¿Cómo se clasifica la consultoría de gestión de atractivos turísticos?
La consultoría de gestión general generalmente lleva mucho tiempo y tiene muchas tareas, que van desde las ideas estratégicas de lugares escénicos y la dirección de desarrollo de las empresas hasta planes de marketing, métodos de marketing, promoción de A en lugares escénicos, capacitación empresarial, organización de recursos humanos y sistemas salariales Equivale a una gestión encomendada por un período de tiempo determinado.
(2) Consulta local sobre atractivos turísticos.
Incluyen principalmente:
1. Consultoría de gestión estratégica
Brindan principalmente consultoría de gestión en los siguientes aspectos: Responsable de estudiar los objetivos generales de desarrollo, las estrategias de desarrollo y el negocio. estrategias de lugares escénicos, brindar opiniones sobre la planificación del desarrollo sostenible, el diseño industrial y la asignación de integración de recursos de los lugares escénicos, participar en la promoción de importantes proyectos de gestión de atracciones turísticas, realizar auditorías estratégicas y evaluaciones de importantes proyectos de inversión; de sistemas de gestión estratégica de empresas turísticas formular y promover el turismo Desarrollar procedimientos de gestión estratégica corporativa para apoyar y guiar a cada segmento empresarial y departamento funcional en la formulación de sus propias estrategias de desarrollo, estudiar políticas nacionales relevantes para luchar mejor por las políticas... y así sucesivamente; . Esta consulta puede llevarse a cabo en fases o como un subproyecto separado.
2. Consultoría de gestión empresarial
Este es el proyecto de consultoría de gestión en el que estamos inmersos actualmente. Antes de que algunos lugares escénicos abran sus puertas, debido a la falta de experiencia, quieren ser formales desde el principio, por lo que tienen un fuerte deseo de cooperar con agencias de consultoría de gestión.
3. Consultoría en gestión de marketing
Este tipo de consultoría es la necesidad más urgente para los administradores de lugares escénicos. Cualquier lugar escénico que se desarrolle lentamente cree que sus estrategias de marketing y capacidades prácticas son limitadas, lo que resulta en un retraso en el desarrollo comercial y beneficios económicos menores de lo esperado. Se espera que fuerzas externas puedan mejorar el nivel general de marketing y superar los obstáculos.
4. Mejorar la consultoría de gestión
Este tipo de consultoría de gestión generalmente radica en los dos aspectos siguientes: uno es el requisito de mejorar el nivel de gestión del lugar escénico y el otro es la exigencia de la imagen exterior del lugar escénico. Lo que vemos a menudo es (1) la creación de nuevos proyectos y nuevos productos en lugares escénicos, (2) la certificación de sistemas estandarizados y (3) el lugar escénico necesita obtener una A, como cuatro A o cinco A.
5. Consultoría de gestión de formación
Este tipo de consultoría de gestión se centra en la formación empresarial en lugares escénicos. Muchas atracciones turísticas se encuentran en zonas remotas. Debido a diferencias económicas regionales, salarios y otras razones, la calidad de los gerentes y el personal de servicio es deficiente. Existe una necesidad urgente de mejorar la calidad de la gestión y el nivel de servicio de los empleados a través de agencias de consultoría de gestión profesional.
En 2016, la dirección del Área Escénica de Furitai fue invitada a brindar consultas de gestión al Área Escénica del Valle de Tianyi, principalmente para la capacitación del personal del área escénica. El equipo del proyecto desarrolló un plan de capacitación detallado de acuerdo con los requisitos del lugar escénico y llevó a cabo capacitación y mejoras en términos de estructura comercial, servicios de productos y calidad propia. Logró buenos resultados y recibió elogios unánimes del Partido A. p>
6. Consultoría en organización humana y gestión salarial
Este tipo de capacitación implica la gestión en profundidad de las empresas. Los gerentes del área escénica esperan aprovechar su propio potencial y establecer un fuerte mecanismo de incentivos a través de esto. servicio de consultoría.
7. Consultoría de gestión de reorganización de lugares escénicos
En la actualidad, este tipo de consultoría de gestión implica mucho. En la actualidad, los recursos de los lugares escénicos de primer nivel están concentrados en manos de los gobiernos locales. Sin embargo, el sistema de gestión de las empresas estatales es relativamente rígido y carece de motivación para el desarrollo. Las empresas privadas necesitan urgentemente capital privado, ya sea unipersonal o cooperativo. La consultoría de gestión de reorganización de lugares escénicos surgió como lo requieren los tiempos. La consulta sobre reestructuración de puntos escénicos implica una serie de cuestiones, como la reestructuración estructural y los cambios en el sistema de comercialización.