¿Qué departamentos gestiona la inmobiliaria?
¿Qué departamento está a cargo de las empresas inmobiliarias que defraudan a los vendedores? Generalmente, el nivel de condado pertenece a la oficina de construcción y vivienda del condado, y la ciudad también tiene una oficina de bienes raíces, pero la ley estipula que se llama departamento administrativo de bienes raíces o, para abreviar, oficina de administración de viviendas.
Gestión de archivos de la empresa inmobiliaria Este es el número de gestión de archivos del sistema de gestión de archivos que acabamos de escribir. Espero que ayude.
Administración XZ
Certificado Fiscal Industrial y Comercial 01
Gestión de Calificación 02
* * *Comunicación 03
Comunicación de la Sede 04
La empresa publicó el Documento No. 05
Actas de la reunión de la empresa 06
Sistema 1 (Edición Administrativa) 07-1
Sistema Dos (versión original) 07-2
Contrato de Proyecto 1 08-1
Contrato de Proyecto Dos 08-2
Otros Contratos 08-3
Documento de Licitación 09
Documento de Licitación 10
Documentos del Proyecto y Materiales Relacionados-11-1
Documentos del Proyecto y Materiales Relacionados II 11- 2
Otros 12
Gestión de recursos humanos
Planes de trabajo de departamentos y empleados y datos de evaluación del desempeño 01
Archivos de empleados actuales 02
Expedientes de cese 03
Planes de trabajo y evaluaciones del desempeño de los departamentos y empleados de la empresa 04-1
Planes de trabajo y evaluaciones del desempeño de los departamentos y empleados de la empresa II 04-2
Contrato de Trabajo 05
Seguro Social, Seguro Médico y Otros Seguros
Registro de Asistencia 07
Otros 08
Departamento de Finanzas CW
Sistema de Gestión Financiera 01
Plan de Gestión Financiera 02
Informe Anual 03
Informe Mensual 04
Libros de contabilidad 05
Comprobante contable 06
Materiales fiscales 07
Informe de auditoría 08
Evaluación de activos 09
Plan de trabajo del departamento y de los empleados y datos de evaluación del desempeño 10
Otros 11
Departamento de marketing YX
Plan de trabajo del departamento y de los empleados y datos de evaluación del desempeño 01
Contrato comercial 02
Datos de investigación de mercado 03
Informe mensual de análisis de mercado 04
Sistema de gestión de marketing 05
Con 06 Organización de negociación
Ventas diarias 07
Área y topografía 08
Certificado de preventa 09
Contrato de preventa 10
Información del cliente 1 11-1
Información del cliente II 11-2
Información del cliente tres 11-3
Otros 12
Departamento de Proyectos GC
* * *Comunicación 01
Sistema de gestión de proyectos y normas técnicas 02
Planes de trabajo y datos de evaluación de departamentos y empleados 03
Divulgación de documentos al exterior
Contacto con el instituto de diseño 05
Contacto con la empresa supervisora 06
Contacto con el mayor empresas constructoras 07
Contacto con otras empresas constructoras
Reunión semanal del proyecto 09
Categoría de diseño 10
Datos de dibujo 11
Visa presencial y cambios Sencillo 12
Contrato Nivel 1 13-1
Contrato Tipo II 13-2
Informe Semanal y Mensual del Proyecto 14
Inspección del proyecto 15
Datos del registro de aceptación 16
Datos del proyecto 17
Otros 18
Presupuesto y cuentas finales
Categoría de licitación 01
Categoría de licitación 02
Presupuesto 03
Cotización de materiales 04
Cambio de ingeniería Datos 05
Formulario de Contacto de Trabajo 06
Visa de Proyecto 07
Pago de Proyecto 08
Cuenta Final 09
¿Cómo gestionar una empresa inmobiliaria? En primer lugar, hay que elegir la dirección de inversión correcta, ya sea bienes raíces comerciales, propiedades residenciales o cualquier otra cosa. Sólo haciendo un buen plan de inversión podrás beneficiarte. En segundo lugar, tienes un equipo correspondiente responsable de ello. Finalmente, se cuenta con una buena gestión financiera y operaciones de supervisión, y se cuenta con los sistemas y la cultura correspondientes.
Tomamos Zibo como ejemplo para ilustrar cómo se deben gestionar las empresas inmobiliarias. Algunas sugerencias para la gestión de empresas inmobiliarias
Primero, aprovechar la oportunidad para abastecerse.
La Conferencia Económica Central celebrada a finales del año pasado mencionó la “reducción de existencias” de viviendas comerciales como una tarea importante en 2016. En torno a la Fiesta de la Primavera, los ministerios y comisiones centrales han introducido intensamente una serie de políticas y medidas para promover el consumo de viviendas comerciales, incluida la reducción de los pagos iniciales y los impuestos sobre las escrituras. A juzgar por la situación de nuestra ciudad, las ventas de viviendas comerciales también se han acelerado últimamente. Las empresas de desarrollo de la ciudad deben aprovechar con firmeza esta rara oportunidad, captar el ritmo de la tendencia ascendente del mercado, avanzar en el tiempo y digerir el exceso de inventario de manera oportuna.
Si el proyecto en sí está en una buena ubicación, es de alta calidad y cuenta con instalaciones de soporte completas, puede considerar reducir las ventas, aumentar los precios y maximizar las ganancias, pero si el proyecto está en una ubicación promedio, de calidad promedio, con Instalaciones de apoyo promedio y el proyecto en sí tiene ciertas fallas, definitivamente no puede considerarse acaparamiento de propiedad. Debe aprovechar la situación y llevar a cabo diversas formas de actividades de promoción para garantizar que la liquidación se complete básicamente antes de que se sature el mercado; si el proyecto está ubicado lejos del área urbana principal y las instalaciones de apoyo no están completas; Debemos aumentar los esfuerzos de promoción y retirar rápidamente los fondos. La mayoría de estas casas fueron cerradas en los últimos dos años. Ahora que ha llegado la oportunidad, debes ganar dinero sin perder dinero y salir del atolladero. Con este rescate, estas casas han entrado en la ventana de última oportunidad para vender. Si esperan obstinadamente un precio alto, una vez que pierdan la oportunidad, será demasiado tarde para arrepentirse. En dos o tres años, a medida que la macroeconomía se estabilice y se recupere y las políticas vuelvan a la normalidad, el mercado inmobiliario entrará verdaderamente en un estado de regulación del mercado. Incluso si el mercado inmobiliario vuelve a caer, no habrá una operación de rescate a tan gran escala, ni habrá tanta oportunidad para el rescate.
En segundo lugar, debemos cumplir con operaciones legales y estandarizadas.
En los últimos dos años, debido a factores como las continuas ventas lentas en el mercado inmobiliario, graves retrasos en el inventario y cadenas de capital corporativas estrechas, el desarrollo y las operaciones inmobiliarias ilegales han mostrado signos significativos de aumento. . Desempeño sobresaliente: En primer lugar, los proyectos individuales comenzaron a construirse en violación de las regulaciones sin un terreno completo, planificación, desarrollo, construcción y otros procedimientos. En segundo lugar, los proyectos individuales no se construyeron en estricta conformidad con los planes aprobados y se modificaron y cambiaron a voluntad, lo que resultó en; planificación de aceptación y finalización presentación de aceptación integral Es difícil pasar tercero, sin obtener una licencia de preventa, es común cobrar los pagos de la casa por adelantado en nombre de suscripción, compra grupal, depósito, préstamo, pago anticipado, etc. ., y los riesgos potenciales son altos. También hay conductas ilegales graves de vender más de una casa en algunos proyectos; en cuarto lugar, la construcción de las instalaciones de apoyo de algunos proyectos especiales es lenta y no pueden cumplir con las condiciones de entrega al mismo tiempo que el edificio principal; en quinto lugar, algunos proyectos requieren la construcción de más de una casa; aceptación de las cuatro partes como condición de entrega, o incluso sin aceptación o presentación Las casas se entregan a voluntad en sexto lugar, algunos proyectos no controlan estrictamente el desarrollo y el progreso de la construcción. Una vez que encuentren problemas como obstáculos para la demolición o que los fondos no se proporcionen a tiempo, el período de construcción se retrasará y será difícil completar el proyecto a tiempo, lo que provocará retrasos en la entrega. En séptimo lugar, algunos contratos de venta estipulan que el estándar de compensación por incumplimiento de contrato es demasiado alto, el tiempo de entrega es demasiado ajustado y el tiempo para procesar los derechos de propiedad es demasiado corto, lo que fácilmente puede dar lugar a reclamaciones y disputas. Espera un momento. Aumentan los conflictos, quejas y peticiones originados por el desarrollo y funcionamiento anormales de las empresas. Solo en 2015, la Oficina de Desarrollo Municipal coordinó y atendió 565 quejas y cartas, un aumento interanual del 122%. Algunos proyectos también afectaron la armonía y la estabilidad social.
Con el fin de estandarizar aún más el orden del mercado inmobiliario, en 2015, la Oficina Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, en colaboración con los departamentos de suelo, gestión urbana, aplicación de la ley, gestión de vivienda y otros , lanzó una rectificación especial del orden del mercado inmobiliario en toda la ciudad y sancionó a 9 empresas con malos comportamientos de desarrollo y operación. A finales del año pasado, la Oficina Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural tomó la iniciativa en la redacción del plan. "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la supervisión del mercado inmobiliario de la ciudad" (Purple Jianfa [2015] No. 92). El próximo paso será fortalecer la supervisión del proceso de construcción de proyectos de desarrollo, fortalecer la gestión de las ventas de viviendas comerciales, intensificar la investigación y sanción de actividades ilegales y fortalecer la divulgación de información.
Los presentes hoy son todas empresas de desarrollo clave en nuestra ciudad con prácticas de desarrollo y gestión relativamente estandarizadas. También debemos tomar esto como una advertencia, fortalecer efectivamente la autodisciplina de la industria, desarrollarnos de acuerdo con la ley, operar con integridad y mantener conjuntamente un buen orden del mercado y un entorno de desarrollo de la industria.
En tercer lugar, debemos fortalecer la investigación sobre las leyes del mercado.
Después de más de diez años de rápido desarrollo, la oferta de viviendas comerciales en la ciudad ha pasado de una escasez absoluta a un excedente relativo, y la implementación del mercado está pasando de un crecimiento rápido a un desarrollo constante. Incluso si se produce un pico en los próximos 2 o 3 años, no durará mucho y eventualmente regresará a un período de desarrollo estable. La nueva normalidad ha planteado nuevas y mayores exigencias a las empresas promotoras. Para desarrollar el sector inmobiliario en el futuro, a nivel de toma de decisiones, las empresas deben centrarse más en estudiar las leyes del desarrollo urbano, las tendencias de los flujos de población y las leyes de desarrollo inmobiliario, en lugar de expandirse ciegamente, buscar el éxito rápido e insistir en la calidad. , beneficios y riesgos controlables en operaciones específicas, debemos esforzarnos por ofrecer al mercado productos más rentables y más acordes con la demanda captando el ritmo del mercado, segmentando grupos de clientes, optimizando el posicionamiento del proyecto y mejorando la construcción. calidad y fortalecimiento del control de costos. Debemos prestar más atención a mejorar la calidad de los productos, ahorrar tierra, energía, agua, materiales y protección del medio ambiente, desarrollar edificios ecológicos y comunidades bajas en carbono y reducir la contaminación ambiental.
Zibo es una típica ciudad agrupada y dispersa, con grandes diferencias entre distritos y condados. A excepción de la ciudad central que puede clasificarse como ciudad inmobiliaria de tercer nivel, otros distritos y condados pueden clasificarse como ciudad de cuarto nivel. A juzgar por la situación actual, los principales grupos de consumidores de viviendas comerciales en las ciudades de tercer y cuarto nivel son la demanda de viviendas mejoradas de los residentes existentes y la demanda de casas matrimoniales de sus hijos. Sin embargo, después de varios años de mejoras intensivas y sustitución de viviendas, el número de este grupo está disminuyendo rápidamente; en segundo lugar, la tasa de urbanización es relativamente baja y, en tercer lugar, un gran número de residentes rurales seguirán reuniéndose en ciudades y pueblos; Hay más hombres que mujeres en las zonas rurales, lo que dificulta que los jóvenes encuentren cosas que se vuelvan comunes en los hogares existentes. La compra de un conjunto de viviendas comerciales en las zonas urbanas se ha convertido gradualmente en un estándar, y esta demanda se convertirá gradualmente en la fuerza principal en el consumo de viviendas comerciales de tercer y cuarto nivel, debido al desequilibrio de los recursos educativos urbanos y rurales; ir a la escuela en las zonas urbanas es gradualmente inevitable, lo que naturalmente genera una demanda de viviendas comerciales. La demanda mencionada determina que al menos en los próximos 10 años, el consumo de viviendas comerciales seguirá siendo un "punto caliente" para los residentes urbanos y rurales. El potencial de desarrollo inmobiliario sigue siendo grande y las perspectivas son amplias.
Pero las ciudades de tercer y cuarto nivel también tienen debilidades obvias. En primer lugar, el área urbana es pequeña, la población permanente es pequeña y la capacidad de agregación es promedio; en segundo lugar, el consumo de viviendas comerciales es principalmente de residentes locales y la población migrante es limitada; El propósito de la compra de viviendas comerciales es principalmente para la autoocupación y la mejora, con una demanda de inversión menos pura. En tercer lugar, hay una tendencia a que cada vez más personas de alta calidad (como los graduados universitarios) y los recursos se acumulen en los primeros y segundos pisos; Ciudades de nivel, que tienen un cierto impacto en las ciudades de tercer y cuarto nivel. Efecto chupador de sangre evidente. Aunque la población de las ciudades de tercer y cuarto nivel también está aumentando, a largo plazo el margen de crecimiento es limitado. Por lo tanto, las empresas promotoras deben ser cautelosas en la adquisición de terrenos, la planificación y el diseño y el posicionamiento de precios. En términos generales, también se puede considerar el área central del condado y el área de planificación reservada adyacente a la ciudad principal, es mejor no intervenir en áreas nuevas, centros turísticos, casas con vista a la montaña y casas con vista al lago alejadas; la ciudad principal.
Qué departamento * * * gestiona los inmuebles; si te refieres a promotores, su superior es el Comité de Construcción.
Varios procedimientos documentales demuestran qué es una oficina de bienes raíces y qué es una sala de transacciones inmobiliarias
Las cuestiones de calidad de la vivienda pertenecen a la estación de supervisión de calidad de proyectos de construcción.
Mi relación personal con la Oficina de Tierras y Recursos parece ser simplemente para solicitar un certificado de uso de la tierra.
La dirección del despacho de la inmobiliaria no puede ayudarte.
¿Qué departamento de la inmobiliaria es mejor? Jaja, entre estos departamentos, según tus requerimientos, el mejor es el de administración de propiedades, por las siguientes razones:
1 El departamento de ventas generalmente tiene tareas de ventas, la presión de trabajo es alta y las llamadas telefónicas y. la recepción es muy engorrosa;
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2. El departamento de proyectos es responsable de los procedimientos de construcción del proyecto y la gestión del proyecto, con rigurosa experiencia profesional y social;
3. El departamento es responsable de la gestión de proyectos en el sitio, se ejecuta en el sitio, el lugar de trabajo no es fijo y el medio ambiente no es bueno, resuelve problemas prácticos, está cansado.
4. El ambiente laboral en el sector inmobiliario es bueno, el trabajo es estable y las responsabilidades son relativamente altas, lo que lo hace muy adecuado para que las mujeres trabajen.
¿Cómo gestionar una empresa inmobiliaria? Reclutar bien a las personas, administrarlas bien, establecer una visión correcta de los intereses y la ética, formular reglas y regulaciones detalladas, aclarar las recompensas y los castigos, predicar con el ejemplo y brindar la ayuda adecuada.
¿Cuántos departamentos tiene una empresa inmobiliaria? Aquellos que se gradúan de la carrera de ingeniería civil son aptos para ir a la Oficina de Ingeniería General a buscar trabajos de diseño estructural si están interesados en la construcción, el departamento de ingeniería también es bueno y el gerente de proyectos es un buen puesto; Pregunta de seguimiento: ¿Hay mucha gente que lo quiera? Respuesta: La cantidad de personal del departamento depende de la cantidad de proyectos en construcción por parte de la empresa inmobiliaria. Los graduados en ingeniería civil deberían tener buenas perspectivas laborales. Mi sugerencia personal es que los institutos de diseño también puedan considerarlo, siempre que sus ingresos y su estatus social sean aceptables. Pregunta de seguimiento: ¡El instituto de diseño tiene requisitos tan altos! Respuesta de todos los estudiantes de posgrado: Las calificaciones académicas no son un gran problema, la clave depende del nivel profesional y de tus intereses. Si tienes hermanos o hermanas, puedes contactarlos para realizar prácticas antes de convertirte en empleado de tiempo completo. Seguimiento: Todavía depende de la relación... Es difícil decirlo... Respuesta: Si tienes la capacidad, puedes traer tu trabajo a la entrevista. Pregunta de seguimiento: ¿Qué tipo de obras se necesitan? Respuesta: Si has hecho diseño, entonces usa tu propio trabajo. Por supuesto, también depende de la especialidad a la que estés postulando. P: ¿Es muy exigente? Respuesta: Depende del nivel general y del nivel del instituto de diseño. Sé mucho sobre empresas inmobiliarias. El instituto de diseño es sólo una unidad cooperativa y me temo que no puede ofrecer consultas muy precisas. Seguimiento: Hermano, te estoy buscando. Respuesta: Los chicos dandy son damas. Pregunta de seguimiento: Señoras y hermanos, ¿dónde trabajan? Respuesta: Una empresa inmobiliaria. Seguimiento: ¿A qué se dedica señora? ¿Organizar un hermano menor? Respuesta: gestión de costes. Seguimiento: Las carreras son diferentes... La señora no es ingeniera civil. ¿Dónde está ubicada su empresa? ¿Puedo probarlo? Respuesta: Jaja, hombre, realmente soy una persona popular. Pregunta de seguimiento: ... Hermana, me equivoqué.
¡Deténme e inténtalo!