Sistema de gestión de proyectos inmobiliarios
Según la teoría de la ingeniería de sistemas, combinada con el proceso general del trabajo de gestión
La gestión de proyectos se puede describir sistemáticamente como "previsión". -toma de decisiones- Combinación de funciones como plan-control-retroalimentación... correcta planificación de decisiones. Esta estructura del sistema corrige continuamente el sistema objetivo y crea un buen sistema ambiental principalmente a través de relaciones lógicas internas, de modo que los participantes del proyecto puedan completar eficientemente las tareas establecidas del proyecto y lograr el objetivo general del proyecto.
Según el proceso de implementación del proyecto, se puede describir en las siguientes etapas.
1) Definición del proyecto, diseño de objetivos y estudio de viabilidad.
2) Análisis del sistema del proyecto, incluida la investigación y análisis del sistema externo (entorno) y del sistema interno (estructura del proyecto) del proyecto.
3) Gestión del plan del proyecto, incluido el plan de implementación del proyecto y el plan general, el plan del período de construcción, el plan de costos (inversión), el plan de recursos y su optimización.
4) Organización y gestión del proyecto, incluido el establecimiento de la estructura organizativa del proyecto, composición del personal, asignación de diversos aspectos del trabajo y responsabilidades, y formulación de reglas y regulaciones de gestión del proyecto.
5) Gestión de la información del proyecto, incluido el establecimiento del sistema de información del proyecto y la gestión de documentos.
6) Control de implementación del proyecto, incluyendo control de progreso, control de costos, control de calidad, control de riesgos, gestión de cambios, etc.
7) Gestión posterior al proyecto, incluida la aceptación del proyecto, la entrega, la preparación de la operación, el resumen de la evaluación posterior al proyecto, la gestión del uso del proyecto (gestión de la propiedad) y el análisis del grado de logro de objetivos y los problemas existentes.
Según la tarea, se puede describir como los siguientes aspectos.
1) Gestión de costos, incluida la evaluación del proyecto (es decir, estimación, estimación y presupuesto del proyecto), plan de costos, plan de pagos, control de costos (incluida la revisión y supervisión de los gastos de costos, contabilidad de costos, seguimiento y diagnóstico de costos) , Liquidación y auditoría de pagos de proyectos.
2) La gestión del cronograma de construcción se basa en el cálculo de la cantidad del proyecto, la selección del plan de implementación y la preparación de la construcción, incluida la planificación del cronograma de construcción, la planificación y el control del suministro de recursos y el control del progreso.
3) Control de calidad, incluyendo la calidad de ingeniería y la calidad de los procesos de gestión.
4) Gestión in situ, incluida la gestión de logística in situ, gestión de uso in situ y gestión de seguridad in situ.
5) Organización y gestión de la información. La gestión organizacional incluye el establecimiento de la estructura organizacional, arreglos de personal, selección de equipos gerenciales, formulación de procesos de trabajo gerencial, implementación de responsabilidades y derechos en todos los aspectos, formulación de especificaciones de gestión, coordinación de relaciones internas y externas, resolución de disputas, etc. La gestión de la información incluye el establecimiento de sistemas de información, determinación de procesos de información, control de procesos de procesamiento de información, determinación de la forma, contenido, método de transmisión y tiempo de archivo de la información, etc.
6) Gestión de contratos, incluida la planificación de contratos para licitaciones, preparación de trabajos de licitación, redacción de documentos de licitación, revisión y análisis de contratos, establecimiento de un sistema de garantía de contratos, control de la implementación de contratos, gestión de cambios de contratos y Gestión de reclamaciones, etc.
7) Gestión de riesgos, incluyendo la identificación de riesgos, la planificación y el control de riesgos.
Sistema de gestión de costes inmobiliarios:
Ventajas funcionales
Gestión del plan de proyecto
Adquisiciones y licitaciones
Ingeniería gestión de materiales
Gestión del progreso del proyecto
Gestión de tareas
Gestión de la calidad
Costo objetivo
Conclusión del contrato
*Ejecución del contrato
*Asignación y cobro de costos
Pago del contrato
Flujo de fondos
Análisis del contrato
Costos dinámicos
Análisis de componentes de costos
Análisis de costos de partes vendibles
Gestión de informes
Plataforma de SMS
Interfaz financiera
Gestión de registros de operaciones
Valor para el cliente
Proporcionar reservas de conocimiento para el desarrollo de la empresa.
Gestión dinámica de costes durante todo el ciclo de vida
Estricto sistema de control de costes y base científica autorizada para la toma de decisiones.
Mecanismo completo de preevaluación y control
Convertir la pasividad en iniciativa.
El potente y flexible sistema de informes personalizados admite consultas detalladas capa por capa.
Gestión de costos inmobiliarios de Wangxin
El sistema de gestión de costos inmobiliarios de Netcom se centra en la gestión de contratos y monitorea integralmente el proyecto en torno al progreso, los recursos, la calidad, los costos y otros elementos de gestión de la operación del proyecto, gestión dinámica, realizando plenamente el control integrado del progreso, los recursos y los costos del proyecto. Al mismo tiempo, a través de una inspección y un análisis integrales del proyecto, brindamos a los tomadores de decisiones del proyecto una evaluación y un análisis de valor multifacético para resolver los problemas macro generales que más preocupan a los líderes.
Ventajas funcionales
Gestión de planes de proyectos
Gestionar la formulación e implementación de planes de proyectos, incluida la implementación de planes departamentales.
Compras y ofertas
Se utiliza para gestionar procesos comerciales como enlaces de adquisiciones y ofertas, información de socios, información de materiales y planes de ofertas.
Gestión de Materiales de Ingeniería
Comprender la aplicación de materiales en proyectos reales en tiempo real, apoyar la gestión planificada de materiales, soportar todo el proceso de planificación, suministro y selección de materiales, para; evite el fenómeno de "recolección excesiva" y "sobreoferta"; puede consultar directamente el suministro y uso de materiales de los proveedores y destinatarios;
Gestión del progreso del proyecto
Con la preparación, revisión, ejecución, análisis y ajuste del plan del proyecto como proceso central, respalda el control refinado del proceso del progreso del tiempo y el progreso del proyecto; admite el uso de imágenes y carga y muestra el progreso de la imagen en forma de video.
Gestión de tareas
Se utiliza para realizar un seguimiento de la ejecución del proyecto, apoyar la revisión y revisión de tareas y establecer recordatorios de tareas.
Gestión de la calidad
Se pueden formular sistemas de control de calidad y planes de control de calidad relevantes, y los gerentes pueden organizar inspecciones y evaluaciones de calidad de acuerdo con el plan de calidad. Desarrollar sistemas de inspección de calidad y estándares de calidad para todos los aspectos del trabajo de diseño y los entregables. También admite la función de registrar los resultados de la evaluación durante el proceso de inspección de calidad y el proceso de rectificación de elementos no calificados.
Costo objetivo
Conclusión del contrato
Se utiliza para la gestión unificada de contratos, socios, materiales y documentos relacionados firmados por los distintos proyectos y soportes de la empresa. la carga de documentos relevantes, descarga, funciones de consulta en línea y gestión de préstamos de contratos de soporte.
*Ejecución del contrato
Se utiliza para realizar un seguimiento de todo el proceso de ejecución del contrato, incluida la solicitud de cambio de contrato, el cambio formal, la cuasi liquidación, la liquidación, la determinación del plan de pago, el pago pagadero y real. Consulta de información.
*Asignación y recaudación de costos
Asigne varios gastos incurridos en cada contrato al objeto contable más detallado de la cuenta de costos de último nivel para obtener los costos incurridos del contrato. El sistema admite la división automática y la aplicación automática de reglas de división, y los usuarios pueden realizar operaciones rápidas de división y división por lotes.
Pago del contrato
Se utiliza para registrar la determinación, revisión y pago del plan de pago del contrato. Admite la formulación de planes de financiación y consultas sobre planes de pago, información de pagos pagaderos y reales y puede gestionar y consultar facturas;
Flujo de fondos
Generar un plan de inversión dinámico para el proyecto, asignar el saldo a asignar al plan de inversión específico cada mes y obtener un plan de inversión dinámico para el ciclo del proyecto; de acuerdo con el flujo de caja establecido por la plantilla de la empresa, combinado con los objetos de contabilidad de costos correspondientes para generar flujo de caja.
Análisis de contratos
Admite el análisis estadístico de la ejecución y el pago del contrato, y lo muestra en forma de gráficos.
Costo dinámico
De acuerdo con el costo objetivo, el costo incurrido y el costo ajustado, se calcula automáticamente el último costo dinámico y el informe de análisis estadístico de cada objeto contable, y el costo dinámico y el costo objetivo Se comparan los costos. Al mismo tiempo, los datos de costos dinámicos se asignan por producto (como tiendas, casas, garajes) para obtener datos de costos del proyecto asignados por producto.
Análisis de composición de costos
Proporcione a los usuarios los resultados de las estadísticas de costos más recientes mediante el análisis del costo objetivo, el costo dinámico, el costo real y el costo pagado del objeto contable.
Análisis de costos de partes vendibles
Con base en el costo objetivo establecido, el costo dinámico más reciente y el área vendible del objeto contable correspondiente, calcule el área vendible de cada uno. objeto contable al costo objetivo Costo por lado del área y costo dinámico por lado del área vendible.
Gestión de informes
Los informes estadísticos integrados de todo el sistema de costos están organizados por clasificación de negocios. Admite varias funciones de personalización de informes.
Plataforma de SMS
Utilizando la función de servicio de SMS del teléfono móvil, los usuarios pueden suscribirse para informar información y recibir información de comentarios a través de SMS. Admite múltiples interfaces, como puertas de enlace y módems GPRS, y admite varios complementos de aplicaciones.
Interfaz financiera
Admite vínculos perfectos con software financiero como Kingdee, UFIDA y Oracle. Se puede lograr el intercambio de datos con Project y Excel.
Gestión del registro de operaciones
El sistema monitorea y registra las operaciones de cada módulo funcional por parte de todos los operadores que ingresan al sistema en tiempo real.
Valor para el cliente
Proporcionar reservas de conocimiento para el desarrollo de las empresas.
Acumule y optimice automáticamente los parámetros de costos objetivo, establezca y mejore el sistema de conocimiento de gestión de costos y proporcione una base de datos para la formulación de costos objetivo en el proceso de redesarrollo empresarial.
Gestión dinámica de costes durante todo el ciclo de vida
Estricto sistema de control de costes y base científica autorizada para la toma de decisiones.
Basado en una clasificación de estructura de costos razonable, los costos objetivo se establecen científicamente como el límite superior del control de costos mediante la comparación de los costos dinámicos y los costos objetivo, las anomalías de los costos se pueden reflejar en tiempo real y las causas de las anomalías de los costos; analizarse gradualmente la causa raíz. En combinación con el sistema de costos de responsabilidad, se implementan varios indicadores de costos y la implementación de indicadores de costos relevantes se refleja a través de costos dinámicos, lo que proporciona una base científica para la evaluación del desempeño de costos.
Mecanismo completo de preevaluación y control
Apoyar a los departamentos relevantes para evaluar el impacto del contrato en el costo general y el flujo de caja al aprobar los contratos a firmar Al aprobar varios pagos parciales. También evalúa el impacto de los pagos en el flujo de caja para lograr realmente un control digital de antemano.
Convierte la pasividad en iniciativa.
La gestión unificada de cambios de contratos y visas evita los agujeros negros de los cambios; el sistema de pago de contratos científicos elimina por completo varios mecanismos de alerta temprana, como los pagos excesivos, capta de manera proactiva los vínculos comerciales clave para usted y convierte la pasividad en iniciativa.
El potente y flexible sistema de informes personalizados admite consultas detalladas capa por capa.
El sistema cuenta con un sistema de gestión de informes potente y flexible. Los clientes pueden personalizar varios informes según sus propias necesidades laborales y proporcionar datos estadísticos convenientes y rápidos, que satisfacen hasta cierto punto las necesidades de las aplicaciones personalizadas.