¿Por qué no pueden hacerlo las japonesas Toshiba, Panasonic, Sony, Sanyo y Sharp?
Esto es simplemente una fantasía. No sólo bueno, sino genial. Sony también es conocida en la industria del cine y la televisión. Además, domina las cámaras de los teléfonos móviles y las cámaras COMS, cubriendo casi el 70% del mundo. Panasonic ya es líder en nuevas energías y hace tiempo que se eliminaron los electrodomésticos de bajo valor agregado, como los electrodomésticos.
¿Toshiba o Sony están muriendo? ¿Sabías que estas dos cosas, un giroscopio y una lente de resolución de 30 cm, disparan a una órbita de 2,4 m y 240 km? ¿Sabes de cuáles dos estás hablando?
Características de las empresas japonesas:
1. Generalmente son buenas en mejora y optimización, más que en invención.
2. El tratamiento especializado es serio y las cosas llegarán al extremo.
3. Es más apropiado comparar teléfonos funcionales con empresas japonesas.
En primer lugar, la mayoría de las tecnologías japonesas imitan a Europa y Estados Unidos. Por ejemplo, los derechos de patente de las máquinas de tixoformación de metales pertenecen a los Estados Unidos, pero no se producen en los Estados Unidos. Los derechos de patente se otorgan a una empresa en Canadá y una empresa en Japón. Cuando Japón obtuvo la patente, no copió el producto, sino que realizó más mejoras y optimizaciones. Se puede decir que la máquina canadiense es un prototipo, y la máquina japonesa en producción es mucho mejor.
En el pasado, la mejora y la optimización resaltaban las ventajas de las empresas japonesas. De esta manera, los productos japoneses alguna vez introdujeron memorias de computadora, automóviles y otros productos en el mercado estadounidense. Hoy en día, con el surgimiento de las empresas chinas, están imitando los productos chinos en todos los aspectos, no importa cuán pobre o rica sea la otra parte, tendrán los productos correspondientes. Las empresas chinas han imitado, optimizado y mejorado directamente la energía fotovoltaica, LED, LCD, barcos e incluso trenes de alta velocidad. Esto no sólo supone una penetración total en una industria, sino también una competencia de bajo coste en todos los niveles. ¡No solo Japón no puede resistir, sino que Trump en Estados Unidos también está preocupado!
En segundo lugar, las empresas japonesas han mejorado diversas formas y procesos en un intento de evitar omisiones. Debido a esto, hay demasiados departamentos, las estrategias son difíciles de implementar, la coordinación y la cooperación son ineficientes y los ciclos de desarrollo de productos son demasiado largos. (Nota: Alemania y Estados Unidos son igualmente ineficientes y el proceso es igualmente largo). Por otro lado, Japón es meticuloso y rígido en su trabajo, por lo que las empresas japonesas han podido mejorar y optimizar muchos accesorios, componentes y máquinas herramienta excelentes. Mira el final, ¡es muy beneficioso! Pero en el mercado en general, las empresas chinas han logrado el objetivo de mejorar y producir productos a gran velocidad simultáneamente y apoderarse del mercado. Quizás sea demasiado difícil aceptar la realidad, quizás estén confundidos por el fenómeno, algunas empresas japonesas han comenzado a ser incapaces de quedarse quietas y han hecho afirmaciones falsas y las han expuesto repetidamente. ¡La seriedad y la determinación de algunas empresas japonesas están empezando a colapsar!
En tercer lugar, a las empresas japonesas les gusta trabajar a puerta cerrada y mantener mejoras y optimización dentro de la empresa. Incluso antes de que el producto se lance al mercado, los clientes ya están tomando decisiones. "Panasonic Life Creativity" duró diez años, de 2003 a 2013, ¡y Panasonic sufrió enormes pérdidas!
¡Atrás quedaron los días de falta de comida y ropa (solo acepto lo que me des)! La moda es la mejor ventana para observar los cambios de los tiempos. Podemos ver los cambios en la mentalidad del público: los bolsos LV ya no son populares, los bolsos y la ropa comienzan a buscar marcas de nicho y las versiones personalizadas son populares. Si su producto todavía sigue su propio camino e intenta guiar a los clientes por la nariz, entonces su producto será ignorado y hará la vista gorda.
Las empresas japonesas son buenas para mejorar la calidad y el rendimiento de sus productos, lo que los hace parecer rígidos, como un teléfono básico. Las empresas chinas comenzaron con teléfonos móviles que no fueron desarrollados por ellas mismas, embellecieron la interfaz de usuario del tema del escritorio, acortaron el tiempo de arranque y limpiaron el espacio de almacenamiento, de modo que el sistema MIUI ocupó el primer lugar y los teléfonos Xiaomi ocuparon el segundo lugar.
Los colores de las empresas chinas están cambiando gradualmente, mientras que los colores de las empresas japonesas son monocromáticos. En los primeros años del desarrollo de los teléfonos móviles Sony Ericsson, Japón envió un comisionado para supervisar un OEM. Se quedaban despiertos hasta tarde todos los días y cambiaban el plan de producción una y otra vez. ¿Pero después de todo? ¡La serie de fotosensores imx de Sony es la única gloria que dejan los teléfonos móviles japoneses!
Europa y Estados Unidos se centran en la investigación básica y, con el tiempo, nacieron muchos grandes inventos, tal vez al igual que las madres.
Después del invento, estaba demasiado cansada para seguir progresando, ¡pensando que podría mantenerse en pie!
En la actualidad, el éxito a largo plazo de un país depende de la acumulación de investigación básica, y el éxito a corto plazo depende del valor de los derivados inventados (mejorando la capacidad de optimización). Los tiempos avanzan y tú también debes avanzar. La brecha se acorta y el ciclo se acelera...
¿Quién dice que no se puede? Otros simplemente cambiaron de carrera. Los electrodomésticos y la fabricación de gama baja se han cortado, ¡y ahora todos los demás están fabricando productos de alta gama!
La resonancia magnética nuclear* * de Toshiba, la vibración, el ultrasonido Doppler en color, los productos de diálisis de alta gama, las máquinas de rayos X digitales, los chips y el almacenamiento de datos, entre otros, son los reyes de los dispositivos médicos de alta gama que importa China. de Japón cada año Más de la mitad de las máquinas de ultrasonido B, rayos X y resonancia magnética en color* *Zhendongzhi.
Sony es el rey de los televisores de alta gama, productos electrónicos de alta gama, auriculares, audio, cámaras de alta gama, CCD de primer nivel, cámaras digitales y cámaras de teléfonos móviles (número uno del mundo ). Sony es líder en equipos audiovisuales, TV en vivo y sistemas de transmisión. Clasificado entre los mejores del mundo en otros aspectos.
Panasonic tiene maquinillas de afeitar de alta gama, electrodomésticos de alta gama, baterías de litio de alta gama (exclusivas para Tesla) y ordenadores portátiles, aunque su cuota no es muy grande. ¡Pero la calidad es realmente excelente y bastante duradera! ¡Se dice que muchos portátiles militares utilizados por el ejército estadounidense se compran en Panasonic!
Sharp vendió su tecnología de paneles LCD (productos de gama baja) a empresas nacionales y todavía fabrica impresoras láser, que son televisores láser de alta gama. Tirar los que no sean rentables a las empresas chinas y conservar los rentables para su uso posterior.
Sanyo, que sigue siendo el rey en investigación y desarrollo de baterías, ha vendido su industria de electrodomésticos de gama baja a empresas chinas. ¡Se dice que Sanyo es propiedad de Sony y Toyota! ¡Desconocido para otras industrias!
¿Soy estúpido? ¿Por qué no ir al comercio electrónico y a Shangchao para ver cuánto cuesta un televisor Sony? ¿Cuánto cuesta el mismo producto nacional? Tome los precios internos y vea si Sony se los vende con el mismo índice. No es que adores a los extranjeros, es mejor admitirlo y dejar de fantasear con ello todo el día.
¿Qué es inútil? Simplemente no sabes qué es lo bueno de otras personas. Despiértese, Toshiba se encuentra entre los cinco primeros del mundo en términos de chips, Panasonic es el líder mundial en nuevos componentes energéticos, Sony también es importante en la conducción autónoma y Sanyo Trading también es una de las principales empresas comerciales del mundo.
Efectivamente. Según el presidente de Toshiba Energy Systems, los ingresos anuales de Toshiba por electrodomésticos alcanzan los 400 mil millones de yuanes. Sin embargo, después del colapso de la burbuja económica, Toshiba se retiró gradualmente de las industrias de televisores y electrodomésticos blancos, y las tecnologías relacionadas se transfirieron a Hisense y Midea nacionales.
El mercado de electrodomésticos blancos de China ahora está casi controlado por Midea, Gree y Haier. Las empresas japonesas han colapsado por completo y nos resulta difícil encontrar marcas japonesas como Toshiba y Sony. Sin embargo, según el presidente de Toshiba Energy Systems Company, en 2017, los ingresos de Toshiba alcanzaron los 240 mil millones de yuanes y las ganancias fueron de 4 mil millones de yuanes. Se espera que para 2019 los ingresos anuales de Toshiba vuelvan a superar los 300 mil millones de yuanes.
De hecho, gigantes japoneses como Panasonic e Hitachi se han transformado con éxito. Sharp, que tardó en transformarse, tuvo problemas y fue adquirida por Terry Gou de Foxconn. La transformación de Sony no es lo suficientemente firme y todavía se encuentra en un estado de inestabilidad.
Después de que Toshiba se retirara por completo de los electrodomésticos blancos, entró en los campos comerciales de la energía nuclear a gran escala, las nuevas energías y las centrales eléctricas de pilas de combustible de hidrógeno. El negocio principal que respalda actualmente a Toshiba es su negocio de industria pesada upstream con diseño global y tecnologías de energía nuclear, nuevas energías y pilas de combustible de hidrógeno. Este tipo de Toshiba ya no es muy conocido y no tiene la escala que alguna vez tuvo, pero tiene una base más sólida en la tecnología de la industria pesada.
Desaparecer en el mercado front-end y hacerse un hueco en el mercado upstream. La exitosa transformación de Toshiba es casi el epítome de la transformación y modernización económica de Japón. A partir del año 2000, las empresas japonesas que fueron golpeadas por la economía de la burbuja y perdidas en el mercado de terminales comenzaron a transformarse en dos caminos:
Uno es la transformación del crecimiento cuantitativo al crecimiento de calidad, y el otro es el de la del mercado interno al mercado internacional.
En las décadas de 1970 y 1980, la economía japonesa creció rápidamente y la industria electrónica creció rápidamente aprovechando la oportunidad de la revolución tecnológica. Los productos electrónicos y de línea blanca japoneses, como relojes electrónicos, consolas de juegos electrónicos, televisores en color, refrigeradores, aires acondicionados y teléfonos básicos, se venden bien en todo el mundo. En ese momento, los electrodomésticos más importados en China eran los electrodomésticos japoneses.
Sin embargo, después de que estalló la crisis de la burbuja en 1990, muchas empresas japonesas cayeron en dificultades operativas. Las empresas chinas de electrodomésticos como Haier, Gree, Midea y Hisense se están apoderando gradualmente del mercado chino con sus ventajas rentables, mientras que las empresas japonesas como Panasonic y Toshiba se están retirando gradualmente del mercado de terminales. El ascenso de Samsung y LG de Corea del Sur ha reemplazado a Sony y Sharp para convertirse en los mayores proveedores de televisores en color del mundo.
En los campos de Internet y la tecnología de la información, la industria electrónica japonesa ha perdido la mejor oportunidad de transformarse en industrias digitales, conectadas en red e inteligentes. Microsoft, Google, Apple, Intel, Qualcomm, etc. Mantener un conocimiento firme de las normas técnicas y el control.
En los últimos 30 años, las industrias japonesas de electrodomésticos y electrónica casi se han enfrentado a una situación desesperada: han sido reprimidas por empresas de tecnología estadounidenses, masivamente confiscadas por los productos baratos de China y atacadas por la tecnología coreana.
Como dice el refrán: "Si eres pobre, querrás cambiar". La comunidad empresarial japonesa ha iniciado un enorme proceso de reflexión y cambio. Sony propuso un plan de reactivación, Toshiba y Panasonic se deshicieron de su negocio de electrodomésticos y Toyota y Honda ampliaron vigorosamente sus mercados internacionales.
Todos se están transformando en componentes centrales y campos comerciales, y muchas empresas están pasando del campo B2C al campo B2B. Panasonic se expandió desde electrodomésticos hasta electrónica automotriz, energía residencial, soluciones comerciales y otros campos; Sharp recurrió a campos tecnológicos como atención médica, robots, hogares inteligentes, automóviles y seguridad aérea; Toshiba ingresó a los campos comerciales de la energía nuclear a gran escala; nuevas energías y centrales eléctricas de pilas de combustible de hidrógeno.
Después de diez años de arduo trabajo, muchas empresas han convertido las pérdidas en ganancias, sus negocios se han recuperado constantemente y sus tecnologías se han vuelto más sólidas. Pero el más inestable es Sony.
Sony tiene un enorme negocio en el mercado de terminales, con productos que abarcan televisores, teléfonos móviles, videoconsolas, audio y vídeo, ordenadores, etc. Aunque esta empresa gritó un plan de reactivación y trató de realizar reformas drásticas, no pudo abandonar el mercado de terminales y se transformó decididamente en el campo de la tecnología upstream.
El negocio de la televisión es la base de Sony y Sony no ha estado dispuesta a renunciar a este mercado. En 2013, los ingresos de Sony aumentaron un 14,3%, pero perdió 12.500 millones de dólares. Desde 2002, la transformación de Sony no ha tenido éxito y sus ingresos y beneficios han sido inestables.
En ese momento, el CEO de Panasonic, Kazuhiro Tsuga, dijo después de ver el stand de Sony en CES: “Cualquiera puede fabricar un televisor ahora, pero esto sucederá con los teléfonos inteligentes. No se trata sólo de los televisores”. Esta frase revela los problemas de Sony y el. Tendencia general de transformación corporativa japonesa.
En 2002, Panasonic sufrió dos años consecutivos de pérdidas, lo que provocó directamente la dimisión de su expresidente Tomio Ohira, y Panasonic salió de la Bolsa de Nueva York (2013). Sin embargo, a King se le ordenó asumir la presidencia.
Jinhe Hongyi abandonó decisivamente el negocio de televisores de plasma en el que había estado invirtiendo durante 12 años y cortó muchos negocios de terminales de electrodomésticos. Tras la reforma, el Grupo Panasonic se dividió en cuatro empresas: equipos y maquinaria residencial, soluciones medioambientales, electrónica automotriz y sistemas electromecánicos, y soluciones interconectadas. En 2013, Panasonic obtuvo beneficios y logró un beneficio neto de casi 1.200 millones de dólares. Desde entonces, Panasonic se ha transformado con éxito y se ha desarrollado de manera constante bajo el liderazgo de Tie Hehiro. En 2018, los ingresos operativos y las ganancias de Panasonic alcanzaron 7,98 billones de yenes y 380 mil millones de yenes respectivamente. Este es el mejor desempeño de Panasonic en los últimos siete años.
Hoy en día, la unidad de negocios de electrodomésticos todavía tiene la mayor escala de ingresos, representando el 32% de los ingresos totales de Panasonic. Sin embargo, Tie Hehong dejó claro que el negocio tradicional de electrodomésticos ha alcanzado su punto máximo. Panasonic está desarrollando de manera estratégica y vigorosa sistemas electromecánicos y electrónicos para automóviles, y esta escala de negocios ha representado el 29% de los ingresos totales. En este negocio, Panasonic y Tesla han invertido en fábricas de baterías eléctricas.
Además, el campo medioambiental, especialmente el ahorro de energía, la protección del medio ambiente y la tecnología de seguridad, es el foco del desarrollo de Panasonic. Kazuhiro Tsuga dijo que para resolver los problemas ambientales, se espera que la inversión de varios países en hidrógeno, agua y aire alcance los 100 billones de yenes para 2030.
A medida que las empresas japonesas se retiran gradualmente de la atención pública, se transforman gradualmente en la industria tecnológica upstream. Hoy en día, los paneles LCD de Sharp, las baterías de iones de litio de Panasonic, las cámaras de Sony y el cristal Asahi son tecnologías y componentes centrales ocultos en varias marcas de teléfonos inteligentes, televisores de pantalla grande, tabletas y vehículos eléctricos.
Bajo la presión de la recesión económica, no sólo las empresas de electrodomésticos y electrónica, sino también muchas otras empresas japonesas han aumentado la inversión en tecnologías centrales y upstream.
Por ejemplo, el rendimiento de equipos básicos como la red inteligente de Hitachi y la tecnología de energía nuclear de ascensores ha crecido de manera constante, y Mitsubishi ha hecho esfuerzos en pilas de combustible de hidrógeno.
No es que las empresas japonesas estén fracasando, sino que están demasiado avanzadas y los chinos no pueden permitírselo.
Esto es lo mismo que en los años 1980 y 1990. Los productos nacionales de gama baja representan una gran parte de las ventas, pero los productos de gama alta todavía dependen de Sony, Panasonic y Toshiba.
¿Crees que los chinos pueden permitirse la tecnología de las empresas japonesas? No quiero menospreciarlos, pero las alturas de otras personas realmente no son adecuadas para el consumo en el mercado civil chino.
El ingreso mensual en Japón es de más de 20.000 y nuestro ingreso mensual es de más de 5.000.
Según el poder de consumo de Japón, decenas de miles de personas pueden permitirse refrigeradores y lavadoras, pero otras no. Entonces, ¿cómo se puede utilizar algo de alta calidad y bajo precio en un país con una enorme brecha económica?
¿Por qué Apple no vende móviles en África? Porque no puedo venderlo, soy pobre y no puedo pagarlo. ¿Qué puedo hacer?
Tienes un teléfono móvil 599 de Gensonnie y pides una lavadora 599 de Panasonic. ¿Qué se puede hacer? Se fabricaron todo tipo de cosas de gama baja a la vez, pero al final se descubrió que nadie con tecnología propia podía permitirse algo a este precio porque el costo no era suficiente. ¿Dije eso?
Sin mencionar ahora, ¿eran los productos del pasado asequibles para la gente corriente?
Definitivamente es un poco tonto pensar que estas marcas ya no son buenas. Es cierto que muchas de nuestras tecnologías han mejorado ahora, pero todavía hay una brecha de más de diez años y ocho años. En los últimos años, las empresas japonesas no se han dormido en los laureles, por lo que muchos de los mejores estudiantes que se gradúan en colegios y universidades no han aprendido en vano. Piense en los talentos que han regresado de estudiar en Japón y Estados Unidos. Hay docenas o cientos de talentos en Japón.
Me regañarán por decir muchas cosas, pero es cierto que la tecnología japonesa todavía está muy avanzada y todavía tenemos que ponernos al día lentamente.
¿Cómo sabes que otros no pueden hacerlo? Simplemente se transformaron sin problemas y no fabricaron electrodomésticos de baja rentabilidad. Todas las tecnologías centrales importantes eran propiedad de otros. Corea del Sur también teme que las empresas japonesas se queden sin equipos médicos de alta gama. , así como las industrias de juegos y medios de entretenimiento de Sony. La producción, la investigación y el desarrollo de tecnologías y componentes centrales siguen siendo líderes. Sal más a menudo, no seas una rana en un pozo, no te menosprecies, estamos muy por detrás de los demás, debemos aprender con la mente abierta y ser tímidos para hacer preguntas.