Temas de tesis de pregrado en gestión turística
Tesis Fin de Grado en Gestión Turística Tema 1: Sobre el modelo de servicio de las agencias de viajes al turista individual
2. Una breve discusión sobre el impacto de las explicaciones de los guías turísticos en la imagen de los atractivos turísticos. .
3. Análisis de problemas comunes y contramedidas en los servicios de guías turísticos.
4. Sobre el desarrollo del turismo popular personalizado.
5. Investigación estratégica sobre el sistema de reservas online de viajes.
6. Turismo cultural y construcción de mercados culturales
7. Breve discusión sobre la exploración de la connotación cultural de los recursos turísticos.
8. Análisis de las razones de la alta eficiencia de los parques temáticos.
9. Sobre el estado de la información turística en la toma de decisiones económicas y su desarrollo y utilización.
10. Sobre el estatus y el papel de las ciudades en el turismo
11. Reflexiones sobre el impacto ambiental del turismo
12. Análisis factorial
13. Aplicación del concepto global de producto en turismo.
14. La función económica del turismo y su papel en el desarrollo regional
15. Sobre el desarrollo sostenible del turismo en reservas naturales
Pensamiento creativo Aplicación en el turismo. .
17. Sobre los estándares internacionales de los servicios turísticos y el modelo de integración de China
18 Sobre la imagen visual de los paisajes turísticos y su importancia para el desarrollo y gestión de los espacios escénicos.
19, el concepto general de sistema de información turística comercial
20 Sobre el impacto visual en el desarrollo de los recursos turísticos paisajísticos.
21. Sobre la relación interactiva entre turismo y sociedad
22. Investigación sobre los factores que influyen en la motivación turística.
23. Sobre el impacto de la calidad de los guías turísticos en el servicio.
24. Análisis del ecoturismo y sus tipos
25. Ecoturismo y desarrollo turístico sostenible
26. Análisis del impacto negativo del desarrollo turístico sobre los recursos populares y sus contramedidas. .
27. Aplicación de la teoría de la jerarquía de necesidades en la gestión de restauración de hoteles turísticos.
28. Problemas y contramedidas en la transformación de los mecanismos de funcionamiento de las agencias de viajes
29. Investigación sobre el impacto de los medios publicitarios de viajes en la industria turística.
30. Análisis de los factores que afectan a la calidad del servicio de las agencias de viajes y a la satisfacción del turista.
31. Inconvenientes sociales del turismo y su gobernanza
32. Sobre la aplicación del lenguaje corporal en los servicios turísticos
33. dirección del crecimiento.
34. Análisis del modelo de precios orientado al cliente de los hoteles turísticos
35. Análisis de la estrategia de producto de marketing verde ecoturístico
36. del turismo de negocios en China
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37. Sobre las cualidades básicas de los guías turísticos
38. Innovación en la gestión de recursos humanos de las empresas turísticas en la economía del conocimiento.
39. Desarrollar la agricultura turística.
40. Discusión sobre la estrategia de marca de las empresas turísticas
41. Problemas y contramedidas en la educación y formación turística en mi país
42. Recursos ecoturísticos y su protección.
43. Psicología de quejas de compras turísticas y contramedidas de servicio
44. Métodos de entrenamiento de habilidades personales para el personal de servicio del hotel
45. cultura sobre el comportamiento de los empleados
46. Problemas comunes y soluciones en seguros de viaje.
47. Análisis de la situación actual y tendencias de desarrollo de los hoteles estatales en mi país.
48. Tendencias de desarrollo y contramedidas del marketing turístico en Internet
49. Estudio preliminar sobre estrategias de comunicación de imágenes de destinos turísticos
50. en el pensamiento del Desarrollo Turístico.
51. Una breve discusión sobre cómo establecer una excelente imagen turística regional.
52 Situación actual y contramedidas del desarrollo ecoturístico en nuestra provincia.
53. La relación entre turismo y medio ambiente
54. Servicio estrella
55. Análisis de los efectos de la marca turística
56. Guía turístico El encanto del lenguaje
57. Ideas para el desarrollo de productos turísticos de Hunan.
58. ¿Cómo incrementar el contenido cultural de los productos turísticos?
59. Mi opinión sobre la calidad de los servicios turísticos.
60. Sobre el impacto social y cultural del turismo en el ámbito de acogida.
61. Sobre el desarrollo y protección de los recursos turísticos
62. Sobre la promoción turística
63.
64. Sobre la relación entre ecoturismo y protección del medio ambiente.
65. Sobre el efecto de marca de la industria turística.
Discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en gestión turística en la tesis de grado en gestión turística
Cómo hacer un buen trabajo en gestión turística es un tema importante al que nos enfrentamos actualmente. Este artículo expone el concepto de gestión turística desde dos aspectos: el desarrollo de recursos humanos turísticos y la gestión en respuesta a la crisis turística.
Sugerencias para fortalecer el desarrollo y aprovechamiento de los recursos humanos en 1 la gestión turística
1.1 Promover la unificación de los recursos humanos y los recursos naturales. Por muy bellos que sean los recursos naturales, perderán su significado sin la participación humana, y la atmósfera sin la humanidad perderá su color. Tomemos como ejemplo el Lago del Oeste en Hangzhou. Es un lugar escénico único en China con hermosos lagos y montañas, un largo encanto histórico y cultural y una cultura muy rica. ¿Existe tanto la conocida leyenda de la Niña Serpiente Blanca como las imágenes dejadas por los literatos? Si comparas el Lago del Oeste con el Lago del Oeste, el maquillaje intenso y el maquillaje ligero siempre son apropiados. Una hermosa frase. Estos recursos pueden desempeñar un papel importante en el desarrollo de los recursos turísticos culturales de West Lake, y las antiguas residencias de celebridades se pueden utilizar plenamente en diversas atracciones de la zona turística de West Lake. Los turistas también pueden comprender completamente la historia y las alusiones a la cultura de West Lake durante el recorrido. También pueden utilizar los grupos de arte popular de Hangzhou para realizar programas folclóricos tradicionales de la cultura del Lago Occidental en el Área Escénica del Lago Occidental, combinando inteligentemente recursos culturales con paisajes naturales, facilitando a los turistas la comprensión de Hangzhou y logrando una unidad armoniosa del paisaje cultural. y paisaje natural en el área escénica de West Lake. Por supuesto, en este proceso, también debemos proteger los recursos de West Lake y fortalecer la protección y supervisión de su ecología, calidad del agua y saneamiento.
1.2 Se deben realizar esfuerzos para explorar los recursos turísticos culturales e históricos. China tiene una larga historia cultural y muchos recursos culturales, como las carreras de botes dragón, el Festival de los Faroles, la excursión a Qingming, el Festival de las Flores de mayo, la observación de las mareas de agosto, la apreciación de la luna de mediados de otoño, el Festival Doble Noveno, la feria del templo de octubre y otras actividades folclóricas, que tienen ventajas extremadamente superiores. Deberíamos aprovechar al máximo estas culturas populares y centrarnos en desarrollar el turismo popular, que no sólo generará enormes ingresos para la industria turística local, sino que también desempeñará un buen papel en el desarrollo y posicionamiento de las ciudades locales.
1.3 Mejorar la calidad humanística y mejorar las instalaciones turísticas. El turismo cultural tiene la función de difusión e integración cultural, y tiene una fuerte función publicitaria. El turismo es como una tarjeta de presentación, que no sólo permite a los turistas disfrutar de los recursos turísticos, sino que también mejora su propia imagen. La calidad del personal contratado en los servicios de recursos turísticos tiene un impacto importante en la imagen del turismo, y algunas instalaciones de apoyo humanizadas en las atracciones turísticas también tienen un impacto importante en la imagen de los destinos turísticos. Una buena calidad humanista y una actitud de servicio reflexiva tendrán un enorme impacto positivo en los turistas, mejorarán la satisfacción de los turistas con el turismo y, por lo tanto, crearán una mejor impresión en la imagen de toda la ciudad. La mejora de las instalaciones turísticas también traerá sentimientos diferentes a los turistas. Los turistas suelen estar más relajados cuando viajan. Unas instalaciones humanizadas les harán sentir muy amigables, y algunos idiomas que los turistas puedan entender aumentarán sin duda la sensación de intimidad.
1.4 Optimizar la asignación de recursos y mejorar las estrategias de gestión turística Al igual que otras industrias, el desarrollo y la gestión de la industria del turismo cultural requieren una investigación detallada. La diferencia es que otras empresas generalmente desarrollan productos tangibles, mientras que la industria del turismo cultural desarrolla productos más espirituales. La calidad del producto se refleja en la satisfacción del grupo turístico. Qué tipo de productos turísticos desarrollar, cuáles son las perspectivas de mercado de los productos turísticos, cómo planificar y optimizar racionalmente la asignación de recursos y qué tipo de estrategias de gestión de productos turísticos adoptar, todo esto debe lograrse a través de la investigación científica sobre la industria del turismo cultural. basado en las condiciones locales. En la actualidad, muchos atractivos turísticos de nuestro país tienen tanto experiencias exitosas como fracasos en el desarrollo del turismo cultural.
Se pueden realizar esfuerzos desde los siguientes aspectos: ① Al fortalecer la investigación sobre la industria del turismo humanista, el desarrollo de los recursos del turismo humanista será más exitoso y los riesgos en el desarrollo de los recursos turísticos se reducirán considerablemente; la asignación óptima de los recursos turísticos merece atención; . Cómo asignar de manera más racional los diferentes recursos turísticos, cómo asignar más turistas, reducir los costos operativos y aumentar los ingresos de la industria también requiere investigación científica. ③La estrategia empresarial de la industria del turismo cultural es digna de estudio. No es que cuanto más altos sean los precios de las entradas para las atracciones, más ingresos por turismo se generarán. También es necesario determinar si es mejor utilizar el consumo conjunto o el consumo único en diferentes atracciones turísticas en función de la psicología del consumo turístico del consumidor y las condiciones específicas de las atracciones turísticas.
2 Medidas para reforzar la gestión de crisis turísticas
El turismo es una industria relativamente frágil, ¿tiene características propias? ¿Comida, alojamiento, transporte, viajes, compras, entretenimiento? Seis factores principales determinan su alcance a otras industrias, lo que provoca que los cambios externos afecten los nervios sensibles de toda la industria turística. La crisis del turismo se ha convertido en una nube oscura que se cierne sobre la industria del turismo en muchas partes del mundo. Una buena gestión de la crisis se ha convertido en una necesidad urgente para la industria del turismo, que debería priorizar la felicidad y el cuidado.
2.1 Establecer un fuerte sentido de crisis. La conciencia de crisis es un sentido de competencia, progreso y estímulo, y también es un coagulante. Sobre la premisa de sentir y comprender la crisis, los altos directivos de la empresa deben discutir constante y sistemáticamente la situación y los problemas, de modo que los empleados puedan establecer firmemente una conciencia de la crisis y un sentido de propiedad de compartir crisis y riesgos con la empresa. Los residentes y turistas deben fortalecer su conciencia sobre la seguridad y enfatizar que la vida humana está por encima de todo. Garantizar la seguridad y la salud es también una forma de aumentar los ingresos.
Establecer una fuerte sensación de crisis debería ser el núcleo y el foco de la gestión gubernamental de crisis. Como zona turística, el gobierno debe primero crear conciencia sobre las crisis, fortalecer la investigación estratégica sobre las crisis turísticas y, fundamentalmente, prevenir la formación y el estallido de crisis o cortarlas de raíz lo antes posible.
2.2 Establecer un mecanismo de alerta temprana e implementar una gestión preventiva. Se ha alcanzado consenso sobre el establecimiento de un mecanismo de alerta temprana de desastres turísticos. El llamado "sistema de alerta temprana turística" se refiere principalmente a la publicación y alerta temprana de los departamentos nacionales y extranjeros pertinentes sobre epidemias, guerras, problemas sociales, desastres naturales y otros eventos que afectan el turismo, ayudando así a las agencias de viajes y a los turistas a prever problemas y tomar medidas de seguridad proactivas.
2.3 Establecer un mecanismo de emergencia para hacer frente a las crisis turísticas. Una vez que estalla la crisis turística, lo más importante es establecer un mecanismo de respuesta rápida para evitar provocar mayores pérdidas. Después de que ocurra un desastre, se debe llevar a cabo un rescate efectivo lo antes posible para reducir las víctimas cuando ocurre una epidemia, prevenir la propagación de la epidemia después de que ocurra un incidente de seguridad, el caso debe resolverse lo antes posible, los perpetradores deben; castigar, proteger a las víctimas y afrontar las consecuencias. Debido a desastres naturales, los destinos turísticos no pueden recibir turistas temporalmente. La notificación oportuna a los turistas puede reducir los costos esperados y la psicología de los turistas, lo que favorece la recuperación del mercado turístico local.
2.4 Tras la crisis turística, se deberían tomar medidas lo antes posible para revitalizar la industria turística. En primer lugar, llevar a cabo actividades de promoción específicas después de la crisis del turismo. En segundo lugar, utilizar los medios de comunicación para remodelar la imagen del turismo regional. Después de la crisis del turismo, se debería aprovechar lo antes posible el valor de los informes positivos y realizar una promoción específica. En tercer lugar, hacer un buen trabajo en marketing de turismo de eventos para aumentar la atención del mercado hacia los destinos turísticos.
En definitiva, cuando una organización o un individuo enfrenta una crisis, debe poner en el centro los intereses del público, responder, controlar, remediar y resumir de manera oportuna, convertir conscientemente la crisis en una oportunidad, siga la tendencia y aproveche los temas para minimizar las pérdidas. La industria del turismo es frágil, pero siempre lo será sin pasar por pruebas y crisis. Como departamento administrativo de turismo, debemos esforzarnos por construir un mecanismo de gestión de crisis relativamente completo y, sobre esta base, continuar promoviendo la mejora de las capacidades de gestión de crisis en este departamento y en toda la industria.
Materiales de referencia:
[1]Wang Rudong. El papel del gobierno en la gestión turística y la innovación institucional [D]. Universidad Tongji, 2006, (08).
[2]Niujiang. Análisis de las partes interesadas en la gestión del ecoturismo en reservas naturales [D] Universidad Forestal de Beijing, 2007, (03).
[3]Wang Yong. Un estudio preliminar sobre el sistema de gestión de sitios turísticos patrimoniales [D] Universidad Normal de Anhui, 2005, (05).
[4]Zhang Zhijuan. Gestión del turismo y la cultura tradicional china [D].
Universidad de Xiamen, 2001.
[5]Wu Jie. Sobre la estrategia de construcción del mecanismo de gestión de crisis turísticas [J]. Información científica y tecnológica, 2008, (01).