¿Cuál es el estado actual de desarrollo internacional de la industria del turismo cultural?
Debido a la implementación a largo plazo por parte de mi país del modelo de gestión económica planificada, que presta más atención a la función ideológica de la cultura e ignora la función económica de la cultura, algunos departamentos de gestión relevantes Sólo tiene el concepto de empresa cultural, pero no el concepto de industria cultural, y carece de una comprensión profunda de cómo adaptarse a la nueva situación y a la nueva era y utilizar racionalmente los recursos culturales en las condiciones del mercado. Falta una comprensión correcta de las funciones industriales y las reglas de desarrollo de la cultura y el turismo y de cómo realizar la combinación de cultura y turismo. También falta una investigación profunda sobre la naturaleza, el estatus, las características y las reglas de la cultura. turismo, lo que conduce a ideas poco claras para el desarrollo del turismo cultural y al descuido del desarrollo del turismo cultural. Hay muchos malentendidos en la planificación y el desarrollo. Durante mucho tiempo se ha oscilado entre la actividad cultural, la economía de mercado y la industria turística. En la nueva era faltan innovaciones en los conceptos de economía cultural y faltan contramedidas para desarrollar la industria del turismo cultural. El resultado es que "hay muchas reliquias culturales, pero no suficiente desarrollo y utilización; fenómenos históricos y culturales profundos, pero excavación y disposición insuficientes"
2.
Como una importante industria emergente que se está cultivando y desarrollando rápidamente, todavía carece de la planificación integral, científica y sistemática con visión de futuro y la planificación de lugares escénicos necesarios para la industria del turismo cultural. La mayor parte de la planificación del área escénica existente se limita a la aprobación del proyecto, la obtención de fondos y el desarrollo y construcción recientes. Es insuficiente para guiar el desarrollo, la construcción y el desarrollo de los lugares escénicos en términos de detalles, implementación operativa y utilización racional de los recursos. . Las cuestiones del desarrollo sostenible no se han considerado adecuadamente. Los cambios en las motivaciones de viaje y las necesidades de consumo de los consumidores turísticos no se han investigado ni valorado en profundidad. Las características de los productos turísticos planificados y desarrollados no son obvias, pero existen muchas similitudes. Hay muy pocos proyectos turísticos participativos, interactivos, entretenidos y estimulantes, y menos aún proyectos nuevos, especiales y de gran envergadura.
3. Los mecanismos institucionales están rezagados.
La afiliación de los recursos culturales es compleja e involucra múltiples departamentos gubernamentales como cultura, reliquias culturales, turismo, silvicultura, planificación urbana y gestión de tierras. Como gran industria social, involucra muchas industrias. Las diferentes afiliaciones conducen a problemas como una planificación industrial inconsistente, un desequilibrio de intereses y una duplicación de construcción de bajo nivel. Especialmente en el desarrollo y gestión de proyectos de turismo cultural, existen fenómenos de fragmentación, políticas multidireccionales y gestión multidireccional, lo que refleja los derechos de propiedad poco claros de los recursos del turismo cultural y los caóticos sistemas de gestión administrativa y desarrollo de productos, que afectan las ventajas generales de los recursos del turismo cultural.
La contradicción entre el sistema operativo de las entidades de desarrollo y la gestión orientada al mercado es muy destacada, y la reforma del sistema de gestión cultural es relativamente lenta. Los sistemas de gestión de muchos lugares y atracciones escénicos son básicamente modelos formados bajo condiciones planificadas. Bajo este mecanismo de gestión, además de la inversión gubernamental y social, los fondos de desarrollo y construcción de lugares escénicos casi no tienen capacidad para llevar a cabo la transformación de la infraestructura y la mejora de la función de los servicios. Hay insuficiente iniciativa en la autoinnovación y una débil sensación de crisis. La industria del turismo opera principalmente con los ingresos por entradas.
4. La competitividad de las marcas no es fuerte.
En primer lugar, la connotación cultural no se explora completamente. La connotación de los recursos culturales suele dividirse en formas explícitas e implícitas. Las connotaciones culturales explícitas son fáciles de usar, mientras que las connotaciones culturales implícitas sólo pueden descubrirse y utilizarse plenamente de manera efectiva mediante una investigación y excavación cuidadosas. Debido a la falta de exploración de connotaciones culturales ocultas, nuestra ciudad carece de marcas que atraigan el mercado turístico de alto nivel. En segundo lugar, no hay muchos proyectos de participación turística. El turismo cultural requiere que los turistas participen verdaderamente en él, comprendan verdaderamente la connotación cultural a través de programas de entretenimiento y logren una situación beneficiosa para los turistas y los lugares escénicos. En tercer lugar, la forma de turismo cultural es única. Las manifestaciones del turismo cultural en nuestra ciudad son principalmente exhibiciones estáticas de recursos culturales, y faltan espectáculos culturales profesionales a gran escala relacionados con el turismo cultural, las actividades de los festivales son monótonas y mal organizadas, y se han realizado varios festivales culturales a gran escala; una tendencia a la baja. Cuarto, inversión de capital insuficiente. La inversión insuficiente por parte de los gobiernos en todos los niveles y la inversión privada que a veces busca un éxito rápido, han llevado a un desarrollo irregular de los recursos en muchos lugares, estilo y nivel bajos y falta de connotación cultural, lo que ha afectado la imagen general del turismo cultural de la ciudad.
5. La promoción y el packaging carecen de creatividad.
La industria del turismo cultural de nuestra ciudad aún no ha formado una ventaja de escala que convierta las ventajas de los recursos en ventajas de los productos, una ventaja competitiva de mercado que convierta los productos en mercancías, un mecanismo factible para vincular los productos turísticos, las mercancías turísticas y otros Los productos culturales, la publicidad y los envases, las promociones y otros medios y medidas excelentes para satisfacer las necesidades del consumo turístico moderno no son atractivos para los oídos y tienen un impacto visual insuficiente.
6. La construcción de lugares escénicos es pobre y la escala es pequeña.
El mal entorno circundante de los lugares escénicos es un problema común en los lugares escénicos de turismo cultural de nuestra ciudad.
No sólo se refleja en el saneamiento ambiental, la gestión de la seguridad pública, la ecologización y el embellecimiento del área escénica, sino que también incluye el estilo arquitectónico, los productos turísticos, los puestos de comida, etc. En comparación con la profunda connotación de los recursos turísticos de nuestra ciudad, la escala de desarrollo de las atracciones turísticas existentes en nuestra ciudad es pequeña y el contenido de las atracciones es menor. Especialmente para los productos que pueden ser aceptados por los turistas, en comparación con los lugares escénicos de reliquias culturales en todo el país y las provincias y ciudades circundantes, existe una gran brecha en la escala, cantidad y calidad de los lugares escénicos de nuestra ciudad. Además, hay muchas cosas en los lugares escénicos que son homogéneas y hay pocos lugares que atraigan y retengan a la gente.
7. Las características de los productos turísticos no son obvias.
A diferencia de los sólidos recursos humanos, el desarrollo de los productos turísticos en nuestra ciudad es insatisfactorio, los souvenirs turísticos carecen de profesionalismo e innovación y hay más variedades extranjeras que locales, lo que resulta en una disminución absoluta del precio. El número de turistas crece rápidamente, pero el consumo turístico integral es relativamente bajo. En 2007, el consumo per cápita de los turistas en la provincia fue de 625 yuanes, mientras que el de Yuncheng fue de sólo 593 yuanes. El turismo de Yuncheng aún se encuentra en la etapa de economía de boletos y no puede satisfacer las necesidades de los turistas en muchos aspectos, por lo que no puede generar grandes beneficios turísticos integrales. ,
8. Es necesario mejorar urgentemente la calidad de los empleados.
Todavía hay una escasez de talentos directivos de nivel medio y alto en las carreras de turismo. El personal de los servicios turísticos de zonas escénicas también carece de formación formal y profesional, y también es necesario fortalecer y mejorar la comprensión de los guías turísticos y comentaristas sobre la connotación de la cultura ancestral de la ciudad. En términos generales, la comprensión ideológica y el nivel de trabajo actuales todavía se encuentran en la etapa de recepción general y no cumplen con los requisitos para desarrollar la industria del turismo cultural. No se ha prestado verdadera atención a la formación del personal de los servicios turísticos en términos de ideología y no se ha implementado realmente en términos de medidas.