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¿Gestión de maquinaria y equipos de construcción?

La gestión de maquinaria y equipos de construcción es muy importante. La maquinaria de construcción juega un gran papel, pero una mala gestión puede provocar grandes pérdidas e incluso afectar a todo el proyecto. Zhongda Consulting presentará en detalle la gestión de maquinaria y equipos de construcción.

Capítulo 1

Artículo 1 Con el fin de fortalecer la gestión de maquinaria y equipos de construcción, mejorar la calidad del equipo técnico, mantener la maquinaria y el equipo en buenas condiciones técnicas y garantizar la seguridad construcción y producción de maquinaria y equipo, aprovechar al máximo su eficiencia de producción y mejorar los beneficios económicos integrales, estas regulaciones están especialmente formuladas.

Artículo 2 Para aprovechar plenamente el papel de los equipos mecánicos en la producción de la construcción, garantizar la seguridad de la producción de la construcción y el funcionamiento normal y eficaz de los equipos mecánicos, mejorar los beneficios económicos y mejorar la competitividad de En las empresas, se debe prestar atención y fortalecer la gestión de equipos institucionales.

Artículo 3. Método de gestión científica: implementar una gestión integral de todo el proceso, mantener los equipos mecánicos en las mejores condiciones y lograr una configuración razonable, compra selectiva, uso correcto, mantenimiento cuidadoso, inspección científica y actualización oportuna. Mejorar y mejorar continuamente la calidad de los equipos técnicos para lograr los objetivos de seguridad, confiabilidad, larga vida útil, buen estado técnico, bajo consumo, alta tasa de utilización y alta eficiencia de producción.

Artículo 4 El principio de gestión de equipos mecánicos es confiar en el progreso tecnológico, promover el desarrollo de la producción, centrarse en la prevención, adherirse a la combinación de diseño, fabricación y uso, y combinar el mantenimiento con el mantenimiento, reparación y planificación planificados. la transformación y la actualización se combinan con las masas, la gestión técnica se combina con la gestión económica y los mecanismos de contención se combinan con mecanismos de incentivos.

Artículo 5 Las empresas deben adoptar activamente métodos avanzados de gestión de equipos mecánicos y tecnologías de mantenimiento, promover el uso de computadoras y métodos de mantenimiento de equipos basados ​​en el monitoreo de equipos, fortalecer la investigación científica sobre la tecnología de mantenimiento y gestión de equipos en las instituciones públicas; reformas, Esforzarse por explorar y mejorar continuamente el nivel de modernización de la tecnología de gestión y mantenimiento de equipos en las instituciones públicas.

Artículo 6 Los departamentos de gestión de maquinaria y equipos de las empresas de todos los niveles serán responsables de la orientación comercial, supervisión e inspección de la gestión de equipos de la empresa de acuerdo con el principio de gestión jerárquica.

Capítulo 2 Sistema de gestión, estructura organizativa y responsabilidades

Artículo 7 Sistema de gestión El establecimiento del sistema de gestión organizacional de una empresa se adaptará a los requisitos de la reforma del sistema económico y el desarrollo del mercado socialista. economía Es propicio para el desarrollo de la gestión, la producción de la construcción, la construcción institucionalizada y el desempeño de la eficiencia mecánica de la organización.

Artículo 8 Estructura organizativa: Las empresas de construcción de energía eléctrica de todos los niveles establecerán agencias de gestión de acuerdo con los principios de liderazgo unificado y gestión jerárquica. Cada agencia de gestión debe estar equipada con personal de mantenimiento capacitado, del cual el personal profesional y técnico debe representar más de la mitad de acuerdo con el principio de racionalización y eficiencia, las agencias de gestión de equipos mecánicos y el personal deben ajustarse y fortalecerse dentro de la plantilla existente; alcance para adaptarse al trabajo empresarial real de la necesidad de gestión de equipos mecánicos.

Artículo 9 Sistema de gestión Las empresas constructoras deberán contar al menos con los siguientes sistemas y medidas básicas:

1 Sistema de pregestión de equipos mecánicos

2. Sistema de gestión de activos;

3. Sistema de uso y mantenimiento de equipos mecánicos;

4. Sistema de gestión de mantenimiento y revisión de equipos;

5. y sistema de gestión de fabricación y diseño de equipos mecánicos de depuración, transformación, actualización y fabricación propia;

6. Sistema de gestión de archivos y datos técnicos de equipos mecánicos;

7. sistema;

8. Sistema de gestión de seguridad de equipos mecánicos

9. Sistema de gestión de seguridad de equipos mecánicos

11. Sistema de gestión de calderas, recipientes a presión, instrumentos y equipos especiales;

12. Sistema de gestión de capacitación y evaluación del personal de mantenimiento diverso;

13. sistema;

14. Sistema de gestión de informes estadísticos de equipos mecánicos

15. Sistema de evaluación de equipos excelentes y unidades avanzadas en gestión de personal y mecánica; Evaluación de la gestión de equipos mecánicos y medidas de recompensas y sanciones;

17. Sistema de responsabilidad laboral para el personal de mantenimiento diverso;

18. Sistema de contabilidad y arrendamiento de equipos mecánicos.

Artículo 10

Las empresas constructoras de energía eléctrica deberán contar al menos con las siguientes regulaciones, normas y cuotas:

1. Procedimientos técnicos de seguridad para la operación de equipos mecánicos;

2. Procedimientos técnicos de mantenimiento y reparación de equipos mecánicos;

3. Procedimientos técnicos de prueba de equipos mecánicos;

4. incluyendo ascensores) Procedimiento;

5. Normas de inspección de seguridad y calidad para maquinaria de elevación de gran tamaño (incluidos ascensores);

6. Cuotas técnicas y económicas para el mantenimiento de equipos mecánicos;

7. Internos y externos La tarifa de alquiler de turnos de maquinaria y equipos es fija.

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