Wen Heyou estuvo expuesto a despidos y deducciones salariales.

Wen Heyou fue expuesto por haber despedido empleados y retenido salarios. Varios empleados dieron la noticia de que Wenheyou había iniciado una ronda de despidos a gran escala hace un año. Como nueva y popular marca de catering para el consumidor, Wenheyou ha completado dos rondas de financiación que superan los 100 millones de yuanes. Wen Heyou fue expuesto por haber despedido empleados y retenido salarios.

Wen Heyou fue expuesto por haber despedido empleados y retenido salarios. 1Tras la ola de despidos en Internet, algunas empresas de la nueva industria de consumo han seguido su ejemplo.

El 16 de febrero, según FMCG, muchos empleados de Wenheyou declararon que la empresa inició una ronda de despidos a gran escala hace dos años, con más del 60% de los empleados en algunos departamentos despedidos durante muchos años; Más tarde, continúan los despidos en Xinyi.

En respuesta a esto, la persona relevante a cargo de Relaciones Públicas de Wen Heyou respondió a Jiemian News, diciendo que los despidos son cambios de personal normales causados ​​por los ajustes comerciales de la compañía, y que la compañía también está reclutando personas para muchas posiciones. Al mismo tiempo, se están llevando a cabo varios proyectos y, uno tras otro, surgirán nuevos proyectos y formatos comerciales.

Según los datos, Wen Heyou, nacido en 2011, comenzó en un puesto de venta de costillas de cerdo fritas propiedad del fundador Wen Bin. En los últimos años, ha ampliado sucesivamente categorías como langosta y salchichas. y tofu apestoso, creando la popularidad de un súper Wen Heyou. Después de la financiación de la Serie C en junio de 2021, la valoración de Wenheyou alcanzó los mil millones de yuanes, lo que la convierte en una de las nuevas empresas de cultura de catering para el consumidor mejor valoradas en China.

Impulsado por el capital, Wen Heyou abandonó Changsha, se dirigió al sur, a Guangzhou, y luego entró en Shenzhen y Nanjing. Sin embargo, Wen Heyou, que se fue, no se aclimató. Algunos analistas señalaron que los despidos son sólo una parte del "declive" de Wenheyou y que la "clase superior" del sector de la restauración ya no existe.

Se reveló que los empleados fueron despedidos y descontados sus salarios.

Según los empleados que dieron la noticia, Wen Heyou despidió a los empleados como se esperaba.

Una semana antes del Festival de Primavera de este año, a Wen Jiake (seudónimo), que se unió al proyecto de teatro inmersivo Changsha Wenheyou, le dijeron que el proyecto había sido detenido y recibió un aviso de despido de la compañía. Cuando fue "optimizado", Wenjiake llevaba menos de tres meses empleado y aún no había superado su período de prueba.

Se informa que el proyecto que implica despidos es un proyecto de pago, similar al desfile de carrozas que Wen Heyou lanzó para hacer realidad la visión de "Catering Disney".

La información pública muestra que el fundador de Wenheyou, Wen Bin, ha declarado repetidamente que Wenheyou quiere ser "Disney en la industria de la restauración". "Estamos haciendo catering, pero no solo catering. También necesitamos explorar la cultura del mercado local. Si sólo nos centramos en el catering, habrá limitaciones comerciales".

Wen Jiake dijo en las noticias que Changsha Wenhe Youyou El proyecto de teatro inmersivo fue construido para emular a Disney. El proyecto implica la construcción de seis pisos del río Wenyou en Changsha. La carga de trabajo no es pequeña, pero el progreso no es fluido.

En primer lugar, el personal aún no cuenta con el personal completo, por lo que Wenjiake tiene que hacer de tripas corazón cuando se encuentra con un campo de juego con el que no está familiarizado. En segundo lugar, la configuración del tema de IP ha cambiado; En más de dos meses, el guión ha sufrido siete u ocho ajustes importantes y la alta dirección nunca ha llegado a una opinión unificada sobre el cuerpo principal del proyecto.

No fue hasta que se detuvo todo el proyecto que Wen Jiake y otros colegas que se encargaban de la planificación y el diseño de contenidos recibieron avisos de despido.

Actualmente Wenheyou tiene “Super Wenheyou” en Changsha, Guangzhou y Shenzhen, y Nanjing es la cuarta ciudad donde Wenheyou se lanzará.

En febrero de 2021, Wenheyou anunció su entrada en Nanjing. Planea ubicarse en el número 132 de Changle Road, distrito de Qinhuai, Nanjing, y desarrollar y posicionar la cultura, el entretenimiento temático y los temas de moda de Nanjing. La inversión es de 500 millones de yuanes. Se espera que se inaugure en 2021. Se completará e inaugurará a finales de año.

Este despido también afecta a Nanjing Wenheyou. Según Yu Hong (seudónimo), un empleado despedido del proyecto, lo que hizo por Nanjing Wenheyou fue la cultura de la dinastía Ming.

El 12 de diciembre de 2021, a Yu Hong y otros miembros del equipo se les dijo repentinamente que la cultura de la dinastía Ming sería abandonada y cambiada a la cultura de las Seis Dinastías. Después de ser retirado de Nanjing, Yu Hong recibió una notificación de despido de la empresa. El motivo también fue que "el proyecto debe suspenderse y el personal debe optimizarse".

Debido a que Nanjing es un proyecto nuevo, la cantidad de personas que necesitan ser "optimizadas" supera con creces la del proyecto Changsha. "De más de 60 personas en el apogeo a unas 20 personas, se dice que habrá más despidos".

Se informa que esta ronda de despidos involucra a muchos departamentos además de Wenheyou Catering, y algunos Los departamentos tienen un índice de "optimización" de hasta el 60%.

Además de los despidos, los empleados restantes también se enfrentan a deducciones salariales. Los salarios de los empleados de Wenheyou no se pagarán en su totalidad todos los meses. Al final del año, el 10% del salario por desempeño se pagará como bonificación de fin de año. Sin embargo, no todos los empleados tendrán una bonificación de fin de año. 5438+0.

En cuanto a la información sobre despidos, Wen Heyou respondió que los despidos son cambios normales de personal causados ​​por los ajustes comerciales de la empresa.

En la actualidad, la empresa todavía está contratando personas para muchos puestos. Después de un año se incorporarán nuevas personas. Todos los proyectos de la empresa están avanzando y se lanzarán nuevos proyectos.

La expansión fuera de Changsha está bloqueada.

Changsha, que tiene una sólida trayectoria cultural y de entretenimiento, ha dado origen a muchas marcas de celebridades de Internet, entre las cuales Wen Heyou es la más popular.

En cuanto a la historia empresarial de Wen Heyou, un informe de la Escuela de Graduados en Negocios Cheung Kong afirma que cuando tenía 22 años, Wenbin dejó su trabajo de ventas en una empresa de automóviles y utilizó 5.000 yuanes de capital inicial. para establecer una tienda en las calles de Changsha. Un puesto callejero que vende costillas de cerdo fritas.

Además de los gastos necesarios, como comprar un automóvil grande y comprar bienes, gasté 4.000 yuanes y los 1.000 yuanes restantes los gasté en el letrero. En palabras de Wenbin, esto se llama "conocimiento de marca".

El letrero comenzó. Las "costillas con pinchos" de Wenbin se han convertido gradualmente en un refrigerio popular y cada vez más personas hacen cola.

En ese momento, Yang Qianjun, cofundador de Wenheyou, era un proveedor de salchichas y Wenbin era su cliente. Los dos se conocían bien y abrieron juntos un "Club de amigos del viejo Changsha", y la marca Wen Heyou se estableció oficialmente.

Desde entonces, a medida que el negocio estaba en auge, de 2012 a 2016, la marca Wenheyou agregó Wenheyou Lobster House, Wenheyou Changsha Sausage, Wenheyou Stinky Tofu y Six Points Toast, fideos Zhuo y otros subproductos. -marcas.

Según las estadísticas, en 2015, Wenheyou tenía ocho tiendas en Changsha, con unos ingresos acumulados de más de 100 millones de yuanes y un beneficio bruto de más de 40 millones de yuanes.

En 2017, Wenheyou, situado en Du Fu Jiangge, tuvo que ser demolido debido a la renovación del casco antiguo. Wenbin aprovechó esta oportunidad, que parecía una medida ordinaria, e injertó aún más el truco de marketing de la "cultura callejera" en el negocio de los snacks.

En 2018, tras recibir una inversión estratégica de nada menos que 70 millones de yuanes por parte de Tangrenshen Group, la tienda Wenheyou Changsha Hisense Plaza abrió con un coste de casi 100 millones de yuanes. A diferencia de las tiendas anteriores, Wenheyou ha presentado a más de 100 comerciantes esta vez, centrándose principalmente en los bocadillos populares de Changsha. Wenheyou se ha actualizado a un "Super Wenheyou" que cubre un área de 20.000 metros cuadrados y 7 pisos de altura.

Cuando abrió, prevalecía la cultura de las redes sociales de registrarse y plantar césped. A través de la plantación comunitaria y el marketing de videos cortos, Wen Heyou se ha convertido en un lugar sagrado entre las celebridades de Internet y su popularidad no tiene paralelo desde hace un tiempo.

Junto con la integración de barberías, salas de billar, B&B y galerías de arte, este enfoque realista rápidamente abrió portales de tráfico para Wen Heyou. En marzo de 2019, el restaurante Wenheyou Lobster en Changsha tenía más de 7.000 mesas alineadas y se liberaron 16.000 mesas en un día, estableciendo un nuevo récord en la industria de la restauración.

El éxito de Changsha Wenheyou rápidamente atrajo la atención del capital. Según Tianyancha, en febrero de 2020, Wenheyou recibió casi 100 millones de yuanes en financiación Serie A de Jiahua Capital, en abril de 2021, los inversores Serie B de Wenheyou fueron Sequoia China Fund, IDG y Warburg Pincus, con una cantidad de 500 millones de yuanes. La valoración posterior al dinero supera los 65.438 millones de yuanes.

Con el apoyo del capital, no solo fortaleció la ambición de Wenbin de convertirse en "Disney en la industria de la restauración", sino que también brindó apoyo para su expansión fuera de Changsha. En cuanto al plan de expansión, según el director ejecutivo de Wenheyou, Feng Bin, planea abrir unas 20 tiendas urbanas Wenheyou en los próximos cinco años.

La primera parada de "Super Wenheyou" es en Guangzhou. En julio de 2020, Super Wenheyou, con una inversión de 200 millones de yuanes y una superficie de 5.000 metros cuadrados, aterrizó en Guangzhou, situada junto al centro comercial Taikoo Hui en el distrito de Tianhe, CBD.

Cuando abrió por primera vez, Guangzhou Wenhe Youyou tenía una cola de más de 2.500 personas, con un tiempo promedio de cola de 4 horas. Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. Según informes de los medios, muchas empresas conocidas, como Fengtonghui Barbecue, Pork Chops y ciertos fideos agridulces, han abandonado Guangzhou Wenheyou debido a la disminución del flujo de clientes.

Según informes de los medios, un año después, Guangzhou Wenheyou cambió "Super Wenheyou" por "Guangzhou Wenheyou". Además, se han sustituido muchos productos de la tienda. El plato principal, que alguna vez fue el cangrejo de río, ha sido reemplazado por mariscos.

En abril de 2021, Shenzhen Wenheyou abrió sus puertas, con una superficie cuatro veces mayor que la de Guangzhou. Sin embargo, incluso después de introducir tiendas antiguas conocidas como "Bright Suckling Pigeon" y "Shajing Oyster", Shenzhen Wenheyou, al igual que Guangzhou, dejó de estar "disponible" después de experimentar grandes ventas en las primeras etapas de apertura.

En septiembre de 2021, el letrero de Shenzhen Wenhe Youyuan fue retirado y reemplazado por un nuevo letrero "Laojie Oyster Market". Wu Xian, director general de Shenzhen Wenheyou, dijo que después de ajustes y transformaciones, Shenzhen Wenheyou presentará un mercado futuro de estilo ciberpunk, que incluirá un mercado de mariscos, un mercado de verduras y un bazar.

Hoy en día, la tienda Wenheyou Nanjing todavía está en preparación, pero ya han salido noticias de despidos.

Mucha gente piensa que Wen Heyou se enfrenta a una situación en la que no está acostumbrado al entorno local.

Difícil integración interregional

Changsha ha logrado un éxito local, pero su expansión no ha resuelto el problema de los alimentos favoritos de los habitantes de Shenzhen y Guangzhou. ¿Qué le pasa a Wen Heyou?

“Nuestra idea original era promover la cultura de Hunan y difundirla a través de la comida”. Wenbin dijo una vez a los medios que Super Wenheyou no es solo un lugar con comida, sino también una plataforma relativamente rica. mostrar la cultura callejera.

Pero después de abandonar Hunan, existe un problema inevitable en la replicación y expansión en todo el país, y es la dificultad de la replicación cultural entre regiones. La diversidad de costumbres de vida determina que sea difícil copiar la cultura de una región a todo el país para que todos los consumidores la acepten y amen, ya sea desde la perspectiva de la sostenibilidad o de la frescura.

Zhu, investigador del China Brand Research Institute, señaló que Wenheyou tiene un sabor cultural regional muy profundo. Changsha, como lugar de registro entre las celebridades de Internet, tiene sus propias limitaciones, es decir, no puede satisfacer ni igualar a los consumidores de otras áreas excepto Changsha.

Aunque Wenheyou ahora es consciente de este problema, al centrarse en la cultura del mercado localizado y adherirse al concepto de "una ciudad, una política, una tienda, una política", ha reunido a diversas personas en un entorno centralizado. situar la cultura y la gastronomía e integrarlas en la cultura local. Desafortunadamente, las actuales reformas "drásticas" llevadas a cabo por Wenheyou en Shenzhen y Guangzhou han tenido poco efecto.

Además, no importa cuán visiblemente Wen Heyou promueva su cultura de mercado, la mayoría de los consumidores vienen a comer y beber. En última instancia, la calidad del catering (sabor y calidad) es la clave para retener a las personas. Pero los platos de Wen Heyou a menudo son criticados por no ser suficientes para ser recomprados.

En las plataformas sociales, muchos internautas que han estado en Wen Heyou comentaron que la comida de Wen Heyou es de calidad media y que el sabor no es digno de su reputación. Es similar a los bocadillos de afuera, pero no tan económico y sabroso como los bocadillos, así que vine a tomar fotos, hice clic en la tarjeta y me fui.

Zhu señaló que si un modelo de catering experiencial basado en escenas como Wenheyou quiere llegar lejos, la calidad del catering sigue siendo la clave y los consumidores deben eventualmente volver a la esencia de la comida.

Wen Heyou fue expuesto por haber despedido empleados y retenido salarios. El 9 de febrero de este año, algunos medios dieron la noticia de que Heytea había despedido al 30% de sus empleados y que el departamento de seguridad de la información había despedido a empleados en todos los ámbitos. Aunque Heytea respondió de inmediato que el rumor no era cierto, todavía causó sensación en la mente de los consumidores.

Entonces la tormenta amante del té comenzó a extenderse entre las principales empresas de Internet.

El 17 de febrero, según el medio "FMCG", varios empleados dieron la noticia de que Wenheyou había iniciado una ronda de despidos a gran escala hace años, con más del 60% de los empleados en algunos departamentos despedidos. muchos años después, Xinhe continúa una ronda de despidos.

Aunque la persona relevante a cargo de Relaciones Públicas de Wenheyou respondió: "Los despidos son cambios de personal normales causados ​​por los ajustes comerciales de la empresa. De hecho, la empresa todavía está reclutando personas para muchos puestos, y habrá gente nueva". Únase a la empresa después de un año. El proyecto de la empresa ya está en marcha y nuevos proyectos y formatos comerciales surgirán uno tras otro ". Sin embargo, no respondió específicamente al contenido del empleado antes mencionado.

Como nueva y popular marca de catering para el consumidor, Wenheyou ha completado dos rondas de financiación que superan los 100 millones de yuanes. Ahora su valoración ha alcanzado los 654.380 millones de yuanes, lo que la convierte en la principal empresa de streaming en la industria de la restauración. Detrás de los rumores de despidos, ¿qué pasó con Wen Heyou?

Detrás de los despidos de Wenheyou

Según Wen Jiake, empleado de Wenheyou, la mayoría de los empleados despedidos se unieron a la empresa después de julio de 2021, principalmente relacionados con el proyecto de teatro inmersivo Wenheyou Changsha Planning y Nanjing Wenheyou. proyecto.

Al principio Wenjia pensó que era su propio problema. Cuando intentó seguir negociando la cuestión de la compensación, RR.HH. dijo: ¿No hay ningún problema antes de que se finalice el proyecto?

Como una de las empleadas a cargo del proyecto de Changsha, dijo que el proyecto tiene que cubrir los seis pisos del río Changsha Wenyou, y la carga de trabajo no es pequeña durante este período, el entorno del; El tema de la propiedad intelectual del proyecto ha cambiado y la alta dirección tampoco. No se llegó a un consenso. El plan del guión pasó por muchos ajustes importantes y no se finalizó hasta que recibió un aviso de despido una semana antes del Festival de Primavera de 2022.

Aunque la respuesta oficial de Wen Heyou es una optimización normal del personal, de hecho, este despido puede no ser normal para Wen Heyou.

Después de que Wen Heyou recibiera una inversión estratégica de casi 100 millones de yuanes de Jiahua Capital en febrero de 2020, el territorio de "Disney en la industria de la restauración" comenzó a expandirse hacia afuera.

En julio de 2020, Guangzhou Super Wenheyou aterrizó en Taikoo Hui, un hito comercial en Guangzhou, con una superficie de 5.000 metros cuadrados y tres plantas de altura. En los primeros días de la inauguración se formaron colas locas de clientes.

Pero tres meses después, el flujo de clientes de Guangzhou Chaowen y Youyou disminuyó significativamente y muchos comerciantes se retiraron.

Algunas personas piensan que esto se debe a la expansión excesiva de Wenheyou, a su comercialización fallida, a errores estratégicos o al entorno del mercado. Pero, de hecho, para los restaurantes de nuevos consumidores con gran tráfico como Wen Heyou, ya sea para comercialización o expansión, puede ser necesario volver al nivel más fundamental para discutir.

El viento se levanta en la calle y se pone en la calle.

La esencia del modelo de negocio de Wenheyou no es muy diferente al de una calle de comida.

Solo desde el punto de vista actual, la mayoría de los patios de comidas fuera de línea no han formado un estilo temático unificado. Puede decidir su propio estilo y características pagando después del check-in, lo que dificulta que todo el complejo comercial pueda decidir. Proporcionar a los consumidores Deja una impresión clara.

Wen Heyou acaba de romper este punto. Super Wenheyou se parece más a un operador de restaurante que restaura el estilo de vida callejero de Changsha en las décadas de 1970 y 1980. La distribución de diversos snacks, tiendas de ocio, instalaciones y paisajes tienen las características locales de Changsha. A través de sus escenas temáticas nostálgicas, se empaqueta y produce como una IP completa, integrando catering, belleza, entretenimiento y otros formatos comerciales complejos para formar un complejo cultural y comercial.

Sin embargo, esta es precisamente la razón que restringe la expansión de Wenheyou. Wenhe tiene dos métodos de implementación. Una es compartir las ganancias a través de las tiendas sin cobrar alquileres ni tarifas de propiedad, y la otra es cobrar una cierta cantidad de alquileres y tarifas de propiedad.

Para crear una escena cultural de mercado única, Wenheyou introdujo en su mayoría marcas tradicionales de pequeña escala y que no pertenecían a cadenas, que no estaban dispuestas a invertir más y tenían una disposición relativamente baja a pasar de la calle a el distrito central de negocios. En la etapa inicial, Wenheyou se estaba expandiendo, por lo que Wenheyou solo podía introducir estos negocios "sin importar el costo".

Pero a medida que el flujo de clientes disminuyó, los primeros comerciantes se fueron uno tras otro. Aunque Wenheyou ofrece servicios de alquiler y publicidad, el tráfico inestable dificulta que los comerciantes controlen el inventario y los ingresos a menudo no son proporcionales a los gastos.

El motivo del dilema del tráfico puede ser que el posicionamiento de Wenheyou es difícil de copiar.

En Changsha, Wen Heyou es una de las principales estrellas del catering. Tomando como tema la escena de la cultura de mercado de la década de 1980, cubre muchas escenas de experiencias además de la comida, como agencias matrimoniales, salones de baile, barberías, tintorerías, comités comunitarios, fruterías, cines, etc. Con su posicionamiento único de "cultura de mercado + comida especializada", se ha convertido rápidamente en un lugar de registro de celebridades en línea a nivel de fenómeno, con un tráfico diario promedio de más de 10,000.

Pero después de abandonar Changsha, no es fácil adaptarse a las condiciones locales y adaptarse a las necesidades de los consumidores locales. Lo que Wenheyou quiere hacer es ser una ventana para que los turistas extranjeros comprendan la ciudad, pero Humanidades y Amigos de Changsha no pueden encontrar esa ventana cuando van a Guangzhou.

Las preferencias de los jóvenes están cambiando con la llegada de cosas nuevas. Wenheyou puede atraer a los jóvenes para que vengan aquí a registrarse y tomar fotografías, pero la débil base cultural del mercado no es suficiente para que Wenheyou cree un espacio cultural con un estilo regional distintivo en ciudades distintas de Changsha. Aunque el estilo de decoración remite a características locales, carece de genes locales y los consumidores no pagan por ello.

¿Podrá hacerse realidad el sueño de Wen Heyou de “comerse a Disney”?

Spring River Plumbing Duck Prophet, el capital es siempre el más sensible. Desde el año pasado, las empresas minoristas, de restauración y de otro tipo han cerrado tiendas debido a la epidemia. Posteriormente, la epidemia se extendió a las grandes empresas de Internet y las noticias sobre despidos y contracción se extendieron como la pólvora.

El sector de la restauración, muy afectado por la epidemia, está alborotado. Después de que Haidilao anunciara el cierre de 300 tiendas, Xiabuxiabu dijo que cerraría 200 tiendas deficitarias y dejaría de expandirse. El té, preferido por los jóvenes, no puede escapar a la mala suerte. Modern China Milk Tea Shop anunció el cierre de muchas tiendas y Heytea anunció despidos.

Como "caballo oscuro" en la nueva industria de consumo, Wenheyou siempre ha atraído la atención del mercado de capitales. En febrero de 2020, tras recibir una inversión de casi 100 millones de yuanes de J. Wah Capital, Wen Heyou lanzó el lema "Construir un Disney en la industria de la restauración".

Posteriormente, importantes instituciones de inversión llegaron a nuestra puerta una tras otra. El director ejecutivo de Wenheyou, Feng Bin, dijo una vez que durante los años en que Wenheyou estuvo en funcionamiento, había cientos de instituciones de inversión que lo buscaban activamente.

Con abundantes fondos y un capital prometedor, ¿podrá Wen Heyou crear un "Disney en la industria de la restauración"?

Primero, veamos la cadena industrial de Disney: diseñando diferentes personajes IP e historias en torno al eje principal de las películas animadas. Construya un modelo de negocio a través del valor de la marca y continúe desarrollándolo para crear una cadena industrial creativa. Por ejemplo, las personas a las que les gusta Mickey Mouse verán una serie de películas una y otra vez y comprarán varias colecciones de periféricos.

A diferencia de Wenheyou, Wenheyou en sí es una IP. Obtiene tráfico a través de IP cultural y marketing y gana dinero con toda la cadena industrial.

Cuando las personas están entre amigos, están influenciadas por la cultura callejera de los años 80. Una vez que se separan de sus amigos, esta conexión emocional desaparece y se convierte en la alegría de las conversaciones sinceras con amigos. La propiedad intelectual de Disney es producto del tiempo y la memoria de generaciones. Cada IP es un clásico irrepetible, y las historias creadas por Disney conectan y conectan estas IP exclusivas y escasas.

Lo que Wen Heyou creó no es una escena relevante, sino solo los recuerdos de una generación. Las personas a las que les gustan los "Amigos literarios" son en su mayoría personas de mediana edad que hicieron mucho ruido en la década de 1980, o la "Generación Z" que visitan por curiosidad y conformidad. Esta escena de mercado de los años 80, que requería mucho tiempo y mano de obra, es fácil de copiar y eliminar.

Desde esta perspectiva, Wen Heyou no puede convertirse en Disney, pero su original modelo de negocio "catering + cultura + inmobiliario" es un nuevo referente en la industria de la restauración. En la industria de la restauración altamente homogeneizada, Wen Heyou rápidamente salió del círculo con sus propias características y estilo. Sin embargo, para Wen Heyou no es suficiente confiar simplemente en la tarjeta de "sentimientos". Al estar al final de la restauración, todavía tenemos que encontrar una ruta y un modelo de negocio más acorde con nuestro propio desarrollo. En el camino hacia una continua expansión externa en el futuro, Wenheyou enfrenta muchos desafíos.

Wen Heyou fue expuesto por haber despedido empleados y retenido salarios. El 17 de marzo, la noticia de los despidos a gran escala de Wen Heyou fermentó aún más y se discutió acaloradamente sobre el mercado.

Se entiende que muchos empleados de Wenheyou revelaron recientemente a FMCG que Wenheyou había iniciado una ronda de despidos a gran escala hace dos años, con más del 60% de los empleados en algunos departamentos despedidos. La mayoría de los empleados involucrados en este despido se incorporarán a la empresa después de julio de 2021, principalmente en relación con el proyecto de teatro inmersivo planificado por Wenhe You en Changsha y el proyecto Wenhe You en Nanjing.

En respuesta a esta noticia, los reporteros de Blue Whale Financial se comunicaron con el personal administrativo central de Wen Heyou para su verificación. La otra parte dijo: "No hemos despedido empleados". Pero entonces, el responsable de la marca Wenheyou respondió al periodista: "Los despidos son cambios de personal normales provocados por los ajustes comerciales de la empresa. De hecho, la empresa Todavía está reclutando personas para muchos puestos y se agregarán nuevas personas después de un año. Los proyectos de la empresa ahora están en progreso y surgirán nuevos proyectos y formatos comerciales uno tras otro ". >Cuando cae el pico, Wen Heyou abandona la provincia.

Se entiende que la marca Wenheyou nació por primera vez en 2011. En ese momento, era solo un puesto que vendía costillas de cerdo fritas en manos de su fundador Wen Bin. En los cinco años siguientes, Wenbin amplió sucesivamente Wenheyou Old Changsha Lobster House, Wenheyou Sausage, Wenheyou Stinky Tofu, etc. , con la intención de alcanzar la cima del negocio local de snacks especiales de Changsha.

Hasta mayo de 2018, "Super Wenheyou" apareció en Changsha Hisense Plaza, y Wenheyou marcó el comienzo de una versión avanzada. "Se restauró una antigua comunidad en Changsha en la década de 1980 en un espacio de 7 pisos y 20.000 metros cuadrados". Para este súper amigo literario, un artículo lo describió de esta manera.

No se decepcione, el "Super Wenheyou" de Changsha causó sensación después de su lanzamiento al mercado, como "el flujo diario promedio de pasajeros supera los 10.000", "la tasa de rotación diaria de mesa más alta es 10 veces/ table”, “el volumen de transmisión de la plataforma supera los 65438+600 millones"... Hay innumerables logros de este tipo. Es su éxito lo que hace famosa a esta marca y también hace famosa a la empresa fundadora Wenbin.

De hecho, antes de esto, las barras de cangrejo y snacks de Wen Heyou ya se habían desplegado por todo el país, con miles de ellas. Sin embargo, Chaowen y You no abandonaron oficialmente la provincia hasta 2020. En ese momento, con el apoyo de casi 100 millones de yuanes en financiación, Wen Heyou abandonó ambiciosamente Changsha, se dirigió al sur, a Guangzhou, y entró nuevamente en Shenzhen al año siguiente.

Inicialmente, la respuesta de Guangzhou y Shenzhen fue buena, especialmente Shenzhen, que tuvo una gran ocasión de “40.00 cuentas” al inicio de su apertura, permitiendo al mercado ver la posibilidad de replicar a Wenheyou en otros lugares. Sin embargo, después de que pasó el calor, Wen Heyou comenzó a enfrentar el dilema de una caída repentina en el tráfico y el cierre de tiendas.

A principios de 65438+ de octubre de este año, según Beijing News, en comparación con cuando abrió en la primavera de 2021, el número de personas en Shenzhen Wenhe Friends Store ha disminuido drásticamente en muchas tiendas. El local ha cerrado sus puertas y uno se especializa en los años 80. La tienda de estilo retro está cerrada. Además, Guangzhou Wenheyou también supo que muchas empresas locales habían sido evacuadas, algunos comedores estaban cerrados y la puerta de entrada estaba desierta.

Combinado con los recientes despidos en nuevos proyectos en Nanjing, mucha gente cree que Wen Heyou se enfrenta a una situación en la que no está aclimatado.

Wen Heyou quiere ser el Disney de la industria alimentaria, ¿qué puede exportar?

Alguna vez fue tan popular que incluso se jactaba de ser el “Disney de la industria alimentaria de China”, pero ¿por qué no ha continuado con su gloria? Se pueden ver pistas en el debate de la plataforma Zhihu sobre “Cómo evaluar a los amigos literarios en Guangzhou”.

En el mensaje debajo del título, un internauta local de Guangzhou dijo: "No puedo estar de acuerdo con la función del Tour Cultural de Guangzhou de preservar la memoria de la ciudad. Como nativo de Guangzhou que nunca ha salido excepto por turismo Absolutamente no recomendaré Wenhe Travel a ningún amigo que venga a Guangzhou. En términos de entorno arquitectónico, excepto por algunos detalles, no hay ningún sabor local en general. No es muy diferente de la tienda de Changsha y de los lugareños. "No tengo voz", dijo Wan Bu, incluso si es una imitación de las características de las aldeas urbanas, no puedo entender por qué deberías prestar especial atención a las aldeas urbanas de Guangzhou ".

De hecho, hay No hay muchos comentarios de este tipo.

Se entiende que en los últimos años, Wenheyou ha pasado gradualmente de "centrarse en los sentimientos de Changsha" a "una ciudad, un producto", con el objetivo de integrarse en la cultura local. Por ejemplo, la cuenta oficial de WeChat, la presentación oficial de Guangzhou Wenheyou: Wenheyou pertenece al pueblo de Guangzhou; otro ejemplo, Shenzhen Wenheyou cambió su nombre a "Laojie Oyster Market", afirmando ser la primera IP independiente con características regionales y un nuevo campo basado. en Shénzhen. Desafortunadamente, esta serie de intentos resultó en la “incomprensión” de los consumidores y una fuerte caída en el flujo de clientes. . .

Al respecto, Shen Meng, director ejecutivo de Chanson Capital, dijo que la característica de Wenheyou es la cultura nocturna de Changsha. Si fuera reemplazado por las características locales del mercado objetivo, Wenheyou no sería bueno en eso y no podría aprovecharlo. Es bastante difícil ser un outsider y crear características locales en un área local. Por lo tanto, en lugar de ir a una ciudad en busca de un producto, es mejor aprovechar al máximo las características de Changsha y Wenheyou, hacer lo que se te da bien, pero utilizar un método de marketing aceptable para los lugareños para atraer turistas.

Pero también señaló que la cultura de la vida nocturna de Changsha es líder y única en el país, incluida la ola de programas de variedades nacionales lanzados por la antigua estación de televisión Xiangjun, que está respaldada no sólo por la profesionalidad de los profesionales, sino también por la atmósfera del mercado. Pero la cultura de otras ciudades puede ser muy diferente y la cultura nocturna madura de Changsha no puede integrarse en el área local.

Por lo tanto, cómo resolver mejor este problema sigue siendo una dirección que Wenheyou debería considerar más en el próximo desarrollo. "¿Dónde está el posicionamiento? ¿Cuál es la producción? ¿Cómo producir? Después de pensar en estas tres preguntas, las perspectivas de Wen Heyou son bastante prometedoras", dijo una fuente.

Según informes de medios anteriores, Wen Heyou comenzará a prepararse para una oferta pública inicial en 2020 y se espera que cotice en el mercado de valores de Hong Kong en 2024. Antes de esto, ¿Wen Heyou había sufrido un revés y había desaparecido del mercado? ¿O superará las dificultades y logrará cotizar en bolsa?