Presupuesto de costos de alquiler de sujetadores
1. Contabilidad de costes laborales
Los costes laborales incluidos en el paquete se estiman mensualmente y se incluyen en el coste unitario del proyecto. Los costos laborales de subcontratación se incluyen en el costo unitario del proyecto mensualmente según el "Resumen de costos mensuales de los pagos del proyecto de liquidación de contratos" proporcionado por el economista del proyecto. Una vez completado el contrato de subcontratación mencionado anteriormente, la liquidación del contrato se llevará a cabo en función de la evaluación de aceptación, como el período de construcción, la calidad, la seguridad, la capacidad del sitio, etc. , con el fin de ajustar el valor real del proyecto en función de la evidencia real.
2. Contabilidad de costos de materiales
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(2) Contabilidad de diferencias de precios de acero, cemento y madera
(1) Estándar La agencia dentro del proyecto se refiere a la diferencia de precio de los "tres materiales" enumerados en la lista del presupuesto del proyecto. El ingeniero de costos del proyecto proporcionará el valor de salida al estadístico a cargo del proyecto en una sola vez o en cuotas para. recuperar los fondos cuando el proyecto esté terminado y liquidado, el costo real se ajustará de acuerdo con el consumo real.
(2) La agencia de subcontratación significa que la unidad de construcción confía directamente a la rama de materiales para que se encargue de los tres. Materiales, y la diferencia de precio entre los tres materiales la determina la rama de materiales y la unidad de construcción. El departamento de gestión de proyectos solo calcula la diferencia entre el consumo real y el consumo del presupuesto de diseño y la diferencia que debería ser. a cargo del departamento de marketing AG, y lo incluye en el costo unitario correspondiente del proyecto.
(3) Contabilidad general de diferencias de precios
(1) Mejorar la transparencia de la contabilidad de materiales de ingeniería. simplificar la contabilidad y marcar claramente los precios
(2) El acero, el cemento, la madera, el vidrio y el asfalto se calculan de acuerdo con los precios reales, que son más altos que los precios reales. mayor el AG, corre a cargo de quien lo utiliza
(3) El precio de compra real de los materiales decorativos se calculará como el precio planificado y se incluirá en el costo del proyecto
(4. ) Los materiales adquiridos por el propio proyecto o contratados a cuota fija, como ladrillos, tejas, arena, piedra, ferretería, etc., deberán liquidarse en función del precio de compra real o precio de suministro negociado. El exceso dará como resultado un material. diferencia de costo, que aumentará o disminuirá el costo en consecuencia. p>
3. Contabilidad del costo del material de rotación
(1) Los materiales de rotación se alquilan internamente y el consumo se refleja en forma de tarifas de alquiler. El costo del proyecto se calcula de acuerdo con el principio de "quien lo alquila correrá con él"
(2) De acuerdo con el método de arrendamiento y el contrato de arrendamiento de los materiales en facturación, el arrendador y el departamento de gestión del proyecto deberán liquidar la tarifa de arrendamiento mensualmente. La tarifa de arrendamiento se incluirá en el costo del proyecto en función de la cantidad, el tiempo y el precio unitario de alquiler interno.
(3) Cuando otros trasladan los materiales en rotación, el El departamento de gestión de proyectos debe fortalecer el sistema de medición y aceptación. Si hay alguna escasez o daño, todos los materiales serán compensados al precio original y se incluirán en el costo del proyecto (pérdida por escasez = número de entradas y salidas)
< p. >(4) El flete de entrada y salida para el alquiler de materiales de facturación correrá a cargo del proyecto de tránsito de acuerdo con su situación real.(5) Para piezas como tarjetas en forma de U y sujetadores de pies, además. al sistema de alquiler, se considerarán los factores que se pierden fácilmente se amortizarán de acuerdo con la normativa, y el consumo de amortización se incluirá en el costo del proyecto, y la base de alquiler y la tarifa de alquiler para el próximo mes se reducirán en consecuencia. Una vez completado el proyecto unitario, la cantidad física después del inventario debe calcularse de acuerdo con la cuota de control. La diferencia entre las cantidades de consumo mensual se ajustará y liquidará de acuerdo con la situación real y se incluirá en el costo. >(6) Los materiales de rotación bajo el sistema de alquiler generalmente no se asignan para soportar la diferencia en los materiales de rotación.
4. Contabilidad de costos de componentes estructurales
(1) El uso de ingeniería. las piezas estructurales deben estar sujetas a procedimientos de emisión, y se elabora un "informe mensual de consumo de piezas estructurales" con base en estos procedimientos para los usuarios del proyecto unitario.
p>(2) El precio unitario de la ingeniería estructural. Las piezas se basan en el contrato firmado entre el departamento de gestión de proyectos y la unidad de procesamiento externa, y se calcula el costo de ingreso a la empresa.
(3) Basado en los tres principios de sincronización del progreso de la imagen de la construcción real (una extensión y aplicación del principio de proporción), estadísticas de los valores de producción de la construcción completa en puntos de tiempo mensuales e informes de varios costos reales, el consumo de componentes estructurales. La variedad y cantidad deben corresponder al valor de producción de la construcción. El saldo de la cuenta de cantidad y monto de piezas estructurales debe ser consistente con el saldo contable de los costos de personal del proyecto.
(4) La mayor diferencia de precio de AG que tiene en cuenta las piezas estructurales es consistente con la mayor diferencia de precio de AG que tiene en cuenta los costos de materiales.
(5) La diferencia general de precio de las piezas estructurales se puede incluir en el coste del proyecto del mes.
(6) Piezas subcontratadas, como puertas y ventanas de aleación de aluminio, puertas enrollables, placas de yeso con quilla de acero ligero, impermeabilización de cubiertas planas, etc. , de acuerdo con los métodos de gestión y contabilidad de piezas estructurales similares generalmente adoptados por las empresas, los ingenieros de proyectos deben mantener registros de aceptación mensuales de los proyectos completados, calcular e informar correctamente el valor de producción de las piezas subcontratadas y notificar al ingeniero de costos del proyecto por escrito de manera oportuna. , correcta y suficiente Incluido en el costo.
(7) En el proceso de subcontratación del procesamiento de piezas estructurales y subcontratación de piezas, el departamento de gestión de proyectos obtiene intereses comerciales a través de sus propios esfuerzos o transfiere los intereses generados al reducir el riesgo de beneficio de precio en beneficio del proyecto de construcción.
5. Contabilidad de tarifas de uso de maquinaria
(1) Para el arrendamiento interno de equipos mecánicos, su consumo se refleja en forma de tarifas de arrendamiento y sus costos de ingeniería se calculan de acuerdo con el principio de "quien lo alquila, correrá con él".
(2) De acuerdo con los métodos y contratos de arrendamiento de maquinaria y equipo, el mercado interno de arrendamiento de maquinaria y equipo y el departamento de gestión de proyectos de la empresa liquidarán las tarifas de arrendamiento mensualmente.
La tarifa de alquiler se calcula en función del precio unitario del uso de la plataforma, la parada de la plataforma y el arrendamiento interno, y se incluye en el costo del proyecto.
(3) Los derechos de entrada y salida de maquinaria correrán a cargo del proyecto de arrendamiento según sea necesario.
(4) Varias maquinarias pequeñas y medianas alquiladas por el departamento de gestión del proyecto deben incluirse en su totalidad en el costo de la maquinaria del proyecto.
(5) De acuerdo con los requisitos de los procedimientos operativos internos de arrendamiento de equipos mecánicos, el bono original se liquidará de acuerdo con el número de visas inicial y final especificado en el proyecto para liquidar los gastos. Las bonificaciones por maquinaria in situ, electricidad, mantenimiento y otros operadores se pagan mediante la evaluación del proyecto, se incluyen en el costo de la maquinaria del proyecto y se asignan a los proyectos unitarios pertinentes.
(6) Si la maquinaria se alquila a una unidad externa, el costo total del alquiler del mes en curso se incluirá en el costo de la maquinaria de construcción.
6. Contabilización de otros costos directos
Otros costos directos realmente incurridos durante la construcción y producción del proyecto a veces no son "directos". Si se pueden distinguir los beneficiarios, deberían incluirse directamente en los "otros costos directos" de la construcción del proyecto como objeto de la contabilidad del costo beneficio. Si hay varios objetos de contabilidad de costos involucrados, primero pueden recopilarse en el libro mayor general "otros costos directos" del departamento de gestión de proyectos (aumentarlos por sí mismos) y luego distribuirse a la construcción del proyecto de los objetos de contabilidad de costos relevantes de acuerdo con lo prescrito. método. El método de prorrateo puede hacer referencia a la base de cálculo de costos y utilizar el costo real menos los gastos directos (excluidos otros gastos directos) en la diferencia entre los "tres materiales" como base para el prorrateo. Es decir, la suma del costo de mano de obra, el costo de los materiales, el costo de los materiales de rotación y la tarifa por el uso de maquinaria se deduce de la mayor diferencia de precios de AG.
(1) La tarifa de manejo secundario de materiales durante el proceso de construcción se liquidará con base en la tarifa de alquiler mensual por el número de días o paquetes consignados por el departamento de gestión de proyectos a la flota de automóviles de la rama laboral, o calculado en base al flete del vehículo de la empresa de automóviles.
(2) La tarifa de amortización de las instalaciones temporales se calcula en función del precio total de las instalaciones temporales (incluidas las casas móviles) construidas por el departamento de gestión del proyecto. Excepto durante el período del contrato del proyecto, las instalaciones temporales serán. Se amortizan un mes después de su uso hasta agotarlos. La diferencia (ganancias y pérdidas) al finalizar el proyecto se ajusta en función del costo real.
(3) Tasas por el uso de herramientas y aparatos de producción. Las herramientas y electrodomésticos motorizados grandes se pueden incluir en el costo en forma de alquiler utilizando un método similar al arrendamiento interno de maquinaria, o la tarifa de adquisición se puede incluir en el costo del proyecto en forma de amortización única y registros físicos de préstamos de Las herramientas en uso se pueden conservar para uso futuro. Los costos de reparación de herramientas y electrodomésticos se incluyen en el costo según la cantidad real.
(4) Otros costos directos distintos de los anteriores se incluirán en el costo del proyecto de acuerdo con los comprobantes de liquidación reales y válidos.
7. Contabilidad de costos indirectos de construcción
El contenido específico de la contabilidad de costos de los costos indirectos de construcción se ha discutido en 31-5-1-3 y no se repetirá aquí. Lo siguiente se centra en varias cuestiones a las que se debe prestar atención:
(1) Los salarios de los empleados se basan en el departamento de gestión de proyectos y los calendarios salariales y las bonificaciones se preparan por separado. El departamento de gestión de proyectos debe calcular correctamente el salario total cada mes para poder acumular las tarifas de bienestar de los empleados, fondos sindicales, fondos de educación, tarifas de coordinación del seguro laboral, etc.
(2) El personal de cocina, los servicios proporcionados por la agencia contratista de comedores de la rama de servicios laborales, los servicios regionales de contratación posterior proporcionados por guardias de seguridad y otros honorarios de servicios de la agencia se incluirán en la tarifa de gestión de la construcción.
(3) Los intereses de depósitos y préstamos bancarios internos se incluyen en "intereses internos" (nuevo subtítulo).
(4) Los costos indirectos de construcción se recopilan primero en el libro mayor general "Costos indirectos de construcción" del proyecto y luego se incluyen en el objeto de contabilidad de costos de beneficio (proyecto unitario) "Costos indirectos de construcción de ingeniería" de acuerdo con ciertos estándares de distribución.
8. Contabilidad de costos de proyectos subcontratados
(1) Los elementos de liquidación de contratos se incluyen en los costos laborales - costos laborales subcontratados, como se mencionó anteriormente.
(2) Los subproyectos de partes y componentes deben incluirse en la contabilidad de costos de las partes estructurales antes mencionadas.
(3) Proyecto de doble contratación se refiere a un proyecto en el que todo el edificio se contrata a otras unidades para la construcción en forma de contratación de trabajo y materiales. La tasa de beneficio objetivo se puede determinar en función del cobro de la tarifa del contrato y el pago del contrato (contrato doble), es decir, la diferencia de precio entre los contratos superior e inferior. Durante la liquidación mensual, el precio del proyecto completado con doble garantía se considerará ingreso, el precio del proyecto de la unidad con doble garantía se considerará gasto y la tarifa de gestión de la construcción se reducirá adecuadamente. Para estar seguro, planifique controlar el margen de beneficio dentro del 50% del objetivo. También puede equilibrarlo durante la liquidación de costos mensual y luego ajustar el costo real para reflejar el beneficio.
(4) La subcontratación de trabajos mecánicos se refiere a la subcontratación de proyectos de construcción como pilotes, izajes, grandes movimientos de tierras y cimientos profundos a unidades profesionales aprovechando las ventajas de construcción especializada de la unidad de subcontratación. El alcance estadístico del valor de producción de subcontratación de trabajo mecánico solo cuenta el costo de subcontratación, no el valor del consumo de material. El costo real de la subcontratación mecánica incluye todos los costos de ingeniería en el informe de subcontratación, excepto la tarifa del período de construcción. En general refleja su costo total.
Al igual que los proyectos de doble contratación, el saldo del contrato de la empresa de subcontratación general, incluidos los honorarios de gestión de la unidad de contratación general y los ingresos por beneficios de la unidad de subcontratación, se pueden liquidar por adelantado durante la liquidación de costos mensual. , o puede liquidarse durante la liquidación de costos mensual. El proyecto alcanzará el punto de equilibrio cuando se complete y luego los beneficios del proyecto se reflejarán cuando el proyecto se complete y se liquide.
(5) Dado que los ingresos y gastos de los proyectos de doble contratación y de subcontratación de operaciones mecánicas mencionados anteriormente son relativamente fáciles de identificar (calcular), el departamento de gestión de proyectos también puede adoptar el método de entrega completa para estos dos proyectos de subcontratación, es decir, no se liquidan ganancias ni pérdidas mensuales.
(6) El departamento de gestión de proyectos debe agregar una partida de costo de "costo del proyecto subcontratado" para reflejar el estado de los costos de los proyectos con doble contratación y los proyectos subcontratados para operaciones mecánicas.
(7) Para diversas formas de subcontratación (especialmente subcontratación secundaria), los gastos de materiales, herramientas, equipos, mano de obra, etc. de la unidad de subcontratación deben pagarse de acuerdo con los documentos de liquidación especiales del personal administrativo firmados por el personal designado. de la unidad subcontratante, como "lista de selección de materiales de la unidad subcontratante", "lista de herramientas y equipos de alquiler de la unidad subcontratante", etc., se compensarán con las cuentas de honorarios pagados del proyecto de subcontratación. Al mismo tiempo, se debe prestar atención al control de los fondos de subcontratación, el pago de la subcontratación y el suministro de materiales, que se basan principalmente en el contrato y el plan de materiales. Los documentos deben entregarse y liquidarse de manera oportuna y el pago. La cuenta (incluida la compensación) no puede exceder el contrato. Preste atención al control de etapas para evitar la pérdida de fondos causada por la pérdida de control.