La digitalización está remodelando la estructura de la industria turística.
Las entidades del mercado cambian e iteran constantemente. Al comienzo de la gira, me llamaron joven de secundaria. Posteriormente, la intervención de los promotores inmobiliarios cambió la industria, compraron agencias de viajes, ingresaron a hoteles de alta estrella y ampliaron su territorio en parques temáticos y desarrollo urbano integral. Cabe decir que impulsó el desarrollo a gran escala del turismo en China. industria.
Desafortunadamente, los promotores inmobiliarios están acostumbrados a ganar dinero rápido, lo que difiere del concepto de las empresas turísticas que tardan en devolver los pagos. A menudo tienen pocos éxitos y muchas lecciones. No han cambiado la estructura industrial, los métodos de desarrollo y los modelos de ganancias de la industria turística de China, y mucho menos han promovido el desarrollo de alta calidad de la industria turística de China.
Una forma importante de juzgar hacia dónde irá una industria en el futuro es ver quién está ganando dinero en esta industria, especialmente las empresas que cotizan en esta industria. Después de todo, estas empresas son representantes avanzados de la industria.
Creo que las empresas del futuro generalmente tienen tres direcciones:
Primero, empresas de plataformas con un valor de mercado de cientos de miles de millones de dólares, como Booking, Airbnb, Meituan, etc. Los gigantes tecnológicos de estas empresas tienen una gran influencia y una fuerte competitividad, promoviendo la integración transfronteriza en diferentes campos e industrias. La tecnología digital ha reestructurado la relación entre las industrias upstream y downstream, ha cambiado el nuevo espacio de valor para los datos y las conexiones de los clientes y ha llevado a la reorganización y remodelación de la estructura industrial.
El segundo son las empresas de cadenas operativas con un valor de mercado de decenas de miles de millones, como grupos hoteleros de varias marcas, como Hyatt, Zhuhua, etc. Estas empresas tienen fuertes capacidades operativas y otorgan gran importancia a la marca. Se han realizado grandes esfuerzos para estandarizar las operaciones.
En tercer lugar, una sola empresa turística, con un valor de mercado de mil millones de dólares estadounidenses, depende de segmentos de mercado únicos o de productos y servicios únicos como su principal competitividad.
Las empresas turísticas chinas necesitan aclarar su posicionamiento. Cualquier giro estratégico conlleva enormes riesgos y costos, y la mayoría de las empresas sólo pueden continuar explorando y avanzando en la tercera categoría.
Sin embargo, algunos grandes grupos turísticos deben vigilar de cerca las operaciones de la cadena, tener los pies en la tierra, mejorar sus capacidades, acelerar el ritmo de la transformación digital, perseverar, mantener la determinación y luchar por la perfección. para formar ventajas competitivas a largo plazo y afianzarse en el mercado.
Especialmente en el contexto de la digitalización, constantemente surgen nuevos estilos de vida, nuevos paradigmas económicos y nuevos modelos de desarrollo. Si las empresas no pueden seguir el ritmo de la era digital, el camino será cada vez más estrecho. Es necesario reconstruir los factores clave de éxito de las empresas en el contexto de la digitalización, utilizar big data para iterar la gestión de operaciones, utilizar conocimientos de datos para ayudar a la innovación de los modelos de negocio y generar resiliencia empresarial.
El patrón de las empresas de plataforma ha tomado forma inicialmente y, una vez formado, será relativamente sólido. Tienen fuertes genes de innovación, agilidad de rápida recuperación y una fuerte resiliencia y flexibilidad organizacional, pero enfrentarán monopolios y regulaciones gubernamentales de la privacidad. Mientras no hagan nada, se preocupen por la sociedad, estén orientados hacia las personas, sean altruistas, tengan un sentido de misión y persigan el desarrollo a largo plazo en lugar de simplemente perseguir intereses comerciales, irán más lejos y de manera más constante.
Se puede predecir que la digitalización está iterando rápidamente en las industrias, eliminando el atraso y promoviendo la reestructuración de las estructuras industriales.