2% del total de fusiones y adquisiciones de oro y metales básicos; adquisiciones. A nivel mundial, las empresas mineras de oro están experimentando un aumento en las fusiones y adquisiciones. Después de la exitosa fusión de Newmont y Battle Tain en 2000, la industria minera mundial de oro estaba preparada para su desarrollo en 2001. Harmony Gold, el tercer mayor productor de oro de Sudáfrica, afirmó en marzo que había tomado el control de 53.65438+ de la mina de oro Hill 50 de Australia. Después de adquirir Abossl Gold-fields, el activo de la australiana WMC, South African Goldfields y Repadre Capital también adquirieron la mina Damang de Ghana, y en 2001 se asociaron con South African Rainbow Company (ARM) para adquirir los activos de Anglo-American Gold Company Free. Estado. En junio de 5438 + febrero del mismo año, Barrick y Homestake se fusionaron oficialmente, elevando su clasificación al segundo lugar. Aún más sorprendente es que en febrero de 2002, Newmont fusionó con éxito a Frank Nevada y Normandie Mining Company para convertirse en el mayor productor de oro del mundo. Al mismo tiempo, Miramar Mining Company y Hope Bay Gold Company, que habían estado operando en el norte de Canadá durante muchos años, se fusionaron para mejorar la rentabilidad; en marzo de 2002 llegó la noticia de la fusión de Grammy Company y Francis Gold Company; El capital combinado ascendió a 1,96 millones de dólares canadienses, o 1,24 millones de dólares estadounidenses.
El morado y el dorado de lo profundo de las montañas están una vez más en sincronía con el mundo.
Pero desde la perspectiva del pueblo Zijin, su estrategia de expansión de recursos tiene sus propias características. A diferencia de la estrategia de desarrollo de las fusiones y adquisiciones de empresas mineras globales, la gente de Zijin cree que están implementando una estrategia de expansión de recursos basada en la posesión y el control de los recursos. En opinión de la gente de Zijin, el costo de fusionar empresas mineras es demasiado alto y los recursos pueden ocuparse mediante exploración de riesgo y otras formas para lograr la integración de equipos y empresas geológicas.
Esto es probablemente un resumen de la experiencia práctica del pueblo Zijin y un reflejo de su énfasis en las leyes de la economía de mercado.