La inversión es de 130.000, el alquiler es de 7.500, la mercancía está lista para ser recogida y el contrato se firmará mañana, ¿qué debo hacer?

He estado en el negocio por más de diez años y he tenido varios negocios nuevos, aperturas, reubicaciones, transferencias y cierres. ¡No puedo decir que me aferré con mucha fuerza! Pero todavía tengo algo de experiencia. Aunque llevo tantos años en el negocio, nunca les he dado ingresos anualizados como los llamados expertos en el campo económico. En este caso, dejaré de hacer negocios y simplemente invertiré y administraré dinero.

Además, estás listo para firmar el contrato, así que no tiene sentido entrar en pánico. Es mejor planificar cuidadosamente cómo hacer bien los negocios.

Déjame decirte mi opinión, tal y como tu dices: inviertes 130.000 y el alquiler es 7.500, que son 90.000 al año. Esta inversión es realmente pequeña. Si puede comunicarse bien con el propietario, será mejor pagar el alquiler mensual, lo que reducirá la presión financiera de la inversión anticipada.

Se recomienda que no entre en pánico ahora y haga planes a largo plazo basados ​​en el contrato de alquiler, como cómo atraer tráfico en la etapa inicial, cómo promover el negocio y qué tan amplio El alcance de la promoción será. Este paso es muy crítico, la amplitud no puede ser demasiado grande ni demasiado pequeña. Si hace demasiado, afectará las ganancias posteriores; si hace muy poco, los clientes no sentirán los beneficios y no se lograrán los resultados esperados. Entonces, si no lo haces bien, afectará directamente tu desarrollo futuro. Haga usted mismo una investigación detallada y decida en función de la competencia para su puesto actual.

A continuación, planifique las proporciones de personal. Creo que ahora puedes hacerlo tú mismo, nunca le pidas a los empleados que lo hagan, reduce los gastos innecesarios y hazlo tú mismo. No sea comerciante en la etapa inicial. Trabaje duro por un tiempo y luego espere hasta estar en el camino correcto. Si quieres ser un buen jefe, aún no es demasiado tarde.

Hay otra experiencia muy importante para compartir con todos, y es que es mejor proporcionar alojamiento a los empleados que proporcionarles subvenciones. Los altibajos sólo se pueden entender experimentándolos. No hace falta decir que existen otros principios: actuar con el corazón, en lugar de hacer algo inferior, no de mala calidad, construir una reputación y creer que puedes hacerlo.

Finalmente, le deseo al jefe un buen comienzo y un negocio próspero.