El modelo de negocio relativamente flexible de las nuevas empresas de ropa

Primero: multimarca, control de terminal, empresa representativa-Belle.

Segundo: gestión virtual, empresa representativa - Metersbonwebonwe.

Tercero: Administrador de red, que representa a la empresa: Ke Fan (aunque personalmente creo que Ke Fan está un poco desviado ahora, ¿cuál será el resultado? Es demasiado pronto para decirlo, pero el éxito actual de Ke Fan es innegable Sí, esta también será una nueva tendencia)

Las tres empresas mencionadas anteriormente también tienen mucha información en Internet, por lo que no las copiaré aquí. Puedes consultarlo como referencia.

Todas las empresas tendrán sus propias características y es imposible copiar completamente un modelo. Sólo puedes utilizarlo como referencia y tu propio camino en función de tus propias características.

En cuanto a los talentos, la formación es un tema eterno. Creo que todos entenderán esta verdad, pero ¿cuántas empresas pueden hacerlo, especialmente algunas pequeñas y medianas empresas privadas en China? ¡Sin mencionar hacerlo bien! Muchas empresas individuales en China son de propiedad familiar, lo que no favorece la atracción de talentos. Además, muchos jefes tienen la mentalidad de ganar dinero rápido desde el principio y se necesita tiempo para cultivar talentos. Hay contradicciones. La forma en que analice esta pregunta también debe centrarse en qué tipo de personas desea reclutar.