Red de conocimientos turísticos - Conocimiento fotográfico - Introducción a casos clásicos de promoción y gestión inmobiliaria turística.

Introducción a casos clásicos de promoción y gestión inmobiliaria turística.

Casos clásicos de desarrollo y operaciones de bienes raíces turísticos toma proyectos de referencia de varios formatos como objetos de análisis de casos y lleva a cabo una disección y discusión detallada de sus experiencias exitosas de desarrollo y operación. Deconstrucción en profundidad de los modelos de desarrollo inmobiliario turístico de diferentes tipos de negocios, y exploración de modelos de gestión y desarrollo inmobiliario turístico diversificados en lugar de únicos, innovadores en lugar de tradicionales.

Caso 1: Overseas Chinese Town: el fundador del modelo inmobiliario turístico de China/1

Sección 1 Introducción a los antecedentes/1

Sección 2 Turismo, planificación y producción/2

Sección 3: Experiencia innovadora de tomar prestadas vistas para construir una casa/6

Sección 4: Ciudad cultural y festivales/9

Sección 5: Combinación de atributos y características del tema/ 15

Sección 6 Desarrollo regional y planificación urbana nacional/17

Sección 7 Análisis de caso/21

Caso 2: Ciudad antigua de Furong: "Hermoso mito" en la industria inmobiliaria/ 28

Sección 1 Descripción general de la ciudad antigua de Furong/28

Sección 2 Éxito de la ciudad antigua de Furong/31

Continuar liderando en el competencia feroz en el tercer trimestre/ 39

Sección 4 Análisis de caso/42

Caso 3 Zhongkun Real Estate - Un depredador oculto bajo la lógica del poeta/46

Sección 1 Introducción/ 46

Sección 2: Gestión inmobiliaria diferenciada con recursos turísticos como núcleo - tomando a Huangshan Hongcun como ejemplo/48

Sección 3: Diferenciación de recursos turísticos con recursos reales patrimonio como núcleo de gestión: tomando como ejemplo la plaza comercial del templo Dazhong de Beijing/50

Análisis de caso de la sección 4/53

Caso 4 Nuevo Mundo de Shanghai: el hito perfecto de tradición y modernidad /64

Sección 1 La vida pasada de Xintiandi/64

Sección 2 El concepto de diseño y principios de renovación de Xintiandi/66

Sección 3 La obra maestra de lo real Desarrolladores inmobiliarios/ 70

Sección 4 Bienes raíces turísticas premium/74

Sección 5 Análisis de caso/77

Caso 5 Shenzhen Mission Hills Golf Club/82

Sección 1 Introducción a Mission Hills/82

Sección 2 Modelo de desarrollo de Mission Hills/85

Sección 3 Filosofía de operación de Mission Hills Tourism Real Estate/93

Sección 4 Análisis de caso/97

Apéndice Esquema de la estructura industrial del Grupo Junhao/99

Caso 6 Comuna al pie de la Gran Muralla - Diálogo entre los antiguos grandes Muro y Arquitectura de Vanguardia /101

1 /101 Introducción Parcial

Sección 2 Desarrollo y Diseño de Comunas/103

Sección 3 Estrategias de Gestión Comunal/108

Sección 4: Lo "sobresaliente" del desarrollo inmobiliario turístico: la "causa y efecto" del éxito de la comuna 113

Sección 5: Análisis de caso/118

Caso 7 Ciudad de Tianhe - " "El centro comercial número uno de China"/123

Sección 1: Descripción general de la ciudad de Tianhe/123

Sección 2: El desarrollo de la ciudad de Tianhe/125

3 /127 Discusión de Lot Tianhe sobre el modelo de desarrollo urbano

Sección 4 "Cuatro pasos" para el funcionamiento exitoso de Teem City/131

Sección 5 Perspectivas de Teem Ciudad/135

Análisis de casos de la Sección 6/136

Caso 8 Las Vegas - la vieja leyenda del desarrollo inmobiliario/139

Sección 1: El "anterior vida" de Las Vegas/139

El hotel temático de la sección 2 “remodela” la imagen de Las Vegas/143

3/La supermodelo del hotel temático del Distrito 145

Sección 4 Hotel Temático— —Casos clásicos de desarrollo inmobiliario turístico/147

Sección 5: ¿Se puede copiar el modelo de los hoteles temáticos de Las Vegas/155

Sección 6: Caso análisis/158

Caso 9 Jardín Olímpico de Beijing/162

Sección 1 Introducción/162

Sección 2 Tema y función/163

Sección 3 Desempeño de la gestión e importancia del proyecto/167

Sección 4 Mecanismo de operación y modelo de ganancias/170

Sección 5 Análisis de caso/172

Caso 10 Tesoro Nacional de Xinghai /186

Sección 1: Bahía de Xinghai - el lugar donde comienzan los sueños/180

Sección 2: Los "gemelos incomparables" en la Bahía de Xinghai/182

Tercero El festival comienza con un sueño y termina con la perfección - Shunmai Group/188

Sección 4: Maravillas del turismo inmobiliario de Dalian/189

Sección 5: Análisis de caso/193

Caso 11 Ciudad del Agua de Hainan Boao/196

Sección 1 Descripción general/196

Sección 2 Turismo Inmobiliario Medio ambiente/197

Sección 3 Planificación de Hainan Boao y Desarrollo de la Ciudad del Agua

Exposición/202

Sección 4 Publicidad y marketing/207

Sección 5 Análisis de caso/211

Caso 12: Mall of America - Modelo de éxito del turismo inmobiliario comercial /216

Sección 1 Descripción general del pararrayos de óxido metálico y su origen/217

Sección 2 Desarrollo inmobiliario del Ministerio de Agricultura/218

Sección 3 Operación y Gestión de MOA /223

Sección 4 Análisis de caso/228

Caso 13 Disney - el pionero en bienes raíces de parques temáticos/234

Sección 1 La repentina El surgimiento del reino de los cuentos de hadas - Disney World/234

Sección 2: Expansión del parque temático Zhang Zhizhi Disney/235

Sección 3: El tema único del concepto de desarrollo inmobiliario/241

Sección 4: Mecanismo operativo y modelo de ganancias de Disney/243

Sección 5: Estrategia de marketing de Disneyland – garantía de rentabilidad inmobiliaria/246

Sección 6: Análisis de casos /248

Caso 14 Hangzhou Greentown - Escultor de paisajes urbanos/251

Sección 1 Nuevas tendencias en la industria residencial/251

Sección 2 Descripción general del grupo/ 253

Sección 3: Concepto de desarrollo de la casa paisajística Greentown/255

Sección 4: Estrategia corporativa/257

Sección 5: Clásicos de Hangzhou/261

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Sección 6 Análisis de caso/264

Caso 15 Marriott International - líder mundial en tiempo compartido/267

Sección 1 Tiempo compartido/267

Sección 2 Turismo VS Tiempo Compartido VS Bienes Raíces/268

Sección 3 Marriott - el líder en la industria internacional del tiempo compartido/269

Capítulo Sección 4 Marriott Vacation Club International (MVCI)/272

Sección 5 Desarrollo y operación de Marriott Vacation Club International (MVCI)/275

Sección 6 Análisis de caso/277