Nuevo plan de operación y gestión hotelera.
Desarrollo de grupo y gestión de marca.
Con la globalización de las operaciones económicas y la influencia transnacional de los mercados y recursos, los grupos hoteleros de todo el mundo se están adaptando y fusionando cada año. Las alianzas y fusiones en la industria hotelera han llevado al nacimiento de grupos hoteleros más grandes. . Por ejemplo, la empresa británica Bass fusionó el International Holiday Inn Group y el InterContinental Hotels Group para formar el British Bass Hotels & Resorts, más grande y competitivo.
Recuerda ahorrar costes y maximizar la eficiencia. La filosofía empresarial es tener clientes habituales.
Con la intensificación de la competencia en el mercado y la necesidad de supervivencia y desarrollo, la ciencia y el arte de la planificación se han ido aplicando gradualmente a la industria hotelera moderna. Por ejemplo, un plan sistemático para crear un nuevo hotel, un plan para abrir un nuevo hotel, un plan para crear un hotel con estrellas, un plan para cambiar la situación de un antiguo hotel que no está bien administrado o, en; el proceso de operación diaria, utilizar recursos para crear puntos calientes de administración hotelera y atraer popularidad, aumentar los ingresos, como planificación comercial, planificación de marketing, planificación de festivales gastronómicos, planificación navideña, etc.