Plan de negocio para empresa de fotografía
Artículo 1: ¿Cómo escribir un libro sobre el plan de negocio de una empresa de fotografía?
¿Cómo redactar un plan de negocio para una empresa de fotografía?
En términos generales, al hacer un plan, normalmente hay elementos que se enumeran en la siguiente tabla.
Elementos requeridos del documento de planificación
1. Nombre de la planificación (tema de planificación)
2.
3Fecha de planificación y producción
4. Breve descripción del propósito y contenido de la planificación.
5 Descripción del proceso de planificación
6. Descripción detallada del contenido de la planificación
7. Pasos en la implementación del plan y descripción del plan (tiempo, personal). , costo, operación, etc.) 8. Efectos esperados y efectos previstos del plan.
9 Reflexiones sobre el meollo de esta cuestión de planificación
10 Casos, documentos y casos de planificación de referencia.
11 Si hay una segunda y una tercera alternativa, describa sus líneas generales.
12 Precauciones y esperanzas en la implementación de la planificación
Capítulo 2: Plan de negocios de Beautiful Life Studio Beautiful Life Studio
Jichuang
Nombre: Guo
Departamento: Escuela de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y de la Información
Especialidad: Diseño mecánico, fabricación y automatización.
Número de Estudiante:
Categoría:
Plan de Negocio 2110607101311 Clase de Excelencia Mecánica
Contenidos
Primer Capítulo: Resumen 3
Capítulo 2: Introducción a Beautiful Life Studio 3
1 Introducción a Studio
2. Introducción empresarial
3. Evaluación de valor
4. Gestión del equipo (1. Situación del equipo, 2. Organización y cooperación)
Comando del verbo (abreviatura de verbo)
Capítulo 3: Mercado ¿análisis? 4
1. Introducción al mercado
2. Mercado objetivo
3. Demostración de viabilidad
Capítulo 4: Análisis de competencia 5
Capítulo 5: ¿Análisis de riesgos? 5
Capítulo 6: ¿Análisis financiero? 6
Resumen del Capítulo 1
El estudio de fotografía generalmente se refiere a una organización establecida por varias personas o una sola persona, con diversas formas, la mayoría de las cuales tienen el prototipo de un modelo de empresa. Muchos estudios son colectivos que trabajan juntos por los mismos ideales, deseos e intereses. A menudo existen en nombre de estudios grupos que generalmente no tienen capital para registrarse como empresa o que tienen menos empleados. El tamaño del estudio es generalmente pequeño, los miembros tienen los mismos intereses y la mayoría de ellos son independientes de sus cargos. Algunos estudios tienen un puesto de líder de sala para dirigir a todos los miembros del personal, y todos son responsables de lo que deben hacer. La mayoría de los asuntos en el estudio pueden ser discutidos y decididos por los miembros juntos.
Actualmente no hay muchas tiendas de fotografía en el mercado, y el equipo es sencillo, la calidad de la fotografía no es muy alta y el nivel profesional y técnico no es muy alto. Podemos aprovechar esta oportunidad.
Los miembros de nuestro equipo emprendedor son todos graduados universitarios. En términos de cultivo personal, bien puedes mostrar tu entusiasmo por el emprendimiento. Como somos recién graduados, los fondos iniciales serán ligeramente insuficientes, por lo que intentaremos ahorrar costes en función de nuestros propios planes y trabajo.
¿Cuál es el nombre completo de nuestro estudio de fotografía? ¿Estudio de vida hermosa? , se dedica principalmente a la fotografía artística, la fotografía de bodas y la fotografía infantil, teniendo en cuenta pedidos en línea, procesamiento de fotografías digitales, impresión y pegado de fotografías.
Capítulo 1 Introducción al estudio de fotografía
Nuestro objetivo: el estudio abandona el rodaje rígido y estampado, y es natural y hermoso. Las técnicas de disparo no deben ser demasiado sofisticadas ni distorsionar las emociones. Siente la vida. Liang Ying Photography Studio, nos dedicamos principalmente a la industria de servicios. Nuestros clientes son principalmente jóvenes, solteros y niños. .
Capítulo 2 Introducción a Li Liang Life Studio
1. Introducción a Studio
Beautiful Life Studio, se dedica principalmente a fotografía artística, fotografía de bodas y fotografía infantil. Ejecute el procesamiento, impresión y pegado de fotografías digitales.
El estudio de fotografía está equipado con tres ordenadores de alta gama para editar fotografías y vídeos, lo que permite reducir costes y lograr una edición rápida y eficiente.
¿Al mismo tiempo, abierto? ¿Estudio de fotografía? sitio web y cooperar con estudios de fotografía para realizar pedidos en línea. Los clientes solo necesitan iniciar sesión en www.xxx.com para confirmar el sistema de filmación requerido, contactar vía QQ, completar el pedido y enviarlo al correo electrónico del estudio, y podremos ponernos en contacto con el cliente en el menor tiempo posible. tiempo.
Dos. Introducción al negocio
Con la mejora del nivel de tecnología de red de los estudiantes universitarios, nuestro estudio tiene suficientes habilidades profesionales para satisfacer los requisitos del cliente. Después de todo, ésta es nuestra fuerza. Entendemos los avances en tecnología de clase mundial y estamos a la vanguardia. Tenemos buena capacidad para utilizar software profesional como Photoshop.
Basados en retratos artísticos y fotografía de bodas, actualmente ofrecemos una serie de paquetes de bodas. Ofrecemos álbumes de bodas tradicionales, álbumes de bodas de página completa, álbumes de bodas diseñados digitalmente y álbumes de bodas de doble página.
Cosas a las que debe prestar atención al elegir un juego: número de juegos/tamaño/maquillaje de la foto de boda/contiene películas pornográficas y negativos seleccionados/precio de compra de películas pornográficas y negativos no seleccionados/si se entregarán fotos de aniversario. Número mínimo de sesiones de fotos/Agregar precio (debe mantenerse al mínimo)/Cuántos álbumes de fotos tradicionales o digitales puedes tomar/Número ilimitado de veces para elegir. El estilo del material fotográfico y si contiene procesamiento artístico/No hay límite en el número de páginas/Los caracteres tradicionales se pueden revisar/Todas las fotos han sido retocadas. Ampliar el tamaño de la foto, el material del marco de la foto, el procesamiento de la pantalla/regalo con otros marcos de reloj/el tamaño de la seda de la firma de la foto.
Nos dedicamos principalmente a los siguientes negocios
1. Fotografías artísticas
2. Fotografía de bodas (proporcionando álbumes de fotos de bodas tradicionales, fotografías de bodas de página completa). álbumes, diseño digital álbumes de fotos de bodas, álbumes de fotos de bodas de doble página, etc.)
3. Fotografía infantil
4. Ejecute el procesamiento, impresión, pegado y grabación de fotografías digitales.
Tres. Evaluación de valor
Solicite un juego de fotografías personales cada dos días, a partir de 200 yuanes (reciba al menos 15 juegos por mes).
El ingreso mensual es de 3.000 yuanes.
Tome 2 fotos de boda cada semana, cada foto cuesta 3.000 yuanes y el ingreso mensual total es de 24.000 yuanes.
Otras formas de actividad secundaria, como el procesamiento, la impresión y el pegado de fotografías digitales.
1. Imprime 60 fotografías cada día. 0,8 yuanes X 60 = 48 yuanes. El costo de cada fotografía es de 0,3 yuanes y la ganancia es de 30 yuanes.
2. Imprime 100 páginas por día, 0,3 yuanes X 1000 = 30 yuanes, cuesta 0,1 yuanes y gana 20 yuanes.
3. Prepare 400 porciones todos los días, 0,3 yuanes X 400 = 120 yuanes, cuesta 0,1 yuanes y gana 80 yuanes.
4. Filme dos veces al mes por 1000 yuanes, fabrique 20 juegos de DVD20 por 400 yuanes y obtenga una ganancia de 600 yuanes.
5. Grabe 6 juegos de VCD/DVD cada mes y obtenga una ganancia de 400 yuanes.
Total mensual: 32860400 = 1130 yuanes.
Cuatro. Gestión del grupo
1. Estado del equipo: Hay cuatro personas en nuestro equipo emprendedor.
2. Actualmente hay cuatro miembros en el estudio de fotografía, todos ellos estudiantes de pregrado.
La lista de miembros es la siguiente
Responsable: Guo
Miembros: XXX XX XXX XXX
Cooperación organizativa: trabajo específico preparativos. En general, XXX es responsable del trabajo general, XX es responsable de la gestión financiera, XXX es responsable de la fotografía y XXX es responsable del soporte técnico de la red.
2. Responsable y propietario: XXX
Finanzas: Generalmente gestionado por XX. Sin embargo, todo gasto debe ser aprobado por todos los accionistas.
Tienda: Dado que las tiendas que dan a la calle son generalmente más caras, nuestra tienda está ubicada temporalmente en un edificio de oficinas. Ampliar gradualmente las tiendas según las condiciones del mercado.
División del régimen laboral: régimen laboral específico. En general, XXX es responsable del trabajo general, XX es responsable de la gestión financiera, XXX es responsable de la fotografía y XXX es responsable del soporte técnico de la red.
Nota: Cuando el negocio esté ocupado, no sea exigente con la división específica del trabajo.
Comando del verbo (abreviatura del verbo)
Hemos establecido un servicio de pedidos en línea (servicio de pedidos QQ), es decir, los clientes solo necesitan registrarse en nuestro sitio web y pueden realizar pedidos a través de nuestro El sitio web nos envía los materiales impresos y luego espera nuestra respuesta. Generalmente, puedes confirmar con el cliente unos minutos después de recibir el pedido, lo que mejora enormemente la eficiencia.
Capítulo 3 Análisis de mercado
1. Introducción al mercado
En la actualidad, no hay muchas tiendas de fotografía en el mercado y el equipo es simple y la fotografía. La calidad no es muy alta. El nivel profesional y técnico tampoco es muy alto. Podemos aprovechar esta oportunidad y desarrollar servicios integrales para la producción de fotografía digital. Nuestro emprendimiento se divide en varias etapas. Las metas de la etapa son metas de corto plazo, metas de mediano plazo y metas de largo plazo. El objetivo a corto plazo es invertir en proyectos iniciales y decoración de tiendas, atraer y absorber clientes y esforzarse por implementar el primer paso del plan. El objetivo a mediano plazo es abrir tiendas de gran tamaño en las principales calles de la ciudad para ampliar el negocio y ampliar aún más el mercado. El objetivo a largo plazo es abrir cadenas de tiendas en toda la ciudad o incluso en la provincia.
Ocho personajes
Capítulo 3: Catálogo del plan de negocios de Seth Photography Co., Ltd.
1 Perfil de la empresa..... ................................3
1.1 Perfil de la empresa... .... ................................................3
1.2 Objeto social................................................ .... ........3
1.3 Estructura organizativa de la empresa........................ ...... .......5
En segundo lugar, productos y servicios............ ................. .................6
2.1 Introducción a los productos y servicios...................... .................6
2.2 Contenido del producto y servicio................. ................... ....6
2.3 Precios de productos y servicios............. ........... ............17
2.4 Análisis del cliente................ ........ .................17
Tres. marketing................................................. ....17
3.1 Mercado objetivo................................ ... ..........17
3.2 Estrategia de precios........................ ..... ...18
3.3 Análisis del canal de ventas........................ ........... ..18
3.4 Estrategia promocional........................ ............. ...............18
Cuatro.
Estrategia corporativa................................................ .....19
4.1 ***Misma visión........................ ....... ...........19
4.2 Estrategia de desarrollo................................ ..20
4.3 Estrategia de recursos humanos...................................... ...20
4.4 Construcción de la cultura corporativa................................. .....20
4.5 Estrategia de Desarrollo Sostenible................................. .... ....20
4.6 Estrategia macro................................ .... .................21
Verbo (abreviatura de verbo) análisis de mercado y competencia............. .. ...........21
5.1 Análisis de beneficiarios............. ................. .................21
5.2 Análisis FODA.................... ........................ .22
5.3 Análisis del entorno competitivo............. ......................... .........23
Verbos intransitivos Análisis financiero.... ................... ................................24
6.1 Sistema financiero.................................... ......25
2.2 Sistema de auditoría.................................. .................26
6.3Principales supuestos financieros.................... ................. ......27
Siete. Evaluación de riesgos y contramedidas................................................ .33
7.1 Evaluación de riesgos................................................ .... ........33
7.2 Riesgos externos........................ ....... ......33
7.3 Riesgos internos................................34
7.4 Contramedidas de riesgo..... .................................... ........34
7.5 Cuestionario y análisis de resultados.................... ........... 35
Ocho. Práctica jurídica y de seguros 36
1. Perfil de la empresa
La empresa tiene una base de clientes dominada por consumidores jóvenes. Con un nuevo concepto, se dirige principalmente a la fotografía profesional de campus.
LIMITADA.
1.1 Descripción general de la empresa
Seth Photography Co., Ltd., cuya filosofía empresarial es la integridad, la innovación y el beneficio mutuo, es una empresa basada en un estudio.
Nuestra empresa de fotografía de servicio completo está compuesta por un Departamento de Atención al Cliente, un Departamento de Investigación de Mercado, un Departamento de Planificación, un Departamento de Tecnología de Medios y un Departamento de Administración.
Departamento de Asuntos y Departamento de Finanzas.
El negocio principal de la empresa incluye retratos personales, retratos artísticos de varias personas, rodaje de cortometrajes DV y rodaje de micropelículas.
El negocio a tiempo parcial es fotografías de identificación y fotografías de graduación grupal, alquiler de equipos y cursos de capacitación en fotografía, además de proporcionar fotografías del campus.
Patrocinio de concurso de cine.
Utilizaremos un excelente equipo técnico y talentos de gestión con un rico conocimiento de gestión como piedra angular de la expansión empresarial.
Antecedentes y alcance del cliente.
1.2 Misión de la empresa
Nuestra misión y propósito es brindar a los clientes los servicios más perfectos y considerados.
Nuestro equipo será honesto con usted.
De acuerdo con el concepto de innovación y el objetivo de * * *, brindaremos a los clientes servicios de fotografía de alta calidad y nos esforzaremos por crear una
¡diferente!
1.3 Estructura organizativa de la empresa
A diferencia de las empresas de fotografía tradicionales, el posicionamiento en el mercado de nuestra empresa es más novedoso y detallado, y debido a que se basa en el mercado del campus,
el concepto, nuestra empresa necesita no solo el personal de gestión, tecnología, marketing y finanzas que tienen las empresas de fotografía tradicionales, sino también un número considerable de personal.
Un gran número de voluntarios, agentes del campus de gran calidad y un equipo de expertos con ideas innovadoras. La siguiente es la división de responsabilidades del personal de nuestra empresa.
CEO: Xu Haolun
El CEO debe tener un coeficiente intelectual, un coeficiente intelectual y un coraje excepcionales. El coeficiente intelectual se refiere a la sabiduría y el conocimiento.
Reserva coraje y capacidad y cómo utilizar la sabiduría y el conocimiento para crear riqueza. La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de vivir y comunicarse.
Especialmente la capacidad de construir relaciones e integrar recursos, así como la capacidad de operar redes de campus a través de alianzas. Coraje hace referencia a valentía
Y sólo teniendo el coraje de tomar decisiones podrás aprovechar cada oportunidad y responder a los cambios del entorno lo más rápido posible.
El CEO debe tener capacidad de toma de decisiones, capacidad de innovación, adaptabilidad, capacidad de relaciones públicas y capacidad para moldear la cultura corporativa.
Cinco habilidades básicas.
1) La capacidad de toma de decisiones se refiere a hacer lo correcto, es decir, la decisión estratégica de la empresa debe ser correcta.
2) La capacidad de innovación se refiere a saltar de éxitos anteriores y.
La forma de pensar puede abrirse paso continuamente, construir una plataforma para la innovación continua y mantener la relevancia de los tiempos.
La sincronicidad del desarrollo de la industria o la capacidad de mantenerse a la vanguardia del desarrollo de la industria.
3) La resiliencia se refiere a responder rápidamente a los desafíos y cambios en el entorno externo o interno.
Las estrategias y tácticas adecuadas pueden permitir que todo el equipo realice una transición sin problemas bajo circunstancias cambiantes.
4) La capacidad de relaciones públicas se refiere a la capacidad del director ejecutivo para utilizar sus habilidades únicas de comunicación y su conocimiento de las relaciones públicas.
Utilizar métodos científicos de relaciones públicas para mejorar la imagen corporativa, dar forma a los activos intangibles de la empresa y obtener el apoyo de las audiencias objetivo
Mantener y establecer relaciones estrechas con ellos.
5) La capacidad de dar forma a la cultura corporativa significa que el director general cree firmemente que la cultura corporativa es el alma de la empresa.
La industria no se basa en el carisma del CEO, sino en los conceptos culturales centrales con * * * conocimiento, incluida la misión y las aspiraciones de la empresa.
Paisaje, espíritu emprendedor, etc. Porque la gente no obedece órdenes, sino que persigue ideales e ideas.
Hu Director Financiero del Departamento de Finanzas
El personal de este departamento debe tener excelentes habilidades profesionales y experiencia en eventos, y ser capaz de utilizar hábilmente el conocimiento profesional para ser responsable de los asuntos públicos.
La contabilidad financiera diaria de la empresa y la participación en el funcionamiento y gestión de la misma. De acuerdo con la operación de capital de la empresa, asignar fondos de manera razonable para asegurar el normal funcionamiento de los fondos de la empresa.
Y puede promover eficazmente conceptos de gestión financiera dentro de la empresa y establecer la contabilidad corporativa.
El sistema de contabilidad y el sistema de control interno establecen estrictas medidas de control de capital para controlar los riesgos operativos de la empresa y lograr el progreso de la empresa.
Establecer una buena base para un mayor desarrollo. Participar en el proceso de financiación de la empresa y cooperar con el presidente para introducir con éxito capital riesgo.
Capacidad para recopilar y clasificar de forma independiente información sobre las actividades comerciales de la empresa, la dinámica de financiación, los ingresos y gastos operativos.
Analizar y realizar sugerencias, e informar periódicamente al director general. Esto asegura las operaciones financieras normales de la empresa.
Cao Yue, director ejecutivo del Departamento de Administración
Los empleados de este departamento deben tener buen profesionalismo y espíritu de servicio y ser competentes en el trabajo de servicio y coordinación de la oficina del gerente general.
Trabajos de oficina, comprobar e implementar los trabajos dispuestos por la dirección general. Y proporcionar retroalimentación oportuna a la oficina del gerente general para garantizar el funcionamiento normal de la oficina de administración del gerente general. Asistir al gerente general para realizar diversas tareas y tratar temas requeridos para las operaciones de la empresa.
Cuestiones administrativas, y según las necesidades de cada departamento de recursos humanos, hacer un buen trabajo en la captación, evaluación, selección,
despliegue, baja, etc. de los empleados. Permitir que la organización tenga una fuerza laboral cohesionada.
El director técnico Mao Zhixin y el subdirector Zhang Yiming del Departamento de Tecnología de Medios
El personal de este departamento debe tener excelentes habilidades profesionales y conceptos de diseño novedosos, y ser bueno para descubrir las pequeñas cosas. en la vida.
Amar la creación y ser capaz de llevar a cabo el diseño de actividades específicas y el desarrollo de proyectos basados en el mercado del campus. El personal de este departamento debe estar compuesto por los siguientes dos tipos de talentos con habilidades profesionales. Una parte debe estar compuesta por fotógrafos con habilidades fotográficas profesionales y la otra parte debe dominar el uso de tecnologías informáticas como Photoshop, Dreamweaver, Flash y CAD dominando excelentes La tecnología informática hará realidad este concepto de diseño. Ambos tipos de personal deben tener sus propias ventajas en función de sus características profesionales.
Solo complementándose mutuamente se pueden alcanzar los objetivos organizacionales con alta calidad.
Este departamento es un departamento subordinado al Departamento de Tecnología. El personal de este departamento debe estar compuesto por un número considerable de élites científicas y tecnológicas de alta calidad
Académicos que hayan dominado una gran cantidad de conocimientos económicos, jurídicos, filosóficos y otros conocimientos culturales.
Por un lado, puede cooperar con el departamento técnico para atacar la quiebra.
Por otro lado, podemos manejar dificultades técnicas en el diseño y desarrollo de productos, ser capaces de completar hábilmente otras tareas asignadas por el director general y ser capaces
de proponer decisiones importantes. relacionados con la supervivencia y el desarrollo de la organización,
Director Comercial del Departamento de Negocios Yu Yahuan, Director Adjunto Cheng Menghuan
El personal de este departamento debe tener una fuerte sensibilidad al mercado y ser. Competente de forma independiente en investigación de mercado, gestión estratégica y gestión de ventas y otros trabajos.
Gestión, gestión de sistemas, etc. Debe tener buenas habilidades de expresión y comunicación y buenas relaciones interpersonales.
Ser capaz de utilizar el encanto personal y las capacidades integrales para lograr el desarrollo y la expansión del mercado, y poder ayudar al gerente general a lograr la confianza del mercado.
Controlar todos los aspectos de intereses.
Director de Investigación Lian Jie
Este departamento es un departamento subordinado del Departamento Comercial. La investigación de mercado se refiere al estudio del mercado para comprender las necesidades de los clientes y la competencia.
Y las fuerzas del mercado, su objetivo final es identificar oportunidades potenciales de innovación o mejora de productos.
Sí. El personal de este departamento debe ser bueno para comunicarse con los usuarios y usuarios potenciales, y debe ser como amigos de colegas de primera línea que se enfrentan directamente a los clientes.
Ventas, atención al cliente y soporte técnico. Capaz de estudiar de forma independiente informes y artículos de análisis de mercado y completar ensayos.
Los productos competitivos observan cuidadosamente el comportamiento del usuario, etc., y eventualmente forman oportunidades comerciales, estrategias de productos o necesidades comerciales.
Solicite un documento (BRD) que detalla cómo aprovechar las oportunidades potenciales. Coopere con los departamentos comerciales para lograr una comprensión integral del mercado de consumo
Mantenga su posición. Departamento
Este departamento forma parte del Departamento de Negocios. El personal es principalmente joven y hay descuentos para estudiantes universitarios, lo que debería ser suficiente.
Completa tareas de equipo en tu tiempo libre. Tener entusiasmo y confianza en el trabajo, y tener excelentes habilidades de elocuencia, y ser capaz de ser competente en actividades de publicidad y promoción. Tener buenas relaciones interpersonales.
Director de planificación Tian
El personal de este departamento debe tener sólidas cualidades integrales y poder cooperar con el departamento comercial para completar todos los aspectos de la promoción del producto.
Actividades, como planificación detallada de actividades, diseño de carteles, resumen de materiales de actividades, asignación de tareas a varios departamentos, etc. Sí, la producción es el puente y el vínculo para que los productos ingresen exitosamente al mercado.
Organigrama
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