Forma organizativa de adquisición de activos de vivienda

La implementación de la estrategia corporativa debe contar con una estructura organizativa y de personal adecuada. La forma en que se organizan las adquisiciones debe adaptarse a la situación específica para seleccionar las opciones más importantes en el proceso de establecimiento de opciones efectivas. La relación entre estructura escolar y atribución. Las estructuras organizativas de compras comunes incluyen principalmente las siguientes formas.

1. Estructura organizativa de adquisiciones línea-línea

El sistema línea-línea es una estructura organizativa en la que un supervisor superior gestiona directamente a varios subordinados. Por ejemplo. Un gerente de compras gestiona directamente varios compradores.

La ventaja de la organización de adquisiciones lineal es el "comando directo", que puede lograr los siguientes puntos. (1) Fortalecer el control de gestión.

(2) Lograr una comunicación efectiva y hacer la gestión coherente con la realidad.

(3) Realizar una gestión personalizada. Esta estructura es adecuada para la gestión de adquisiciones de pequeñas y medianas empresas.

2. Estructura organizativa de compras del sistema funcional lineal

Esta forma organizativa se basa en el sistema lineal y agrega los correspondientes departamentos de gestión funcional para ayudar a los gerentes de compras a tomar decisiones y asumir funciones de gestión. . Los departamentos funcionales no tienen autoridad de gestión directa sobre el departamento de compras, que está sujeto a la gestión directa del director de compras.

3. Sistema de departamentos de compras

El sistema de división, también conocido como sistema descentralizado o sistema departamental, fue fundado por primera vez por General Motors en Estados Unidos y diseñado por el vicepresidente de General Motors. Sloan. En términos generales, una unidad de negocio es la única responsable de las tareas asignadas por la empresa por "región" o "categoría de producto". La estructura organizativa del Departamento de Adquisiciones es adecuada para adquisiciones corporativas con adquisiciones de gran escala, múltiples tipos, necesidades complejas y mercados cambiantes.

La organización del Departamento de Compras es una combinación de centralización y descentralización. Cada unidad de negocio implementa adquisiciones centralizadas, mientras que desde la perspectiva de la oficina central, se implementan adquisiciones descentralizadas, es decir, el poder adquisitivo se distribuye entre cada unidad de negocio.

4. Estructura organizativa de adquisiciones matricial

El sistema matricial es una organización temporal compuesta por personas de todos los aspectos para completar las tareas designadas (proyectos). Una vez completada la misión, el personal regresa a sus unidades originales. Esta estructura organizativa rompe el principio de gestión de que un comprador está dirigido por un solo supervisor, pero está dirigido por dos departamentos al mismo tiempo. Principalmente adecuado para empresas con procesos de producción complejos. Debido a la gran cantidad de productos nuevos, es necesario comprar diversos materiales. Sus ventajas son que las adquisiciones tienen un propósito sólido y una organización flexible, lo que puede mejorar la eficiencia de las adquisiciones corporativas y reducir los costos de adquisiciones. La desventaja es que el liderazgo dual puede generar fácilmente desacuerdos entre departamentos funcionales y afectar la conducción normal de las actividades comerciales.