Red de conocimientos turísticos - Conocimiento fotográfico - Medidas para mejorar el arrendamiento inmobiliarioLas empresas de gestión inmobiliaria llevan mucho tiempo defendiendo la gestión y los servicios, que poco tienen que ver con la gestión y la mejora de los beneficios económicos. Las razones de este fenómeno incluyen factores de la sociedad, los propietarios y los promotores, así como desviaciones en la comprensión y las estrategias comerciales de las propias empresas de gestión inmobiliaria. Es cierto que la gestión y los servicios son los productos básicos que ofrecen las empresas de gestión inmobiliaria y la base de mercado de su existencia. Sin embargo, proporcionar gestión y servicios de alta calidad debería ser el medio por el cual las empresas de administración de propiedades operen y compitan. Como empresa, la gestión debe ser su comportamiento básico. Sólo operando de acuerdo con la ley y obteniendo ganancias legítimas se podrán resolver fundamentalmente los problemas de supervivencia y desarrollo de las empresas de administración de propiedades. 1. Mercado potencial y demanda de empresas de administración de propiedades En la actualidad, el mercado potencial y la demanda de empresas de administración de propiedades incluyen principalmente los siguientes aspectos: 1. El desarrollo y los cambios del mercado inmobiliario han proporcionado una amplia base de mercado potencial para las operaciones de administración de propiedades. , que se refleja específicamente en los siguientes Varios aspectos: (1) La prosperidad del mercado de alquiler proporciona a las empresas de administración de propiedades un mercado para servicios de intermediación de alquiler de viviendas. Dado que la administración de propiedades está más cerca del propietario-arrendador, tiene una conveniencia única en el campo de las agencias de alquiler de viviendas y tiene un enorme potencial de mercado. (2) La adaptabilidad, como elemento básico del desarrollo inmobiliario, requiere que los inmuebles se adapten a la demanda del mercado. Sin embargo, debido al largo ciclo de desarrollo inmobiliario, algunos promotores inmobiliarios tienen un posicionamiento inexacto en el mercado en la etapa inicial. Los bienes inmuebles no pueden adaptarse completamente al mercado cuando se ponen en uso. y sobre todo hay que cambiar el uso de la casa. Algunos promotores inmobiliarios diseñan casas específicamente en formas polivalentes y cambiantes en la planificación y el diseño para adaptarse a los cambios del mercado, y necesitan hacer ajustes una vez finalizada la construcción. La empresa de gestión inmobiliaria puede organizar e implementar este trabajo en detalle. Si se hace bien, generará enormes beneficios para los promotores, propietarios y empresas de gestión inmobiliaria. Es entonces cuando las propiedades industriales se convierten en propiedades comerciales y los usos de oficinas independientes se cambian. para usos de oficinas comerciales. (3) La planificación de la gestión inmobiliaria se ha convertido en una parte importante de la planificación del marketing inmobiliario. Al diseñar un plan de administración de la propiedad que sea adecuado para el grado y la escala de la casa, así como para el consumo de energía, los niveles de vida y los hábitos de vida de los clientes objetivo de la casa, los conceptos de diseño arquitectónico e instalaciones de apoyo ambiental se extienden al completa estilo de vida, ambiente comunitario y atmósfera cultural, y los resultados se obtienen Totalmente reconocidos por los desarrolladores inmobiliarios. En segundo lugar, el desarrollo de la administración de propiedades y las industrias relacionadas se refleja en los siguientes aspectos: (1) Una de las tendencias en el desarrollo de la administración de propiedades es la división cada vez más detallada del trabajo. Para reducir costes y mejorar la eficiencia y la competitividad, las empresas de gestión inmobiliaria confían algunos trabajos profesionales a personas externas. Las empresas de administración de propiedades pueden formar equipos profesionales basados ​​en su propia experiencia en gestión y ventajas de recursos para emprender negocios o proyectos relacionados de otras empresas de administración de propiedades u otras industrias (como hoteles, comercio minorista y catering). (2) Con la expansión continua de la escala de la industria de administración de propiedades, no solo promueve el desarrollo de industrias relacionadas, sino que también plantea demandas de mercado cada vez mayores para industrias relacionadas con lo social. Esta demanda se manifiesta en la fabricación, procesamiento y suministro de insumos, electrodomésticos, materiales y repuestos para la administración de propiedades en términos de hardware, en términos de software, se manifiesta en información, datos, capacitación, intercambio de talentos, certificación de sistemas de calidad, etc. El comportamiento comercial de las empresas de administración de propiedades en esta área no solo brinda comodidad a la industria y promueve el desarrollo de la industria, sino que también abre nuevos mercados para su propio comportamiento comercial. 2. ¿Cómo gestionar una empresa de gestión inmobiliaria1? Opera servicios de administración de propiedades para propietarios. Hacer un buen trabajo en la gestión de los servicios de administración de propiedades es sin duda la labor básica y principal de las empresas de administración de propiedades. En este tema, por un lado, debemos mejorar el nivel de gestión y la calidad del servicio, intercambiar servicios de alta calidad por retornos de alta calidad y, al mismo tiempo, reducir efectivamente los costos. Pero, por otro lado, debemos prestar atención a los siguientes puntos: (1) Implementar una estrategia de marca, establecer marcas corporativas de manera planificada y paso a paso, y aprovechar al máximo el enorme efecto de mercado y la reputación de mercado que aporta marcas famosas. (2) Prestar atención a la publicidad no solo puede mejorar la visibilidad y la identidad de la empresa, sino que también desempeña un papel en la orientación del consumo y la expansión del mercado. (3) Explorar activamente el mercado, ampliar continuamente la escala de gestión y ocupar una mayor participación de mercado son de gran importancia para mejorar la rentabilidad general y la resistencia al riesgo de las empresas de administración de propiedades, fortalecer la fortaleza de la empresa y reducir significativamente los costos. (4) Prestar atención a la gestión financiera, fortalecer la gestión de proyectos, ahorrar energía y reducir el consumo, controlar o reducir eficazmente los costos también puede traer buenos beneficios económicos a las empresas de administración de propiedades. (5) Ajustar estratégicamente los recursos de administración de propiedades y subcontratar negocios no competitivos (como seguridad, limpieza y cierto mantenimiento mecánico y eléctrico) en función de la competencia del mercado y las características de las empresas de administración de propiedades. Esto no sólo reduce considerablemente los costes, sino que también permite a las empresas de gestión inmobiliaria concentrar su energía y recursos en el desarrollo de sus propios proyectos ventajosos y también lograr buenos resultados operativos. 2. Desarrollar servicios integrales diversificados centrados en la propia propiedad. Este tipo de operación es un buen complemento a la actividad principal de gestión inmobiliaria. En resumen, este tipo de negocio incluye principalmente los siguientes tipos: (1) Servicios pagos prestados a propietarios y clientes. (2) Servicios profesionales y otras necesidades relacionadas en la industria de administración de propiedades. (3) Intermediarios de arrendamiento y transferencia de viviendas, servicios de información de oferta y demanda. (4) Proporcionar productos y servicios de circulación para la industria de administración de propiedades. (5) Proporcionar servicios de consultoría, planificación, información de mercado y asesoramiento a la industria de administración de propiedades o bienes raíces. (6) Proporcionar servicios de formación e intercambio de talentos para pares. (7) Gestión de lugares o lugares públicos. 3. Actividades empresariales especiales. La gestión especial es a menudo una actividad operativa sistemática a gran escala basada en grandes inversiones, y los riesgos y beneficios de dichas operaciones pueden ser mayores. Por lo tanto, primero debemos realizar un análisis de viabilidad serio, recaudar fondos y elaborar un plan de gestión.