¿Qué papel juegan las actividades culturales y deportivas en la construcción de la cultura corporativa?
¿Qué papel juegan las actividades culturales y deportivas en la construcción de la cultura corporativa?
La construcción de la cultura corporativa es una parte importante de la construcción de la cultura espiritual socialista. Hacer un buen trabajo en la construcción de una cultura corporativa puede crear un entorno de vida y de trabajo único y de alto nivel, formar una perspectiva mental saludable y ascendente y promover la construcción de una civilización espiritual. A partir de la práctica de construcción de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola de China, el autor concluyó que las coloridas actividades culturales y deportivas son factores activos en la cultura corporativa y desempeñan un papel único en la construcción de la cultura corporativa.
1. Las actividades culturales y deportivas pueden activar la connotación de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola
Los conceptos centrales de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola se reflejan en los dieciséis principios de “sincera servicio, desarrollo efectivo, orientado a las personas y construcción de armonía” En las palabras, impregna una serie de aspectos espirituales y materiales como la misión corporativa, el sistema de gestión y los hábitos de comportamiento del Banco de Desarrollo Agrícola de China; La cultura corporativa están entrelazadas como una red. Desde una perspectiva psicológica, la sensibilidad de los sentimientos y el pensamiento de las personas está estrechamente relacionada con el entorno objetivo. Los empleados que trabajan y viven en un entorno de ritmo único inevitablemente provocarán agotamiento mental, generarán inercia conductual y ralentizarán su búsqueda de cosas nuevas. Las ricas y coloridas actividades culturales y deportivas son a la vez educativas y entretenidas, expresan la profunda connotación de la cultura corporativa en una forma que a la gente le gusta ver y escuchar. Son simples, claras, directas y vívidas, lo que hace que las actividades culturales y deportivas sean emocionalmente receptivas; son como activadores, inyectando cultura corporativa en lo rígido, dogmático y mecánico. Las cosas se vuelven animadas y coloridas, lo que puede estimular fuertemente el entusiasmo psicológico de los empleados y permitirles animarse y enfrentar desafíos.
2. Las actividades culturales y deportivas pueden transformar el comportamiento consciente individual en un comportamiento consciente colectivo.
En la vida social, cada uno es un individuo independiente y tiene su relativa independencia. desordenado; cada uno evalúa las cosas y maneja los problemas consciente o inconscientemente a través de sus propios valores, formas de pensar y criterios de evaluación. La organización enfatiza conceptos y comportamientos más colectivistas. Si una organización carece de un concepto general y la conciencia colectiva está siempre en un estado inestable y relajado, será un desastre. Por lo tanto, cómo convertir el comportamiento individual independiente y disperso en comportamiento colectivo en el sistema organizacional es un problema que los gerentes de cualquier organización deben resolver. Las actividades literarias y artísticas tienen unidad de propósito, coordinación de acciones, cooperación general y comunicación de información. Pueden sacar efectivamente a los participantes de la categoría de pensamiento personal y lograr una conciencia colectiva. En primer lugar, debido al carácter colectivo de las actividades culturales y deportivas, cada empleado debe abandonar prejuicios personales estrechos y establecer una mentalidad colectivista al participar en las actividades. En segundo lugar, las reglas y objetivos colectivos de las actividades culturales y deportivas restringen y modifican fuertemente la comprensión personal de cada empleado, regulan su comportamiento personal y hacen que los empleados obedezcan los objetivos colectivos y logren unidad y armonía. En tercer lugar, las actividades culturales y deportivas pueden compensar la falta de cohesión en la conciencia individual laxa. A través de actividades culturales y deportivas, los empleados pueden reducir la fricción, aliviar los conflictos, generar confianza y luego cooperar estrechamente, mejorando sutilmente la fuerza centrípeta de los empleados.
3. Las actividades culturales y deportivas pueden reflejar mejor la filosofía corporativa "orientada a las personas"
Con la mejora del nivel de vida material y cultural, los empleados I Ya no estoy satisfecho con el descanso pasivo y espero utilizar el entretenimiento colectivo para eliminar la fatiga de un día de trabajo y aliviar la tensión de un día de trabajo. Los empleados también esperan satisfacer sus propios intereses a través del entretenimiento y liberar el exceso de energía y el mal humor. Al mismo tiempo, a medida que la alfabetización cultural de los empleados continúa mejorando, consideran que apreciar las obras literarias y artísticas, organizar actividades literarias y artísticas y estudiar caligrafía, pintura, fotografía, etc., son su búsqueda de la belleza y el disfrute. Una variedad de actividades culturales y deportivas pueden crear espacios para que los empleados muestren sus talentos, proporcionar condiciones para que los empleados cultiven sus talentos, satisfagan sus necesidades espirituales saludables y ascendentes y reflejen el concepto de cultura corporativa "orientado a las personas". En el proceso de participación en actividades, los empleados se integrarán voluntariamente al colectivo y se dedicarán de todo corazón a las actividades colectivas. Utilizando esta característica de las actividades culturales y deportivas, podemos educar sutilmente a los empleados, cultivar su espíritu colectivo y sus acciones conscientes unificadas y lograr mejor los objetivos de gestión.
4. La cultura corporativa puede reaccionar sobre las actividades culturales y deportivas y promover su vigoroso desarrollo.
Las actividades culturales y deportivas son medios importantes para la difusión de la cultura corporativa. No sólo pueden promover la cultura corporativa. desarrollo de la cultura corporativa, pero también aceptar que la cultura corporativa reaccione a ella. La reacción de la cultura corporativa sobre las actividades culturales y deportivas se refleja principalmente en tres aspectos: en primer lugar, la cultura corporativa amplía el espacio para las actividades culturales y deportivas, haciendo que sus contenidos y formas sean más diversos y diversificados. En segundo lugar, la cultura corporativa refleja los ideales, creencias, ambiciones y sentimientos de los empleados, al mismo tiempo, la cultura corporativa es la expresión de conceptos de gestión, que afecta profundamente el espíritu y el comportamiento de los empleados, permitiendo que sus actividades se desarrollen en la dirección que los gerentes; queremos y optimizar el proceso y resultados de las actividades culturales y deportivas. En tercer lugar, la cultura corporativa puede mejorar el sabor de las actividades culturales y deportivas, transformándolas de un simple ocio y entretenimiento a una elegante apreciación y creación de arte. ¿Qué son las actividades culturales corporativas, los beneficios para los empleados y las actividades culturales y deportivas?
La cultura corporativa, o cultura organizacional (Cultura Corporativa o Cultura Organizacional), son los valores, creencias, rituales, símbolos y formas de una organización. de hacer las cosas. Su imagen cultural única compuesta de otras. Es la riqueza espiritual y la forma material con las características de la empresa creada bajo ciertas condiciones en las actividades de producción, operación y gestión de la empresa. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. La cultura corporativa es el alma de una empresa y el motor inagotable de su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. Los valores aquí no se refieren generalmente a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores que tienen la empresa o sus empleados en la producción y operación de bienes.
En pocas palabras, se trata de aumentar la cohesión de los empleados a través de algunas actividades.
Incluyendo actividades de expansión, CS en persona real, picnics, picnics, etc.
También existen algunas actividades culturales y deportivas que se pueden realizar en el área corporativa. También cuentan las fiestas anuales, cenas, etc. ¿En qué aspectos juega un papel la cultura corporativa en una empresa? ¿Cómo construir un sistema de cultura corporativa?
Manifestaciones funcionales de la cultura corporativa:
1. Efecto de la radiación. La apariencia y la imagen de marca de una empresa tienen un impacto directo en el mundo exterior y pueden generar reconocimiento externo de la empresa, promoviendo así su desarrollo.
2. Efecto incentivo. La cultura corporativa abarca desde el "ambiente de trabajo creado por la empresa para los empleados" en la capa material hasta el "espíritu y propósito corporativo" en la capa conceptual, las "expectativas y valores" en la capa espiritual, etc., todo lo cual tener un cierto impacto en los empleados dentro de la empresa. Un ambiente de trabajo excelente y buenas expectativas psicológicas crearán un efecto alegre y emprendedor entre los empleados.
3. Orientación. La cultura corporativa incluye los objetivos de la empresa, el código de conducta de la empresa y los valores comunes de la empresa, todos los cuales tienen un importante papel rector en el comportamiento de los empleados. Por ejemplo, el propósito corporativo guía la dirección de los esfuerzos de los empleados, las normas corporativas guían el comportamiento de los empleados y los valores comunes de la empresa guían las actitudes de los empleados.
4. Efecto restricción. El efecto restrictivo de la cultura corporativa se refleja en dos aspectos: primero, las reglas y regulaciones específicas y la implementación del sistema imponen restricciones de comportamiento a los empleados; segundo, los valores corporativos imponen restricciones morales a los empleados; Entre ellos, el efecto restrictivo de los valores es más obvio.
5. Cohesión. En una empresa con una buena cultura corporativa, los empleados se apreciarán, apoyarán y animarán mutuamente. Es un adhesivo muy fuerte que puede unir a los empleados de todos los aspectos y formar una enorme fuerza centrípeta y cohesión.
Una cultura corporativa excelente puede promover la formación y el desarrollo de empresas excelentes. Las empresas excelentes deben tener su propia cultura excelente. Sólo están separadas de las empresas ordinarias por una delgada línea. La cultura de las empresas ordinarias se encuentra en un nivel medio o bajo. Los empleados inventan excusas, eluden responsabilidades y están confundidos y confundidos.
Los empleados de empresas excelentes son pragmáticos, tienen un sentido de propiedad, participan activamente en la práctica laboral y tienen el coraje de resolver problemas. Sus líderes hacen todo lo posible para movilizar el entusiasmo y la inteligencia de los empleados al servicio del desarrollo de la empresa y también permiten que los empleados trabajen duro para hacer realidad sus ambiciones mientras la empresa se desarrolla.
Cómo construir un sistema de cultura corporativa:
Construir un sistema de cultura corporativa sistemático, científico y viable es el requisito y objetivo más básico de la construcción de la cultura corporativa. Los más importantes son los siguientes dos pasos básicos:
Aclarar el contenido y la estructura del sistema de cultura corporativa.
Teoría típica de la composición de la cultura corporativa:
La "teoría Tongxin" representativa
1. Capa de cultura espiritual
Espíritu corporativo Los componentes de La cultura incluye: valores fundamentales corporativos, espíritu corporativo, filosofía corporativa, ética corporativa, moral corporativa, etc.
2. Capa de cultura institucional
La cultura institucional incluye varias reglas y regulaciones de la empresa. y Los conceptos seguidos por estos sistemas incluyen conceptos de recursos humanos, conceptos de marketing, conceptos de producción, etc.
3. Capa de cultura material
La composición de la cultura material corporativa incluye: apariencia de fábrica, logotipo corporativo, canción de fábrica y red de comunicación cultural
Refinamiento y formación un sistema de valores. ¿Cuál es el papel de las canciones corporativas en la cultura corporativa?
Según datos de investigación: Para empresas con más de 500 empleados, el tiempo de trabajo efectivo promedio en 8 horas de trabajo es de 5,2 horas. Bajo el mismo sistema de trabajo corporativo, el tiempo de trabajo efectivo de los empleados depende de. el número de empleados. Percepción de la cultura corporativa.
Si la cultura corporativa se enciende en los corazones de los empleados a través de la canción corporativa y el tiempo de trabajo efectivo de cada persona aumenta en 10 minutos por día, esto por sí solo puede generar cientos de miles o incluso millones de beneficios para la empresa cada año. Si bien aporta beneficios directos, también hace que el ritmo de desarrollo de la empresa sea más constante y emocionante, y que su imagen de marca sea más destacada. ¡Aquí echamos un vistazo a la importancia y el papel de las canciones corporativas en las empresas!
1. Las canciones corporativas son muy importantes para el desarrollo empresarial
Los empresarios modernos comprenden cada vez más que la cultura corporativa es el "sistema inmunológico" de una empresa y una poderosa garantía para el largo plazo y desarrollo constante de la empresa - —La canción de la empresa es el alma de la cultura corporativa;
Una cultura corporativa sin alma es aburrida y solo se puede colgar en el marco de un espejo o pintar en la pared en de manera formal y no tiene ningún atractivo;
Para mejorar la afinidad de la cultura corporativa, las canciones corporativas son la mejor opción;
Las canciones corporativas son el mejor canal para la comunicación emocional entre empresas y empleados;
Dar a los empleados una canción corporativa. Puede lograr el mismo efecto que emitir beneficios y bonificaciones, pero es más significativo que este último;
Las empresas deben estimular el entusiasmo de los empleados y No podemos prescindir de incentivos materiales. Sin embargo, el resultado de una excesiva dependencia de los incentivos materiales es un aumento de la dificultad de gestión. Despertar las emociones de los empleados es el sentido común de los empresarios inteligentes.
2. Las canciones corporativas pueden mejorar eficazmente la eficiencia de la empresa
Las canciones corporativas son portavoces: transmiten las voces de los empleados, mejoran la cohesión de los empleados y la eficacia en el combate, y mejoran el orgullo de los empleados;
La canción corporativa es un puente: fortalece la comunicación y la coordinación internas, genera armonía y combina eficazmente la visión de desarrollo personal de los empleados con la visión de desarrollo de la empresa;
La canción corporativa es una ventana - mostrar la fuerza y la imagen de la empresa al mundo exterior y proporcionar a los socios comerciales puntos adicionales por el reconocimiento de la empresa.
3. Los empresarios modernos prestan cada vez más atención a la cultura corporativa
A medida que la sociedad se desarrolla y la economía de mercado madura, cada vez más empresarios chinos se dan cuenta de la importancia de la comunicación de marca, la publicación anual. La inversión en publicidad asciende a decenas de millones o incluso cientos de millones, y es raro invertir más de un millón en la construcción y difusión de la cultura corporativa cada año.
En los últimos años, el fenómeno de la desaparición de muchas empresas de marcas famosas después de ser populares durante un tiempo ha provocado que cada vez más empresarios se den cuenta de que si sólo se centran en el embalaje y la promoción de la marca, ignorarán ¡La construcción y desarrollo de la cultura corporativa es realmente un error fatal!
La historia del desarrollo de un gran número de empresas de marcas centenarias muestra que en la competencia de mercado, las empresas de cuarta compiten por el precio, las de tercera compiten por la calidad, las de segunda compiten por la marca, y las empresas de primer nivel compiten por la cultura. Crear y difundir una excelente cultura corporativa es la base para crear una empresa centenaria.
2. ¿Cuáles son las formas habituales de utilizar las canciones corporativas?
Hoy en día, además de servir como punto de entrada a la cultura corporativa para educar a los empleados y ayudar a la gestión corporativa, las canciones corporativas también Tienen muchas funciones.
Las principales formas son:
1. Promoción dentro de la empresa para abrir el canal emocional entre los empleados y la empresa.
2. Retransmisión en directo de los principales; eventos corporativos, especialmente cuando algunos socios importantes y líderes superiores visitan el lugar del evento, cantar es una expresión sincera y una cálida bienvenida;
3. Tocar cuando las empresas participan en exposiciones comerciales no solo atrae a más audiencias. Preste atención a el stand corporativo y mejorar la imagen corporativa al mismo tiempo;
4. La canción de apertura o cierre para reuniones en o por encima del nivel del departamento corporativo;
5. Utilizado como tema musical en varios videos promocionales corporativos;
6. Números de teléfono de las oficinas comerciales corporativas y tonos de llamada de los teléfonos celulares de los líderes clave. El papel de los empresarios en la formación de la cultura corporativa es muy importante. El papel de los líderes impregna todos los aspectos de la empresa, y el estilo de gestión del líder eventualmente formará la cultura corporativa. ¿Qué tipo de líderes lideran y qué tipo de cultura corporativa es? basado en las personas. Son los valores, estilos de trabajo y métodos únicos formados por los miembros corporativos durante un largo período de tiempo. El papel de la cultura corporativa en la producción.
Después de la década de 1980, la "cultura corporativa" comenzó a atraer. La atención de los círculos teóricos y empresariales de mi país se fue calentando gradualmente, porque en ese momento las empresas de mi país comenzaron a pasar verdaderamente del monopolio a la competencia. En 1984, cuando la empresa sufrió una pérdida de 1,47 millones de yuanes, Zhang Ruimin de Haier Company propuso por primera vez la idea de anteponer la cultura y la filosofía corporativa, lo que impulsó la construcción de la cultura corporativa en la comunidad empresarial china. . Las empresas chinas han comenzado gradualmente a prestar atención al término "cultura corporativa", que tiene una historia de casi 20 años. Sin embargo, en los últimos 20 años que las empresas chinas han estado explorando gradualmente, no ha habido muchos casos exitosos de construcción de cultura corporativa en comparación con la historia de la discusión sobre la cultura corporativa y la construcción de la cultura corporativa de las empresas extranjeras durante décadas y casi cien años. La construcción de empresas chinas apenas ha comenzado.
La cultura corporativa es la suma de la filosofía empresarial, el propósito empresarial, la política empresarial, los valores, el comportamiento empresarial, la responsabilidad social, la imagen empresarial, etc., formados en las actividades comerciales de la empresa. Es la encarnación fundamental de la individualidad corporativa y el alma de la supervivencia, la competencia y el desarrollo corporativo. Si comparamos una empresa con un ser humano, si sólo tiene riqueza pero no un espíritu positivo ni una buena atmósfera cultural, la empresa languidecerá y, por supuesto, nunca se convertirá en una empresa de primera clase. Para construir una cultura corporativa, primero se debe entender qué es la cultura corporativa.
Veamos primero la definición de cultura corporativa. En cuanto a la definición de cultura corporativa, los académicos nacionales y extranjeros tienen varias expresiones. Según las estadísticas, existen más de 180 definiciones de cultura corporativa nacionales y extranjeras. En otras palabras, casi todos los científicos de gestión tienen una definición de cultura corporativa. El académico chino Wei Jie resumió la definición de cultura corporativa en "Corporate Culture Shaping - Ivy of Corporate Life": "La llamada cultura corporativa es el concepto de valor en el que la empresa cree y que pone en práctica. En otras palabras, la empresa cree "A partir del análisis y la definición, podemos ver que los fenómenos de la cultura corporativa son fenómenos de base humana, en lugar de fenómenos centrados en lo material. Son universalmente aceptados y disfrutados por todos los miembros de una empresa. siendo exclusivo de determinadas personas de la empresa y se acumula gradualmente durante el desarrollo de la empresa.
2. La composición de la cultura corporativa
La verdadera connotación de cultura corporativa se basa en la teoría del Sr. Wei Jie. El profesor Wei explicó la connotación de la cultura corporativa desde varias perspectivas. Esta es actualmente la explicación más completa de la connotación de la cultura corporativa en China.
1. Desde un punto de vista formal, la cultura corporativa es un concepto que pertenece a la categoría ideológica.
(1) La cultura corporativa pertenece a la categoría de los pensamientos de las personas y son sus valores. Este tipo de concepto de valor y de moralidad social pertenecen a la misma categoría. Cuando nos proponemos gobernar la sociedad, primero proponemos gobernar el país según la ley. La gente debe respetar la ley, pero las leyes perfectas a veces fallan. ¿En qué tipo de restricción se basa cuando la ley falla? Se basa en la moralidad social. Por lo tanto, no sólo debemos gobernar el país de acuerdo con la ley, sino también con base en la moralidad. Lo mismo ocurre con la gestión de una empresa. Primero confiamos en el sistema empresarial, pero no importa cuán perfecto sea el sistema, habrá ocasiones en las que se volverá ineficaz. ¿En qué restricciones se basa el sistema empresarial cuando falla? restricción.
(2) Se puede observar que la cultura corporativa es un concepto de valor intrínseco al igual que la moral social. Todas ellas son limitaciones internas. Es decir, el autocontrol de las personas en sus pensamientos y conceptos es, por tanto, un complemento a las limitaciones externas. Lo que pasa es que la moral social tiene un efecto en la sociedad, mientras que la cultura corporativa tiene un efecto en las empresas. Tienen diferentes campos de efecto. Por tanto, desde un punto de vista formal, la cultura corporativa es un concepto que pertenece a la categoría ideológica. Por eso, la cultura corporativa es extremadamente importante. Por ejemplo: el sistema financiero ha fracasado, pero si una persona tiene el concepto de valor de no aceptar dinero que no es mío, entonces, incluso si el sistema corporativo no tiene restricciones para él, no aceptará dinero que no sea suyo. Por el contrario, si una persona tiene el concepto de valor de no aceptar nada por nada, una vez que el sistema financiero falle, cometerá errores.
2. Desde el punto de vista del contenido, la cultura corporativa es el concepto de valor que refleja el comportamiento corporativo.
(1) Cultura corporativa en términos de contenido: es un reflejo del proceso operativo real de la empresa. Específicamente, es el arreglo institucional de la empresa y el reflejo de sus decisiones estratégicas en los valores humanos. En otras palabras, todas las actividades relacionadas con la empresa se reflejarán en los valores de las personas, formando así una cultura corporativa.
(2) Se puede ver que en términos de contenido, la cultura corporativa es un concepto de valor relacionado con las actividades de la empresa, en lugar de otros aspectos de los conceptos de valor. Refleja todo el proceso operativo real de. La empresa. El concepto de valor de las actividades es el reflejo de los acuerdos institucionales corporativos y las elecciones estratégicas sobre los conceptos de valor de las personas. Por ejemplo, si una empresa quiere ampliar la brecha de ingresos entre las personas en términos de acuerdos institucionales, entonces la empresa debería tener el concepto de diferencias jerárquicas en la cultura corporativa; otro ejemplo, si una empresa quiere expandir sus operaciones en términos de estrategia comercial; Entonces la empresa debería tener el concepto de integridad en la cultura corporativa, etc. En resumen, la cultura corporativa es un concepto de valor que refleja el comportamiento corporativo en términos de contenido.
3. La cultura corporativa es por naturaleza un concepto de valor adjunto a la práctica.
Los conceptos de valor en realidad se pueden dividir en dos categorías. Uno son los conceptos de valor en los que se cree y se defienden, y el otro son los conceptos de valor que deben ponerse en práctica. La cultura corporativa pertenece a ambos. conceptos en los que las empresas creen y defienden, y es un concepto de valor que debe ponerse en práctica. La cultura corporativa realmente restringe el comportamiento de los empleados y es el verdadero concepto de valor que juega un papel en el funcionamiento de la empresa. Por tanto, cuando hablamos de cultura corporativa, debemos entender que realmente ha tenido un efecto en la empresa. Si la cultura corporativa no se pone en práctica, pierde el papel que le corresponde y es sólo un trozo de papel.
4. Desde el punto de vista de los atributos, la cultura corporativa es un concepto de valor perteneciente a la naturaleza de la empresa.
Se puede decir que la cultura es una categoría correspondiente a la materia, por lo que el contenido de la cultura es sumamente rico. Es decir, para los valores, si se dividen en categorías según el sujeto de propiedad, se pueden dividir en valores de personas naturales, valores de nación, valores de país, valores de derecho. personas y valores de las empresas, y la cultura corporativa es el concepto de valor que pertenece a la empresa y es el alma de la empresa.
5. La cultura corporativa funciona como un concepto de valor que regula el comportamiento corporativo.
Como concepto de valor de una empresa, la cultura corporativa es un concepto de valor que realmente juega un papel en la empresa. La cultura corporativa juega un muy buen papel en la regulación del comportamiento de la empresa y el comportamiento de sus empleados; . Por ejemplo: el concepto de gestión simétrica de responsabilidades, derechos e intereses en la cultura corporativa regula la relación entre las responsabilidades y los derechos de los empleados; la participación, la responsabilidad y los conceptos en la empresa regulan la asunción de riesgos y el disfrute de beneficios entre la empresa y su empresa; empleados sobre la relación mutua.
En definitiva, el núcleo de la cultura corporativa son los valores de la empresa. Su elemento central son los valores únicos de la empresa.
3. Teoría típica de la composición de la cultura corporativa
Según la "teoría Tongxin", la composición de la cultura corporativa se divide en tres niveles (algunos también se dividen en cuatro niveles):
1. Capa de cultura espiritual
Los componentes de la cultura espiritual corporativa incluyen: valores centrales corporativos, espíritu corporativo, filosofía corporativa, teoría corporativa, ética corporativa, etc.
2. Capa de cultura institucional
La cultura institucional incluye varias reglas y regulaciones de la empresa y los conceptos seguidos por estas reglas y regulaciones: incluidos conceptos de recursos humanos, conceptos de marketing, conceptos de producción, etc.
3. Capa de cultura material
La cultura material de una empresa incluye: apariencia de fábrica, logotipo corporativo, canción de fábrica y red de comunicación cultural.
La capa espiritual de una empresa proporciona la base ideológica para las capas materiales e institucionales de la empresa y es el núcleo de la cultura corporativa. La capa institucional restringe y regula la construcción de las capas espirituales y materiales. La capa material de la empresa es la capa institucional. Proporciona la base material y la capa espiritual y es la expresión externa y portadora de la cultura corporativa. 1. Como función de gestión, el desempeño final de la cultura corporativa debe reflejarse en el desempeño operativo de la empresa. A juzgar por la proporción de resultados, solo el 38% del trabajo de la cultura corporativa se refleja en el desempeño operativo de la empresa, mientras que el 40% de las empresas se refleja en. el desempeño operativo de la empresa En términos de imagen corporativa, 7 y 15 reflejan la satisfacción de clientes y empleados. Según este análisis, el énfasis de la empresa en la cultura corporativa se centra en la estrategia de imagen de la empresa CIS, y no lo suficiente en la configuración interna y los valores del cliente. Por lo tanto, la proporción del trabajo cultural reflejado en el desempeño empresarial es naturalmente pequeña. Desde la perspectiva de la función última de la cultura corporativa, su desempeño puede reflejarse directamente en el desempeño empresarial. Después de 11 años de ardua investigación, los académicos estadounidenses John Cotter y James Heskett resumieron el desempeño de más de 200 empresas y finalmente se concentraron en 10 empresas. La cultura y las relaciones operativas de las empresas típicas demuestran que la cultura corporativa tiene un papel importante en la promoción de los ingresos operativos corporativos. El papel de la cultura corporativa en la gestión hotelera
Por ejemplo:
En mi impresión, la filosofía de Marriott es primero los empleados, después los clientes y en tercer lugar las ganancias (puede haber ligeras diferencias, se ha demostrado). hace mucho tiempo y no lo recuerdo con claridad, pero está bien poner a los empleados primero)
El efecto directo puede ser una baja tasa de rotación de empleados y una alta satisfacción de los empleados en términos relativos, los empleados son mejores en el servicio. Entonces usted; Estará más entusiasmado. (En este punto, Haidilao puede ser mejor, pero no he tenido tiempo de entenderlo en profundidad) Cómo desempeñar el papel de los nuevos medios en la cultura corporativa
Con el desarrollo continuo de la tecnología de la información, la Internet y las comunicaciones móviles son los principales El rápido ascenso de los nuevos medios Con su apertura, interactividad, diversidad, flexibilidad, puntualidad y otras características, los nuevos medios no solo tienen un mayor impacto en los medios tradicionales, sino que también tienen un impacto cada vez más profundo en los medios tradicionales. todos los aspectos de la vida social. Tiene un gran impacto en las grandes empresas, especialmente en la construcción de la cultura corporativa. El artículo analiza principalmente el impacto de los nuevos medios en la construcción de la cultura corporativa y cómo aprovechar plenamente el papel de los nuevos medios en la construcción de la cultura corporativa.
1 El impacto de los nuevos medios en la construcción de la cultura corporativa
Como una de las ramas importantes de la construcción cultural, la construcción de la cultura corporativa es inseparable de los medios que también son empresas ideológicas representadas. Las empresas siempre han concedido gran importancia a la construcción de medios, como periódicos, revistas, radio y televisión, como importantes plataformas y ventanas para la cultura corporativa, tienen la responsabilidad de dar forma, difundir y promover la cultura corporativa, por un lado. Por un lado, es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y ha tenido un impacto significativo y de gran alcance en la construcción de la cultura corporativa a lo largo de los años;
El rápido desarrollo de nuevos medios representados por sitios web, periódicos móviles, Weibo, etc., por un lado, tiene un impacto en los medios tradicionales, por otro lado, enriquece y amplía las funciones de los tradicionales; medios, convirtiéndolos en un medio de construcción de la cultura corporativa. Y las formas son más diversas, más ricas y más populares, que tienen un impacto más, mayor y más directo en la construcción de la cultura corporativa. Los principales impactos positivos son: los portadores de la cultura corporativa son más ricos, la forma es más flexible y la difusión es más efectiva, especialmente la mayor influencia sobre la generación más joven. Esto es para la herencia, la innovación y el desarrollo de la cultura corporativa. adaptarse mejor a los tiempos y adaptarse a los tiempos tiene grandes beneficios para el mercado y adaptarse a las necesidades del desarrollo empresarial, especialmente la interactividad de los nuevos medios, que pueden intercambiar más y mejores ideas y dar pleno juego a la participación de las masas. . Al tiempo que enriquecemos el contenido y la forma de la construcción cultural, debemos hacer que la construcción cultural siga el ritmo de los tiempos, continúe innovando y esté llena de vitalidad. Sin embargo, la apertura, la interactividad y la incontrolabilidad de los nuevos medios también hacen que los contenidos difundidos estén demasiado diversificados, con diferentes voces e incluso ruido, lo que tiene un impacto negativo en la cultura corporativa. La cultura diversa requiere medios diversos, y la construcción de la cultura corporativa también requiere el enriquecimiento y el fomento de nuevos medios. Los nuevos medios y la nueva cultura son un par de "hermanos" que se influyen, promueven y mejoran mutuamente.
2 El papel principal de los nuevos medios en la construcción de la cultura corporativa
2.1 Los nuevos medios son una ventana para la promoción de la imagen y la marca corporativa
Construir marca corporativa y establecer la identidad corporativa Una buena imagen es una tarea importante en la construcción de la cultura corporativa. Debido a sus atributos especiales, funciones ricas y diversos medios, los nuevos medios desempeñan un papel cada vez más importante en la difusión de la cultura corporativa y se han convertido en una ventana importante para la marca corporativa. y promoción de imagen. Las personas pueden conocer todos los aspectos de la información de la empresa a través de sitios web corporativos, periódicos móviles, Weibo y otros medios, expresar sus propias opiniones y presentar sus propias sugerencias, y trabajar con los gerentes para enriquecer, mejorar y enriquecer la cultura corporativa, y pulir y mostrar la marca corporativa en conjunto y la imagen del escaparate.
2.2 Los nuevos medios son un puente para la difusión de los valores fundamentales corporativos
Los valores fundamentales son el alma de una empresa y el núcleo de la cultura corporativa. Los nuevos medios sirven como puente entre las empresas y la sociedad, los productos y los mercados, los gerentes y los empleados, y los empleados y los empleados. Este puente no es una comunicación unidireccional, sino una comunicación e interacción bidireccionales. De esta manera, podemos intercambiar mejores opiniones, adquirir conocimientos, darnos cuenta del impacto de los valores fundamentales en las personas y las prácticas de las personas, enriquecer y mejorar los valores fundamentales. A través de este puente, se unifican el valor de la empresa y el valor de los empleados. ,* Con la mejora continua, la construcción cultural de la empresa se ha sublimado con la sutil influencia de los valores fundamentales.
2.3 Los nuevos medios son un canal de difusión de los conceptos de gestión corporativa
Los conceptos de gestión corporativa son un soporte importante para la construcción de la cultura corporativa. Los conceptos de gestión son en realidad un concepto cultural. sólo puede hacerlo mediante esfuerzos continuos. Sólo integrando continuamente los conceptos y métodos de gestión de la empresa en la cultura corporativa se pueden reconocer los conceptos de gestión de la empresa y se puede implementar y mejorar la cultura corporativa. Los nuevos medios son el canal para realizar la integración y mejora de los dos, y es un canal eficiente y de alta velocidad. La flexibilidad, diversidad y velocidad de los nuevos medios pueden hacer que las ideas abstractas sean concretas, las ideas racionales emocionales y las ideas rígidas, vívidas, haciendo que los empleados comprendan mejor las ideas de gestión a través de la difusión de los medios. Reconózcalas, acéptelas e implementelas en la práctica. trabajo, para que el concepto pueda mejorarse y sublimarse como parte de la cultura corporativa.
2.4 Los nuevos medios son una plataforma para mejorar la calidad cultural de los empleados
Por muy buena que sea la cultura corporativa, no se puede separar de la participación, la práctica y la construcción de los empleados. Una cultura corporativa de alta calidad depende de una fuerza laboral de alta calidad. Por tanto, mejorar la calidad cultural de los empleados es un requisito inevitable y un vínculo clave en la construcción de la cultura corporativa. Los nuevos medios son una buena plataforma para mejorar la calidad cultural de los empleados. A través de esta plataforma, los empleados pueden obtener información masiva, aprender todos los aspectos del conocimiento, comunicarse e interactuar con los mejores profesores, expresar libremente sus opiniones, hacer sugerencias e intercambiar sus propias experiencias, y los nuevos medios son convenientes. Práctico, puedes estudiar y comunicarte. libremente en cualquier momento y en cualquier lugar, y puede monitorear la situación de aprendizaje y comunicación en tiempo real, haciendo que el aprendizaje sea simple, conciso y conveniente.
3 Administrar bien los nuevos medios para promover la construcción de la cultura corporativa
Los nuevos medios tienen un gran impacto en la construcción de la cultura corporativa y, sin embargo, tienen muchas funciones debido a la continua innovación y desarrollo de nuevos. medios, gestión corporativa Debido a razones como la atención insuficiente de los lectores y la falta de talentos involucrados en los nuevos medios, todavía hay muchos problemas en el proceso de construcción, mantenimiento, uso y funcionamiento de los nuevos medios. nuestros continuos esfuerzos para solucionarlos lo antes posible. El autor cree que para aprovechar plenamente el papel de los nuevos medios en la construcción de la cultura corporativa actual, primero debemos resolver los siguientes tres problemas:
3.1 Centrarse en el desarrollo y utilización de nuevas plataformas de medios lograr la diversificación y modernización de los medios de comunicación
En la actualidad, las nuevas plataformas de medios utilizadas por las empresas incluyen principalmente portales empresariales, periódicos móviles empresariales, Weibo empresarial, Tieba empresarial, etc. Los portales son la base de los nuevos medios. Las plataformas y también conectan periódicos, revistas y transmisiones, la televisión y otros medios tradicionales y las nuevas plataformas de medios son posiciones importantes para la construcción de la cultura corporativa. Para la construcción de una cultura corporativa, es necesario construir una buena plataforma de red sobre la base del buen uso de los lectores, la atmósfera de lectura y la conciencia formada por los medios tradicionales a través de las funciones de reunión y vinculación de la plataforma de red. Compartir los medios tradicionales con la clase alta. Utilizaremos los recursos de los medios para ampliar las nuevas funciones de los medios y desarrollar los medios móviles, Weibo corporativo, etc., convirtiéndolos en nuevas formas de atraer empleados, intercambiar información, escuchar la opinión pública y guiar la opinión pública. . Por lo tanto, las empresas deben prestar atención y aprovechar plenamente el papel de Weibo, convirtiéndolo en un impulsor y amplificador para la construcción de la cultura corporativa, utilizando cosas pequeñas para hacer que sucedan cosas grandes, y explotando las fortalezas y evitando las debilidades.
3.2 Prestar atención al mantenimiento y gestión de nuevas plataformas de medios
El mantenimiento y gestión de nuevas plataformas de medios es actualmente una deficiencia de muchas empresas. Una vez construido el sitio web, el contenido. rara vez se actualiza; Weibo está abierto, pero no hay nada que decir y hay "preguntas" pero no respuestas. Para aprovechar plenamente el papel de los nuevos medios, todavía tenemos que trabajar duro en el mantenimiento y la gestión. Esto se debe a que los nuevos medios son una ventana para que las empresas muestren su imagen y necesitan mostrar lo mejor. plataforma para el intercambio de información, y solo se puede mostrar información rica y fresca. Solo la información más reciente puede atraer la atención de la gente. Los nuevos medios son un canal para escuchar la opinión pública y necesitan interactuar con el público en todo momento. para observar la opinión pública Sólo prestando siempre atención a la dinámica de la opinión pública podemos prepararnos para los días lluviosos y aprovechar la situación. Debemos hacer grandes esfuerzos para mantener y gestionar la nueva plataforma de medios, actualizar el contenido de manera oportuna, prestar atención a la opinión pública en todo momento, responder seriamente a las interacciones, escuchar las voces de las masas y desempeñar eficazmente el importante papel de Los nuevos medios en la construcción de la cultura corporativa.
3.3 Prestar atención al cultivo y uso de talentos de los nuevos medios y mejorar el nivel de operación y gestión de los nuevos medios.
Los nuevos medios son una plataforma basada en la tecnología de la información y el núcleo de las tecnologías de la información es Talento, por lo tanto, el núcleo de operación y gestión de los nuevos medios es el cultivo y aprovechamiento de los talentos. Los nuevos talentos de los medios necesitan talentos compuestos que entiendan tanto la tecnología como el mercado; entiendan tanto los medios como la cultura. Por un lado, necesitamos descubrir talentos e introducirlos; por otro lado, necesitamos utilizar talentos y cultivar talentos. Mediante el cultivo y el uso de talentos de alta calidad, podemos mejorar el nivel de operación y gestión de los nuevos medios. Mediante el uso y la gestión de nuevas plataformas de medios, podemos cultivar y ejercitar equipos de talentos de medios y equipos de talentos culturales para lograr un desarrollo saludable. de los nuevos medios y la prosperidad de la construcción de la cultura corporativa. Buena situación.
4 Conclusión
En la situación de la economía de mercado, si las empresas quieren desarrollarse rápidamente y hacerse más fuertes y más grandes, la construcción de una cultura corporativa debe fortalecerse manteniendo el ritmo de los tiempos y de manera continua. La innovación es la clave para la construcción del alma corporativa, por lo que debemos comprender plenamente, explorar en profundidad y utilizar científicamente la influencia y la fuerza impulsora de los nuevos medios en la cultura corporativa, preparar el "escenario" de los nuevos medios y cantar el canto. ¡"gran drama" de construcción cultural!