Currículum vitae de Fu Jun, presidente de Xinhualian Group
Currículum vitae y logros: se ha desempeñado como secretario del comité del partido del municipio de la ciudad de Liling, provincia de Hunan, subdirector de la Comisión Económica Municipal de Liling, director de la Oficina Municipal de Comercio Exterior de Liling. , etc. Se desempeñó como presidente del Grupo Xinhualian desde 65438 hasta 0990, y no fue hasta el año pasado que trasladó la sede de la empresa de Changsha a Beijing. Es este ejército de Hunan el que se dedica al sector inmobiliario en Beijing desde 1993. Ha desarrollado tres proyectos inmobiliarios: Xinhualian Jiayuan, Xinhualian Jinyuan y Beijing Youth City, con una superficie total de más de 1 millón de metros cuadrados.
Ranking: Entre las 100 personas más ricas de China continental en 2002, Forbes ocupó el puesto 77.
1. Currículum del presidente del grupo
Fu Jun, nacido en 1957, es miembro del Partido Comunista de China, economista senior y nativo de Liling, Hunan. Tiene una Maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Hunan. Comenzó a trabajar después de graduarse de la escuela secundaria a la edad de 17 años. Se ha desempeñado sucesivamente como director de la comisaría del municipio, secretario del comité del partido del municipio, subdirector de la Comisión Económica Municipal de Liling, director y secretario del partido de la oficina municipal de comercio exterior y subdirector general de Hunan Arts and Crafts Import and Export. Corporación del grupo. En 1990, con el ideal de "servir al país a través de la industria", abandonó la política y se fue a Kuala Lumpur, Malasia, con 1.000 dólares, donde sacó él solo la "primera olla de oro". Desde entonces, se ha desempeñado sucesivamente como presidente del Grupo Xinhualian, y también ha sido director ejecutivo de la Asociación China de Empresas con Inversión Extranjera, director ejecutivo de la Asociación Malaya de Empresas Chinas, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Empresas Extranjeras de Hunan. Inversión y profesor visitante de la Universidad de Hunan.
II. Descripción general del desarrollo empresarial
En febrero de 1990, el grupo se registró en Kuala Lumpur, Malasia. A partir del comercio integral, logró gradualmente la acumulación de capital original. En 1992, el grupo fundó Beihai Zhengtian Real Estate Co., Ltd. en Guangxi, desarrolló el Beihai Zhengtian Garden and Beach International Hotel y comenzó a involucrarse en el desarrollo inmobiliario. Desde 1993, el grupo ha desarrollado sucesivamente Jiujiawan Overseas Chinese Apartment, Lanjing Garden, Hualian Building, Hualian Garden, Xin Hualian Home y la comunidad de tres habitaciones de Beijing, la comunidad de Chefen, la comunidad de Manchuria en Changsha, Hunan, Beijing y otros lugares. más de diez proyectos inmobiliarios, incluidos Ting Fangyuan, Huaxing Garden, Xinhualian Home, Xinhualian Garden, Xinhualian Training Center y Beijing Youth City, entre los cuales Beijing Xinhualian Garden se encuentra entre los "Beijing".
65438-0994 establecieron conjuntamente Hunan Hualian Porcelain Co., Ltd. para cultivar la marca "Hualian Stoneware". Más del 95% de sus productos se exportan, lo que la convierte en un caballo oscuro en la industria cerámica nacional. En 1996, Shandong Dongyue Chemical Co., Ltd. se estableció como una empresa conjunta y se convirtió en la empresa de producción de refrigerantes más grande de Asia. En 1996, Hunan Changfeng Automobile Manufacturing Co., Ltd. se estableció conjuntamente para crear la conocida marca "vehículo todoterreno Cheetah". En 1997, se convirtió en agente de Sichuan Liquor King. En 1998, cooperó con Wuliangye Group para desarrollar "Jinliufu Series Liquor". El volumen de ventas anual se ha clasificado entre los tres primeros en la industria nacional de licores.
En 2000, el grupo fusionó Yunnan Shangri-La Wine Industry y Guangdong Weilong Wine Industry y desarrolló el vino seco "Shangri-La Tibetan Rice" y el "Wu Shuang Health Wine", con prometedoras perspectivas de mercado. Además, el grupo también ha invertido en la industria de la restauración, Nanyue Cableway, Pacific Insurance, Kanglina Paper, etc. , todos lograron buenos resultados.
Durante los últimos 12 años, bajo el destacado liderazgo de la junta directiva del grupo encabezado por el presidente Fu Jun, nos hemos adherido a la filosofía empresarial de "tomar lo pequeño para construir un desarrollo grande y continuo" y hemos seguido adelante. la "perseverancia, perseverancia y seguir adelante con determinación" "El espíritu emprendedor del trabajo duro y el trabajo duro ha mantenido una tasa de crecimiento anual del 20% y gradualmente se ha convertido en una empresa con China y Malasia como su principal base comercial. En la actualidad, el grupo cuenta con más de 30 sociedades de propiedad total, holdings y sociedades anónimas ubicadas en Kuala Lumpur, Hong Kong, Beijing, Hunan, Shandong, Yunnan y otros lugares, con ventas anuales de más de 3 mil millones de yuanes, ganancias y impuestos de casi 500 millones de yuanes, ingresos en divisas de más de 654,38 mil millones de dólares estadounidenses y empleados de 654,38+065,438+0000 personas.
3. Desarrollo del talento y conceptos culturales del grupo
Desde su creación, la empresa ha considerado el talento como el primer capital de la empresa, ha explorado plenamente el talento y se ha centrado en cultivarlo. y utilizar los talentos de manera racional esforzarse por retener los talentos para que la empresa pueda mantener una fuerte vitalidad y competitividad, crecer de pequeña a grande y desarrollarse de forma continua.
La empresa valora los diplomas pero no sólo los diplomas, rompiendo el culto a las calificaciones académicas; valora las cualificaciones pero no sólo las cualificaciones, rompiendo el culto a la antigüedad, defiende vigorosamente la meritocracia y se opone resueltamente al nepotismo. A un héroe no le importa su origen y a un talento no le importa su edad. Mientras tenga capacidad e integridad política, la empresa tendrá hambre de talento, abrirá sus puertas y preparará un escenario.
Para garantizar la alta calidad de los productos de aleta de tiburón y crear una marca de catering reconocida, la empresa no escatimó esfuerzos para contratar chefs con medalla de oro de Malasia para formar un equipo de gestión de alta calidad, y la empresa "cazó furtivamente" chefs; de agencias gubernamentales y del partido en todos los niveles, instituciones públicas y empresas estatales. Más de 100 cuadros destacados por encima del nivel de división. Para cultivar el segundo y tercer escalón, la empresa visita agencias de empleo, centros de intercambio de talentos y muchas universidades para reclutar entre 30 y 50 graduados universitarios destacados cada año. La empresa también ha abierto un "canal de talentos" para movilizar a todos los empleados para que se conviertan en el "bole" de la empresa y descubran y recomienden todo tipo de talentos destacados. La empresa no sólo invitó a "tropas aerotransportadas" con "ojos hacia afuera", sino también "ojos hacia adentro" y "ojos hacia abajo", buscando "semillas jóvenes" del frente de la empresa y empleados jóvenes, y después de templarlos, formaron "tropas terrestres".
En línea con el principio de "hacer el mejor uso de los talentos de las personas y hacer el mejor uso de todo", la empresa ha estado creando una atmósfera cultural que respeta, cuida, comprende e inspira a las personas y a entorno competitivo donde "Ocho Inmortales cruzan el mar y cada uno muestra sus poderes mágicos". El salario se determina en función de la capacidad, las bonificaciones se otorgan en función de la contribución y la clasificación se basa en el desempeño. La empresa implementa de manera flexible un mecanismo de empleo de "lo tienes o lo dejas", enfatizando la responsabilidad, los derechos y los beneficios. La empresa siempre se ha centrado en la rotación y el reemplazo de puestos de trabajo, de modo que los gerentes y el personal financiero puedan siempre mantener su pasión emprendedora en el desempeño de su trabajo, mejorar rápidamente su calidad general y, en última instancia, lograr la asignación óptima de los recursos humanos y activar su potencial. La compañía también capacita plenamente a estudiantes universitarios destacados, brindándoles un escenario y grandes responsabilidades, permitiéndoles constantemente "saltar y recoger manzanas", templarse en la adversidad y crecer a través del temple. El presidente Fu Junhui tiene buen ojo para las perlas y ha capacitado a Zhang, Zhang, que acaba de graduarse de la escuela secundaria o de la escuela secundaria técnica, para convertirse en líderes de Hualian Porcelain, Jinliufu Liquor y Dongyue Chemical, que son muy conocidos en casa. y en el extranjero.
Con el fin de adaptarse al mercado en constante cambio y al entorno externo en constante cambio, la empresa invita a expertos, académicos y profesores universitarios a ser "mentores" de forma gratuita cada año para enseñar y capacitar a los profesionales de nivel medio y superior de la empresa. los altos directivos comprendan los últimos avances y acepten los últimos conceptos, dominen las últimas teorías y realicen "recargas", "transfusiones de sangre" y "lavados de cerebro" a tiempo para construir la "columna vertebral" de la empresa; tiene un matrimonio a largo plazo con prestigiosas universidades como la Universidad de Tsinghua, lo que permite a los mejores jóvenes y a los pilares técnicos continuar sus estudios, dominar nuevos conocimientos y cultivar nuevas habilidades. La empresa también organiza de forma regular e irregular a diversos miembros del personal técnico y de gestión para viajar al extranjero; inspecciones y participar en diversas capacitaciones y foros autorizados para ampliar sus horizontes de manera oportuna y aumentar continuamente sus conocimientos. Este año, la empresa y la Universidad de Hunan organizaron conjuntamente un curso de posgrado en economía en el trabajo. El año que viene, la empresa establecerá el New Hualian Management College y gastará más de 100.000 yuanes en formación. universidades en Beijing para brindar capacitación integral y multinivel a los empleados Transformar la empresa en una organización de aprendizaje.
Para retener talentos destacados, la compañía ha estado trabajando arduamente para crear un círculo dorado de talentos de carrera, relación, remuneración, derechos y carácter moral, para que muchos talentos destacados puedan brillar para Xinhualian durante mucho tiempo. tiempo. La empresa siempre ha proporcionado a los talentos destacados una plataforma profesional con un gran margen de desarrollo, que les permite alcanzar el más alto nivel de vida en el desarrollo y crecimiento de la empresa: hacer contribuciones y darse cuenta de que la empresa supera el frío contrato de trabajo; relación y respeta la personalidad y mantiene la autoestima sobre la premisa de crear una atmósfera "familiar", comunicarse emocionalmente en pie de igualdad, tener conversaciones leales y sinceras y, naturalmente, ganarse la confianza y gratitud de talentos destacados, de esta manera lograr armonía en pensamientos y objetivos, la empresa se esfuerza por crear un entorno de vida y de trabajo superior para los empleados, brindarles salarios más altos y buenas condiciones de bienestar, para que puedan deshacerse de la carga de la vida, viajar con poco equipaje y ser pioneros e innovadores de todo corazón; para la empresa, crear mercados y generar beneficios; la empresa grita en voz alta: "La tierra es para el que la trabaja y las acciones pertenecen al operador". "El eslogan permite a los empleados, especialmente a los altos directivos, poseer determinadas acciones, vinculando estrechamente sus intereses personales con los de la empresa". el desarrollo de la empresa y motivándolos a dedicarse al desarrollo a largo plazo de la empresa. La empresa también creó un club de bonificación y puso en marcha el proyecto "Millonario".
Fu Jun, el líder principal de la empresa, siempre ha sido recto y ha dado el ejemplo. Contagia a los empleados con su gran profesionalismo, dedicación, espíritu emprendedor y patriotismo, y atrae y guía a los empleados con su extraordinario espíritu empresarial y. Excelente liderazgo. Los empleados hacen todo lo posible para lograr los elevados objetivos de la empresa, crear riqueza rápidamente, contribuir lealmente a la sociedad y promover continuamente el progreso.
En el proceso de desarrollo de 12, el presidente Fu Jun siempre se ha adherido al principio de hacer negocios con integridad, tomando "la integridad como el alma y haciendo negocios como un ser humano" como el concepto central de la empresa. centrándonos en la gestión de crisis, haciendo que cada transacción sea rentable y casi no haya crisis importantes, nos centramos en la comunicación interpersonal y hacemos del marketing relacional el arma mágica para el éxito empresarial; "nos esforzamos por impresionar a los clientes" y buscamos la optimización; beneficios corporativos; nos centramos en la planificación estratégica y nos esforzamos por lograr unos ingresos operativos corporativos de 2065.438+00 65.438+ mil millones de yuanes, con 3-5 empresas cotizadas. Mientras cultivaba grupos de gerentes profesionales destacados en el escenario de Xinhualian, también gritaba en voz alta con un alto sentido de responsabilidad social: la prosperidad de China necesita más contribuyentes y más empresarios y profesionales destacados que continúen creando riqueza.