Contribuciones al artículo
Wen 1925, natural de Taojiang, Hunan, nació el 4 de agosto de 1911. El río Taojiang está ubicado en la intersección de los ríos Zishui y Taohua, cerca del lago Dongting. Esta es una instantánea del agua. Durante la temporada de inundaciones, a menudo se producen inundaciones en su ciudad natal. Las frecuentes inundaciones le dejaron una profunda impresión y lo llamaron Fubo. No sé si puso su voluntad en el control del agua. En la escuela secundaria, el director Lu Ligang, que enseñaba geografía, les habló sobre la meteorología y la hidrología de la patria, así como sobre las ricas y amplias perspectivas para el desarrollo de los recursos hídricos en las Tres Gargantas del río Yangtze. También presentó el hecho de que el noroeste de China sufre una grave escasez de agua, lo que le fascinó y fortaleció su ambición de hacer de la conservación del agua una opción para toda la vida. Después de graduarse de la escuela secundaria en 1943, solicitó la especialización en ingeniería de conservación de agua en la Universidad Central y la Universidad de Hunan, y fue admitido en ambas. Al final eligió la Universidad Central.
De 1931 a 1943, la escuela primaria y secundaria de Wen fue un período en el que la invasión japonesa de China se intensificó y la nación china sufrió profundamente. Especialmente en sexto grado de la escuela secundaria, Changsha cayó y la escuela se mudó al campo. Durante los años de la guerra, básicamente pasó tiempo en movimiento. En aquella época, los precios se disparaban e incluso el arroz tenía que ser entregado en carro a 240 millas de casa. La escuela duerme en el primer piso. Aunque los profesores y los estudiantes viven en la pobreza, están tan unidos como una sola familia. En circunstancias extremadamente difíciles, la escuela no sólo no cerró, sino que fortaleció y cultivó una gran cantidad de talentos. Wen Fubo convirtió todo su odio hacia el enemigo en motivación para leer.
En 1944, el ejército japonés lanzó descaradamente la batalla de Chongqing, Hunan y Guangxi, y luchó hasta el condado de Dushan, Guizhou. Una vez, el Gobierno Nacional se estaba preparando para trasladarse a Xichang. Wen era un estudiante de segundo año en Chongqing y decidió unirse al ejército y participó en la Fuerza Expedicionaria India-Birmania, cumpliendo su promesa de que "cada hombre es responsable del ascenso y caída del país". Después de la rendición de Japón, Wen Fubo se apresuró a ir a la Universidad Central, que se había trasladado a su antigua ubicación en Nanjing, para continuar sus estudios. Más de tres años después, fue testigo de la corrupción y la incompetencia del Kuomintang y participó activamente en el movimiento estudiantil. Se unió en secreto a la Nueva Liga Juvenil Democrática en abril de 1948 y al Partido Comunista de China en octubre de 1949. Para ello, abandonó su último semestre de universidad.
En mayo de 1949, como secretario del Departamento de Academia del Comité Cultural y Educativo de la Comisión de Control Militar de Nanjing, Wen participó en la asunción de algunas de las tareas de los colegios y universidades patrocinados por el gobierno del Kuomintang. En septiembre, fue asignado a la Administración de Conservación del Agua del Río Yangtze y asumido por la oficina. En mayo de 1950, fue seleccionado por Lin Yishan, director de la Comisión del Río Yangtze, que estaba hambriento de talentos, y lo transfirió a la sede de la Comisión del Río Yangtze en Wuhan. A partir de entonces, comenzó una carrera en la gobernanza del río que duró más. más de medio siglo. El principal logro de Wen en el diseño de tecnología de conservación del agua reside en los tres principales proyectos de conservación del agua en los que participó durante todo el proceso: el Proyecto de Desvío de Inundaciones de Jingjiang y los Proyectos de Conservación del Agua de Danjiangkou y Gezhouba. En estos tres grandes proyectos, Wen creció junto con la nueva Comisión del Río Yangtze, que se convirtió en una institución de cuenca que atrajo la atención mundial. Wen Cheng se convirtió en académico de la Academia China de Ingeniería. En sus propias palabras: Tuve la suerte de ponerme al día con un proyecto de conservación de agua tras otro.
El Proyecto de Desvío de Inundaciones de Jingjiang es el primer proyecto a gran escala de la Comisión del Río Yangtze que utiliza medios modernos para controlar el río Yangtze. Tiene su origen en la idea de gestión del río Yangtze en tres etapas de Lin Yishan centrada en el control de inundaciones. Dado que las condiciones objetivas son insuficientes para controlar las inundaciones en el río Yangtze, la construcción de áreas de desvío y almacenamiento de inundaciones en el área de Jingjiang, que a menudo está amenazada por inundaciones y tiene diques débiles, es una parte importante de la segunda fase. El Proyecto de Desvío de Inundaciones de Jingjiang está ubicado en la orilla sur del río Jingjiang. La compuerta está construida en una playa suave con un caudal diseñado de 7.000 metros cúbicos por segundo, superando con creces cualquier proyecto de desvío de inundaciones anterior en el país. En aquella época no se tenía experiencia en la construcción de grandes esclusas en zonas llanas. El diseñador jefe es el profesor Cao Li'an, que regresó de estudiar en el Reino Unido. Dirigió a los jóvenes técnicos del departamento de diseño a leer exhaustivamente materiales extranjeros, celebró con frecuencia reuniones de Zhuge Liang para intercambiar experiencias, estableció un equipo de perforación de suelos para realizar perforaciones de muestreo y realizó pruebas de materiales y modelos hidráulicos en un laboratorio alquilado a la Universidad de Wuhan. Los modelos en el laboratorio fueron lavados una y otra vez, sus ideas fueron revisadas una y otra vez, los obstáculos que plagaban el diseño se resolvieron uno por uno y los resultados del diseño se entregaron en menos de un año.
En 1952 se inició el proyecto. A la edad de 27 años, Wen se desempeñó como secretario y líder del equipo de inspección de calidad de Ren Shishun, el comandante general del proyecto de construcción de la Puerta Norte del proyecto de control del área de desvío de inundaciones, comiendo, viviendo y trabajando junto con los trabajadores. La construcción principal del proyecto de desvío de inundaciones, que se construyó de acuerdo con los resultados del diseño de la Comisión del Río Yangtze, se completó en sólo 75 días.
Durante 1954, se produjo una inundación en toda la cuenca del río Yangtze. El proyecto de desvío de inundaciones de Jingjiang se lanzó tres veces, reduciendo el nivel del agua en Shashi a casi 1 metro, garantizando efectivamente la seguridad del terraplén de Jingjiang. y la ciudad de Wuhan. Participó en el diseño y construcción de la puerta norte, que resistió las inundaciones.
Posteriormente participó en el diseño del proyecto de desvío de inundaciones de Dujiatai. Utilizaron precarga de relleno de área grande para los cimientos de la puerta para aumentar la capacidad de carga, utilizaron estructuras de cámara de caja vacía para los pilares laterales para superar el asentamiento desigual y utilizaron medidas de disipación de energía de dos etapas para resolver el problema de las capas intermedias débiles. Muchas tecnologías ocupan una posición de liderazgo en el país. Después de completar los dos proyectos de desvío de inundaciones, Wen ayudó a Cao Le'an (más tarde ingeniero jefe adjunto de la Comisión del Río Yangtze y maestro en diseño de ingeniería chino) a escribir el "Manual de construcción de puertas simples", que durante mucho tiempo ha sido un Importante libro de referencia para la construcción de conservación de agua corriente. El Proyecto de Control de Agua de Danjiangkou es la primera presa alta construida en la cuenca del río Yangtze. Este no es sólo un proyecto clave para controlar y desarrollar el río Han, sino también la preparación preliminar para el Proyecto de las Tres Gargantas. Es la fuente de agua para el Proyecto de Línea Intermedia de Desvío de Agua de Sur a Norte en el plan de desvío de agua, y su importancia es evidente por sí misma. Wen participó en todo el proceso de diseño del proyecto Danjiangkou. Después del inicio de la construcción en septiembre de 1958, permaneció en la obra durante mucho tiempo. Como el proyecto se construyó durante el Gran Salto Adelante, la influencia izquierdista era inevitable. Antes de irse, Lin Yishan le explicó específicamente tres palabras.
En primer lugar, si afecta a la calidad y la seguridad y es difícil de remediar, nunca debemos ceder; en segundo lugar, si la calidad se ve afectada, pero se puede remediar después, debemos persistir, pero podemos hacer las concesiones adecuadas, en tercer lugar, siempre y cuando; Como la calidad no se ve afectada, no debemos hacer concesiones a los planos de construcción puros y dar más opiniones sobre el método. Wen no sólo tuvo en cuenta estas tres frases, sino que también las contó a menudo a sus colegas y al futuro personal en el sitio, las cuales se convirtieron en los principios del diseñador para manejar los problemas y la política para garantizar la calidad del proyecto. Para adaptarse a las condiciones de la construcción en tierra de los trabajadores migrantes, Wen y los diseñadores propusieron cambiar el tipo de presa de la presa de gran cabeza de concreto liviano originalmente diseñada a una presa de gravedad. De acuerdo con la situación real, formularemos procedimientos de excavación y tratamiento, y supervisaremos e inspeccionaremos la calidad de los cimientos en el sitio día y noche. Para las intersecciones de zonas rotas de gran superficie descubiertas durante la construcción, se utilizan vigas en forma de cuña de hormigón armado para tratarlas y facilitar al máximo la construcción.
En 1962, después de que el proyecto principal de Danjiangkou finalmente se viera obligado a detenerse debido a un accidente de calidad, Wen y sus colegas trabajaron día y noche para completar el diseño del refuerzo de hormigón de la presa de manera oportuna, incluida la calidad. Métodos de inspección de accidentes y lechada de hormigón sobre accidentes. Medidas antifisuras, tecnología de reparación de grietas, etc. Se propuso un plan de diseño para la construcción mecanizada. Estos dos documentos de diseño garantizan que la calidad del proyecto se mantendrá según lo planeado después de la reanudación del trabajo.
En condiciones históricas especiales, Wen y otros sufrieron malentendidos y golpes, que también moderaron su voluntad. Siempre parten de la realidad con un alto sentido de responsabilidad y entusiasmo político, realizan investigaciones e investigaciones profundas de primera línea y siguen la línea de masas. Este estilo de integrar la teoría con la práctica ha formado el estilo y el estilo de estudio de una generación del Comité del Río Yangtze, que tiene características distintivas de la época. Wen trabajó duro en el sitio de construcción de Danjiangkou durante 12 años hasta que el gobernador de Hubei, Zhang Tixue, lo nombró para la sede del proyecto Gezhouba en 1970. Eso fue 12 años.
Gezhouba es el primer proyecto de conservación de agua construido en el río Yangtze, pero el primer día de su nacimiento se enfrentó a tres problemas espinosos. En primer lugar, cuando se lanzó durante los diez años de agitación, bajo la influencia de tendencias izquierdistas, estaba destinado a ser impetuoso e imprudente, irrespetuoso de las leyes objetivas y cometió errores en el estudio, el diseño y la construcción; en segundo lugar, el Proyecto Gezhouba; , como embalse contrarregulador para el Proyecto de las Tres Gargantas, fue El proyecto principal se lanzó con prisa, por lo que la presa baja tuvo que soportar muchos problemas técnicos complejos que deberían haber sido completados por la presa alta. En tercer lugar, la tecnología es compleja, involucra una amplia gama de áreas y todas las partes tienen diferentes requisitos al respecto. La coordinación consume mucha energía.
El Proyecto Gezhouba, que se lanzó apresuradamente, pronto siguió el mismo camino que el accidente de calidad de Danjiangkou. El plan de diseño básico aún no estaba disponible, lo que causó dificultades en el proyecto desde el principio, y así fue. suspenderse temporalmente en 1972. Siguiendo las instrucciones del Primer Ministro Zhou, el Comité Técnico del Proyecto Gezhouba encabezado por Lin Yishan se convirtió en el organismo de toma de decisiones más importante, y Wen fue identificado como uno de los principales líderes de diseño de la Comisión del Río Yangtze y director de la oficina de representación de diseño en el sitio. Junto con sus colegas, completó una serie de informes geológicos, pruebas de cimientos rocosos y estudios de problemas de sedimentos, y resolvió problemas como intercepción, proyectos de ataguías, proyectos de disipación de energía de esclusas y proyectos anticorrosión, unidades de generadores hidroeléctricos, grandes compuertas y polipastos, y Paso de Nanjing. Regulación del canal y otras cuestiones. Entre ellos, tres logros son los más encomiables: la cancelación de la Torre Guoyu, la excavación de la isla Gezhouba y la cancelación de la puerta de arena de cinco agujeros del río Yangtze. Rompen por completo la inercia de pensamiento de las personas, pero el efecto es extremadamente ideal. Se ahorró mucho dinero al eliminar el paso de los peces y la isla excavada de Gezhouba resolvió una serie de problemas hidráulicos que plagaban el proyecto. Sin embargo, la cancelación de la entrada de arena en el gran río obligó a sacar cuatro unidades de 12.500 kilovatios del limitado río, aumentando la capacidad instalada del centro de Gezhouba de 2,215 millones de kilovatios a 2,715 millones de kilovatios.
El Proyecto Gezhouba es un proyecto integral de conservación del agua a gran escala diseñado y construido por mi país. Se alza majestuosamente sobre el río Yangtze y es majestuoso. Su finalización marca que el nivel técnico de los proyectos de conservación del agua de mi país ha alcanzado un nivel sin precedentes. Su proyecto de interceptación y el Proyecto Second River ganaron el Premio Nacional de Oro y Plata por Excelente Diseño de Ingeniería respectivamente; la Fase II de Gezhouba, el Proyecto Three River y sus unidades hidroeléctricas ganaron el primer Premio Especial Nacional de Progreso en Ciencia y Tecnología, y Wen fue uno de ellos. los principales ganadores.
Wen Fubo
Cuando Wen participó en el diseño de estos tres grandes proyectos, presentó muchas sugerencias de innovación científica y tecnológica, que contribuyeron a ahorrar inversiones y acelerar el progreso. Sin embargo, nunca se consideró un innovador y la calidad y la seguridad siempre fueron sus principales preocupaciones. Ha advertido a sus colegas en innumerables ocasiones que los proyectos de conservación del agua son de gran importancia y siempre han sido la cristalización de la sabiduría colectiva, y que sólo se pueden utilizar tecnologías maduras. Todas sus innovaciones fueron el resultado de innumerables experimentos y de ninguna manera fueron experimentos en la presa misma. Por lo tanto, aunque sus ideas son nuevas, tienen los pies en la tierra. Es por eso que la Comisión del Río Yangtze ha estado involucrada en la gestión del río durante más de medio siglo y nunca ha habido problemas importantes en los proyectos diseñados y planificados. En 1986, Wen se retiró de su puesto como subdirector de la Comisión del Río Yangtze para desempeñarse como director del comité técnico recién establecido. Presidió la preparación del "Informe complementario y de revisión sobre el Plan Integral de Utilización de la Cuenca del Río Yangtze". , participó en la reevaluación del Proyecto de las Tres Gargantas y se desempeñó como experto en el grupo de expertos en construcción.
El plan de utilización integral de la cuenca del río Yangtze es el plan básico para la gestión del río Yangtze y está relacionado con el desarrollo sostenible general de la cuenca. El Comité del Río Yangtze es la principal unidad de compilación y resumen, y Wen es el principal responsable. De acuerdo con la política de dieciséis caracteres propuesta por el Comité Central, se organizó una gran cantidad de personal de los principales departamentos del Comité del Río Yangtze y los departamentos fraternales participantes. Después de varios años, se analizaron y discutieron los recursos de la cuenca y las tendencias de desarrollo económico, y se propusieron una serie de planes para el desarrollo de la corriente principal y 19 afluentes. * * *Después de cinco revisiones, finalmente se condensó en el "Informe general sobre la planificación integral de la utilización de la cuenca del río Yangtze", que se convirtió en el primer gran plan de cuenca fluvial aprobado por el Consejo de Estado después de la promulgación de la "Ley de Aguas" en Junio de 1990.
El Proyecto de las Tres Gargantas encarna los esfuerzos de varias generaciones de la Comisión del Río Yangtze.
Cuando estuvo en el cargo, Wen Dui no tuvo mucha participación. Con la construcción del Proyecto Gezhouba, el Proyecto de las Tres Gargantas ha marcado el comienzo de una oportunidad histórica poco común. A partir de su trabajo real en proyectos de conservación de agua, él y sus colegas se dieron cuenta del papel irreemplazable y las amplias perspectivas de desarrollo de los inmigrantes en la construcción de conservación de agua, y sugirieron a Huang, ex director de la Comisión del Río Yangtze, que estableciera una agencia especializada. En 1983, se estableció el Departamento de Planificación y Diseño de la Comisión del Río Yangtze, convirtiéndose en el primer y más poderoso equipo profesional para la reubicación de embalses en China.
De 65438 a 0986, el Proyecto de las Tres Gargantas entró en la etapa de reevaluación y Wen se desempeñó como experto en el grupo de expertos en construcción. Después de considerar exhaustivamente las opiniones de todas las partes, sugirió construir una carretera especial, complementada con transporte acuático, para el transporte externo del proyecto, lo cual fue adoptado por los tomadores de decisiones. Desde entonces, ha sido experto en el grupo de expertos para la construcción del proyecto científico y tecnológico clave nacional del Proyecto de las Tres Gargantas durante el período del "Séptimo Plan Quinquenal". Incluso ahora, aunque soy mayor, sigo manteniendo la costumbre de ir a la obra cuatro veces al año antes de 2004.
Wen, que se ha retirado a la segunda línea, tiene tiempo relativamente suficiente, lo que también le da tiempo para realizar un resumen técnico completo del proyecto de control del río. Por lo tanto, reunió a los antiguos camaradas del comité técnico y combinó a personas mayores, de mediana edad y jóvenes para compilar una "Serie técnica sobre conservación de agua e ingeniería hidroeléctrica para grandes y medianas empresas" a gran escala, 16 volúmenes, alrededor de 8 millones. palabras, ya se han completado o están a punto de completarse. Cuando era joven, su interés por la geografía también se amplió. Dio gran importancia al importante papel del mapeo de conservación del agua, organizó personal para completar la compilación de mapas como el "Atlas de la cuenca del río Yangtze", el "Atlas de control de inundaciones del río Yangtze" y el "Atlas de construcción de proyectos ocultos del río Yangtze", y capacitó a un grupo de cartógrafos profesionales para la Comisión del Río Yangtze.
Mientras presidía el trabajo del comité técnico, posicionó el papel del comité técnico como personal consultor para llenar los vacíos, pero siempre tomó la iniciativa en el trabajo real. Siempre que exista la oportunidad, tomará la iniciativa de ir al sitio de construcción a investigar, invitará a viejos camaradas del comité técnico al sitio de construcción y se asegurará de escribir un resumen completo. Revisa y verifica cuidadosamente cada resumen. En la fiesta del té con motivo del 80 cumpleaños del académico Wen, el director de la Comisión del Río Yangtze señaló que, ya fuera joven, en buenos tiempos o en contratiempos, encarnaba la búsqueda persistente de la generación anterior de trabajadores de gestión del río, su indomable sentido de responsabilidad, y su intrépido sentido de la responsabilidad ante el peligro, sin buscar méritos, sino un estilo riguroso que busca resultados prácticos. Consideran la calidad como su vida, cultivan productos de alta calidad en los ríos, viven y trabajan sin cesar y hacen grandes contribuciones al desarrollo y crecimiento del Comité del Río Yangtze. El Comité del Río Yangtze siempre lo tendrá en cuenta.
Concede gran importancia a la formación de los jóvenes y les imparte desinteresadamente su experiencia. El Instituto de Diseño de la Comisión del Río Yangtze está lleno de talentos y muchas personas han recibido su guía. Le complace que se haya formado un equipo profesional estable en el Comité del Río Yangtze, pero le preocupa que en los últimos años no haya habido recién llegados destacados que puedan solicitar títulos académicos o de maestría. Aunque ya tiene más de ochenta años, empatiza con las luchas de los jóvenes por sobrevivir y desarrollarse en el mercado y les ofrece consejos. Muchos jóvenes aprendieron de él y lo consideran un buen maestro y un amigo servicial.
Wen es alto, gentil y elegante, y cada uno de sus movimientos está lleno del comportamiento de un erudito. En el trabajo real, presta atención a la práctica. También se centra en la innovación y el desarrollo de la teoría en la práctica. A lo largo de décadas, trabajé duro, completé una gran cantidad de informes y artículos técnicos y me convertí en un talento de primera clase en gestión fluvial.