Red de conocimientos turísticos - Conocimiento fotográfico - ¿Análisis detallado de cómo las empresas promotoras inmobiliarias controlan los costes de los proyectos? 0?TresUn breve análisis de cómo las empresas de desarrollo inmobiliario controlan los costos de los proyectos Lihuazhou Overseas Chinese Real Estate Company. ..."Xiaoxia~". El control de costos del proyecto es la base para que las empresas de desarrollo inmobiliario obtengan ganancias. El control de costes depende principalmente del actual Zeger FJ de Ga. Este artículo analiza las características de los costos y gastos en cada etapa del desarrollo inmobiliario, y propone medidas de control efectivas basadas en las circunstancias específicas de los costos y gastos en diferentes períodos. ; ≥ Palabras clave "empresa inmobiliaria"; planificación temprana;, una piedra,,. ...Rong (nombre)...々...7 ≤ 1. Análisis de la decisión de presupuestar razonablemente los costos iniciales En el desarrollo de proyectos inmobiliarios, una buena decisión del proyecto puede permitir a la empresa obtener altas ganancias; de lo contrario, la empresa sufrirá pérdidas o causar enormes pérdidas económicas. Por lo tanto, al desarrollar un proyecto inmobiliario, primero es necesario calcular los costos iniciales y analizar las decisiones del proyecto para determinar si el proyecto de desarrollo es factible. Si puede generar ganancias para la empresa, la empresa tomará decisiones de inversión y tendrá análisis de control de costos y control de costos. En caso contrario, se cancelarán las inversiones en proyectos de desarrollo inmobiliario. La decisión previa al presupuesto del costo del proyecto se toma a partir de los siguientes puntos: 1. Realice una inspección in situ para ver si los bienes raíces aquí tienen potencial de desarrollo de valor agregado y prediga las ventas de viviendas comerciales aquí una vez finalizadas. 2. Si el precio estimado del costo de adquisición del terreno es razonable. 3. Todos los gastos razonables incurridos durante el proceso de reubicación. 4. Gastos razonables desde el diseño de ingeniería, la construcción hasta las ventas. 5. Utilizar métodos de predicción para establecer un modelo matemático para predecir los riesgos de la inversión de la empresa promotora inmobiliaria en este proyecto, analizando así si esta inversión es factible. dos. Control de costos de reubicación Durante el proceso de reubicación, cuanto más largo sea el tiempo y el período de reubicación, mayores serán los costos de reubicación, incluido el alquiler, la compensación, la reubicación fuera del sitio, la respuesta de emergencia, etc. Esto provocará pérdidas directas a las empresas promotoras inmobiliarias. Se puede observar que los trabajos de reubicación juegan un papel importante en el costo de los proyectos de desarrollo inmobiliario. Entonces, ¿cómo controlar los costos? El autor cree que los costos deben controlarse desde los siguientes aspectos: 1. Es necesario mejorar el mecanismo de liderazgo del trabajo de reubicación, aprovechar plenamente las funciones del departamento de reubicación y formar gradualmente un mecanismo de gestión a largo plazo. 2. Es necesario fortalecer la construcción del equipo de reubicación y crear un equipo de reubicación que pueda luchar bien. El equipo de reubicación no solo debe tener un espíritu de dedicación y dedicación desinteresada, sino también tener conocimientos de reubicación relativamente profesionales, estar familiarizado con las leyes y regulaciones de reubicación y diversas políticas de reubicación, y poder publicitarlas en el lugar. En términos de publicidad de políticas, se deben utilizar diversos métodos, como carteles, cartas y servicios de consultoría, para promover activamente diversas políticas entre los residentes reubicados de una manera razonable y emotiva. 3. Acortar el ciclo de demolición. Los métodos principales incluyen: controlar el área de demolición, implementar demolición de áreas pequeñas y construcción en áreas pequeñas. Incrementar la reubicación de las viviendas demolidas; hacer todos los esfuerzos posibles para luchar contra el "colapso de viviendas". Para un pequeño número de residentes que causan problemas sin razón, cobran precios exorbitantes o intentan obtener ganancias ilegales a través de medios engañosos, se intensificarán las sentencias administrativas y las demoliciones forzosas, complementadas con un trabajo ideológico detallado. 4. Incrementar los esfuerzos de demolición. Las principales vías son: ¿reforzar la gestión de las obras de demolición? 9?9.Demoler oportunamente las viviendas entregadas y despejar el terreno oportunamente. 5. Promover la reubicación y la estabilidad. Resolver activamente viejos conflictos, esforzarse por controlar los nuevos y manejar adecuadamente las emergencias. Controle el origen de los conflictos de reubicación, tome buenas decisiones y fuerce la reubicación sin dejar fallas en el trabajo. 6. Establecer adecuadamente un mecanismo de evaluación y recompensa de la reubicación, perfeccionar los objetivos de la evaluación desde cinco aspectos: progreso de la reubicación, calidad, integridad, estabilidad y control de costos, emitir una declaración de misión objetivo, fortalecer la gestión del equipo de reubicación e implementar un sistema de recompensa y castigo. . En tercer lugar, reducir el coste de los materiales de construcción. 1. Hacer un buen trabajo en adquisiciones, reducir los costos de adquisiciones, ampliar la producción y el alcance comercial y la autosuficiencia en materiales de construcción. Se recomienda que las puertas, ventanas y radiadores utilizados por la empresa para la promoción inmobiliaria sean producidos por su propia rama industrial. De esta forma se puede reducir el coste de compra y lograr ventas externas, consiguiendo un doble resultado de reducción de costes y búsqueda de beneficios. Para otros materiales comprados por nosotros mismos, el departamento de suministros de la empresa comparará precios para garantizar alta calidad y precios bajos, y el precio de compra se hará público. Bajo la premisa de asegurar la calidad, se garantizan proveedores y precios de compra mediante licitación. Evite estrictamente que el personal de compras reciba sobornos, utilice materiales de compra para fabricar productos inferiores y perjudique los intereses de la empresa. Al mismo tiempo, se reforzará la supervisión y se abordará inmediatamente cualquier fraude en la contratación. Esto no sólo puede reducir los costos de materiales, sino también reducir la ocupación de los fondos de inventario. 2. Fortalecer la gestión del suministro de materiales. Ahorre costos de transporte de material. La empresa requiere que el departamento de suministros comprenda completamente las condiciones de transporte en el sitio de construcción y acorte la distancia de transporte tanto como sea posible. Alimentar materiales al sitio al mismo tiempo, reducir el transporte intermedio, aplicar el método de gestión moderno de "programación lineal" al transporte de materiales, establecer un "modelo matemático" y obtener el costo de transporte más bajo bajo restricciones.