Lectura de reflexiones sobre la gestión cultural
Lectura de reflexiones sobre la gestión cultural 1
Para que una empresa pueda volverse más fuerte y más grande no sólo se necesitan buenos productos y buenos talentos, sino también una buena gestión cultural. Una empresa sin cultura debe hacerlo. destinados a no tener vitalidad ni competitividad. Recientemente, después de leer "Gestión Cultural" este mes, ¡sentí mucho!
La gestión cultural es una extensión de los valores corporativos; son los estándares industriales y los hábitos de pensamiento que las empresas forman naturalmente en el proceso de supervivencia y desarrollo; es un sentimiento que sólo puede entenderse pero no puede entenderse; Mientras una persona esté en un lugar durante mucho tiempo, poco a poco se irá infectando con esta cultura. Y luego sumérjase en la cultura. Los sistemas no son gestión cultural, los lemas no son gestión cultural, los lemas no son gestión cultural y cualquier cosa que sea tangible, visible y replicable dentro de una empresa no es gestión cultural. La gestión cultural es un código de conducta y hábitos de pensamiento que no se pueden explicar, comprender, tocar o hacer invisibles dentro de la empresa, pero que todos pueden sentir. Cada empleado está deseoso de ser un excelente empleado y de ser apoyado y apreciado por los demás. "Cultural Management" señala la dirección para que cada uno de nuestros empleados trabaje duro. Los estándares para los empleados sobresalientes son: aspirar a ser cada vez más rápido, mejor y mejor, tomar la iniciativa, la responsabilidad, el trabajo en equipo y la originalidad como estilo de trabajo, tener pasión por hacer las cosas, la actitud de estar dispuesto a hacer las cosas y la capacidad. para hacer las cosas.
El coraje es el objetivo profesional.
Creo que intentaré hacer lo siguiente en mi futuro laboral:
Primero, debes tener una actitud positiva y proactiva a la hora de realizar el trabajo. La actitud laboral de una persona refleja su actitud ante la vida, y su actitud ante la vida determina sus posibles logros. El trabajo es la proyección de la vida. Una persona optimista por naturaleza y apasionada por el trabajo, ya sea en el nivel base, como directivo o jefe, considerará su trabajo como un deber sagrado, y con un gran interés, le gustará y disfrutará. Al hacer las cosas como una misión, puedes descubrir tus propias habilidades únicas. Lo más importante es mantener una actitud positiva, para que puedas sentir el valor incluso del trabajo duro y aburrido.
En segundo lugar, no importa qué trabajo hagas, debes hacer lo mejor que puedas. La presencia o ausencia de este espíritu puede determinar el éxito de la futura carrera de una persona. Si puedes aprovechar al máximo tus fortalezas con ardiente entusiasmo, no importa qué tipo de trabajo hagas, no te sentirás cansado. Incluso si haces el trabajo más común, aún puedes convertirte en el empleado más sofisticado. Esto nos dice que debemos trabajar con espíritu proactivo y trabajador en todo momento, para que podamos hacer grandes cosas incluso en una carrera mediocre. Preste atención a los detalles, sea profesional en el trabajo diario todos los días, continúe aprendiendo en el trabajo diario, innove continuamente cuando encuentre dificultades y persevere.
Confucio dijo: "Debo examinarme tres veces al día". En nuestras respectivas posiciones, debemos preguntarnos todos los días: ¿he trabajado duro hoy? ¿Realmente has cumplido con tus responsabilidades? ¿Se han implementado concienzudamente todos los requisitos del sistema de la empresa? Sólo así podremos cumplir nuestra misión, atrevernos a rendir cuentas, lograr avances continuos y reflejar nuestro valor personal y significado de la vida mientras promovemos el desarrollo sólido y rápido de la empresa.
Por último, me gustaría animar a todos con el famoso dicho de Paul Korchagin: La vida de una persona debe transcurrir así. Cuando mire hacia atrás en el pasado, no se arrepentirá de haber desperdiciado sus años, ni se arrepentirá. Avergonzado de no hacer nada. ¡Tengamos en cuenta las enseñanzas del presidente y la esencia del libro, asumamos con valentía nuestras debidas responsabilidades y dediquemos nuestras vidas limitadas a la causa ilimitada de la empresa! Pensamientos posteriores a la lectura sobre gestión cultural 2
Hoy escuché la clase del profesor Liu. Aunque es para gerentes de nivel medio, como empleado común, también me sentí muy inspirado después de escucharla. El maestro Liu Tian simplemente descompone el trabajo de los gerentes en gestión y liderazgo. El primero enseña a las personas cómo hacer las cosas correctamente y el segundo les enseña a las personas cómo hacer las cosas correctamente. A partir de esto se amplían los conceptos de sistema y cultura, ejecución y liderazgo, desempeño y comunicación, ser persona y hacer cosas.
Como dijo Liu Tian, para las empresas que actualmente se encuentran en la zona de transición entre el Estado del hombre y el Estado de derecho, la gestión sólo puede lograr la ejecución y el desempeño confiando en sistemas, y el carácter moral del líder y la configuración de la gestión cultural se extienden desde el carácter moral. La cohesión y el estímulo tendrán un impacto profundo en el desarrollo del equipo. La mano izquierda es la gestión y la mano derecha es el liderazgo. Sólo combinando ambas se puede construir una empresa para que dure para siempre.
He trabajado en la empresa durante más de dos años y gradualmente he ido adquiriendo cierta comprensión de la industria inmobiliaria y de la empresa. A partir de este curso, tengo los siguientes conocimientos simples: Primero, debido a. En la larga cadena de valor de la industria inmobiliaria, no hay necesidad de controlar los riesgos. Los requisitos de control y profesionales son muy altos. Cada proyecto es como una carrera de relevos de larga distancia.
por lo tanto, los requisitos para los gerentes son muy altos tanto en términos de conocimiento como de liderazgo, y el sentido de responsabilidad es hacer un buen trabajo. Es un requisito previo necesario para un excelente gerente. En segundo lugar, en términos de sistema, nuestra empresa tiene una profunda capacidad. El "Manual del empleado" y otros sistemas también son muy completos. Sin embargo, la empresa no ha aprendido ni popularizado el sistema lo suficiente, y los empleados no comprenden el respeto del sistema o lo utilizan de manera rígida, cómo respetarlo o restringirlo. El lado malo de las personas y cómo utilizar bien el sistema y mejorar la eficiencia son temas que deben resolverse nuevamente. El día que llegué a la empresa, un líder me habló sobre el departamento. Me conmovió profundamente su admisión; "Los pájaros del mismo plumaje se juntan y las personas se juntan". Las élites de cada departamento de la empresa son todas expertas en sus respectivas profesiones. Incluso si cada departamento tiene un proyecto y existe una clara división del trabajo en términos de. personalidad, los que hacen el trabajo preliminar, los que hacen ingeniería y los que venden ventas tienen personalidades diferentes. ¿Tiene la empresa un buen ambiente que pueda permitir que varios departamentos se comuniquen entre sí? Es importante mejorar la comprensión y la comunicación. Finalmente, crear una buena gestión cultural para inspirar a las personas y unir los corazones de las personas. Los estándares y la orientación del talento de la empresa son el lugar de nacimiento de la cultura, como la combinación de empleados antiguos y nuevos. La calidad de los talentos existentes de la empresa determina la calidad de los talentos incrementales. Los talentos existentes, si son inclusivos y si están influenciados por una buena gestión cultural afectarán indirectamente si los nuevos empleados pueden desempeñarse de manera óptima en sus puestos. Reflexiones tras la lectura 3 sobre gestión cultural
En el mundo empresarial hay un dicho: “Los sistemas son ladrillos, por muy bueno que sea el diseño habrá lagunas; la cultura es barro, se pueden encontrar agujeros”. y agujeros por todas partes." Japón como recurso En menos de 30 años, un país pobre ha surgido de las cenizas de la guerra a un ritmo alarmante. ¿Cuál es el secreto? Algunas personas creen que las empresas japonesas hacen pleno uso de la gestión cultural para mejorar su competitividad. Durante el período de rápido desarrollo económico de nuestro país, varias empresas también conceden gran importancia a su propia construcción cultural interna. Sin embargo, el desarrollo de la gestión cultural en China no es normal, e incluso se puede decir que es casi regresivo. La comprensión de la mayoría de las empresas sobre la gestión cultural sigue siendo muy superficial. Creo que no se puede atribuir exclusivamente este fenómeno a las empresas. La mala orientación del sector tiene una responsabilidad considerable. Hoy en día, la gestión cultural tiende a "generalizarse". Los expertos y académicos consultores han publicado muchos libros sobre gestión cultural, pero a menudo complejan demasiado este tema y lo convierten en un sistema difícil de implementar. Por ejemplo, algunos directivos de empresas dijeron desde el principio que su gestión cultural debía basarse en 25 "miradas", entre ellas el concepto de talento, desarrollo, eficiencia, etc. Según esta idea, la gestión cultural es un libro grueso. De hecho, no es necesario. Cuanto más sencilla y clara sea la gestión cultural, mejor. Otro punto es que la situación entre las empresas estatales y las empresas privadas también es diferente, porque para las empresas estatales no hay mucha presión de la competencia del mercado, solo necesitan completar el trabajo, pero las empresas privadas tienen que comenzar todo desde cero, y están muy preocupados, por eso, las empresas privadas prestan más atención a cómo utilizar la gestión cultural para gestionar y así mejorar su competitividad. En este sentido, nuestros corazones están llenos de orgullo. En nuestro Grupo Dongzhou, la cultura es simple pero profunda, que se puede resumir en "sinceridad, diligencia, sencillez y prudencia".
La gestión cultural incluye tres aspectos: misión, visión y valores. La misión se refiere a lo que hace una empresa; la visión se refiere a dónde quiere llegar la empresa, es decir, qué objetivos quiere alcanzar; los valores se refieren a cómo lograr sus objetivos; Aquí lo más crítico es la gestión de valores. Lo que entiendo por "valor" es la irremplazabilidad de una cosa.
Por ejemplo, si una empresa establece la "innovación" como su propio valor, significa que la "innovación" es la orientación de valores que mejor puede guiar a la empresa para lograr sus objetivos y no puede ser reemplazada por nada más. La gestión cultural más ideal son los valores concisos y claros que pueden ayudar a las empresas a mejorar su competitividad fundamental. Aquí hago especial hincapié en la palabra "claro" porque he visto muchas empresas pidiendo a empresas consultoras que les ayuden a establecer una gestión cultural, que es integral y muy rica. Pero hay que pensar que cuanto más completo sea algo, más difícil será dejar una profunda impresión en las personas y más difícil será generar entusiasmo entre los empleados. Desde la perspectiva de una gestión humanizada, establecer tantas reglas y regulaciones para el trabajo de los empleados no favorece el desarrollo de sus talentos. Además, las empresas gastan mucha mano de obra, recursos materiales y financieros, pero transmiten información confusa, lo que también supone un enorme desperdicio. La gestión cultural de muchas empresas extranjeras conocidas es muy simple, generalmente solo de 2 a 3 oraciones y como máximo 4 puntos clave, pero encarna e implementa de manera muy efectiva los valores de la empresa, y estos valores son los que pueden Mejorar algo la competitividad central de la empresa. Los valores fundamentales del Grupo Dongzhou son muy claros: perseguir una cultura de servicio centrada en el cliente y la integridad; buscar la innovación continua en tecnología y gestión; lograr la búsqueda armoniosa de los valores corporativos y personales y poseer un sentido inquebrantable de responsabilidad social; . Y esto se refleja a menudo en el trabajo diario de nuestra redacción. Nunca debemos tratar los manuscritos de manera casual o descuidada. Los resultados y datos mencionados en el manuscrito deben verificarse uno por uno. Esto es responsabilidad del autor y el mayor respeto por los lectores.
El establecimiento de una buena gestión cultural debe incluir tres pasos: investigación e investigación para encontrar problemas, heredar los excelentes genes originales de la empresa y cultivar profundamente la gestión cultural. Hablemos primero de la investigación. La cultura de algunas empresas ahora no es encontrar problemas a través de la investigación y luego proponer soluciones a los problemas, sino recopilarlas de los empleados. Este no es un enfoque científico. Piensan que los empleados conocen su propia empresa, pero en realidad los empleados no pueden situarse en el nivel general y dominar una gran cantidad de materiales para descubrir problemas. También es muy importante heredar los excelentes genes originales de la empresa. Ésta es la clave para mantener el desarrollo estable de la empresa. El último y más importante punto es que la "gestión cultural profundamente arraigada" es un problema destacado en la construcción de la gestión cultural china. La razón principal de la escasa penetración es que el sistema cultural en sí es inoperable y no existe un plan de operación científico. Pero, de hecho, estas tareas parecen naturales y efectivas después de abandonar las expresiones formales. Por ejemplo, en la divertida reunión deportiva celebrada la última vez en Shuyang, todos los empleados participantes se integraron en ella y quedaron naturalmente contagiados por la atmósfera de unidad y progreso. Estas atmósferas se basan en una cuidadosa investigación preliminar. Por lo tanto, debemos asegurarnos de que la cuestión de "si la gestión cultural puede estar profundamente arraigada" se afronte en las primeras etapas de investigación y clasificación. La buena gestión cultural tiene "forma de pesa", centrándose en los dos extremos y centrándose en el medio, es decir, enfatiza la investigación y la plantación profunda y descuida el desempeño formal. Sin embargo, la mayoría de las empresas estatales ahora hacen lo contrario. Tiene "forma de huso", centrándose en los dos extremos y centrándose en el medio. En el medio, hay un enfoque en expresiones abstractas formalizadas con un ligero énfasis en la investigación y la plantación en profundidad.
La gestión cultural no es estática. Cambia con los cambios de la empresa para adaptarse a las necesidades del desarrollo continuo de la misma. Sin embargo, los cambios en la gestión cultural deben seguir el principio de que "el núcleo permanece inalterado y siempre está cambiando". Por ejemplo, la gestión cultural de una empresa tiene tres puntos clave. Dependiendo de las diferentes etapas y circunstancias de desarrollo, la empresa puede ajustar el orden de estos puntos clave, pero el concepto central no cambiará. Por eso la empresa tiene buena adaptabilidad y. Es relativamente estable. Cuando una empresa necesita nuevas ideas y vitalidad, la contratación también puede aportar estas cosas a la empresa. Contratar empleados con diferentes características puede hacer que la gestión cultural sea más inclusiva y permitir que todo tipo de empleados desempeñen su mejor papel en los puestos que más les convengan. Al mismo tiempo, a través de la contratación, muchos nuevos empleados que no saben mucho sobre gestión cultural ingresan a la empresa. Algunas de sus nuevas ideas, formas de pensar y antigua gestión cultural chocan y se influyen entre sí. gestión cultural, y al mismo tiempo, también promueven el desarrollo de la gestión cultural. Pensamientos después de leer Gestión Cultural 4
Después de leer a fondo Gestión Cultural esta semana, realmente lo entendí y entendí.
La importancia de la gestión cultural para una empresa y el papel de la gestión cultural en toda empresa excelente. Se puede decir que nuestra gestión cultural es la cultura de Sunco. Las capacidades de aprendizaje y crecimiento del equipo son la fuerza impulsora fundamental para la ejecución de la estrategia y el desarrollo de la empresa, y son la base de todas las estrategias. Ejecutar la estrategia requiere cultura y clima. Nuestro plan de acción es un marco general que expresa claramente la integración de los valores fundamentales, la formulación de estrategias, la ejecución de estrategias y los resultados esperados. A través de la implementación del plan, construimos un equipo sólido. El alma de la gestión cultural: los valores fundamentales, la pasión similar a una misión, el espíritu de desafío nunca satisfecho y el espíritu de equipo que crea milagros hacen que todos estén llenos de pasión, sean valientes para luchar y se atrevan a desafiar, y esperen que la persona que crea milagros sean ellos mismos. . Sólo así podremos trascendernos a nosotros mismos. Todo requiere una ejecución eficiente, y la clave de la ejecución es la determinación y la actitud. Debemos hacer lo que decimos, en lugar de limitarnos a decir consignas sin actuar. Orientarse a los resultados es un proceso de ejecución eficiente, no sólo afrontar el proceso. La ejecución es la garantía de la supervisión y la inspección. Pensamientos después de leer "Gestión Cultural" 5
Pensamientos después de leer "Gestión Cultural" Para que una empresa pueda fortalecerse y crecer no sólo se necesitan buenos productos y buenos talentos, sino también una buena gestión cultural. Una empresa sin cultura lo es. destinado a no tener éxito. Vitalidad, no competitividad. Recientemente, después de leer "Gestión Cultural" este mes, ¡sentí mucho!
La gestión cultural es una extensión de los valores corporativos; son los estándares industriales y los hábitos de pensamiento que las empresas forman naturalmente en el proceso de supervivencia y desarrollo; es un sentimiento que sólo puede entenderse pero no puede entenderse; Mientras una persona esté en un lugar durante mucho tiempo, poco a poco se irá infectando con esta cultura. Y luego sumérjase en la cultura. Los sistemas no son gestión cultural, los lemas no son gestión cultural, los lemas no son gestión cultural y cualquier cosa que sea tangible, visible y replicable dentro de una empresa no es gestión cultural. La gestión cultural es un código de conducta y hábitos de pensamiento que no se pueden explicar, comprender, tocar o hacer invisibles dentro de la empresa, pero que todos pueden sentir.
Cada empleado está ansioso por ser un excelente empleado y ser apoyado y apreciado por los demás. "Cultural Management" señala la dirección para que cada uno de nuestros empleados trabaje duro. Los estándares para los empleados sobresalientes son: aspirar a ser cada vez más rápido, mejor, tomar la iniciativa, la responsabilidad, el trabajo en equipo y la originalidad como estilos de trabajo, y adoptar la pasión por hacer las cosas, la actitud de estar dispuesto a hacer las cosas y el coraje. hacer las cosas bien como objetivos profesionales.
Creo que intentaré hacer lo siguiente en mi futuro laboral:
Primero, debes tener una actitud positiva y proactiva a la hora de realizar el trabajo. La actitud laboral de una persona refleja su actitud ante la vida, y su actitud ante la vida determina sus posibles logros. El trabajo es la proyección de la vida. Una persona optimista por naturaleza y apasionada por el trabajo, ya sea en el nivel base, como directivo o jefe, considerará su trabajo como un deber sagrado, y con un gran interés, le gustará y disfrutará. Al hacer las cosas como una misión, puedes descubrir tus propias habilidades únicas. Lo más importante es mantener una actitud positiva, para que puedas sentir el valor incluso del trabajo duro y aburrido.
En segundo lugar, no importa qué trabajo hagas, debes hacer lo mejor que puedas. La presencia o ausencia de este espíritu puede determinar el éxito de la futura carrera de una persona. Si puedes aprovechar al máximo tus fortalezas con ardiente entusiasmo, no importa qué tipo de trabajo hagas, no te sentirás cansado. Incluso si haces el trabajo más común, aún puedes convertirte en el empleado más sofisticado. Esto nos dice que debemos trabajar con espíritu proactivo y trabajador en todo momento, para que podamos hacer grandes cosas incluso en una carrera mediocre. Preste atención a los detalles, sea profesional en el trabajo diario todos los días, continúe aprendiendo en el trabajo diario, innove continuamente cuando encuentre dificultades y persevere.
Confucio dijo: "Debería examinarme tres veces al día". En nuestras respectivas posiciones, deberíamos preguntarnos todos los días: ¿trabajé duro hoy? ¿Realmente has cumplido con tus responsabilidades? ¿Se han implementado concienzudamente todos los requisitos del sistema de la empresa? Sólo así podremos cumplir nuestra misión, atrevernos a rendir cuentas, lograr avances continuos y reflejar nuestro valor personal y significado de la vida mientras promovemos el desarrollo sólido y rápido de la empresa.
Por último, me gustaría animar a todos con el famoso dicho de Paul Korchagin: La vida de una persona debe transcurrir así. Cuando mire hacia atrás en el pasado, no se arrepentirá de haber desperdiciado sus años, ni se arrepentirá. Avergonzado de no hacer nada. ¡Tengamos en cuenta las enseñanzas del presidente y la esencia del libro, asumamos con valentía nuestras debidas responsabilidades y dediquemos nuestras vidas limitadas a la causa ilimitada de la empresa! Después de leer "Gestión Cultural" 6
Después de leer "Gestión Cultural", como empleado de Greentown, me siento muy orgulloso de estar en Greentown, una empresa que persigue el refinamiento y la perfección. Es una formación muy superior. Sentimos la presión porque no estamos solos. Nos enfrentamos a muchos competidores. Si no avanzamos, retrocederemos. Creo firmemente que mientras trabajemos duro y persistamos en nuestros esfuerzos, nuestro trabajo puede mejorarse, nuestras capacidades y responsabilidades pueden moderarse aún más y nuestra imagen de marca puede profundizarse aún más en los corazones de la gente.
La orientación a las personas se ha convertido en un eslogan en muchos lugares, pero es difícil implementarlo con respeto a las personas. Greentown lo ha hecho. Utiliza sistemas estrictos para lograr todo esto y combina intereses y sistemas. Con las personas, deje que los tres interactúen entre sí, no solo restringiéndose entre sí, sino también promoviéndose mutuamente, para lograr el efecto ideal. Greentown se adhiere a este concepto y considera "crear una plataforma para los empleados" como parte de su misión, tratar a los empleados como el "primer producto" de la empresa, considerar "cultivar empleados excelentes" como el objetivo principal de las operaciones corporativas y "para el crecimiento de empleados" "Como razón de existencia de la empresa, ¡enfatiza anteponer los intereses de los empleados! La empresa aboga por "orientarse a las personas", tomar a las personas como punto de partida y centro en el proceso de producción y gestión, centrándose en estimular y movilizar la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de las personas, y está comprometida con el desarrollo mutuo de los empleados y la empresa. "Sinceridad, buena voluntad, refinamiento y perfección" son los valores fundamentales de Greentown. Lo que defiende es: "Sea amable con los demás, benévolo y busque la verdad; busque la seriedad y el refinamiento, y solo con aquellos que comparten los mismos objetivos y conocimientos". "Esto es lo que defiende Greentown. Basado en este concepto de valor central, la compañía ha producido proyectos excelentes y exquisitos uno tras otro que son profundamente amados por los consumidores, y ha cultivado grupos de empleados sobresalientes que trabajan duro, persiguen ideales. , persiguen la perfección y son meticulosos. Los productos exquisitos deben ser elaborados por empleados sobresalientes que trabajen con seriedad, y la seriedad es una característica distintiva de la gente de Greentown, de los productos de Greentown y de los servicios de Greentown. La gente de Greentown trabaja con seriedad y nos esforzamos por recompensar a la empresa, a los clientes y a la sociedad con nuestra sinceridad y buena voluntad. La economía de mercado se está desarrollando de manera cada vez más próspera, la sociedad necesita productos más refinados y las empresas necesitan empleados que trabajen más en serio, por lo que cada uno de nosotros, los habitantes de Greentown, trabajamos más duro para buscar el refinamiento y la perfección.
¡Cómo se construye una empresa! ¿Su propia cultura? Creo que no existe un modelo fijo de gestión. Debemos seguir aprendiendo a través de la práctica laboral, absorber activamente las ideas avanzadas de otras empresas y establecer conjuntamente una cultura basada en las condiciones reales de la empresa y nuestros propios empleados. Como por ejemplo filosofía empresarial, filosofía de gestión, concepto de servicio, concepto de riesgo, concepto de talento, etc., que forman parte integral de la gestión cultural.
Solo una empresa con una cultura excelente puede sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado futuro, y su capital puede seguir aumentando y convertirse en capital verdaderamente valioso. De lo contrario, no importa cuánto capital sea, no lo será. sobrevivir y desarrollarse es sólo un montón de papel usado, porque se perderá gradualmente en la futura competencia del mercado.
La calidad, el carácter y el comportamiento de la gestión cultural son, en una palabra, el gusto de una empresa. ¡En la gran familia de Greentown, nosotros, la gente de Greentown, asumiremos nuestras debidas responsabilidades y dedicaremos nuestras vidas limitadas a la causa ilimitada de Greentown! Reflexiones post-lectura sobre gestión cultural 7
Después de una jornada de formación intensa pero animada e interesante. Este no es sólo un gran paso dado por la empresa en la construcción de la gestión cultural, sino también una gran ganancia para nuestros empleados.
En primer lugar, desde una perspectiva personal, el discurso espontáneo del gerente Yang durante toda la mañana fue claro y organizado. La voz es sonora y poderosa. Que la gente se dé cuenta de que se trata de una persona que ha acumulado y preparado. También lo demuestra el famoso dicho “Las oportunidades siempre llegan para quienes están preparados”.
En particular, la interpretación incisiva del nombre de la empresa "Dabogari" me permitió ver el patrimonio de una persona cultural.
Desde una perspectiva general, desde una perspectiva de empresa. Transmisión de información de planificación de prospectos. Mejoró nuestras expectativas y confianza en la empresa. Desde una perspectiva individual, la inspiración para nosotros es: "Necesito pensar en la velocidad y los pasos que debo dar en el proceso de desarrollo con la empresa para poder seguir el ritmo de la empresa. Más directamente, la conversación es: " En el rápido proceso de desarrollo de la empresa, ¿qué tipo de planificación profesional debo hacer? Aclarar mis ideas de trabajo y asumir más responsabilidades laborales
El núcleo de la capacitación se centra en el tema de ". Team Building and Execution", cuando hablo de este tema, tengo que mencionar un episodio que ocurrió durante el entrenamiento de la tarde.
El gerente Yang preguntó a nuestro departamento de ingeniería. Un problema que no solo fue objetivo sino también premeditado y forzado. Nuestro departamento de ingeniería se comprometió en el acto. Ese era el tema de "supervisión de la calidad del producto de la empresa". En ese momento, fui muy impulsivo y hice un compromiso heroico frente a todos. "Me senté y pensé con calma. Utilicé la teoría de formación de equipos del gerente Yang para pensar en el problema. La respuesta objetiva que me planteé debería ser: "Cada empleado de nuestro departamento de ingeniería es responsable de la supervisión de la calidad, especialmente nuestra producción de primera línea. Los empleados participan directa y constantemente en la supervisión del proyecto durante el proceso de producción. "Por supuesto, todo este trabajo se lleva a cabo bajo la dirección y disposición de los líderes de nuestro departamento.
También me conmovió el fuerte aura que aporta la armoniosa relación familiar del jefe y su esposa. Cuando el jefe criticado, hubo palabras de elogio y verdaderos sentimientos, podemos ver el estilo de una persona corporativa digna de ser seguida por los empleados
Con la construcción continua de la cultura empresarial y el esfuerzo de los colegas de ventas. , El camino de Dabo se ampliará aún más. Con los esfuerzos de los hermanos de producción y otros departamentos, Dabo Road definitivamente se hará más ancho y más lejano.