1. Objeto: Con el fin de aclarar la gestión de seguridad de la maquinaria y equipos de construcción de la empresa, este sistema está especialmente formulado. dos. Responsabilidades: 1. Presidente de la Empresa: Responsable de la aprobación del plan de compra de maquinaria y equipos de gran escala de la empresa y la implementación del plan del fondo de transformación técnica de equipos. 2. Vicepresidente de la empresa: Responsable de la supervisión y gestión de la seguridad de los equipos. 3. Oficina de Ingeniería General: responsable de la aprobación de los planes técnicos de transformación de equipos; responsable de la aprobación de los procedimientos técnicos operativos de seguridad de los equipos; responsable de la aprobación de los planes de instalación y desmantelamiento de equipos grandes; responsable de la aprobación de los planes de emergencia para equipos especiales; responsable de la promoción y aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales. 4. Jefatura de Comercialización: Responsable de la selección de maquinaria y equipos de construcción, la elaboración de planes de demanda y la formulación de medidas de gestión de seguridad en los documentos de licitación. 5. Sede de Gestión de Proyectos: Responsable de la gestión técnica de seguridad y gestión de archivos de los equipos de gran escala y equipos especiales propios de la empresa, responsable de revisar los procedimientos de operación segura de la maquinaria y equipos de construcción, responsable de participar en la investigación de peligros ocultos en; manejo de maquinaria de construcción; participación en la formulación de planes de manejo de emergencias para equipos especiales; Responsable de la investigación, análisis y manejo de accidentes de seguridad de equipos mecánicos; 6. Jefatura de Gestión de Seguridad: Responsable de la supervisión y gestión de seguridad de los equipos. 7. Sede de Recursos Humanos: Responsable de la educación en seguridad de los operadores a nivel de empresa, responsable de la capacitación y gestión de certificados del personal de operaciones especiales. 8. Departamento de Auditoría Financiera: Responsable de la gestión financiera de los activos de maquinaria y equipos de construcción. 9. Departamento de Gestión de Proyectos: De acuerdo con el avance de la construcción, los requisitos de gestión de calidad y seguridad del proyecto, responsable de la gestión de recursos de equipos, gestión de operadores, gestión de contratos de arrendamiento, gestión de aceptación, gestión de uso diario, gestión de accesorios, gestión de mantenimiento diario, peligros ocultos. investigación, rectificación de peligros ocultos y gestión de emergencias. 3. Clasificación de equipos: 1. Equipos especiales: maquinaria de elevación, máquinas para levantar puentes, compresores de aire, etc. 2. Equipos grandes: estación de mezcla de concreto, camión bomba de concreto, planta mezcladora de asfalto, pavimentadora de asfalto 3. Maquinaria y equipo de tamaño mediano: cargador, excavadora, topadora, apisonadora, niveladora, camión de transporte de concreto, camión volquete, etc. . 4. Pequeños equipos: transformadores, generadores, cajas de distribución, cajas de interruptores, equipos eléctricos, etc. 5. Equipos de Alquiler: Maquinaria y equipos arrendados a proveedores externos. Cuatro. Gestión de adquisiciones de equipos agregados: 1. Los planes de compra de la empresa para nuevos equipos especiales, equipos grandes y equipos medianos son preparados por la sede de la dirección de ingeniería y presentados al vicepresidente a cargo de equipos, al ingeniero jefe y al vicepresidente a cargo de finanzas para su aprobación. El plan de compra de equipos pequeños nuevos de la empresa lo prepara el departamento de equipos del departamento de gestión de proyectos y lo aprueba el director de proyectos. 2. Las empresas no pueden comprar equipos obsoletos; no pueden comprar maquinaria y equipos sin certificados de calidad, certificados de inspección y marcas de seguridad obligatorias del producto. 3. Los gerentes de equipos de la sede de gestión del proyecto deben organizar al personal relevante para realizar análisis de viabilidad sobre la selección de nuevos equipos especiales y equipos grandes que sean de propiedad total o controlados por la empresa, y proponer un plan de selección. El equipo nacional se compra mediante negociación y licitación; cuando se necesita equipo importado, se debe seleccionar una agencia licitadora para preparar los documentos de adquisición y realizar licitaciones públicas o negociaciones. Los administradores de equipos de la Sede de Gestión de Ingeniería organizan personal profesional y técnico, como la Sede de Gestión de Seguridad y la Sede de Auditoría Financiera, para inspeccionar, registrar y archivar equipos especiales y equipos grandes recién agregados. 4. La maquinaria y equipos nuevos de tamaño mediano, propios o cotitulares de la empresa, serán adquiridos por el personal de gestión de equipos de la sede de dirección del proyecto. El Departamento de Gestión de Equipos del Departamento de Gestión de Proyectos organiza el Departamento de Seguridad del Proyecto y el Departamento de Financiamiento del Proyecto para participar en la aceptación, el registro y la presentación. 5. El departamento de gestión de equipos del proyecto compra equipos pequeños que son propiedad exclusiva o compartida por la empresa y organiza al personal de gestión de seguridad y al personal financiero para participar en la aceptación, el registro y la creación de tarjetas. 6. La sede de gestión de proyectos es responsable de los documentos de adquisición de equipos especiales nuevos, equipos grandes y equipos medianos (incluidos planes de adquisiciones, documentos de licitación, documentos de licitación, evaluación de proveedores, contratos de adquisiciones, registros de aceptación y copias escaneadas), calificación de productos. gestión y archivo de certificados e información técnica. Los documentos de adquisición para equipos pequeños recién agregados (incluidos planes de adquisiciones, evaluaciones de proveedores, contratos de compra, registros de aceptación, copias escaneadas), certificados de productos y datos técnicos serán archivados por la Sede de Gestión de Equipos del Departamento de Gestión de Proyectos y se entregarán al salir. del pequeño equipo. 7. La sede de auditoría financiera es responsable de establecer las cuentas financieras de los activos y determinar el índice de provisión para depreciación. 5. Gestión de la seguridad del equipo de alquiler: 1. De acuerdo con las necesidades de construcción del proyecto y respaldo de emergencia, el departamento de gestión de proyectos alquila temporalmente maquinaria y equipos de construcción de secciones de construcción adyacentes o proveedores de arrendamiento de equipos. No alquile máquinas y equipos que estén obligados a ser eliminados por el estado. 2. El departamento de gestión de equipos del proyecto es responsable de organizar la evaluación de proveedores y el registro de aceptación de equipos de alquiler. Al aceptar y registrar equipos de alquiler, debemos verificar las pruebas del equipo, el desempeño de seguridad y la certificación del operador. 3. Firmar el contrato de arrendamiento después de pasar la inspección de aceptación. Las responsabilidades, obligaciones y derechos de seguridad de ambas partes están claramente establecidos en el contrato de arrendamiento. 4. La sede de gestión de ingeniería y la sede de gestión de seguridad de la empresa incluirán la gestión de seguridad de los equipos alquilados en la evaluación de seguridad del proyecto durante las inspecciones de equipos y las inspecciones de seguridad. Los departamentos funcionales del departamento de gestión de proyectos son específicamente responsables de la inspección diaria del cumplimiento de las obligaciones de seguridad por parte del arrendador. La capa de operación es responsable de la gestión del uso y supervisa al personal operativo del arrendador para inspeccionar, mantener y mantener el equipo. Cumplir estrictamente con los requisitos de gestión de seguridad de este proyecto. Verbo intransitivo gestión de seguridad de equipos especiales: 1. Antes de utilizar equipos especiales en este proyecto, el departamento de gestión de proyectos debe supervisar e inspeccionar el registro del proveedor ante la agencia de gestión de equipos especiales, y el departamento de seguridad del proyecto conservará los documentos de aprobación del registro. 2. Después de que el equipo especial ingrese al sitio, el departamento de gestión de equipos del proyecto debe completar la inspección del certificado válido del equipo especial (incluido el informe de inspección calificado de la unidad de inspección calificada), la aceptación de las condiciones técnicas de seguridad y la firma del contrato de arrendamiento. , e identificación del número de equipo especial del proyecto antes de su uso.
3. El departamento de gestión de equipos del proyecto, junto con el departamento de seguridad del proyecto, cooperarán con los proveedores para completar inspecciones periódicas y pruebas de rendimiento de equipos especiales. Si el certificado de inspección no se obtiene dentro del plazo, no se podrá seguir utilizando el proyecto. 4. Los equipos especiales estarán sujetos a la gestión de personal y equipos, y se implantará el sistema de responsabilidad del capitán y el sistema de traspaso de turnos. Los operadores de equipos especiales deben tener certificados válidos de operación de operaciones especiales. 5. El equipo especial deberá pasar por los procedimientos de entrega y aceptación con el despacho del proyecto, la sede de gestión del proyecto y el departamento de gestión del proyecto, y firmar un contrato de seguridad de uso interno. Cuando se envía equipo especial al nivel de operación, el departamento de gestión de equipos del proyecto maneja la "Orden de tarea de uso de equipos especiales (grandes)". 6. El departamento de gestión de proyectos es responsable de la gestión de seguridad de la instalación y desmontaje de equipos especiales como grúas pórtico y máquinas de construcción de puentes. El departamento de gestión de proyectos confía al fabricante la instalación y el desmontaje, o selecciona una unidad cualificada para la instalación y el desmontaje. El Departamento de Gestión de Equipos del Departamento de Gestión de Proyectos organiza la preparación, aprobación, divulgación y aceptación de los planos de instalación y desmantelamiento. 7. Al ensamblar partes móviles de equipos especiales, las instalaciones de protección de bordes deben pintarse con colores de seguridad. 8. Se deben tomar medidas de seguridad confiables para el mantenimiento a gran altitud, el mantenimiento en vivo y la depuración de equipos especiales. 9. Después de que el equipo especial pase la inspección, si las condiciones de trabajo de uso posterior pueden cambiar con respecto a las del momento de la inspección debido a un uso inadecuado o desgaste excesivo de los componentes de seguridad, se deberá volver a aplicar la inspección. 10. El equipo especial implementa la gestión de "una máquina, un archivo" y los archivos se cargan al proyecto junto con el equipo. Una vez utilizado el proyecto, se entregará a la sede de gestión del proyecto. La sede de gestión del proyecto debe establecer un libro de registro de equipos especiales y guardar documentos electrónicos (incluidos los equipos especiales alquilados por el proyecto). Los archivos de "una máquina, un archivo" para equipos especiales incluyen: fabricante del equipo, certificado de fábrica del producto, certificado de inspección del equipo y otros documentos y documentos técnicos de instalación y registros de inspección periódica del equipo después de la aceptación; incluido el número de serie) y certificados de operador; registros de uso diario del equipo, registros de mantenimiento y conservación, planes de emergencia en el sitio, etc. Siete. Gestión de seguridad de equipos grandes: 1. El Departamento de Gestión de Proyectos es responsable de la gestión de seguridad de la instalación y desmontaje de grandes equipos. El departamento de gestión de proyectos confía al fabricante la instalación y el desmontaje, o selecciona una unidad cualificada para la instalación y el desmontaje. El Departamento de Gestión de Equipos del Departamento de Gestión de Proyectos organiza la preparación, aprobación, divulgación y aceptación de los planos de instalación y desmantelamiento. 2. La base de la instalación debe ser inspeccionada y aceptada por el departamento de inspección de calidad y el laboratorio del proyecto. Las instalaciones de protección contra rayos deben ser inspeccionadas y aceptadas por las agencias de pruebas. Verificación y aceptación de las instalaciones de medición encomendadas por el organismo verificador. La aceptación de equipos mecánicos y eléctricos, aparatos de control, sistemas de protección de seguridad eléctrica y sistemas de energía autogenerados la llevará a cabo el departamento de gestión de equipos del proyecto junto con el departamento de gestión de seguridad del proyecto. Las instalaciones de protección de seguridad, los equipos contra incendios, las señales y letreros de seguridad serán inspeccionados y aceptados por el departamento de gestión de seguridad del proyecto. 3. Una vez completadas la instalación y depuración, el departamento de gestión de equipos del proyecto es responsable de completar los registros de aceptación y depuración del equipo y completar la identificación del número del equipo. 4. Los equipos de gran tamaño estarán sujetos a la gestión de personal y equipos, y se implementará el sistema de responsabilidad del capitán y el sistema de traspaso de turno. Los operadores de equipos deben tener certificados de operación válidos cuando trabajen. 5. Los procedimientos de entrega y aceptación de equipos grandes deben completarse con el despacho del proyecto, la sede de gestión del proyecto y el departamento de gestión del proyecto, y se debe firmar un contrato de seguridad de uso interno. Cuando se envía equipo grande al nivel de operación, el departamento de gestión de equipo del proyecto maneja la "Orden de tarea de uso de equipo especial (grande)". 6. Al ensamblar las partes móviles de equipos grandes, las instalaciones de protección de bordes deben pintarse con colores de seguridad. 8. Se deben implementar medidas de seguridad confiables para el mantenimiento a gran altitud y el mantenimiento en vivo y la depuración de equipos grandes. 8. Los equipos a gran escala implementan la gestión de "una máquina, un archivo" y los archivos se cargan en el proyecto junto con el equipo. Una vez utilizado el proyecto, se entregará a la sede de gestión del proyecto. La sede de gestión del proyecto debe establecer un libro de registro de equipos de gran tamaño y guardar documentos electrónicos (incluidos los equipos de gran tamaño alquilados para el proyecto). Los archivos "Una máquina, un archivo" para equipos grandes incluyen: instrucciones de funcionamiento, procedimientos operativos técnicos de seguridad, planos de instalación y desmontaje, registros de aceptación básicos, informes de verificación de instalaciones de medición, informes de inspección (pruebas) de instalaciones de protección contra rayos, registros de aceptación del sistema de suministro de energía, y registros de aceptación de equipos electromecánicos, Registro de aceptación de dispositivos de protección de seguridad. Registros de "una persona, una máquina, un capitán", fotografías (incluidos números) del equipo después de la aceptación, registros de uso, registros de mantenimiento, planes de emergencia en el sitio, etc. ocho. Gestión de maquinaria y equipos de tamaño mediano: 1. El departamento de gestión de equipos del proyecto trabajará con el departamento de gestión de seguridad del proyecto para completar la aceptación, registro y numeración de los vehículos de motor en el sitio, como hormigoneras, bombas de hormigón, topadoras, cargadoras, niveladoras, apisonadoras, camiones volquete, etc. 2. Implementar el sistema de responsabilidad del personal, máquinas y mantenimiento a nivel de operación. Después de que la maquinaria entrante pase el registro de aceptación, la lista del personal que ingresa al sitio se enviará al departamento de gestión de seguridad del proyecto para su registro.
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