¿Cuáles son los principales aspectos de la gestión de recursos humanos en los atractivos turísticos?
Respuesta: (1) Planificación de recursos humanos
Con base en las necesidades de los objetivos de gestión empresarial y la estructura organizacional, el lugar escénico analiza la naturaleza de cada trabajo, las responsabilidades y los requisitos de calidad de cada puesto, Para determinar la demanda de empleados del área escénica y las actividades de previsión de los estándares de demanda.
(2) Análisis de trabajo
El análisis de trabajo es un proceso en el que el lugar escénico utiliza una serie de métodos científicos para determinar el contenido del trabajo de varios puestos en el lugar escénico y la calidad. Requisitos de los empleados para los puestos.
(3) Reclutamiento y Selección
El proceso de encontrar y atraer candidatos laborales calificados de acuerdo con el plan de recursos humanos para satisfacer las necesidades de recursos humanos de la organización. Los empleados deben ser reclutados de acuerdo con estándares científicos para lograr la mejor combinación de personas y puestos.
(4) Capacitación y desarrollo
La capacitación se refiere al uso de diversos métodos para dotar a los empleados de los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo actual o futuro y para cambiar sus actitudes laborales, con lo que mejorar el desempeño laboral. Incluyendo formación previa al empleo, formación en el puesto de trabajo, formación para la transferencia de empleo, etc.
(5)Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño es un medio para evaluar el desempeño y el desempeño laboral de los empleados. No solo es un mecanismo eficaz para motivar a los empleados, sino también una retroalimentación sobre la efectividad. de la gestión de recursos humanos en los espacios escénicos del Camino.
(6) Incentivos para empleados
Los incentivos se refieren al establecimiento de un conjunto de métodos de operación de incentivos razonables y efectivos para que el desempeño organizacional e individual pueda mejorarse o mejorarse continuamente. Los incentivos eficaces no sólo deben hacer que sus incentivos resuenen con las necesidades internas de las personas, sino también combinar orgánicamente la satisfacción de las necesidades individuales con la implementación de los objetivos organizacionales.