Cómo hacer que el PPT de capacitación introductoria para nuevos empleados sea más detallado y mejor

Partiendo de la premisa de aclarar estos dos propósitos, es necesario pensar en el contenido de la formación, el método de formación y la eficacia de la formación.

El primer paso es aclarar el contenido de la formación.

Incluye principalmente cultura corporativa ("Cultura corporativa", "Perspectivas de la industria", "Conocimiento del producto", "Sistema de la empresa", "Código de conducta", otros conocimientos básicos) y habilidades laborales ("Responsabilidades laborales"). ", "Proceso de trabajo", "Habilidades laborales", etc.)

"Cultura corporativa" es el esquema general, que expone la historia de desarrollo y los honores de la empresa, aclara la misión social y la visión corporativa de la empresa y establece el comportamiento de la empresa Juzgar los valores, estandarizar el sistema de comportamiento de los empleados de la empresa, analizar cómo se implementan los valores culturales de la empresa en el trabajo real desde múltiples perspectivas como análisis lógico, hechos históricos, actividades corporativas, resúmenes de experiencias, etc., y Orientar a los empleados después de ingresar a la empresa. Normas de conducta. Lo que es más importante es que está claro en todos los aspectos que los empleados deben considerar los intereses de la empresa como sus mejores intereses y la carrera de la empresa como su propia plataforma profesional para juzgar lo que está bien y lo que está mal cuando trabajan en la empresa. Para obtener un análisis más detallado, consulte " Explicación y análisis"

"Perspectivas de la industria" es una explicación más clara de la exactitud de la cultura corporativa de la empresa en términos de selección de industria y estrategia de mercado desde un punto de vista perspectiva de la industria. Resolvió las preguntas de los empleados sobre el espacio de desarrollo de la empresa y estableció una base realista para que los empleados sirvieran a la empresa durante mucho tiempo. Al mismo tiempo, también aclara claramente que todavía hay muchas cosas que debemos hacer a medida que la empresa se desarrolla en esta industria, y todavía debemos trabajar duro por la causa de nuestros colegas. Para un análisis más específico, consulte " Explicación y análisis"

La "cognición del producto" es el factor más crítico para que la empresa conecte su visión, misión y valor social a partir del posicionamiento del producto determinado por La empresa en respuesta al mercado. El vínculo son los productos de la empresa. A través de las empresas de productos, brindan servicios al mercado, obtienen ganancias y obtienen más valor para la empresa. Deje que los empleados aclaren la exactitud del posicionamiento de nuestros productos. Todos debemos hacer nuestros esfuerzos para difundir y mejorar dichos productos con valor social. Para un análisis más detallado, consulte " Explicación y análisis"

El "Sistema de la empresa" regula estrictamente las cosas y comportamientos que todos los empleados de la empresa pueden y no pueden hacer en el proceso de trabajo desde un perspectiva del sistema. Debe incluir principalmente un sistema de gestión de recursos humanos, un sistema de gestión administrativa y un sistema de gestión financiera. Otras disposiciones laborales deberían desarrollarse en forma de disposiciones de gestión de procesos. Para un análisis más detallado, consulte " Explicación y análisis"

(Nota: el sistema de gestión de recursos humanos explica principalmente por qué los empleados pueden ingresar a la empresa, cómo ingresar a la empresa, cómo hacerlo cosas al entrar a la empresa, y qué hacer si lo hacen bien y cuáles son las consecuencias de hacer algo mal, cuáles son las consecuencias de hacer las cosas bien y mal, cuál es la relación de interés entre los empleados y la empresa, cuál es la relación de cooperación entre la empresa y los empleados, cómo romper la relación entre la empresa y los empleados, etc. La administración explica principalmente cómo gestionar, utilizar, mantener y mantener las salas, equipos, herramientas y suministros de la empresa para garantizar el máximo. uso eficiente de los activos fijos y materiales de la empresa y maximizar el valor de uso de la empresa. Se debe incluir en todos los sistemas una regulación razonable de la entrada y salida de fondos para garantizar la seguridad y eficiencia del uso de los fondos, es decir, garantizar la realización. de estos efectos, la distribución del poder en la toma de decisiones, supervisión, ejecución e inspección en el proceso de gestión y alcance de los derechos)

El "Código de Conducta" es una manifestación de cualidades básicas como. palabras, hechos, apariencia y conceptos de tiempo que los empleados de la empresa deben mostrar en el proceso de comunicación interna y externa. También refleja la imagen de calidad mostrada por los comportamientos habituales de una empresa. Es un complemento eficaz del sistema empresarial y la mejor extensión del sistema empresarial. Para un análisis más específico, consulte el " Explicación y análisis"

Otro sentido común básico incluye los requisitos y habilidades para usar y mantener el hardware y software relevante de la plataforma de información de la empresa. y el uso y mantenimiento del equipo de oficina y los requisitos y capacidades del entorno de oficina.

(Para obtener más información, consulte los "Materiales de capacitación sobre capacidad básica de operación de computadoras" y los "Materiales de capacitación de gestión básica 6S")

"Responsabilidades laborales" explica las responsabilidades laborales del empleado y se beneficia de tres aspectos: los derechos, responsabilidades y derechos del cargo que desempeña el empleado, contenido del trabajo, criterios de evaluación de los resultados del trabajo, implementación de la evaluación e incentivos de recompensa y castigo por los resultados, el uso de los recursos relacionados con la empresa y el derecho a recibir apoyo para completar el trabajo.

El "Proceso de trabajo" permite a los empleados comprender claramente quién está a la cabeza de cada tarea desde la perspectiva de los estándares y normas de cooperación laboral y colaboración mutua, cómo juzgar quién está a cargo de cada uno y quién. está en la parte inferior cuando la entrega entre sí cumple con los estándares, qué tipo de resultados son estándar para proporcionar al extremo inferior y qué recursos, herramientas, tiempo y derechos se necesitan para completar esta tarea de resultados;

"Habilidades laborales" Para lograr resultados laborales efectivos, necesitamos transformar las tareas recibidas del extremo superior y los recursos existentes en resultados efectivos a través de nuestro propio trabajo y recursos integrados. Herramientas innovadoras, la capacidad reflejada en el proceso de utilizar herramientas y lograr resultados son habilidades laborales. Diferentes puestos y diferentes resultados requieren diferentes habilidades, pero solo podemos lograr resultados si tenemos la capacidad.

El segundo paso es aclarar el método de entrenamiento.

Para conocimientos básicos (incluyendo instrucciones de proceso de ingreso, manuales de servicio de trabajo diario, manejo de plataformas de información, mantenimiento del entorno de oficina, etc.), debido a la naturaleza trivial y efectividad de su contenido, generalmente se realiza capacitación en tiempo real. utilizado, es decir, intercalado Implementado en el proceso de trabajo diario, como las instrucciones del proceso de incorporación y el contenido del manual de servicio de trabajo diario son llevados a cabo por el especialista de personal durante el proceso de incorporación, para que los nuevos empleados puedan comprender el procedimientos y materiales que deben completarse para ingresar a la empresa, y comprender lo que está disponible para ellos al ingresar a la empresa. Apoyo administrativo y asistencia de vida. La gestión de la plataforma de información y el mantenimiento del entorno de oficina se pueden realizar mediante una combinación de propaganda, autoestudio y orientación en tiempo real. Es decir, la empresa y los líderes publicitan e implementan el valor de este contenido y la solidez de la ejecución del proceso, distribuyen materiales de capacitación relevantes a los empleados para el autoestudio y la discusión, y brindan orientación inmediata, corrección inmediata y explicación cuando surgen problemas. encontrados en el proceso de trabajo real.

La formación sobre "Cultura corporativa", "Perspectivas de la industria", "Conocimiento del producto", "Sistema de la empresa" y "Código de conducta" se imparte mejor a través de conferencias grandes, porque la formación sobre cultura corporativa requiere una atmósfera que es una influencia en sí misma.

La capacitación sobre "Responsabilidades laborales", "Proceso de trabajo" y "Habilidades laborales" se puede implementar mediante una combinación de explicaciones del personal, autoestudio de libros de texto y capacitación en tiempo real durante el proceso de capacitación básica. La sesión informativa para el personal explica el contenido básico del trabajo del nuevo empleado cuando ingresa a la empresa, luego lee los documentos escritos y los aprende en base al trabajo real. Finalmente, el líder profesional brinda capacitación y orientación oportuna durante el trabajo real. proceso.

El tercer paso es pensar en la efectividad de la formación.

La formación es un tipo de inversión. Al ser un comportamiento de inversión, es necesario pensar en la relación insumo-producto. de inversión, principalmente a partir de los siguientes aspectos. Análisis de costes:

1. Mano de obra invertida: el coste de mano de obra invertida en la organización, ejecución e impartición de la formación.

2. Recursos financieros invertidos: el coste de capital invertido en una formación eficaz.

3. Tiempo invertido: Por la necesidad de participar en la formación, el coste de tiempo de los empleados participantes.

4. Materiales ocupados: equipos relacionados, herramientas y consumibles ocupados para la efectiva implementación de la capacitación.

Con base en el valor de la capacitación explicado en el artículo anterior, consideramos de manera integral cómo realizar la capacitación como el método de inversión más eficiente para las operaciones comerciales, y tenemos una comprensión más clara, en términos generales, es correcto. Según un viejo dicho chino: afilar el cuchillo no significa perder el tiempo cortando leña.

Al mismo tiempo, para lograr mejores resultados de capacitación, también se debe a que solo las personas positivas pueden hacer cosas, solo las personas positivas pueden hacer cosas y solo las personas positivas pueden aceptar la cultura y el comportamiento corporativo de la empresa. Esfuerzo en equipo. Por lo tanto, lo primero que se debe hacer al inicio del entrenamiento es el plan de entrenamiento de "Mentalidad Positiva".