¿Cuáles son el estado actual y los problemas del sistema de gestión de atracciones turísticas?
1. Panorama y connotación de la gestión innovadora de atractivos turísticos
Respecto a la situación actual de la gestión innovadora de atractivos turísticos en mi país, se ha convertido en una tendencia irreversible en el desarrollo de mi país. Entonces, ¿cuál es la connotación de la gestión innovadora de los atractivos turísticos? La llamada gestión innovadora de los atractivos turísticos se refiere a la innovación de funciones específicas como la planificación, organización, mando, coordinación y control por parte de los operadores de empresas turísticas. el proceso de innovación en la operación y gestión de las atracciones turísticas, así como la innovación de diversos elementos internos reorganiza y ordena el interior de la atracción turística para promover la atracción turística para aumentar su propio valor y eficiencia en el nuevo entorno de desarrollo.
Además, con el rápido desarrollo del turismo actual, el contenido de la gestión innovadora de las atracciones turísticas también es multifacético. Al mismo tiempo, el desarrollo innovador de las atracciones turísticas también debe tener en cuenta los intereses. de todos los aspectos de la sociedad, el más básico de los cuales es Lo más importante son los turistas. Además, también incluye los intereses de las comunidades, los gobiernos, los desarrolladores, el medio ambiente, la ecología y otras partes, desde todos los aspectos construimos un paisaje. Se puede ver que la importancia de la gestión innovadora de las atracciones turísticas es la forma inevitable de adaptarse al desarrollo social. Sólo siguiendo este camino de desarrollo la industria turística de mi país puede lograr un desarrollo a largo plazo. La innovación es la garantía de la innovación en los atractivos turísticos. Por lo tanto, los directivos de las empresas turísticas deben poner la gestión de la innovación en la máxima prioridad de su propio trabajo para promover un mejor desarrollo de la gestión innovadora de los atractivos turísticos.
2. La necesidad y principios de una gestión innovadora de los atractivos turísticos
(1) La necesidad de una gestión innovadora de los atractivos turísticos Para el desarrollo de los atractivos turísticos su gestión innovadora tendrá un cierto valor de impacto y significado práctico. La importancia práctica de este artículo para la investigación sobre la gestión innovadora de atracciones turísticas en mi país es comprender mejor las leyes de desarrollo de la gestión de atracciones turísticas mediante el análisis de los problemas actuales de gestión de la innovación. Al mismo tiempo, dominar y aplicar estas leyes a través de estrategias de gestión innovadoras. de atracciones turísticas, discutir y promover que los administradores de lugares escénicos rompan los conceptos y métodos de gestión tradicionales, ayudarlos a completar mejor el trabajo de gestión de lugares escénicos turísticos, permitir que los lugares escénicos logren un desarrollo saludable y promover el desarrollo a largo plazo de la industria turística de mi país. hasta cierto punto.
(2) Principios que deben respetarse en la gestión innovadora de atracciones turísticas En el proceso de gestión innovadora de atracciones turísticas, inevitablemente se seguirán ciertos principios en cuanto a los principios de gestión innovadora de atracciones turísticas. atracciones, se divide aproximadamente en dos. Por un lado, es el principio de jerarquía e integridad, por otro lado, es el principio de propósito y apertura. A continuación se detallarán los principios de gestión innovadores de las atracciones turísticas a partir de estos. dos aspectos:
El primer aspecto es el principio de jerarquía e integridad. Para este principio, su perspectiva de inspección se basa principalmente en el tiempo y el espacio, ya sea en la planificación de atracciones turísticas. o Para la producción de productos turísticos, su proceso de mejora requiere múltiples etapas y mucho tiempo. Por lo tanto, también se deben adoptar nuevos métodos de producción y métodos de planificación en el proceso de gestión innovadora de los atractivos turísticos para formar un conjunto completo y ordenado. sistema; desde una perspectiva espacial, una atracción turística o un nuevo producto turístico debe pasar por múltiples niveles, desde la información conceptual hasta la operación específica, desde el producto hasta la cadena o grupo de productos, etc., que sea ordenado y regular.
El segundo aspecto es el principio de determinación y apertura. La llamada determinación se refiere al objetivo de la gestión innovadora de las atracciones turísticas. En otras palabras, para cada atracción turística, girará en torno a su innovación y desarrollo. Las diferentes etapas tienen requisitos diferentes, pero todas tienen el mismo núcleo de desarrollo. La llamada apertura significa que las atracciones turísticas logran la innovación en la gestión a través de múltiples y diferentes tipos de formas con el objetivo de promover un mejor desarrollo de la innovación. gestión de atractivos turísticos.
3. Análisis de los problemas fundamentales existentes en la gestión actual de los atractivos turísticos.
(1) El sistema de gestión no es fluido y falta una planificación a largo plazo. el desarrollo de la gestión innovadora de las atracciones turísticas en nuestro país. En primer lugar, el primer problema es que el sistema de gestión turística no es fluido y carece de planificación general y a largo plazo. Un sistema de gestión turística perfecto es de gran importancia para la gestión innovadora de. atractivos turísticos, sin embargo, actualmente falta este tipo de gestión y planificación.
Para una empresa turística, si falta una planificación general para la gestión innovadora de las atracciones turísticas, se desviará el enfoque de la gestión de los departamentos pertinentes, ya que la industria turística de mi país comenzó tarde. , el sistema de gestión del turismo todavía está vigente. Aún no se ha formado un patrón de gestión para la protección unificada, el desarrollo general y la utilización racional de los recursos turísticos. En otras palabras, el nivel actual de planificación de las empresas turísticas para las atracciones turísticas es todavía relativamente bajo. Y no se ha formado un sistema de gestión innovador relativamente completo e integral para las atracciones turísticas, junto con la falta de planificación general y a largo plazo, conducirá a un desarrollo incorrecto y ciego de las atracciones turísticas. Hay empresas individuales que persiguen sus propios intereses y desarrollo, independientemente del medio ambiente, mucho desarrollo de algunas atracciones turísticas no sólo pierde el valor ecológico original de las atracciones turísticas, sino también una gran pérdida para el desarrollo económico. Toda la región, e incluso pierde la coordinación y cooperación entre varios departamentos. Relación, no hace falta decir que en el proceso de planificación de gestión innovadora de las atracciones turísticas de mi país, un sistema de gestión perfecto y un plan general de desarrollo turístico a largo plazo son de gran importancia. gran importancia para su propio desarrollo a largo plazo.
(2) El posicionamiento de la gestión no es claro y falta un desarrollo en profundidad Para el desarrollo innovador de las atracciones turísticas en mi país, el posicionamiento de la gestión no es claro y falta un desarrollo en profundidad. una cuestión importante que dificulta la gestión innovadora de los atractivos turísticos.
El llamado posicionamiento de gestión poco claro significa que en el proceso de gestión innovadora de las atracciones turísticas, no hay separación entre el gobierno y las empresas, los roles de propiedad, derechos de gestión y derechos de operación de los lugares escénicos se mezclan. y las funciones de gestión no están claramente divididas. El posicionamiento de cada departamento no está claro. Si la gestión innovadora de las atracciones turísticas carece de un posicionamiento de gestión claro, las empresas turísticas perderán su competitividad en el mercado. Además, el centro de servicios turísticos, como agencia de gestión interna de las empresas turísticas, no distingue entre gobierno y empresas. Además, es necesario organizar el desarrollo y operación de las atracciones turísticas, realizar funciones de gestión gubernamental y llevar a cabo una serie de tareas de recepción. Esto conduce a la falta de un posicionamiento claro de la gestión de las empresas y a la falta de una asignación clara de los recursos. Los derechos administrativos de aplicación de la ley. La gestión de la aplicación de la ley en las zonas turísticas se ha vuelto muy difícil. Además, debido al mecanismo de distribución inflexible, la calidad y el nivel de los servicios turísticos se reducen. Además, se deben desarrollar tanto las atracciones turísticas como los productos turísticos. Sin embargo, es precisamente debido a la falta de un desarrollo profundo de estos factores que algunas atracciones turísticas o productos turísticos no pueden reflejar su propio valor y, al mismo tiempo, no pueden satisfacer las diferentes necesidades psicológicas de los diferentes tipos de consumidores. , lo que no favorece el desarrollo de las atracciones turísticas en sí. Además, la gestión innovadora también obstaculizará el desarrollo a largo plazo de la industria turística de mi país. Esto demuestra la importancia de un posicionamiento de gestión claro y un plan de desarrollo a largo plazo.
(3) Los lugares escénicos están fuertemente comercializados y los problemas de contaminación ambiental son prominentes. Actualmente, en el proceso de gestión innovadora de las atracciones turísticas en mi país, todavía existen importantes problemas ecológicos. Entre ellos destacan los problemas de contaminación ambiental. La razón principal es que, para lograr sus propios intereses, algunas empresas no dudan en destruir el entorno ecológico local y desarrollar ciegamente atracciones turísticas, convirtiendo las atracciones turísticas en bases comerciales.
La gestión innovadora de las atracciones turísticas debe aclarar primero los objetivos de desarrollo de los lugares escénicos, porque los objetivos de desarrollo claros juegan un gran papel rector en el desarrollo innovador de las atracciones turísticas. En este proceso de desarrollo, todo en la empresa turística funciona. todo se lleva a cabo en torno a este objetivo, por lo que la determinación de los objetivos de desarrollo de los lugares escénicos juega un papel fundamental en su propio desarrollo. En segundo lugar, es necesario llevar a cabo un desarrollo profundo de los productos turísticos y luego innovar en los productos turísticos. productos La innovación requiere que las empresas turísticas reformen su propia estructura organizativa y aprovechen la motivación para la innovación. Al mismo tiempo, también deben realizar investigaciones de mercado, mejorar la segmentación del mercado y buscar mercados para la personalización de productos, a fin de lograr la diversificación y la creatividad del turismo. Se han mejorado aún más los temas de innovación de productos, se han mejorado los detalles de las nuevas incorporaciones y productos, se han perfeccionado las características y se ha mostrado de manera concentrada el valor central de los productos turísticos y, sobre esta base, se ha integrado el marketing. y se ha llevado a cabo una comunicación diversificada. En resumen, la innovación de productos de las agencias de viajes se basa en los productos tradicionales de las agencias de viajes. Básicamente, en el corto plazo, los productos tradicionales seguirán siendo los principales productos para satisfacer las necesidades del turismo popular y explorar nuevas innovaciones. Los productos serán la esperanza para los productos turísticos del futuro.
(3) Fortalecer la conciencia sobre el desarrollo sostenible y purificar el entorno turístico de los lugares escénicos. Para resolver los problemas de la intensa comercialización de los lugares escénicos y los problemas destacados de contaminación ambiental en la gestión innovadora de las atracciones turísticas en mi país. Las propias empresas deben fortalecer su conciencia sobre el desarrollo sostenible, purificar el entorno turístico en los lugares escénicos, adherirse a la estrategia de desarrollo sostenible, purificar el entorno turístico en los lugares escénicos, proteger los derechos e intereses legítimos de los consumidores y promover el desarrollo continuo. y el progreso de la industria turística de mi país.
Para aliviar el problema de la comercialización de atracciones turísticas en nuestro país, debemos partir de estos aspectos: en primer lugar, debemos evitar el fenómeno de los lugares escénicos falsos y, en segundo lugar, proporcionar a los turistas servicios de lugares escénicos reales; los precios de los billetes de los lugares escénicos, porque el desarrollo de las atracciones turísticas no es sólo para obtener beneficios económicos, sino más bien para que los consumidores se den cuenta del verdadero valor de los lugares escénicos durante el proceso de viaje, fortaleciendo la conciencia del desarrollo sostenible. exige que todas las empresas turísticas de nuestro país fortalezcan su propia conciencia de la protección del medio ambiente y no destruyan el entorno ecológico por motivos de intereses comerciales. Además, deben dar a conocer el concepto de protección ecológica al mundo exterior y purificar el entorno turístico de las atracciones turísticas. , y crear un buen espacio de consumo para que los turistas promuevan su propio desarrollo y realicen efectivamente el valor ecológico de las atracciones turísticas.
(4) Fortalecer la construcción de infraestructura y mejorar diversos sistemas de gestión con el fin de promover un mejor desarrollo de la gestión innovadora de las atracciones turísticas en nuestro país y resolver los problemas de la falta de infraestructura y los efectos de la mala gestión de los proveedores, las empresas turísticas. Se requiere que los gerentes de operación fortalezcan la construcción de infraestructura y mejoren diversos sistemas de gestión.
Para mejorar la construcción de infraestructura pública en las atracciones turísticas, primero debemos aumentar la inversión en ella y luego mejorar y desarrollar integralmente diversas instalaciones de hardware y software en las atracciones turísticas. Además, las empresas turísticas de nuestro país pueden hacerlo. También construir diversas instalaciones de entretenimiento e instalaciones de fitness para atracciones turísticas en el proceso de innovación, a fin de promover el ocio y el entretenimiento de los turistas locales, satisfaciendo así las necesidades psicológicas de los consumidores. Además, fortalecer la infraestructura también debe involucrar aspectos culturales, como por ejemplo. salones conmemorativos, museos de ciencia y tecnología, gimnasios y otras instalaciones con una fuerte atmósfera cultural, porque las instalaciones culturales completas y una fuerte atmósfera cultural pueden atraer a más turistas al área local, impulsando así a los turistas a mejorar su sentido de identidad y pertenencia a El área local y estimular el consumo en las atracciones turísticas locales. Además, es necesario establecer y mejorar diversos sistemas de gestión, fortalecer la gestión y el control de los proveedores y estabilizar el entorno de competencia del mercado. Se puede ver que la infraestructura es perfecta y sólida. Los sistemas de gestión pueden promover en gran medida el desarrollo de una gestión innovadora de las atracciones turísticas.
V. Conclusión
En definitiva, la gestión innovadora de los atractivos turísticos en nuestro país responde a las exigencias del desarrollo de los tiempos. Si queremos desarrollarlo bien, necesitamos empresas. llevar a cabo una gestión integral de sí mismos y de las atracciones turísticas Mejorar e innovar para mejorar su competitividad en el mercado y permitirse destacar en el feroz entorno del mercado. También proporciona buenas condiciones de desarrollo para servir mejor a los consumidores, lo que favorece la eficacia. realización de atractivos turísticos. La unidad de beneficios económicos, beneficios sociales y beneficios ecológicos.