Métodos de desarrollo de la logística turística
1. La logística turística desempeña un papel importante en la producción, circulación y consumo de productos turísticos. La logística es un eslabón importante en la producción socializada a gran escala y el vínculo y puente que conecta la producción y el consumo. La industria de la logística turística moderna adopta medios técnicos, gestión, organización y formas de gestión modernos para ampliar la escala de la circulación turística, mejorar la eficiencia de la circulación y desempeñar un papel cada vez más obvio en la orientación y promoción de la producción de productos turísticos.
2. Acelerar el desarrollo de la industria logística turística moderna es una forma eficaz de optimizar la estructura de la industria turística y mejorar la calidad general y la competitividad integral de la economía turística. En la actualidad, la industria del turismo ha entrado en un estado de competencia feroz. La competencia de precio único tiene poco margen de beneficio y el foco de la competencia se vuelve gradualmente hacia la circulación. Desarrollar la industria de la logística turística moderna, mejorar la eficiencia de la circulación y lograr un inventario cero puede reducir los fondos acumulados de las empresas turísticas, promover un círculo virtuoso de la economía turística y mejorar la calidad y competitividad generales de las empresas turísticas.
3. Acelerar el desarrollo de la industria logística turística moderna es la forma fundamental de estandarizar el orden económico del mercado turístico. Para mantener el orden del mercado turístico, la supervisión y los sistemas legales por sí solos no son suficientes. También es necesario innovar el sistema de circulación y fortalecer las limitaciones del propio mercado y la autodisciplina de las entidades del mercado. La organización y escala de las modernas entidades operativas de logística turística han propiciado la estandarización del comportamiento y las operaciones comerciales. Para estandarizar el orden económico del mercado turístico, debemos tomar el camino del desarrollo de la industria logística turística moderna. 4. Acelerar el desarrollo de la industria logística turística moderna es una necesidad urgente para enfrentar los desafíos de unirse a la OMC y aumentar las ventajas de la innovación. Según el compromiso de China con la OMC, se espera que cada vez más gigantes extranjeros de la logística entren pronto en la industria de la logística turística de China, y la competencia en el campo de la logística turística será feroz. Sólo acelerando la reforma e innovación del sistema de circulación y desarrollando vigorosamente la industria logística turística moderna podrá la industria logística turística de China participar en la feroz competencia internacional y desarrollarse y crecer en un entorno abierto.
El segundo es coordinar los enlaces de circulación para reducir los costos de logística turística.
El coste de la logística turística es la expresión monetaria del trabajo materializado y del trabajo vivo consumido en las actividades logísticas de los productos turísticos. La cooperación de varios enlaces de circulación de productos turísticos puede reducir efectivamente el costo logístico de los productos turísticos.
El coste total de circulación de la facturación, el inventario, el almacenamiento y la entrega al consumidor final de un producto turístico representa más del 30% del coste total del producto. Si se puede reducir el costo de los canales logísticos, el precio de los productos turísticos se puede reducir significativamente, se puede mejorar la eficiencia de la distribución y se pueden crear canales de productos con más ventajas competitivas que los competidores.
1. Los costes logísticos se influyen mutuamente en direcciones opuestas. La aceleración o reducción de costos en un departamento o eslabón conducirá a la desaceleración o aumento de costos en otro departamento o eslabón. Para superar diversos obstáculos en el proceso de circulación, acelerar la circulación de productos turísticos y reducir los costos de circulación, cada empleado de una empresa turística debe ser consciente del impacto de su comportamiento en toda la empresa. Debemos prestar atención a la relevancia, agrupar la planificación, las adquisiciones y los puntos de venta, y evaluar el desempeño en su conjunto desde la perspectiva de toda la cadena logística.
2. Se debe optimizar todo el proceso logístico. La optimización local del proceso logístico puede provocar el deterioro de toda la logística. Las empresas turísticas deberían transferir el inventario de las tiendas minoristas a los centros de distribución
Logística turística
para minimizar los costos de procesamiento de los productos turísticos en el comercio minorista. Por ejemplo, los productos turísticos de mayor venta deben mantenerse en un inventario suficiente en el centro de distribución y reponerse en cajas de acuerdo con la situación de las ventas en los puntos de venta minorista, para algunos productos turísticos caros y de venta lenta, el embalaje debe desembalarse y entregarse; minoristas en lotes; para algunos Para productos que ocupan mucho terreno o son difíciles de mover, se deben minimizar los enlaces de procesamiento intermedio, o los fabricantes deben suministrar productos directamente a los minoristas. Optimizar el coste de todo el proceso logístico. Nunca desmembrar la cadena logística y optimizar sólo los enlaces locales. 3. Utilice eficazmente la información logística para realizar predicciones. El desarrollo del comercio electrónico ha hecho que la compra, el pedido, la confirmación y la transmisión de información de productos turísticos sean totalmente electrónicos. La comunicación entre los fabricantes de productos turísticos y los canales de venta será más fluida y la logística será más eficiente, precisa y económica. Si se considera la cadena logística en su conjunto, el volumen de ventas de productos turísticos es fácil de predecir. Aquellos con ventas lentas deben liquidarse a tiempo; de lo contrario, quedarán obsoletos. Las buenas ventas deben descubrirse a tiempo y reponerse a tiempo.
En tercer lugar, la construcción y cultivo de centros logísticos de productos turísticos
Un extremo de la logística está conectado con la producción y el otro extremo está conectado con los consumidores. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía turística, las empresas turísticas han ampliado su alcance comercial y su participación de mercado. Las condiciones de transporte más convenientes y el desarrollo sin precedentes de los medios y métodos de comunicación han impulsado a los consumidores a mostrarse más entusiasmados con las formas de compra en canales cortos, como las compras concentradas, las compras por televisión y las compras en línea. El marketing turístico moderno depende menos de los "canales" tradicionales para los productos turísticos, mientras que la demanda de logística está aumentando. Sólo los nuevos centros logísticos con capacidades de distribución a gran escala pueden adaptarse a la producción a gran escala.
Un centro de productos turísticos es un lugar o institución dedicada a actividades de productos turísticos, o un almacén de gestión multifuncional. Es una gran base logística que organiza, conecta, regula y gestiona la logística. Cambia las funciones estáticas de mantenimiento y almacenamiento de almacenes, establece un concepto logístico moderno, desplaza el centro de trabajo de las empresas de producción de productos turísticos para cultivar y establecer terminales minoristas eficientes, sincroniza la adquisición y la distribución y hace que los productos turísticos permanezcan en el centro por un corto tiempo. El tiempo ni siquiera se detiene. Una vez que los bienes se distribuyen, distribuyen o simplemente procesan en el centro logístico de productos turísticos, los productos turísticos siempre están en movimiento y se convierten en una gestión dinámica.
El centro logístico de productos turísticos debe cumplir con los requisitos de los servicios sociales, tener funciones logísticas sólidas, una red de información perfecta, un gran rango de radiación, pequeñas variedades y grandes cantidades, sólidas capacidades de almacenamiento, carga y descarga, y operación unificada. y gestión. Los centros logísticos de productos turísticos generalmente cuentan con equipos o instalaciones para la distribución de bienes, subempaque, embalaje y agrupamiento, identificación automática de bienes y procesamiento, incluidos centros de ensamblaje, transbordo, almacenamiento y procesamiento de bienes.
Por tanto, el centro logístico de productos turísticos es en realidad un gran centro centralizado de almacenamiento y transporte. Requiere un alto nivel de gestión de hardware y software para reducir eficazmente las pérdidas y coordinar el envío y la distribución. Esta entrega es diferente de los servicios de entrega anteriores. Sobre la base de una distribución integral, se requiere entregar los productos de acuerdo con los requisitos del cliente, incluida la variedad y la combinación de variedades, la cantidad y los requisitos de tiempo. Se trata de una combinación de servicios de "distribución", "entrega" y "puerta a puerta", realizando así "multivariedad y lotes pequeños" desde el centro logístico hasta el cliente.
En cuarto lugar, implementar una estrategia logística eficiente para mejorar la eficiencia de circulación de los productos turísticos.
Para lograr un nivel de servicio satisfactorio para los clientes al menor coste logístico, se deben planificar, organizar, coordinar y controlar las actividades logísticas. La implementación de políticas logísticas eficientes
Logística turística
puede mejorar ligeramente la eficiencia de la circulación de los productos turísticos. 1. Estrategia de respuesta rápida. Construir un sistema logístico profesional y eficiente para lograr la integración de la producción y venta de productos turísticos puede evitar el desperdicio de personas, dinero y materiales, y lograr el intercambio de información y recursos logísticos.
2. Estrategia de bajo coste. Establezca un sistema diario de comentarios de ventas en línea para mantener bajos los costos de logística. El centro logístico se encarga de la gestión del inventario, distribución y flujo logístico de los productos turísticos. Puede organizar de manera eficiente planes de transporte y distribución a través de la información de ventas proporcionada por los minoristas. Las empresas fabricantes de productos turísticos pueden organizar razonablemente planes de producción. De esta manera ambas partes pueden reducir costes.
3. Adopta tu propia estrategia. Permitir que los recursos intangibles del mercado y los bienes valiosos se fabriquen y distribuyan inmediatamente, y mantener existencias de materias primas y bienes tanto como sea posible. Construir un sistema logístico eficiente que pueda colocar estilos reconocidos en el mercado en los estantes de los minoristas antes de que se vuelvan obsoletos.
5. Impulsar el desarrollo del mercado logístico turístico de China.
1. Desarrollar empresas logísticas de terceros. Empresas como el transporte turístico, otros tipos de almacenamiento y distribución, el transporte de carga y el transporte multimodal se están transformando activamente en logística de terceros. La logística de terceros es un modelo de negocio en el que empresas distintas de la oferta y la demanda de productos turísticos proporcionan servicios de logística. En la cadena de suministro, las empresas proporcionan todo o parte de los servicios logísticos requeridos por los clientes en forma de contratos dentro de un período de tiempo determinado. Los beneficios de las empresas de logística de terceros no provienen de costes directos como el transporte y el almacenamiento, sino de la información y el conocimiento. Puede incluir o no flete y título de otros bienes.
2. La logística de las empresas turísticas debe transformarse en una logística profesional socializada. Las empresas turísticas deben adoptar gradualmente conceptos tradicionales, establecer una conciencia logística moderna y comprender plenamente que el desarrollo de la logística turística es un medio importante para reducir costos, mejorar la competitividad de las empresas turísticas y obtener mayores ganancias.
Es necesario alentar a las empresas turísticas a crear activamente las condiciones para separar gradualmente los negocios logísticos como la adquisición de materias primas, el transporte, el almacenamiento y el procesamiento, clasificación y distribución de productos terminados, y ajustarlos y reorganizarlos de acuerdo con los modelos modernos de gestión logística. Pueden encargarse ellos mismos de todo o parte del negocio de logística, o pueden confiar todo o parte del negocio a empresas de logística profesionales.
3. La logística debe considerarse como el punto de crecimiento económico más importante de la industria turística de China en el futuro. Los departamentos de gestión turística deben fortalecer la transparencia, la equidad, la coherencia y la eficiencia para permitir a los inversores reducir los riesgos de inversión, garantizar una competencia justa y equitativa entre las empresas de logística, permitir que los recursos sociales se asignen racionalmente y maximizar el potencial de la industria de la logística turística.
4. Unificar la gestión de la logística turística y establecer un sistema logístico integral a nivel nacional.
Logística turística
En la actualidad, debido al desarrollo económico desigual en varias regiones, todavía existe proteccionismo local y el desarrollo de la logística turística muestra características regionales, lo que resulta en un desperdicio de recursos. El desarrollo de la logística turística moderna requiere romper las restricciones regionales, establecer un mercado unificado, abierto y ordenado, y lograr la escala económica adecuada y el retorno de la inversión esperado.
5. Es necesario mejorar urgentemente el entorno jurídico para el desarrollo de la logística turística moderna. Aún no se han publicado políticas industriales ni planes industriales para el desarrollo de la logística turística moderna. No existen leyes y reglamentos unificados para las reglas de competencia para la entrada y salida en el mercado de la logística turística. Los servicios de logística social carecen de restricciones externas efectivas y la competencia desleal es difícil de evitar, lo que limita el desarrollo de la industria de la logística turística.
La industria de la logística turística es una industria emergente y un nuevo punto de crecimiento económico, y los departamentos gubernamentales de todos los niveles deben apoyarla vigorosamente. La industria de la logística turística debe depender de la cooperación de varias regiones y empresas y desarrollarse paso a paso y jerárquicamente con la ayuda de modernos medios tecnológicos, medios de gestión, medios de comunicación y redes de servicios. Según las disposiciones de la economía de mercado, conceder importancia a la logística significa conceder importancia al principio turístico orientado al mercado, es decir, conceder importancia a la realización del valor de mercado de los productos turísticos. La logística no sólo satisface las necesidades inmediatas, sino que también crea necesidades futuras; no sólo determina la realización del valor de producción de los productos turísticos, sino que también tiene un impacto importante en el contenido y la organización de la producción de productos turísticos.