¡Conferencia sobre la producción de petróleo de China!
Informe de los trabajadores de la producción petrolera
Estimados camaradas dirigentes:
¡Hola a todos! Estoy en el equipo de producción de petróleo. El título de mi informe es: Llevar adelante el espíritu de servir a la gente y estimular la vitalidad de la innovación.
Nuestro primer equipo de producción de petróleo se estableció en 1972, con 168 empleados, administrando 251 pozos de petróleo y agua y produciendo 200.000 toneladas de petróleo crudo al año. A lo largo de los años, inspirado por el espíritu de "servir al pueblo", nuestro equipo se ha propuesto lograr una producción estable en las antiguas áreas, centrada en la innovación y la eficiencia, fortalecido vigorosamente el trabajo ideológico y político, explorado nuevos modelos de trabajo, mejorado los niveles de gestión, y aseguró que varias tareas se completaran en su totalidad.
El 11 de febrero, los expertos en campos petroleros llegaron a nuestra caliente línea de producción siguiendo los pasos de la primavera. Con la línea principal de "heredar y llevar adelante el espíritu de servir a la gente y promover la innovación tecnológica en el trabajo", se reunieron sinceramente con empleados de base, transmitieron experiencias y conocimientos cara a cara, intercambiaron experiencias y hablaron sobre Planes de innovación y desarrollo tecnológico de yacimientos petrolíferos. Se trata de la profundización efectiva de la actividad de debate "Los trabajadores sólo somos más fuertes con la tecnología" a nivel de base, que nos hace sentir el calor de la primavera de la ciencia y la tecnología y estimula una vez más el entusiasmo por la innovación científica y tecnológica de nuestros cuadros. y trabajadores.
Primero, cultivar una cultura de "medalla de oro" e interpretar el "espíritu de servir al pueblo"
El espíritu de "servir al pueblo" es una antorcha que nunca se apagará. Después de un largo período de elaboración y precipitación, brilla intensamente en el proceso de herencia y promoción, influyendo en generaciones de petroleros. Durante mucho tiempo, nuestro equipo de producción de petróleo se ha centrado estrechamente en la producción de petróleo crudo y la construcción de la planta de producción de petróleo y ha practicado conscientemente el espíritu de "servir al pueblo". Se ha convertido en responsabilidad ineludible de nuestros cuadros y trabajadores echar raíces en la primera línea, basarse en sus propios deberes, estudiar mucho en los negocios y desarrollar excelentes habilidades. En los últimos años, no solo han surgido modelos a seguir de trabajadores calificados como Cheng Haipeng, sino que también han promovido una gran cantidad de pilares de producción con excelentes ideas y excelentes habilidades para destacarse en la primera línea, y también han creado un equipo con excelente calidad, excelente tecnología y una fuerte competitividad.
La cultura corporativa es un medio eficaz para promover la producción, el funcionamiento y el desarrollo económico de la empresa, y también es la motivación espiritual para motivar a los empleados a seguir avanzando. Combinamos la promoción del espíritu de servicio al pueblo con el cultivo de una cultura de "medalla de oro", llevamos adelante el espíritu de equipo de "un equipo siempre lucha por el primer lugar", estimulamos la conciencia de los empleados sobre la "lucha" y hacemos que Espíritu de servicio a las personas profundamente arraigado en la mente de los empleados. "Un equipo siempre aspira al primer lugar" no es sólo nuestro espíritu de equipo, sino también el juramento de todos los empleados de seguir progresando. Organice activamente a los empleados para que participen en actividades de recopilación de conceptos de cultura corporativa en las plantas de producción de petróleo, implemente normas de comportamiento civilizadas y de etiqueta para los empleados, recopile ampliamente lemas laborales entre los empleados y cuelgue carteles y carteles de cultura corporativa en lugares visibles de todo el equipo. Establecí objetivos de formación de equipos guiados por el espíritu de equipo y un nuevo concepto de gestión para guiar la gestión, la tecnología, la producción y las operaciones, y diseñé un logotipo de equipo con el significado de "luchar siempre por el primer lugar", que incorpora el concepto de "desarrollo científico, para que las medallas de oro nunca se perderán" La visión compartida de "Fading" crea una capacitación en equipo que inspira a los empleados a seguir progresando. Educamos a los empleados en el sentido de responsabilidad de que "el aprendizaje crea el futuro y el conocimiento cambia el destino" y "todos nacemos del cielo y de la tierra, y todos debemos tener una carrera; y "debemos ser diligentes todos los días de nuestra vida". Siempre motivando a los empleados a llevar adelante el espíritu emprendedor de "las montañas son altas y los ríos largos" y seguir avanzando en el trabajo. El primer equipo de producción de petróleo ha ocupado el primer lugar en toda la planta en indicadores económicos integrales durante seis años consecutivos. y siempre ha mantenido una buena tendencia de desarrollo de producción. Una de las experiencias más valiosas es el espíritu de equipo del "Equipo No. 1 siempre lucha por el primer lugar", que encarna la sabiduría y el esfuerzo de todos los empleados y reserva un poder espiritual invencible para el crudo. producción y operación de petróleo Es precisamente con esta convicción que nuestro equipo se embarca en un círculo virtuoso de desarrollo sostenible, lleno de vitalidad y vitalidad.
En segundo lugar, mejorar la calidad del equipo y heredar el espíritu de “. al servicio de la gente”
Aprender habilidades y fortalecer la calidad son formas efectivas de mejorar la innovación tecnológica y también son condiciones necesarias para el desarrollo de equipos. Con este entendimiento, respondimos activamente a la campaña "Nuestros trabajadores son más fuertes con habilidades". iniciado por la gerencia y establecido un "sistema de aprendizaje interactivo de tres niveles" El "sistema de aprendizaje interactivo de tres niveles" se divide en función de los objetivos y prioridades del trabajo. Cada sistema es relativamente independiente pero interactúa entre sí. la capa de operación básica, que está compuesta por el personal más básico; la segunda capa es la capa de ejecución técnica, que está compuesta por técnicos, líderes de escuadrón y columna vertebral de producción; la tercera capa es la gestión científica y tecnológica, que está compuesta por el personal más básico; La mayoría de los puestos básicos del equipo están compuestos por gerentes. Consideramos la capa de gestión como la "capa de toma de decisiones", la capa de implementación técnica como la "capa de composición" y la capa de operación básica como la "capa de ejecución". Los empleados tienen diferentes prioridades y objetivos en términos de métodos y contenidos de trabajo, mejorando efectivamente el potencial creativo de los empleados en diferentes niveles. Tomamos el concurso laboral y la capacitación técnica como papel principal, damos pleno juego al papel de la capacitación de los empleados. llevar a cabo vigorosamente diversas formas de competencias técnicas y competencias de habilidades, como competencias de análisis de pozos de petróleo y agua y competencias de operación de habilidades, fortalecer el concepto de calidad de las habilidades de aprendizaje de los empleados y guiar a los empleados para que se conviertan en talentos. Siempre insistí en firmar contratos de "mentor-aprendiz", para que los técnicos con alta calidad, buen estilo de trabajo y sólidas habilidades puedan formar parejas de apoyo con trabajadores jóvenes, impartir experiencia técnica, ayudar con ideas, aportar estilo y lograr el efecto. de asistencia y mejora mutua, logrando así el propósito de capacitación laboral y éxito laboral. Actualmente, el 80% de los empleados de nuestro equipo son multifuncionales, incluido 1 técnico superior en petróleo, 1 técnico electricista, 80 trabajadores superiores y 54 trabajadores intermedios.
Hay 11 personas con títulos técnicos intermedios o superiores, 5 estudiantes universitarios y 20 graduados de secundaria técnica. Se ha mejorado integralmente la capacidad de aprendizaje y la competitividad del equipo. Muchas veces logró excelentes resultados en los mítines juveniles celebrados en la planta petrolera. En la competencia técnica organizada por la mina el año pasado, participaron 80 empleados de nuestro equipo y lograron el primer lugar en el grupo. Surgieron una gran cantidad de líderes técnicos como Xu Jungang y Zhang Jianmin. Como base de capacitación para pasantías para estudiantes universitarios en plantas de producción de petróleo, nuestro equipo ha admitido a cuatro estudiantes de posgrado y muchos estudiantes en prácticas han asumido puestos técnicos y administrativos en unidades hermanas, formando un fuerte "escalón de talentos".
En tercer lugar, la innovación tecnológica, que destaca el espíritu de “servir al pueblo”
La innovación es el núcleo y el punto de apoyo del espíritu de servicio al pueblo. Para hacer todo lo posible para movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de cada empleado, nuestro equipo aprovechó al máximo la ventaja de que Haipeng estuviera cerca de nosotros y llevó a cabo el programa "Aprenda de Haipeng, esfuércese por ser un buen miembro del partido, un buen cuadro". , buen trabajador y buen miembro del equipo" Con las actividades "Aprendizaje, lucha y creación" como contenido principal de "Creación de una rama innovadora del partido", se estableció un equipo de investigación de ciencia y tecnología de Haipeng, lo que desató una locura por la "investigación clave". equipos" en todo el equipo. Para la producción y operación del equipo, se lanzó una actividad de recolección de "ideas doradas e ideas plateadas", y los empleados ofrecieron sus sugerencias una tras otra. * * * Se reunieron 82 "ideas de oro y plata" y se implementaron 67, generando beneficios económicos de más de 500.000 yuanes. Entre ellos, el pozo Lin 2-Ping 14 implementó un plan de producción de petróleo de revestimiento y recuperó 18 toneladas de petróleo en dos ocasiones, con resultados notables. Desde el año pasado, *** ha implementado más de 110 mejoras menores, generando beneficios económicos de más de 700.000 yuanes.
Nuestro equipo también creó activamente un modelo de gestión del consumo de electricidad que "todos pueden analizar" y tomó la iniciativa en la realización de actividades de análisis del consumo de electricidad en el equipo. A través del análisis, encontramos el meollo del problema de que el factor de potencia de los pozos petroleros no cumplía con el estándar, y se tomaron medidas oportunas para ajustar los pozos petroleros que no cumplían con el estándar uno por uno para evitar un aumento significativo en el consumo de electricidad. . La tasa de cumplimiento del factor de energía del equipo también ha aumentado al 96%, y la factura de electricidad ha bajado de casi 80.000 yuanes por mes en su punto máximo a más de 1.000 yuanes por mes actualmente, lo que ha resultado en importantes beneficios económicos. Esta actividad también se ha continuado y promovido activamente como un proyecto tradicional.
Ahora los empleados de todo el equipo están más entusiasmados que nunca con la innovación y la eficiencia, creando una situación de competencia e innovación entre todos los empleados. Cheng Haipeng, ganador nacional de la "Medalla del Trabajo del 1 de mayo", ha logrado 15 años de innovación tecnológica y logros en investigación científica. El reductor de ahorro de energía que desarrolló para las unidades de bombeo resolvió con éxito los problemas que habían plagado la producción petrolera durante muchos años. Fue aclamado como una revolución en el sistema de producción mecánica y logró enormes beneficios económicos y sociales. En la actualidad, nuestro equipo ha promovido el uso de 70 unidades en toda la fábrica, más de 650 unidades, y la tasa promedio de ahorro de energía de un solo pozo es del 36%. El beneficio económico directo anual de toda la fábrica es de más de 5 millones de yuanes y el beneficio integral es muy considerable. Esta tecnología recibió el primer premio del Premio al Progreso de la Administración General de Ciencia y Tecnología y obtuvo una patente nacional. En 2004, el Comité del Partido de la Oficina lo nombró "Reductor de ahorro de energía de la unidad de bombeo Shengli Haipeng". Actualmente se utiliza ampliamente en Shengli, Zhongyuan, el norte de China y otros campos petroleros. Este año, Cheng Haipeng recibió el Premio a la Contribución Especial de la planta de producción de petróleo.
Una generación debe tener sus propios logros; cada generación debe tener sus propias contribuciones; cada generación debe tener su espíritu; y la nueva generación de trabajadores petroleros debe dominar la nueva generación de tecnología.
Inspirado por el espíritu de "servir a la gente", nuestro equipo estará a la altura de las expectativas, aprenderá y dominará conocimientos científicos y tecnológicos avanzados, heredará y llevará adelante el espíritu de "servir a la gente", promoverá integralmente la innovación laboral de los empleados y se esforzará por lograr "30 millones de equivalentes de petróleo y gas" Arriba "¡haga las debidas contribuciones!
¡Gracias a todos!