Resumen y Plan de Trabajo del Departamento Técnico
1. Como uno de los directores técnicos de la empresa, bajo el liderazgo del Gerente He Zhu, representé al departamento técnico y formulé las reglas y regulaciones básicas del departamento técnico: estándares de servicio y supervisión, mantenimiento. procedimientos, especificaciones de instalación y código de empleados. Después de un arduo trabajo, se lograron algunos resultados. Entre ellos, la implementación de "Tecnología de mantenimiento", "Especificaciones de instalación" y "Código de empleado" ha mejorado significativamente en comparación con el año pasado y se ha implementado bien, eliminando el fenómeno de desorganización y falta de disciplina organizacional en el departamento técnico.
Pero ¿cuáles son los estándares regulatorios y de servicio? 6. ¿Mecanismo de revisita? La implementación inicial del desajuste entre el departamento comercial y el de tecnología comenzó a finales de este año, sin resultados; 7. ¿Evaluación de los empleados? Sólo lo ha implementado el departamento comercial, no el departamento técnico; 8. ¿Seguimiento de la calidad del servicio de ventas, gestión de quejas y prevención? Completamente incumplido. Las partes 6 y 8 de estas tres partes están directamente relacionadas con la reputación y la eficiencia de la empresa y deben implementarse continuamente durante todo el año. La séptima parte es también la reforma que se mencionará más adelante, está relacionada con los intereses fundamentales y puntos de partida del personal técnico, el desempeño y eficiencia del departamento técnico de la empresa y la reputación de los usuarios, y debe implementarse lo antes posible. posible.
Realicé algunos trabajos relacionados con la zona industrial de junio a julio. Estoy muy agradecido con el gerente de la empresa por su confianza y apoyo en mí y su capacitación en mí. intentar mejorarme. Ven a ampliar tus horizontes y aumentar tus conocimientos. Sin embargo, debido a diversos factores internos y externos, es necesario cambiar el enfoque del trabajo de manera oportuna e implementar el trabajo posventa para poder hacer contribuciones nuevamente, cooperar mejor con la implementación del trabajo de varios departamentos y traer beneficios para la empresa.
¿Los trabajos posventa se realizarán al cabo de 3,8 meses y la formación será impartida por el departamento técnico? ¿Es exacto? Nuestro estilo de servicio, cuatro capacitaciones técnicas importantes intermitentes y en nuestro tiempo libre, a través de conversaciones sinceras, intercaladas con diversas experiencias técnicas y habilidades de mantenimiento, y los principios de hacer las cosas, los técnicos han mejorado como deberían ser. Han pasado XX años, ¿seguiré implementándolo? ¿Es exacto? Nuestro estilo de servicio, junto con el director técnico de Zhu, creará un equipo de talento técnico profesional, humano, rápido y eficiente.
1. Resumen y reflexiones
A los ojos de la gente común, el departamento técnico debería ser un departamento aburrido, carente de entusiasmo, pasión e incluso desafíos. Pero confiando en la experiencia que he acumulado a lo largo de los años, mi estilo de comunicación de mente abierta y mi intercambio inconsciente de experiencias y resultados, siento que me apasiona y está feliz de trabajar en el departamento técnico. Creo que el sentimiento que le di a nuestro departamento incluso se extendió a otros departamentos. Nuestro departamento tiene un objetivo muy visionario para el futuro. Creemos que lo que hacemos puede aportar estabilidad y avances a la empresa y ayudar a los clientes a obtener sus beneficios. También creemos que el valor personal se puede lograr. Con esta creencia, el trabajo será naturalmente diferente al anterior. Algunos conceptos han cambiado y otros se han fortalecido. A continuación profundizaré en varias cuestiones importantes.
1. Establecer el posicionamiento y autoposicionamiento del departamento.
Definimos claramente este departamento como Departamento de Atención al Cliente, que presta servicios de atención al cliente a la empresa. Definir mi departamento como mi hogar, definirme como un experto, brindar a los clientes soluciones integrales y hacer que los clientes se sientan como en casa. Quizás todavía exista una brecha entre nuestra situación actual y esta posición, pero eso es lo que estamos tratando de hacer. En el pasado definimos el departamento como el departamento de servicios técnicos. Por supuesto, ese es definitivamente el papel que desempeñamos en la empresa. Pero esta definición es un poco baja y no lo suficientemente alta. Esta definición nos coloca en una posición pasiva. Otros departamentos o clientes acudirán a nosotros sólo cuando encuentren dificultades y necesiten resolver problemas.
Así defino y consuelo a mi departamento en xx: ¿La valoración más alta del departamento técnico es que hace un año que no escuchan críticas, porque eso significa que han solucionado todos los problemas de los clientes? . Tan pronto como se formó esta idea, pude sentirla fácilmente, al igual que el servicio postventa. Lo mismo ocurre con mi propio posicionamiento. Solía posicionarme como ingeniero y, a veces, limitaba mis ideas. Sólo hacemos lo que hacemos y sólo hacemos lo que nuestros clientes nos piden que hagamos.
Y muchas veces siento que mis capacidades y mi energía son limitadas. Incluso si tengo ideales elevados e ideas hermosas, las esconderé debido al trabajo que pueda ser necesario y las dificultades desconocidas que debo afrontar. Ahora que el posicionamiento de mi departamento y mi posicionamiento personal han cambiado, mi departamento tiene mayores responsabilidades, puedo participar en nuevas estrategias departamentales y la competencia de la empresa se ha vuelto mayor. Lo cierto es que a través del trabajo duro, el valor logrado es mucho mayor que antes, y algunos incluso antes eran inimaginables.
2. Esforzarnos por mejorar la experiencia del usuario
Sabemos que debemos estar orientados al cliente y comprender lo que los clientes realmente necesitan. Esto requiere que hagamos grandes esfuerzos en este ámbito.
Al analizar las necesidades y el poder adquisitivo de los clientes, las características de los competidores, las tendencias actuales del mercado, los niveles de conciencia del cliente y las tendencias de posicionamiento, la evitación de riesgos del mercado y las tendencias del mercado, podemos mejorar muchos problemas y fortalecer la construcción de equipos autónomos. En pocas palabras, existen los siguientes puntos.
(1) Si la función satisface las necesidades del cliente. Cuantas más funciones, mejor. La clave es ver si son lo que los clientes necesitan. Específicamente, esto proviene de los comentarios, mensajes y comunicaciones diarios de nuestros clientes.
Si la velocidad de respuesta es lenta se puede obtener de los comentarios de los usuarios y de nuestra propia percepción.
(3) Recordatorio conveniente. Brinde a los usuarios indicaciones en algunos lugares para que no tengan dudas y brinde soluciones cuando los usuarios tengan problemas.
(4) Funcionamiento controlable. Por ejemplo, información precisa del cliente, recuperación y soluciones posventa sin riesgos.
5. Capacidades de procesamiento empresarial más eficientes. Esto se debe principalmente a través de investigaciones repetidas sobre el trabajo diario de los clientes y aprendiendo de otras aplicaciones para resolver problemas similares.
3. Prestar más atención a la calidad del producto.
En cuanto a la calidad del producto, hemos reforzado el control. Intente esforzarse más en la etapa inicial para evitar visitas domiciliarias innecesarias o cargas de mantenimiento en el futuro y reducir la presión sobre el departamento técnico. Este es también el resultado del cambio de concepto en nuestro departamento. Primero, reconocemos que nuestros procedimientos de trabajo son un trabajo en progreso y están sujetos a mejoras y revisiones en cualquier momento. Al abandonar la idea de una solución única, de hecho, las reglas ocultas también demuestran que es imposible hacerlo de una vez por todas, y que todavía tenemos que confiar en la acumulación y precipitación de nuestra propia tecnología. En concreto se refleja en los siguientes aspectos.
(1) Cuando se desempaqueta una nueva máquina, se establece un sistema de una máquina, un sistema. El departamento de ventas puede informarnos sobre errores del sistema y del programa, comprender todo el proceso de nuestra instalación y darnos sugerencias.
(2) Fortalecer la capacidad de manejar excepciones. Los programas o el hardware siempre encontrarán errores inesperados, por lo que comenzamos a enfrentar este problema y evitar algunos riesgos potenciales fortaleciendo la identificación y el manejo de excepciones.
(3) Plan para establecer un grupo de prueba dedicado. Esto incluye pruebas funcionales del usuario, pruebas de rendimiento del sistema, pruebas de estrés y pruebas destructivas. También comenzaré a registrar lentamente las causas de los errores históricos en nuestro sistema y utilizaré esto como una base importante dentro del rango controlable de preventas.
4. Mejorar la iniciativa.
Muchas cosas son así, ¿y si estuviera ahí desde el principio? ¿imposible? Darse cuenta. Básicamente, este problema será difícil de resolver al final. ¿Si quieres? Tengo que hacerlo, pero ¿hay muchas dificultades ahora? Concéntrese siempre en el problema a resolver y, al final, muchas cosas aparentemente difíciles se pueden resolver sin problemas. Tomemos como ejemplo a mi compañero de clase: mi compañero de clase es profesor de inglés en una escuela secundaria. Hay una alumna en su clase que es una niña que escucha con atención. Su colega (que enseña matemáticas) le dijo que su hijo no escuchaba atentamente en clase. Ella preguntó por qué. Su colega dijo que siempre estiraba sus largas piernas hacia adelante, lo que siempre afectaba a los compañeros frente a él, por lo que mi compañero le prestó especial atención a ese compañero en clase más tarde.
Como era de esperar, mis compañeros pensaron que era un estudiante que no prestó atención a las clases durante todo el semestre, pero el examen final sorprendió a mis compañeros. Ese compañero de clase llegó a estar entre los diez primeros en inglés y sus puntuaciones en todas las materias fueron excelentes. La gente siempre tiene inercia de pensamiento: cuando otros te imponen lo que quieren que veas, el comportamiento de seguir a los demás se convierte en autoimposición (Nathan Rothschild). Por eso le pido a la gente de mi departamento que le quiten metas a lo imposible. Concéntrate en un problema a la vez en lugar de insistir en si puedes resolverlo o no. De esta manera, el problema se refina en problemas específicos y se encuentra una solución.
En segundo lugar, carencias y deficiencias
También descubrí algunas deficiencias en mi trabajo en XX. Es posible que estas deficiencias siempre hayan existido y no les presté mucha atención ni siquiera las noté, pero no pensé que fueran grandes problemas, por lo que no hubo mucha mejora. Recientemente leí un libro "Guerra de divisas" y me beneficié mucho. Comencé a enfrentar todos mis defectos y espero mejorarlos a través del trabajo duro.
(1) La concentración es demasiado fuerte y el pensamiento demasiado activo. Esto demuestra que estoy demasiado concentrado en hacer las cosas. Como director técnico, liderar la situación general es su principal prioridad. Pero mi estilo tenía sus pros y sus contras, lo que hacía que mi trabajo no estuviera completamente terminado. Además, este tipo de pensamiento hiperactivo también significa que cuando se piensa en muchos problemas, los problemas originales se magnifican. Luego concéntrate en solucionar el problema que has magnificado, lo cual es una pérdida de tiempo.
(2) La capacidad de expresión oral es aceptable, pero en comparación con los expertos, los conceptos de pensamiento están rezagados. Continuaré leyendo el libro completo e intentaré expresarme de manera precisa y concisa, utilizando herramientas de pensamiento avanzadas y patrones de pensamiento con visión de futuro. Al menos esto debería hacerse en términos de tecnología y servicios.
(3) Pensamiento obstinado. Para decirlo sin rodeos, esta persona es un clásico. Esto es lo que uno de mis colegas piensa de mí. Tomé muchos desvíos y no logré absorber de manera efectiva las perspectivas y fortalezas de otras personas, así como los puntos de vista y opiniones de otras personas. Esto tuvo mucho que ver con mi mentalidad pasada. Lo que quiero decir es que persistiré durante 2XX años. Prestaré atención al aprendizaje y acumulación en esta área, escucharé opiniones con calma y las absorberé de manera efectiva, aceptaré críticas en todo momento y veré las fortalezas de los demás. Los puntos de vista y opiniones expresados por otros deben ser la esencia de la experiencia y la lectura acumuladas. Lo que verás es un yo flexible y de lengua suave.
(4) Posicionamiento difuso. A veces no escucho con calma las opiniones y no aclaro mi posición. Especialmente cuando es el jefe del departamento.
A veces no consideramos primero la situación general y luego consideramos nuestros propios detalles o los intereses del departamento. Esta situación cambiará fundamentalmente después de XX años. Ya he mencionado mi posicionamiento y el del departamento.
Tres. Resumen
Los cambios en el pensamiento pueden mantener las metas correctas y el entusiasmo puede hacer que el trabajo esté lleno de motivación, pero creo que lo más importante es realizar el plan paso a paso. Sólo con un trabajo pragmático y una actitud positiva podremos alcanzar los objetivos de la empresa y el valor personal en el futuro. Tenemos grandes esperanzas en el futuro y la empresa tiene grandes esperanzas en nosotros. Creo que esta oportunidad es muy rara para un técnico.
En el nuevo año, trabajaré duro con la empresa para avanzar juntos. Haré lo mejor que pueda para cambiar, para hacer gestos, para hacer cosas. ¿gente? .
En los últimos 21 años, bajo el cuidado de los departamentos superiores y líderes mineros de la empresa del grupo, todo el personal de nuestro departamento y oficina ha trabajado duro y concienzudamente, ha trabajado duro y ha hecho contribuciones de todo corazón; . De todas las cosas que hacer en 2016, ¿quedarse? ¿plan? ¿Este tema de gestión, se adhiere a? ¿Con los pies en la tierra, seguir adelante y luchar por la excelencia? ¿Mi actitud laboral? ¿Seguridad, servicio, desarrollo? ¿Tomar el pensamiento de gestión como núcleo y llevarlo adelante? ¿Unidad, pragmatismo, rigor y refinamiento? ¿Estilo de trabajo, uso? ¿Previsión, puntualidad de la retroalimentación de la información, operatividad de la implementación del plan, exhaustividad del sistema de consideración de problemas? Basados en métodos básicos de gestión, tenemos el coraje de practicar e innovar, esforzarnos por alcanzar los planes de trabajo y metas planteadas al inicio de la minería y contribuir al desarrollo de la mina.
1. Resumen del trabajo en 2016
1. Finalización de los principales indicadores económicos
A finales de 2010, la producción prevista de X millones de toneladas de En realidad, se produjeron xx millones de toneladas de carbón bruto, completando la producción planificada de la empresa del grupo, y se espera que produzca X millones de toneladas de carbón bruto durante todo el año.
A partir del 10 de octubre, el metraje total planificado es de xx metros, el metraje real es de xx metros y el metraje total es de xx metros. Entre ellos, el metraje planificado del proyecto clave era de xx metros, pero el metraje real era de xx metros, se perdieron xx metros y el proyecto del anclaje de carbón planeaba penetrar xx metros, pero en realidad se completó xx metros, excediendo la longitud; de xx metros; el metraje del proyecto autooperado en realidad se completó en xx metros; el metraje subcontratado en realidad se completó en xx metros;
Al 1 de octubre, se habían completado 174 metros de la construcción del pozo Beifeng Shaft y se había completado el proyecto del túnel subterráneo de Beifeng Shaft; se había completado un total de xx metros de construcción del túnel subterráneo en la mina Nanfeng. y se habían completado los xx metros restantes. La construcción total del proyecto de reconstrucción del pozo de aire central es de x metros.
2. Finalización de las obras principales
(1) Planificar y organizar de forma razonable los proyectos de renovación y ampliación de seguridad.
a 2065438+En febrero de 2006, cooperó con el Instituto de Diseño de Hefei para determinar el plan de limpieza del depósito de carbón inferior y del carril de carbón para el proyecto de reconstrucción del pozo de aire central;
b 2065 438+ Mayo de 2006, Nanfeng Well se desvió hacia el equipo de construcción;
c 2065438+junio de 2006 65438+octubre de 2006, cooperó con el Instituto de Diseño de Hefei para determinar el plan del sistema de drenaje de desechos subterráneos y subterráneos;
D2016 10. Se completó el proyecto del túnel subterráneo de la mina Beifeng;
En 2016 165438+octubre, se construyó el túnel de aire de retorno principal del ala norte para mejorar el sistema de aire de retorno del ala norte.
(2) Optimizar la disposición, el diseño y el proceso.
a Diseño optimizado: según la situación real del desarrollo de la mina, se han organizado varias veces planes anuales, planes quinquenales y planes decenales, y el reemplazo de excavación a corto plazo, el trabajo a medio plazo Se han aclarado el reemplazo del frente y el reemplazo del área minera a largo plazo. 13. Con base en factores como las condiciones internas de los rebajes y los mercados externos, ajustar oportunamente la secuencia de sucesión de caras de trabajo y aclarar las rutas clave. Analiza 1021, 1028 (interior), 1020, 1023, 7211, 8215, 72168.
b Diseño óptimo: El departamento técnico participó o completó 3 planes de transformación técnica de la mina (proyecto de reconstrucción del pozo de aire central, pozo de viento sur, pozo de viento del norte), 2 áreas mineras (101 área minera, 82 área minera área), 2 planos de ajuste de trazado de área minera (83 área minera, 104 área minera), 6 frentes mineros de carbón (X).
c Proceso de optimización: promover el uso de grúas monorraíl neumáticas y de cuerda para reducir la dificultad del transporte trasero y reducir la intensidad del trabajo de los empleados; introducir un sistema inteligente de monitoreo de presión de la mina para recopilar datos, analizar datos de manera inteligente y imprima gráficos de análisis de manera inteligente; aprenda el nuevo concepto de extracción de soportes, aumente el tamaño del carro plano y cambie la extracción de soportes de 3 camiones a 2 camiones para mejorar la eficiencia del trabajo.
(3) Implementar minería escalonada y promover la mecanización minera.
En 2016, la minería se llevó a cabo activamente en el banco y se otorgaron políticas de recompensa relevantes a la cara de trabajo xx y al
En 2016, xxm estaba construyendo la excavación totalmente mecanizada en el túnel de máquinas (8211), estableciendo un nuevo récord de metraje de excavación totalmente mecanizada de la veta de carbón X, y también estableciendo un nuevo récord de metraje desde que se puso en funcionamiento la unidad autónoma hace cinco años.
En 2016, Suntuan Coal Mine Mechanization* * * tenía X máquinas mineras de carbón y X excavadoras mineras totalmente mecanizadas entrando y saliendo al mismo tiempo. La tasa de mecanización de la minería del carbón es del x% y la tasa de mecanización de la excavación es del x%, ubicándose entre los primeros puestos de las empresas del grupo.
(4) Fortalecer la gestión in situ, fortalecer la investigación de peligros ocultos y prevenir accidentes mineros en techos.
En 2016, el Grupo de Presión Minera realizó inspecciones diarias de peligros ocultos como la resistencia de apoyo inicial de los pilares, la calidad de las varillas de anclaje y la calidad de los cables en el frente minero de carbón del toda la mina. Los problemas investigados deben solucionarse en el acto. Proporcionar orientación y supervisión de seguimiento en el sitio para tramos de carretera especiales y períodos especiales. Durante el año pasado se realizó un seguimiento de la instalación y preparación de las superficies de trabajo, la apertura, la penetración y el cruce de fallas de los túneles para garantizar una construcción segura en áreas especiales.
(5) Utilizar la tecnología para promover la eficiencia y la tecnología para promover el desarrollo.
En 2016, el Departamento de Tecnología de Producción realizó un análisis en profundidad de la situación que enfrenta Suntuan Coal Mine y propuso audazmente la idea de promover el desarrollo a través de la innovación tecnológica y racionalizar sugerencias para generar beneficios. Resuelve problemas técnicos como la conexión perfecta de la superficie de trabajo X (interior) y la instalación y uso del soporte final de la superficie de trabajo X. Según el resumen in situ, se escribieron X sugerencias de racionalización y se lograron grandes beneficios de producción.
Dirigidos por el departamento técnico, llevaremos a cabo demostraciones de integración de tecnología de seguridad, innovaremos en la gestión corporativa, mejoraremos la calidad de las operaciones mineras y nos convertiremos en un nuevo punto de crecimiento económico para la mina. A finales de junio de 5438 + octubre, había más de X proyectos de demostración y se lograron grandes beneficios económicos.
Liderado por el Departamento de Tecnología, con la cooperación del Centro de Información, el Área de Ventilación, el Área de Reparación de Emergencia y el Área 1 de Transporte y Seguros, aprobó la orden de evacuación de emergencia de la Comisión Provincial de Tecnología de la Información y Economía. ¿Seis sistemas principales? aceptar.
Liderado por el Departamento de Tecnología, con la cooperación del Departamento de Supervisión de Seguridad, Centro de Información, Departamento Mecánico y Eléctrico, Área de Ventilación, Área de Transporte y otras unidades, se completó el plan de prevención y tratamiento de desastres del año 2016.
(6) ¿Fortalecer? ¿de cuello blanco? Programa de capacitación de personal técnico e ingeniero para sentar una base sólida.
En 2016, bajo la dirección del Departamento Político, el Departamento de Tecnología fortaleció aún más la capacitación del personal técnico y de ingeniería, solidificó el método de capacitación de capacitación semanal, práctica mensual y evaluación trimestral, y realizó conferencias especiales. y capacitación todos los miércoles, con el objetivo de Al intercambiar experiencias de construcción en diferentes condiciones, crearemos un grupo de personal técnico de alta calidad y sentaremos una base sólida para el próximo desarrollo de la mina de carbón Suntuan.
II.Análisis de problemas y causas existentes en la obra en 2016
Como departamento de gestión de producción, no basta con profundizar en la obra para entender plenamente la situación y no se puede. Proporcionar una base precisa para la toma de decisiones de los líderes, lo que da como resultado la superficie de trabajo 1020. El túnel de viento excede el estándar, provocando el desguace de túneles parciales y provocando ciertas pérdidas a la mina.
El progreso de los proyectos clave y de los proyectos de anclaje de carbón no es ideal. El suministro insuficiente de vagones es la razón principal del bajo metraje de los proyectos clave. La reciente adaptación lenta del equipo es la razón secundaria del bajo nivel. imágenes de proyectos clave; condiciones geológicas complejas y seguridad de los anclajes de carbón. Las principales razones por las que es difícil avanzar con los anclajes de carbón son su menor rendimiento que los andamios, las altas multas para los anclajes de carbón y los bajos costos del proyecto;
Existe una retraso en la lista de contactos comerciales y el diseño. En primer lugar, la previsión es insuficiente. En segundo lugar, el plan se finalizó lentamente y la comunicación y coordinación fueron insuficientes. En tercer lugar, hay poco personal técnico y el trabajo de diseño, la gestión in situ y la gestión técnica no se completan a tiempo.
Tres. Enfoque del trabajo de 17 y dirección de los esfuerzos
1 Planificar activamente los proyectos de reconstrucción y expansión de la mina.
2017 es otro año crucial en la historia de la construcción de nuestra mina. El proyecto de reconstrucción y ampliación de la mina ha entrado en un año de construcción crítico con pesadas tareas técnicas. La construcción del pozo de aire de retorno norte y el pozo de aire de retorno sur, la renovación del pozo de aire central y la construcción del área minera X están a punto de comenzar. Nuestro departamento analizará diversos sistemas y enlaces con capacidades insuficientes, propondrá el mejor plan de transformación y lo implementará lo antes posible.
2. Acelerar la velocidad de preparación de la vía y lograr el equilibrio minero.
El volumen de construcción de túneles de roca en el área minera 104 es grande y la capacidad de producción de la mina alcanzó los xx millones de toneladas/año en 2016, lo que resultó en un reemplazo de mina ajustado. Nuestro departamento promoverá activamente el establecimiento de líneas de excavación totalmente mecanizadas y transporte continuo en túneles de roca, se esforzará por mejorar el nivel de entrada única y, al mismo tiempo, continuará optimizando el diseño, organizando racionalmente y científicamente el equipo para garantizar la normalidad. reemplazo.
3. Continuar fortaleciendo la gestión de techos para garantizar una producción segura.
Empezar desde la fuente del diseño y aumentar el soporte. En la excavación de rocas, se promueve el método de soporte de inyección de anclaje, y en la excavación de túneles de carbón, se promueve el soporte de cobertizo en forma de U. Promover la inyección de agua en las vetas de carbón en los frentes de las minas de carbón para reducir el fenómeno del colapso del techo. La administración en el sitio adopta guía y supervisión de seguimiento en el sitio para secciones especiales y períodos especiales. La superficie de trabajo está instalada y cerrada, y se dispone de personal dedicado en múltiples ubicaciones, como desvío de túneles, penetración y cruce de fallas, para garantizar la seguridad. el techo.
4. Promover sólidamente los trabajos de normalización de la seguridad y la calidad.
Sobre la base del establecimiento exitoso de la estandarización en 2017, compararemos cuidadosamente los problemas con los estándares, mejoraremos aún más el nivel de estandarización, inspeccionaremos estrictamente, supervisaremos estrictamente la rectificación, recompensaremos y castigaremos estrictamente, y control. Una mayor integración de la estandarización de la calidad de las excavaciones de la minería del carbón y las minas de demostración contribuirá aún más a la construcción de minas de demostración de estandarización de la calidad en nuestra mina.