¿Cuáles son las formas y métodos para desarrollar una cultura y un espíritu de equipo?
(1) Construir activamente una pequeña familia para los empleados. La "pequeña familia de trabajadores" es un método de formación de equipos propuesto por los sindicatos de China. Su objetivo general es cultivar el concepto colectivo y el sentido colectivo de honor de la mayoría de los empleados, estrechar la relación entre el equipo y los empleados, mejorar el sentido de propiedad y las creencias socialistas de los empleados, llenar el equipo con una unidad unida, cálida y ambiente feliz y convertirse en la "segunda persona" de la familia".
Los equipos y grupos son como un segundo hogar para los empleados de primera línea. Los empleados pasan la mayor parte de su tiempo en equipos y grupos. Por lo tanto, si podemos crear un ambiente de equipo armonioso y feliz, no solo beneficiará la salud física y mental de los empleados, sino que también mejorará enormemente su entusiasmo por el trabajo, generando así mayores beneficios para la empresa.
Construir un "hogar para los empleados" significa hacer que cada empleado sienta la calidez del hogar y se centre más en la prosperidad y el desarrollo del equipo. Uno de los contenidos importantes es el concepto colectivo y el sentido colectivo del honor, que es un espíritu indispensable para que el equipo madure y se estabilice. Construir una "familia de trabajadores" requiere la formación de una cultura y un espíritu de equipo específicos, que la conviertan en el pilar y el núcleo de la familia.
En la construcción de familias pequeñas de empleados, debemos centrarnos en la construcción de la producción, la gestión democrática, la innovación en equipo, la vida de los empleados y la mejora de la calidad de los empleados, y aprovechar plenamente el papel de liderazgo del líder sindical. (líder del equipo) como centro En este vínculo, debemos formular varios sistemas como medidas de salvaguardia. Debemos prestar atención al contenido y esforzarnos por convertir la "pequeña casa" en un "hogar" cálido, democrático, armonioso y práctico. Con un espíritu de sencillez y diligencia, nos esforzamos por crear un entorno de trabajo, aprendizaje y producción limpio y civilizado para los empleados, para que puedan sentir la calidez y la relajación de la separación en el equipo.
(2) Concéntrese en cultivar una atmósfera de equipo. La cultura de muchos equipos y grupos de base es en realidad equivalente a una atmósfera de equipo. El espíritu de equipo se define como la orientación de los valores del grupo, los conceptos de lo correcto y lo incorrecto, los patrones de comportamiento y el estilo de trabajo formados con el tiempo por los líderes de equipo. Es una parte muy importante de la cultura corporativa. Una vez que se forme una atmósfera de equipo, tendrá un impacto sutil en los miembros del equipo. Por tanto, un equipo con buen ambiente puede ser unido, eficiente y armonioso, pero si un equipo no tiene buen ambiente, rezumará decadencia por todos lados, las relaciones interpersonales serán relativamente tensas y tampoco producirá una eficiencia laboral satisfactoria; . Cultivar una buena atmósfera de equipo es en realidad convertir la cultura corporativa en aire, suelo, luz solar y humedad que favorecen el crecimiento de los empleados y el desarrollo del equipo, de modo que la calidad de los miembros del equipo continúe mejorando y el desempeño del equipo continúe aumentando. Por lo tanto, cultivar y mantener un buen ambiente es el foco del desarrollo de la cultura del equipo.
Un buen ambiente de equipo debe tener las siguientes características: relaciones interpersonales simples y claras, relajadas y armoniosas, inclusivas y de ayuda mutua, sinceras y abiertas, defender métodos de trabajo positivos en el manejo de los negocios, mantener el concepto de mejora continua; y progreso positivo, Cumplir estrictamente con los requisitos, normas y hábitos laborales básicos, seguir la creencia de cooperación franca y * * * crear buenos resultados para los empleados, ayudarlos a "aprender y desarrollarse" y formar una atmósfera de ventajas complementarias para los empleados; y la empresa crecen juntos y mejoran continuamente La calidad de los empleados guía a los empleados a establecer una buena ética profesional de dedicación a su trabajo, honestidad y confianza, y contribución a la sociedad.
El cultivo de la buena cultura requiere un proceso de formación. Requiere que los líderes de equipo den ejemplo en el trabajo real e integren la educación poco a poco, una y otra vez. Escuchemos lo que dijo el líder del equipo Wang Kunsheng:
Como dice el refrán, "Una persona puede vivir de un solo aliento". Si tiene "deficiencia de qi", su salud debe ser mala. De hecho, creo que un equipo es similar a una persona, ambos están vivos.
Entonces, ¿qué es el "qi"?
El primero es "justicia". Es una atmósfera positiva, saludable y edificante. Sólo cuando el ambiente de equipo sea bueno todos avanzarán. Si un equipo está lleno de quejas y todo te parece desagradable y quieres ir en contra, la gente se dividirá. Creo que el líder del escuadrón debe saber aprovechar bien la columna vertebral, unir a los miembros del partido, a los líderes sindicales y a los activistas, desempeñar plenamente su papel de guía y crear un buen ambiente para toda la clase. Es necesario aclarar lo correcto y lo incorrecto de manera oportuna, criticar y detener algunos pensamientos y comportamientos incorrectos y prevenir la propagación del desarrollo.
El segundo es “armonía”. Es unidad sincera y relaciones interpersonales armoniosas. Un equipo con buenas relaciones interpersonales debe tener una fuerte cohesión. Como líder de equipo, debe estar familiarizado con la situación de cada miembro del equipo, ser bueno en el manejo de diversas relaciones, resolver conflictos de todos los tamaños en el equipo de manera oportuna y alentar a todos a tratarse unos a otros con sinceridad y cuidarse. unos a otros, ayudarnos unos a otros y crear una atmósfera cálida en el equipo.
El tercero es “suavidad”. Es un ambiente donde puedes hablar libremente y sentirte cómodo. En mi opinión, el estilo del líder del equipo debe ser democrático. Debe discutir los asuntos en clase con todos y permitir que todos expresen plenamente sus opiniones. No debe actuar arbitrariamente. Al mismo tiempo, debemos ser buenos en cuidar a las personas, respetarlas y comprenderlas. Comuníquese más con los miembros del equipo, resuelva los problemas lo antes posible y mantenga a todos en calma. Esto es necesario para garantizar la motivación.
El cuarto está “enojado”. Sea animado, relajado y feliz. Un equipo no puede estar muerto, aparte del trabajo, la gente se sentirá aburrida. El líder del equipo debe ser bueno para regular las emociones de los miembros del equipo y participar en algunas actividades culturales y deportivas en los momentos apropiados, como salidas de primavera y ver películas con toda la clase. En tiempos normales, el equipo también debe utilizar conscientemente el sentido del humor para animar la atmósfera y mantener a todos en un buen estado psicológico, para que el equipo sea atractivo.
Con estos "qi", el equipo definitivamente tendrá "moral". En los momentos críticos, todos "estarán a la altura de las expectativas" y el trabajo será "satisfactorio".
(3) Haz un buen trabajo en la construcción del parque del equipo. La construcción de una cultura de equipo no puede separarse de la participación activa de los empleados. Sólo movilizando el entusiasmo y el entusiasmo de todos por construir una cultura de equipo y permitiendo que los empleados aprovechen al máximo sus talentos podremos construir una cultura con la que todos estén de acuerdo. El espíritu de los empleados de amar la fábrica como su hogar, estar dedicados a su trabajo, dedicarse al servicio y esforzarse por alcanzar la excelencia de primera clase se cultiva gradualmente en el proceso de creación de una cultura de equipo. Team Garden proporciona una plataforma para que los miembros del equipo muestren su sabiduría y fortaleza colectivas.
Aproveche al máximo el jardín del equipo, refine e integre el espíritu de equipo, utilice ciertos métodos para transformarlo en un lenguaje conciso e ingrese a la visión de los empleados, forme un impacto visual y penetre continuamente el espíritu de equipo en los corazones. de empleados. Al perfeccionar el espíritu de equipo, debemos centrarnos en la cultura del equipo de seguridad, la cultura de servicio, la cultura de integridad y las características del trabajo, formar aforismos, lemas y características universalmente reconocidos, tener lemas laborales distintivos y estandarizar la forma y el contenido.
El jardín del equipo no solo puede servir como ventana publicitaria, sino también como plataforma para que los miembros del equipo se comuniquen abiertamente, recopilen opiniones e ideas sobre la formación de equipos y presenten ejemplos destacados en el proceso de creación de cultura de equipo. , etc. Hacer un buen uso de los foros de equipo para llevar a cabo continua propaganda y adoctrinamiento espiritual es una forma importante de construir cultura.
(4) Promover la cultura y el espíritu de equipo a través de diversas actividades culturales y deportivas. La mejor manera de difundir la cultura entre los empleados de base es a través del entretenimiento y la educación. Con actividades culturales y deportivas coloridas y diversas, se puede integrar la cultura y el espíritu que se desea promover, e incluso se puede movilizar a los empleados para que recopilen buenas prácticas y malos hábitos en torno a ellos en programas de entretenimiento, como sketches y charlas cruzadas, permitiendo que la gente se ría fácilmente. Comprender inconscientemente los comportamientos, conceptos, creencias y hábitos esperados por el equipo y luego tratar mejor el trabajo del equipo.
(5) Crear y aprovechar oportunidades de construcción cultural. Ocasiones y eventos específicos brindan grandes oportunidades para desarrollar una cultura de equipo. Mientras la construcción de una cultura de equipo pueda aprovechar estas oportunidades, será fácil lograr un gran desarrollo o un salto cualitativo, cambiar por completo los hábitos de comportamiento y la comprensión ideológica de algunas personas, lograr relaciones interpersonales más armoniosas y formar una cohesión de equipo más fuerte. Los líderes de equipo deben ser buenos creando y aprovechando esas oportunidades. Por ejemplo, antes de la Fiesta de Primavera de 2008, se produjo una fuerte tormenta de nieve en el sur y a muchos trabajadores migrantes se les impidió regresar a sus hogares para el Año Nuevo.
En este momento, se llevarán a cabo actividades para cuidar a los empleados como "No hay amor en la nieve", "No volveré a casa este Año Nuevo, pero también tengo un hogar cálido" y "Celebremos juntos el Año Nuevo". hacerles sentir la calidez del equipo y mejorar su comprensión de la organización. También hay algunos proyectos que requieren esfuerzos colectivos, como la creación de competencias excelentes, que bien pueden generar un sentido de honor colectivo entre los miembros del equipo. Una catástrofe bien puede poner a prueba y ejercitar el sentido de responsabilidad colectiva y el espíritu de ayuda mutua y amistad de un equipo.
(6) Adoptar diversas formas para demostrar el valor de los miembros del equipo. La cultura de equipo es una cultura humanista que ajusta las relaciones interpersonales y las personas mismas en grupos pequeños. Cómo beneficiar a todos los participantes en la creación de una cultura de equipo es la clave para el éxito final de este evento. Sin la participación y el reconocimiento de los empleados, la cultura de equipo perderá su base sólida, por lo que debe ser nihilista y sin sentido. Para lograr el reconocimiento y la participación de los empleados, es obvio que no podemos enfatizar únicamente los intereses del equipo o los intereses de la empresa. Por lo tanto, la cultura del equipo es inseparable de los temas del autodesarrollo y la autorrealización de los empleados, y estos requisitos de los empleados deben integrarse orgánicamente con los objetivos y estándares corporativos.
(7) Fortalecer el aprendizaje en equipo. En el proceso de formación de equipos, cree una atmósfera de aprendizaje, promueva la lectura y el autoestudio y fortalezca el aprendizaje mutuo entre equipos, formando así una nueva atmósfera de equipo positiva. Además, por un lado, la construcción de un equipo de aprendizaje puede mejorar la calidad y las habilidades de los empleados y, por otro lado, también puede ayudar a mejorar la comprensión de los empleados sobre la cultura corporativa y la cultura del equipo. El aprendizaje en sí es también una función y expresión importante de la cultura.
La construcción de una cultura y un espíritu de equipo es un proceso gradual y continuo, porque el equipo no puede evitar la renovación del personal y la visión y los sentimientos de las personas a menudo están cansados y entumecidos. El estado efectivo de la construcción de una cultura de equipo es que todos los miembros del equipo comprendan los valores y el código de conducta del equipo y los utilicen como guía y criterio para sus propias acciones.