Red de conocimientos turísticos - Conocimiento fotográfico - La competitividad central de JapónA los ojos de los consumidores comunes, los productos y empresas familiares como Toyota Motor y Toshiba Electric son símbolos de la competitividad de Japón. No precisamente. El verdadero poder que domina la economía japonesa proviene de los seis principales conglomerados del país. De hecho, Toyota y Toshiba pertenecen al Consorcio Mitsui, uno de los seis consorcios principales. Las empresas construyen marcas, las medianas empresas construyen talentos, las grandes empresas construyen cultura y las empresas gigantes construyen filosofía. Japón, conocido como el Reino de las Empresas, tiene una gran cantidad de los cuatro tipos de empresas mencionados anteriormente, pero son las empresas gigantes y los grupos empresariales los que realmente representan los valores fundamentales de la economía japonesa, así como los japoneses a menudo mencionados. Los sistemas empresariales únicos, como el "sistema de programación de procesos anuales" y el "empleo vitalicio", sólo existen en las mejores empresas gigantes. En Japón, los seis consorcios principales, encabezados por empresas comerciales integrales y bancos patrocinadores, son una base importante para la construcción del orden social japonés y también son una expresión concentrada del estilo de vida, la organización y la cultura confuciana nacionales japoneses. Algunos estudiosos occidentales llaman capitalismo confuciano a la economía japonesa. Para el gran número de empresas privadas que han crecido en China pero que aún están lejos de madurar, si aprender de Occidente o Japón es sólo la imitación de sistemas y la introducción de tecnología, entonces será aún más difícil para las empresas privadas chinas. crecer y volverse verdaderamente más fuerte y grande. Después de que muchas empresas privadas completan su acumulación inicial, los empresarios consideran la transformación de la empresa y la estrategia a largo plazo, no sólo los beneficios inmediatos. La mayoría de la gente está ansiosa por encontrar respuestas y soluciones a los problemas de inmediato. De hecho, esta idea no es realista. En lugar de aprender métodos de gestión avanzados e introducir tecnologías avanzadas, aprender y extraer lecciones de empresas avanzadas puede conducir a una dirección de desarrollo adecuada si uno se eleva al nivel de la perspectiva histórica, el entorno social y humanista y la filosofía. El pensamiento habitual al estilo occidental es analítico, lo que significa esperar a que otros descubran cada vínculo y paso, y luego seguir esa dirección. Este modelo es similar a la resolución de problemas en los exámenes de ingreso a la universidad y los exámenes de ingreso de posgrado, pero puede tener una ayuda limitada para que las empresas participen verdaderamente en la competencia nacional e internacional cada vez más feroz e impredecible. Es por eso que cuando el autor Sr. Bai Yimin escribió el libro "Revelación del Imperio Mitsui", no presentó demasiado sobre los métodos de gestión avanzados y conceptos técnicos de Japón, sino que presentó la psicología de las empresas japonesas y el desarrollo económico japonés desde el punto de vista histórico. , humanístico, social e incluso filosófico. El porqué del proceso. "La Revelación del Imperio Mitsui" toma como trasfondo Mitsui Co., Ltd., la primera empresa comercial integral de Japón, y analiza el origen, el establecimiento, el desarrollo, el poderoso proceso y las razones internas del Consorcio Mitsui desde los aspectos sociales, económicos y políticos. , históricos y otros aspectos. Aunque el título de este libro es Mitsui & Co., el contenido no se limita al consorcio japonés, sino que también incluye a las empresas de fama mundial General Electric y al Grupo Samsung de Corea del Sur. Aunque las dos empresas son geográficamente diferentes de la Nippon Foundation, la esencia cultural de sus empresas comerciales integrales es la misma. Aunque GE es una empresa estadounidense, su proceso de formación, estructura organizativa, cultura corporativa, sistema de personal y filosofía de gestión son todos similares a los de la Fundación Mitsui japonesa. La American General Electric Company y el Toshiba 100 del Consorcio Mitsui han estado estrechamente vinculados durante miles de años. Además, la etapa inicial del pensamiento gerencial de Welch también está relacionada con los negocios del Consorcio Mitsui en petroquímicos y plásticos. Si observamos atentamente la filosofía empresarial y el comportamiento de GE, también podemos encontrar la sombra de una empresa comercial integral, pero se basa más en la cultura estadounidense y se centra más en funciones financieras y de inversión. Cuando el pueblo chino adora el modelo de gestión de "Toyota Motors", ¿sabe que su verdadero secreto se concentra en la empresa comercial integral del Grupo Toyota, es decir, Toyota Trading Company? ¿Sabe que ningún japonés quiere recordárselo a los chinos? Preste atención a su empresa comercial integral, porque es un núcleo importante de las grandes empresas japonesas e incluso de la sociedad japonesa. Es una lástima que los coreanos hayan descubierto este secreto hace mucho tiempo y lo hayan estudiado e imitado cuidadosamente. Durante el período de rápido crecimiento económico, los coreanos siguieron el ejemplo de Mitsui & Co. de Japón y fundaron varias empresas comerciales integrales como "Samsung & Co." El consorcio coreano formado con esto se convirtió en un competidor problemático para los japoneses. El Consorcio Samsung de Corea del Sur, propietario de los productos Samsung, toma como ejemplo a Toshiba Electric Company y cuenta una vívida historia de "un resultado mejor que un blue chip", mientras su Samsung Electronics Co. intenta superar al Consorcio Mitsui de Japón. El modelo económico de conglomerado japonés descrito en "Las revelaciones del Imperio Mitsui" normalmente consta de tres partes centrales: un banco patrocinador, una empresa comercial general y una gran empresa manufacturera. La mayoría de estas grandes empresas manufactureras eventualmente se convierten en conglomerados verticalmente integrados con clasificaciones industriales y industriales, rodeados por una serie de pequeñas y medianas empresas que brindan servicios y accesorios. Tomemos como ejemplo el Consorcio Mitsui, Sakura Bank, que es su banco patrocinador, Mitsui & Co. es una empresa comercial general, y Toyota Motor y Toshiba son grupos empresariales manufactureros de desarrollo vertical representativos, a menudo llamados series corporativas. Además, algunas instituciones financieras modernas, como las compañías de seguros y las compañías de valores, suelen agruparse en consorcios, pero son más independientes. Es difícil decir que son los miembros principales del consorcio, pero también son los principales accionistas de la empresa comercial general que es el núcleo del consorcio. La revelación del Imperio Mitsui subrayó el papel central de las empresas comerciales generales en la economía de conglomerado japonés. Las sociedades comerciales integradas no son sólo empresas comerciales, sino también una parte importante del sector financiero. Las empresas comerciales generales de Japón se denominan "Segundo Banco", y algunos libros y publicaciones periódicas las llaman "bancos en la sombra" o "bancos detrás de escena", lo que muestra el estado de las empresas comerciales generales en el mundo financiero de Japón. Los pasivos externos de las empresas comerciales generales japonesas son 3G veces su propio capital, lo que refleja plenamente el estado de los fondos prestados en las funciones financieras de las empresas comerciales generales. "Finanzas de empresas comerciales" se refiere a las funciones financieras que desempeñan las empresas comerciales, que incluyen principalmente financiación, inversión, arrendamiento, acuerdos internacionales de préstamos a granel, etc. Pero este tipo de financiación de una empresa comercial no es un banco comercial y su fuente de fondos no son los depósitos directos.