¿Qué es la mejora de la calidad y la mejora de la eficiencia?
Mejorar la calidad y la eficiencia es un nuevo requisito para mejorar el estilo de trabajo, mejorar la capacidad de trabajo, mejorar la calidad del trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo, lo que incluye poner a las personas en primer lugar, fortalecer la educación sobre el estilo, mejorar la ejecución, la coordinación y las capacidades de innovación. , etc. Es una directriz importante para que la oficina provincial se adhiera al principio de "captar la calidad, garantizar la seguridad, promover el desarrollo y fortalecer la supervisión de la calidad" y es un indicador importante para promover el desarrollo del sistema de supervisión de la calidad de la provincia. Llevar a cabo actividades de estudio y práctica en profundidad para mejorar la calidad y la eficiencia significa integrarse estrechamente con el trabajo real, estudiar y pensar profundamente, mejorar aún más las ideas de desarrollo, fortalecer las medidas de trabajo, de modo que el estilo, la calidad y la capacidad de la disciplina, la calidad del trabajo. y la eficiencia del trabajo de todo el sistema se puede mejorar significativamente.
Pregunta 2: ¿En qué reunión se propuso la idea de mejorar la calidad y la eficiencia? Según la agencia de noticias Xinhua, el Consejo de Estado celebró una reunión ejecutiva para tomar medidas destinadas a promover la calidad, la eficiencia y la mejora de las empresas centrales y escuchar el informe de la junta de supervisores sobre la supervisión e inspección de las empresas centrales.
La reunión señaló que deben afirmarse los logros de las empresas centrales y no subestimarse las dificultades que enfrentan. Aún es necesario persistir en la profundización de las reformas, concentrarse en mejorar la calidad y la eficiencia, implementar políticas integrales, promover empresas centrales para aliviar las dificultades, mejorar la calidad y mejorar en la lucha del mercado y desempeñar mejor el papel fundamental del desarrollo económico y social. En respuesta a la situación actual, la reunión ejecutiva del Consejo de Estado enfatizó que este año y el próximo debemos centrarnos en mejorar la calidad y la eficiencia y realizar cinco tareas principales.
Pregunta 3: Cómo mejorar la calidad y la eficiencia, y mejorar la calidad del trabajo, es necesario hacer lo siguiente:
1 Mantener el mejor trabajo * * * también puede ser. se dice que es trabajo La voluntad se refiere a si quieres hacer algo, si quieres hacerlo bien y rápidamente, si quieres ser proactivo o concienzudo, si eres superficial o procrastinador. Dos mentalidades completamente diferentes hacen que el desempeño específico de la eficiencia laboral sea muy diferente, por lo que el trabajo * * * se ha convertido en la primera prioridad para mejorar la eficiencia laboral. En otras palabras, mejorar y mantener el trabajo * * * significa mejorar la calidad del trabajo.
2. La ejecución de los planes de trabajo científico adopta una gestión planificada, debiendo analizarse cuidadosamente cada trabajo y cuantificarse correctamente. Combinado con la situación real, la situación histórica, la situación de la industria, la situación laboral, etc. , se debe formular e implementar concienzudamente un plan de trabajo científico y razonable de acuerdo con el plan de trabajo. Para cambios repentinos en la ejecución del plan de trabajo, se deben realizar las correcciones correctas de manera oportuna. Implementar un plan de trabajo científico es la garantía para mejorar la calidad del trabajo.
En tercer lugar, "si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas". Elegir una buena herramienta puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por ejemplo, andar en motocicleta es más eficiente que andar en bicicleta, conducir un automóvil es más eficiente que andar en motocicleta y elegir el correo electrónico es varias veces más eficiente que enviar una carta. Hoy vivimos una era de rápido desarrollo tecnológico y, una tras otra, van surgiendo nuevas herramientas. Incluso la aparición de cada nueva herramienta es una revolución de las herramientas antiguas, lo que es de gran ayuda para mejorar la eficiencia del trabajo.
Cuarto, clasificar el trabajo, separar el trabajo importante y urgente, el trabajo importante y urgente, el trabajo urgente y el no importante, y hacer solo lo que se debe hacer en el momento de acuerdo con el plan y trabajar paso a paso, de modo que que no domine el trabajo, afecte el progreso del trabajo normal y garantice la mejora de la calidad efectiva del trabajo.
Verbo (abreviatura de verbo) Desarrollar buenos hábitos de trabajo Debemos desarrollar buenos hábitos de trabajo en la vida diaria, trabajar según el plan, operar según los procedimientos, obedecer órdenes, coordinar bien el trabajo, mantener herramientas y equipos. y estudiar con diligencia ¿Bueno para hacer preguntas, bueno para resumir y mejorar y aprender de ejemplos? Hábitos de trabajo como estos mejoran la calidad de su trabajo.
6. Aprende a relajarte y descansar. Recuerdo que alguien dijo: si no te tomas un descanso, no trabajarás. En realidad tiene sentido. Sólo cuando esté bien descansado podrá estar lleno de energía, lleno de energía y capaz de trabajar de la mejor manera. En la actualidad, muchos de nosotros nos enfrentamos a presiones de diversos aspectos, como los negocios, la sociedad y la familia, que inevitablemente afectarán la eficiencia del trabajo. Así que aprenda a relajarse y liberarse del estrés para poder trabajar activamente con un estado de ánimo relajado. Por tanto, la relajación y el descanso tienen como objetivo garantizar las mejores condiciones laborales de los empleados. Sólo en las mejores condiciones laborales se puede mejorar la calidad del trabajo.
Pregunta 4: ¿Qué papel puede desempeñar la gestión en la mejora de la calidad y la eficiencia? La pregunta es un poco amplia, ¿puede ser más precisa? La mejora de la calidad y la eficiencia debe lograrse a través de las operaciones.
Pregunta 5: ¿Qué es transformación y modernización? Para mejorar la calidad y aumentar la eficiencia, las empresas deben otorgar gran importancia a la innovación tecnológica, aprovechar plenamente la oportunidad favorable cuando el país realiza importantes despliegues estratégicos para acelerar la implementación de estrategias de desarrollo impulsadas por la innovación, desempeñar un papel principal, aumentar la inversión en I+D y aprovechar la innovación tecnológica para lograr la transformación y la modernización, y mejorar la calidad y la eficiencia.
Pregunta 6: ¿Cómo pueden las organizaciones partidistas mejorar la calidad y la eficiencia? El titular de la segunda edición de China Guodian 2016 es "Luchar en la dura batalla para mejorar integralmente la calidad y la eficiencia". Desde el Comité Central del Partido, SASAC hasta el Grupo Guodian, mejorar la calidad y la eficiencia es la máxima prioridad en los próximos dos años. En la actualidad, el mercado de la electricidad ha vuelto a entrar en un período de congelación, y la situación de "doble mínimo y doble descenso" ha puesto a Guodian Ningxia Shizuishan Power Generation Co., Ltd., una empresa que ha sido rentable durante muchos años, sintiendo una presión sin precedentes. La historia de Datong es nada menos que una "lluvia oportuna", que nos proporciona una referencia para afrontar la situación, superar las dificultades, aprovechar el potencial interno y mejorar la calidad y la eficiencia. Como organización del partido en una empresa, ¿cómo podemos aprender y utilizar bien este libro y transformar verdaderamente las ventajas políticas de la organización del partido en ventajas de producción y operación de la empresa? Mientras leía este libro, busqué respuestas.
Mi forma de pensar ha cambiado y el mundo se ha vuelto más amplio.
Como antigua empresa de Guodian Electric Power, Datong Factory se enteró del cambio de pérdidas a ganancias a través de varias reuniones e informes de noticias hace unos años. Esta vez leí este libro detenidamente y obtuve una comprensión más profunda del trabajo de gestión de pérdidas de Datong Factory de 2008 a 2011. También creo profundamente que en un entorno de economía de mercado, la supervivencia y el desarrollo de una empresa serán puestos a prueba por el entorno en cualquier momento. Sólo "fortaleciendo tu cuerpo" podrás "soportar el frío invierno".
Hay un pasaje en este libro: "Las empresas son organizaciones económicas, y las empresas estatales no son una excepción. La esencia de una empresa es crear valor. Quizás algunos empleados de nuevas empresas no sean desconocidos". Con esta frase y siento que es extraño administrar un negocio solo para ganar dinero. En algunas empresas antiguas, la huella de la era de la economía planificada es relativamente profunda. Aunque ha sido bautizada como economía de mercado durante décadas, nunca ha existido un concepto como "¿cómo puede nuestra central eléctrica perder dinero?". Las empresas de energía eléctrica son empresas ricas y nunca han sufrido pérdidas durante muchos años. Es natural que trabajen y les paguen.
Ante las pérdidas corporativas, muchos cuadros esperan y observan, con la esperanza de que el Estado introduzca restricciones a los precios del carbón y aumente los precios de la electricidad. Muchos empleados comprenden mejor los cambios del mercado, que van desde las quejas y la negligencia hasta la desaprobación; de gestión. Ésta es la norma para que una empresa antigua se enfrente a cambios repentinos.
¿Qué debe hacer la organización del partido si la empresa sufre pérdidas?
¡Si eres pobre, cambia! El equipo directivo del Comité del Partido de la Fábrica de Datong consideró la transformación ideológica como un gran avance. Discusiones e intercambios, propaganda de base... comenzó una situación vigorosa y una educación de tareas.
"La crisis financiera no es terrible, ni tampoco lo es el vertiginoso precio del carbón. Mientras las ideas de la gente cambien, es totalmente posible que la audiencia unifique su pensamiento y su ritmo y convierta las pérdidas en ganancias". La confianza de los cuadros y trabajadores ha aumentado.
Después de leer esta sección de la historia de Datong, sentí el papel de la propaganda y las ventajas ideológicas de la organización del partido en esta batalla para cambiar los conceptos ideológicos. Shidian Company es una antigua fábrica con una historia de casi 60 años y las ideas de los empleados son muy similares a las de Datong Factory. En los últimos años, la organización del partido ha explorado activamente nuevas medidas para hacer frente a los diversos cambios en los pensamientos de los empleados y las diversas necesidades de desarrollo personal bajo la nueva situación, formando un mecanismo a largo plazo para el análisis dinámico de los pensamientos de los empleados. La creación de un "buzón del presidente" y de un día de recepción para los secretarios de los comités del partido allanaron los canales para los llamamientos de los empleados y desempeñaron un papel en la estabilización del equipo ideológico de los empleados. En resumen, el enfoque del Comité del Partido de la Fábrica de Datong para cambiar la mentalidad de los empleados cuando enfrentan pérdidas corporativas es muy digno de nuestra referencia.
La transformación del mecanismo estimula la fuerza interna
Si la organización de nuestro partido quiere mejorar la calidad y la eficiencia, debe seguir el concepto de que "el trabajo de construcción del partido también es una fuerza productiva y también puede crear valor". " y promover el trabajo de construcción de partidos y el trabajo central. La integración orgánica ha hecho intentos útiles para mejorar la capacidad de creación de valor del trabajo de construcción de partidos y mejorar el nivel científico del trabajo de construcción de partidos.
En esencia, el trabajo de construcción de partidos empresariales toma a las "personas" como objeto de trabajo y a las "personas" como cuerpo principal para desempeñar su papel. Una empresa es una organización económica y una empresa que genera pérdidas no tiene valor. Cómo reflejar el valor de una empresa es crear valor, y convertir las pérdidas en ganancias es la clave. Vemos muchos más ejemplos en la historia de Datong. Canales de carrera más fluidos para los empleados, cambiar la secuencia de promoción administrativa de "miles de personas caminando sobre un puente de una sola tabla", "competencia tres-tres" para ampliar el pastel del comercio electrónico, etc. Estos nuevos mecanismos estimulan el factor más activo en la producción y operación de las empresas: las personas.
Decimos que las "personas" son el factor más activo de la productividad y los creadores de riqueza material y espiritual. Todas las actividades de la empresa son realizadas por "personas". Por lo tanto, en la historia de Datong, vemos "la visión del honor y la desgracia de Lao Ma", "El experto cuidadoso Li", "El ejército del carbón no teme las dificultades de la expedición", etc. Cada empleado de la empresa trabaja duro en su puesto. Con tales empleados, ¿puede la situación de pérdidas de la empresa permanecer sin cambios?
Debemos aprovechar plenamente el papel de las "personas" y convertirnos verdaderamente en la fuerza principal en la creación de un mejor valor económico para las empresas. Creo que, como organización partidista empresarial, para integrar estrechamente el trabajo de construcción del partido con el trabajo central, debemos construir un "camino" y un "puente"...>;& gt
Pregunta 7: ¿Por qué deberíamos ¿El desarrollo económico mejora la calidad y la eficiencia? Porque el actual modelo de desarrollo contamina demasiado y consume demasiada energía. Este modelo se utiliza desde hace mucho tiempo y ha tenido graves consecuencias. Es imposible seguir así, por eso necesitamos mejorar la calidad y la eficiencia.
Pregunta 8: Deberíamos poner la mejora de la calidad y la eficiencia en una posición más importante y persistir en mejorar la calidad y la eficiencia, la transformación y la actualización. Centrándonos en la calidad y la eficiencia, colocamos la transformación y la actualización en una posición más importante.
La disciplina del partido es una restricción rígida, y la disciplina política es una restricción rígida que todo el partido debe respetar en términos de dirección política, postura política, discurso político y acciones políticas.
Las leyes nacionales son reglas que los miembros y cuadros del partido deben respetar.
Las excelentes tradiciones y prácticas laborales formadas por el partido en la práctica a largo plazo también son reglas internas importantes que requieren que todo el partido persista y las siga conscientemente durante mucho tiempo.
Debemos salvaguardar la autoridad del Comité Central del Partido y mantener un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido en términos de ideología, política y acciones en cualquier momento y bajo cualquier circunstancia.
Debemos mantener la unidad del partido, adherirnos a todos los rincones del país y unir a todos los camaradas que son leales al partido;
Debemos seguir los procedimientos organizativos, pedir instrucciones sobre temas importantes y el informe no debe exceder su autoridad;
Debe obedecer las decisiones de la organización, nunca participar en actividades no organizadas y nunca violar las decisiones de la organización;
Familiares y personal que los rodea deben gestionarse bien y no se les debe permitir que aprovechen su estatus especial para buscar beneficios ilegales.
Pregunta 9: Con respecto al concepto de gestión de acelerar la evaluación comparativa, mejorar la calidad y la eficiencia, hable sobre qué trabajo se debe hacer bien. La gestión de la evaluación comparativa debe fortalecerse en cinco horas de trabajo: 2011-07-18 Autor: Zhao Hong Número de clics: 248 En julio, el grupo emitió las "Opiniones sobre las disposiciones para llevar a cabo la evaluación comparativa de la industria para mejorar la calidad y la eficiencia" y la evaluación comparativa. La gestión está en curso. Se organizaron y desplegaron actividades. De acuerdo con los requisitos del grupo, una empresa celebró una reunión especial, estableció un grupo de liderazgo, formuló un plan de trabajo, discutió indicadores, llevó a cabo de manera sistemática e integral una gestión de evaluación comparativa dentro de la empresa e inicialmente determinó los indicadores y valores de referencia de varios elementos. Actualmente, este trabajo se encuentra en fase de análisis. Antes de que las actividades de evaluación comparativa entren en la etapa de rectificación e implementación, personalmente recomiendo que la empresa fortalezca los siguientes cinco aspectos de la gestión de evaluación comparativa: primero, unificar aún más la comprensión y crear una atmósfera. El benchmarking es un ejercicio en el que participan todos los empleados. Es necesario comprender completamente la importancia de las actividades del grupo para mejorar la calidad y eficiencia de la evaluación comparativa de la industria, comprender completamente la naturaleza ardua, integral y a largo plazo de la gestión de la evaluación comparativa, utilizar sitios web, periódicos y otros medios para publicidad y publicación oportuna. información de gestión de evaluación comparativa para que los empleados comprendan los requisitos y propósitos de la evaluación comparativa, reconociendo que la gestión de evaluación comparativa es una forma efectiva de mejorar el desempeño de la empresa y su propia calidad, creando aún más una atmósfera en la que las empresas quieren desarrollarse y la evaluación comparativa es la fuerza impulsora. El segundo es fortalecer la gestión del proceso de evaluación comparativa para lograr resultados prácticos. El propósito del objetivo no es una simple comparación de datos, sino que a través de la comparación de indicadores, podemos ver las brechas y los eslabones débiles en la construcción, producción y gestión de la empresa, desenterrar las razones esenciales que se esconden detrás de los indicadores, analizar y estudiar los problemas existentes. , formular medidas de manera oportuna y prestar mucha atención a su implementación. La empresa realizará reuniones de análisis de manera oportuna, inspeccionará periódicamente los resultados del trabajo y realizará correcciones y resúmenes continuamente para lograr los objetivos de detección, corrección, mejora continua y trascendencia continua de errores. En tercer lugar, si bien hacemos un buen trabajo en la evaluación comparativa interna, también llevamos a cabo activamente trabajos de evaluación comparativa con empresas de la misma industria. Como empresa constructora, la empresa necesita compararse con sus pares nacionales para descubrir las brechas. Centrarse en los indicadores de empresas aproximadamente equivalentes al tamaño de la empresa, averiguar los valores de referencia y establecer un sistema de indicadores de referencia. De acuerdo con los requisitos objetivo, compare de manera integral el nivel de gestión de la construcción, las capacidades de innovación, la calidad de los activos y las capacidades de desarrollo. Centrarse en indicadores como el rendimiento de los activos totales, el rendimiento de los activos totales, el margen de beneficio operativo, el múltiplo de garantía de excedente de efectivo, la tasa de utilización de costos, el rendimiento de los fondos, la tasa de rotación de cuentas por cobrar, la tasa de crecimiento operativo, etc., para mejorar integralmente la gestión corporativa y competitividad. , Promover el desarrollo sostenible de la empresa.
El cuarto es fortalecer la construcción de mecanismos de largo plazo para la gestión del benchmarking. Resuma cuidadosamente el trabajo de evaluación comparativa, mejore continuamente el sistema de gestión de evaluación comparativa e integre los resultados de la evaluación comparativa con los objetivos y tareas anuales de la empresa y el trabajo de "innovación y emprendimiento masivo" realizado. El siguiente paso será recopilar, organizar y analizar más datos de evaluación comparativa para preparar la evaluación y el análisis de los elementos e indicadores de evaluación comparativa en el informe anual. A través de la evaluación comparativa, se mejorará aún más el mecanismo de incentivos y restricciones de la empresa, la gestión de la evaluación comparativa se incorporará al mecanismo de contabilidad de costos y evaluación del desempeño, y los indicadores de gestión de la evaluación comparativa se considerarán como una parte importante del análisis de las actividades de gestión empresarial, de modo que podamos podemos captarlos dinámicamente y tomar medidas efectivas de manera oportuna. El quinto es fortalecer integralmente la gestión corporativa, especialmente la gestión del benchmarking, para asegurar el cumplimiento de diversas metas de trabajo a lo largo del año. Las empresas de construcción son altamente estacionales, por lo que deben aprovechar la temporada de construcción, administrar con cuidado y construir científicamente. En el futuro, nos esforzaremos por garantizar la calidad, la cantidad y el progreso de los proyectos de construcción clave en construcción, mientras logramos una gestión refinada y estandarizada, utilizando una gestión de evaluación comparativa para reducir costos y aumentar la eficiencia, fortalecer la gestión y el control, hacer que todos los factores e indicadores clave controlable y garantizar el cumplimiento de los objetivos operativos anuales de la empresa.
Pregunta 10: Cómo entender la nueva normalidad: El núcleo de la nueva normalidad es mejorar la calidad y la eficiencia. Artículo del comentarista del People's Daily 14: Adaptarse activamente a la nueva normalidad del desarrollo económico - 2. Implementar el espíritu de la Conferencia Central de Trabajo Económico y adaptarse activamente a la nueva normalidad del desarrollo económico Este es el requisito general propuesto por la Conferencia Central de Trabajo Económico. La conferencia es importante para captar con precisión la tendencia general del desarrollo y hacer un buen trabajo. El trabajo económico será de gran importancia el próximo año. El desarrollo económico ha entrado en una nueva normalidad, que es un juicio estratégico importante realizado por el gobierno central. Desde principios de este año, la economía de nuestro país ha mostrado tres características principales: cambio de velocidad, optimización estructural y transformación del poder. Esto es un reflejo inevitable de las características de la etapa del desarrollo económico y no está sujeto a la voluntad humana. Comprender la nueva normalidad, adaptarse a la nueva normalidad y liderar la nueva normalidad son la lógica general del desarrollo económico de mi país en el presente y en el futuro, y también son los requisitos previos básicos para realizar bien el trabajo económico. La nueva normalidad trae nuevas características, nuevas leyes y nuevos requisitos a las operaciones económicas. Sólo adaptándonos proactivamente, comprendiendo científicamente y tomando medidas activas podremos aprovechar las oportunidades y promover el desarrollo económico para mejorar la calidad, la eficiencia y la modernización. Por otro lado, si respondes pasivamente o incluso vas en contra de la tendencia, puedes perder oportunidades y pagar el precio. Para adaptarnos proactivamente a la nueva normalidad, debemos reconocer la tendencia general y seguirla. Bajo la nueva normalidad, con las "tres fases" superpuestas, la velocidad del desarrollo económico disminuirá inevitablemente, pero no disminuirá indefinidamente; el ajuste estructural es doloroso, pero es un paso necesario antes de la digestión de las políticas; lograrse mediante una Guía eficaz y mitigar el impacto de diversos riesgos. En la actualidad, la tasa de crecimiento económico de mi país ha pasado de una velocidad alta a una velocidad media a alta, la estructura de crecimiento ha pasado de un nivel bajo a un nivel alto y el impulso del desarrollo ha pasado de los puntos de crecimiento tradicionales a los nuevos puntos de crecimiento. Deberíamos considerar estas características escalonadas y cambios de tendencia histórica y dialécticamente. Es normal que la velocidad de desarrollo suba y baje. Mientras las fluctuaciones estén dentro de un rango razonable, debes mantener la mente tranquila, no hacer escándalo y lograr conceptos adaptables, comprensión correcta, métodos correctos y trabajo eficaz. Para adaptarnos proactivamente a la nueva normalidad, debemos persistir en el desarrollo y aprovechar la situación. En la nueva normalidad y nueva etapa, el desarrollo sigue siendo la máxima prioridad. La nueva normalidad no ha cambiado la idea de que el desarrollo de mi país todavía se encuentra en un período importante de oportunidades estratégicas donde se puede lograr mucho, pero ha cambiado la connotación y las condiciones de este importante período de oportunidades estratégicas; no ha cambiado los fundamentos de; El desarrollo económico general de China, pero sólo ha cambiado la forma de desarrollo económico y la estructura del desarrollo económico. Aunque la tasa de crecimiento se ha desacelerado, todavía existen muchas oportunidades de desarrollo. La economía de China es muy resiliente, tiene un amplio potencial y mucho margen de maniobra, lo que proporciona condiciones favorables para un desarrollo económico sostenido y saludable el próximo año y en el período venidero. Debemos aprovechar las nuevas oportunidades, cultivar nuevos puntos de crecimiento y comprometernos con el desarrollo en la nueva normalidad. Para adaptarnos proactivamente a la nueva normalidad, debemos tomar la iniciativa y seguir la tendencia. La nueva normalidad es un salto en el nivel de desarrollo. La economía de China está evolucionando hacia una etapa avanzada con una división del trabajo más compleja y una estructura más razonable. El desarrollo bajo la nueva normalidad debe ser un desarrollo de calidad, eficiente y sostenible respaldado por el pleno empleo, la mejora de la eficiencia y la optimización estructural. El cambio de etapa de desarrollo significa el cambio de "romper" y "establecer" en el campo económico. Que podamos adaptarnos a la nueva normalidad depende de la intensidad de la profundización de las reformas y los ajustes estructurales. Debemos confiar en el avance de las reformas y el ajuste estructural para mejorar continuamente la calidad y la eficiencia del desarrollo económico, aumentar la conciencia y la iniciativa para acelerar la transformación de los métodos, prestar mucha atención a las reformas y abordar problemas clave, resaltar los esfuerzos impulsados por la innovación, esforzarnos por mejorar la calidad mientras se desacelera y promover el desarrollo económico para avanzar hacia el nivel medio alto. Las tareas económicas el próximo año serán arduas y arduas. Debemos unificar nuestros pensamientos y acciones con la comprensión y el juicio del gobierno central, adaptarnos proactivamente a la nueva normalidad, aprovechar activamente nuevas fuerzas impulsoras y esforzarnos por crear nuevos aspectos destacados que promuevan un desarrollo económico y social estable y saludable.