¿Cuáles son los formatos de la reunión de la mañana?

Un proceso estándar de reunión matutina incluye: inicio de la reunión matutina, revisión de ayer, intercambio de casos de éxito, establecimiento de objetivos, capacitación estratégica, notificaciones de la tienda, exhibición de pasión, etc. ¿Cuáles son las formas comunes de reuniones matutinas?

1. Discurso especial

Beneficios

Que cada uno sea responsable del éxito o fracaso de la reunión matutina. El gerente de la tienda o empleado designado estará bien preparado con antelación para que no haya quejas por pérdida de tiempo por falta de contenido. Y pueden aprovechar esta oportunidad para practicar sus habilidades para hablar. Dado que todos pueden subir al escenario para hablar, naturalmente tendrán un sentido de participación.

Cosas a tener en cuenta

1. Cada empleado debe tener la oportunidad de dar un discurso para poder ganar algo al buscar materiales de preparación.

2. El tiempo de preparación debe ser absolutamente suficiente, debiendo el responsable confirmarlo el día anterior.

3. El tema debe ser atractivo para aumentar el interés de los empleados.

4. El supervisor puede designar temas de aprendizaje y experiencia del vendedor para que pueda prepararse y desarrollarse plenamente.

2. Discurso improvisado de un minuto

Beneficios

Cultivar la experiencia laboral de los empleados, capacitar la capacidad de los empleados para lidiar con problemas y acumular la capacidad de organizarse. palabras;

Cosas a tener en cuenta

1. El tema del discurso debe ser práctico;

2. 3. Resumen del anfitrión;

3. Comparte experiencias exitosas

Beneficios

Permite que todos escuchen la historia de cada empleado exitoso o algo sobre ventas para incentivarlo. todos deben esforzarse por alcanzar la excelencia;

Cosas a tener en cuenta

Para controlar la atmósfera, el anfitrión debe resumir y profundizar la motivación.

4. Capacitación en promoción

Beneficios

Mejorar las habilidades de ventas del personal de ventas, capacitar a los profesores de habilidades de ventas y aumentar los canales de coaching.

Cosas a tener en cuenta

1. Recién llegados: un mes después de unirse;

2. Personas mayores: actualmente experimentan obstáculos (como la mentalidad) pero no están dispuestos. reconocerlo;

3. Seleccione varios pares de personal de instrucción de acuerdo con la duración de la reunión de la mañana;

4. Discuta sus ventajas y desventajas y deje que el gerente haga sugerencias;

5. Después de la reunión de la mañana, el gerente debe dar a quienes participarán en el ejercicio la oportunidad de reconfirmar o corregir sus habilidades.

5. Aparece

Beneficios

Aprender a descubrir las ventajas de los demás, mejorar la autoestima personal enfatizando las ventajas y perseguir la motivación de crecimiento personal.

Cosas a tener en cuenta

1. Cuando ocurren conflictos interpersonales en la tienda.

2. Cuando la moral de la tienda está en su punto más bajo o más alto.

3. Todos deben publicar, si son demasiadas personas.

4. A través de la rotación, cada miembro debe:

(1) Dedicar 30 segundos a hablar de sus propias ventajas (el tiempo debe ser suficiente); (2) Dedique unos 2 minutos a escuchar a los demás hablar sobre sus puntos fuertes y exponer sus puntos fuertes.

(3) Cuando escuche a los demás hablar sobre sus propios puntos fuertes, sólo usted puede escuchar. No hay necesidad de expresar gratitud ni de echarle agua fría.

(4) Finalmente, puedes expresar tus sentimientos al revés;