A los nuevos empleados se les asigna una tarea cuando se incorporan al departamento de Recursos Humanos. ¿Qué tareas son mejores?
De hecho, se trata de evaluar la integridad de los nuevos empleados, si tienen ingresos y gastos equilibrados y si tienen un entorno de vida estable que no cambia con frecuencia.
Departamento de Recursos Humanos Programa de Capacitación para Nuevos Empleados Para la industria hotelera que requiere mucha mano de obra, los recursos humanos son el recurso más importante de la empresa. En una era de feroz competencia por el talento, si los hoteles quieren atraer y retener empleados excelentes y mejorar su satisfacción y lealtad, deben implementar a fondo el concepto de "los empleados primero" en la gestión de recursos humanos.
"Sólo los empleados satisfechos tendrán clientes satisfechos." En el trabajo de servicios, los empleados están en contacto directo con los clientes. Las actitudes y emociones laborales de los empleados afectarán directamente la calidad del servicio. Si un hotel quiere ofrecer a sus clientes servicios fiables y de alta calidad, debe poner a los empleados en primer lugar y considerar plenamente sus necesidades.
La alta tasa de rotación de empleados siempre ha sido un dolor de cabeza para la industria hotelera china. La rotación de empleados traerá una serie de impactos negativos a la gestión hotelera, como reducción de la calidad del servicio, pérdida de turistas, aumento de costes de reposición y formación, etc. Sólo dando gran importancia a las necesidades de los empleados y poniéndolos en primer lugar podrán los hoteles reducir las tasas de rotación de empleados y mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
¿Cómo deberían los hoteles implementar el concepto de "los empleados primero" en la gestión de recursos humanos? Creo que deberíamos partir de los siguientes aspectos:
1. Reclutamiento y empleo de empleados
La mayoría de los hoteles son proactivos en el reclutamiento y empleo de empleados y pasan por estrictas entrevistas y empleo. pruebas para obtener información sobre los solicitantes de empleo para determinar si sus habilidades y conocimientos cumplen con los requisitos del puesto. Los solicitantes de empleo carecen de información relevante para juzgar si están satisfechos con el trabajo que solicitan y si están calificados para él. Una gran cantidad de investigaciones muestran cómo hacer que los solicitantes de empleo comprendan plenamente el contenido del trabajo que solicitan, el posible desarrollo futuro en el hotel y las dificultades que enfrentarán. Ayuda al hotel a seleccionar mejores empleados, fortalecer la confianza para trabajar y luchar en el hotel durante mucho tiempo y mejorar la cohesión de la empresa. Por lo tanto, el hotel debe presentar de manera integral y objetiva la situación del hotel, el contenido y los requisitos del trabajo de los empleados, y la capacitación, promoción, salario y beneficios que el hotel puede brindar a los empleados. Brinde a los solicitantes de empleo suficiente información para decidir si trabajar en un hotel.
En segundo lugar, prestar atención a la planificación profesional de los empleados y satisfacer sus necesidades de desarrollo personal.
Reducir la posibilidad de que los empleados se sientan menos satisfechos debido a tecnología obsoleta o frustraciones en el trabajo, lo que lleva a una disminución de la productividad. Los hoteles deben guiar a los empleados para que determinen sus objetivos profesionales desde el momento en que ingresan al hotel, ayudarlos a diseñar planes de crecimiento personal y brindarles oportunidades de desarrollo adecuadas. Esto puede reducir la rotación de empleados y mejorar la satisfacción de los empleados.
Este es el plan, nuevo plan de capacitación de empleados, catálogo del departamento de recursos humanos 1. Nuevo propósito de capacitación de empleados 2. Nuevo plan de capacitación de empleados 3. Nuevo contenido de capacitación de empleados 4. Comentarios y evaluación de la capacitación de nuevos empleados 5. Nuevo Capacitación de empleados
El sistema de encuestas en línea del cuestionario para nuevos empleados del Departamento de Recursos Humanos tiene muchas plantillas de cuestionarios sobre recursos humanos.
Puedes ir y echar un vistazo.
¡También es muy conveniente utilizar "preguntas en línea" para realizar encuestas en línea!
¿Qué sistema de recursos humanos se debe utilizar para contratar nuevos empleados? Los empleados pueden ser contratados en el sistema de contratación, y el salario y la evaluación involucrados pueden detallarse en otros sistemas correspondientes.
Los salarios de los nuevos empleados son más altos que los de los empleados más antiguos. Como departamento de RRHH, ¿qué deberías hacer en tu empresa? Esto depende del sistema salarial de la empresa, que debe ser justo y equitativo. De lo contrario, los empleados mayores sufrirán un desequilibrio mental.
Las nuevas empresas no saben qué sitio web es mejor. Estoy en el departamento de recursos humanos. Si tienes recursos humanos, puedes acudir al Café Internet HR Help. La información sobre ellos es muy completa.
Gestión de recursos humanos: ¿Por qué los nuevos empleados dimiten poco después de incorporarse? El departamento de Recursos Humanos acaba de terminar el trabajo para el nuevo empleado y se fue a los pocos días, causando pérdidas a la empresa. Al mismo tiempo, como departamento de recursos humanos de la empresa, también tiene responsabilidades considerables.
Pero cuando se trata de planificación de carrera, pensamos en los empleados senior de la empresa. La planificación de carrera de los nuevos empleados puede no ser reconocida por mucha gente. Sin embargo, la planificación de carrera es igualmente importante para los nuevos empleados, lo que requiere que nuestra empresa explore activamente la planificación de carrera para nuevos empleados y estudie varios métodos de planificación de carrera para nuevos empleados. Creo que el enfoque de planificación profesional para los nuevos empleados es ofrecer un trabajo inicial desafiante. La mayoría de los expertos coinciden en que una de las cosas más importantes que puede hacer una empresa es conseguir un trabajo desafiante para los nuevos empleados. En un estudio de gerentes jóvenes de AT&T, se encontró que cuanto más desafiantes eran sus trabajos iniciales, más productivos y exitosos eran sus resultados laborales, incluso entre los empleados mayores que habían estado en el trabajo durante 5 a 6 años. Ofrecer trabajos iniciales desafiantes es "una de las formas más poderosas y fáciles de ayudar a los nuevos empleados a avanzar en sus carreras". Si una empresa quiere que los nuevos empleados se adapten rápidamente al trabajo, se integren en el equipo y liberen su potencial y valor más rápido y en mayor medida, primero debe comenzar con la contratación para asegurarse de que las personas que contrata sean capaces de adaptarse a las necesidades laborales. e identificarse con la empresa. El talento adecuado para la cultura corporativa de su empresa. En segundo lugar, se debe llevar a cabo la formación de incorporación necesaria para los nuevos empleados, de modo que puedan comprender mejor la empresa, familiarizarse con los procesos comerciales relevantes, dominar habilidades laborales relevantes e identificarse con la cultura corporativa de la empresa. Al mismo tiempo, durante el proceso de formación inicial de los nuevos empleados, las empresas deben centrarse en cultivar las emociones, mostrar la sinceridad y el entusiasmo de la empresa y dar a los empleados un sentido de pertenencia. Finalmente, es necesario hacer un buen trabajo en la planificación de carreras para los nuevos empleados y brindarles múltiples canales de espacio de desarrollo y trabajo desafiante en función de sus propias necesidades.
En primer lugar, desde la perspectiva de la gestión de recursos humanos, esto es para garantizar que los empleados recién contratados hayan rescindido oficialmente sus contratos laborales con sus empresas anteriores para evitar responsabilidad solidaria innecesaria en juicios. Al mismo tiempo, puede conocer el desempeño de los nuevos empleados de la antigua empresa de la empresa anterior.
En segundo lugar, desde la perspectiva de las inspecciones de fábricas antiterroristas, es un requisito claro realizar verificaciones de antecedentes de los empleados en puestos importantes.
¿El informe del examen físico de los nuevos empleados debe enviarse al departamento de recursos humanos de la empresa extranjera o a su departamento de recursos humanos?