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Resumen de obstáculos y modelos para el desarrollo grupal de empresas turísticas en la provincia de Hubei: Las empresas turísticas en la provincia de Hubei son de pequeña escala, tienen una baja concentración industrial, sistemas corporativos imperfectos y poca eficiencia operativa. Son numerosas, dispersas, complejas y caóticas. y no pueden competir con ellos en términos de fuerza. Los grupos de empresas turísticas extranjeras compiten entre sí y no tienen una ventaja competitiva a nivel nacional. Por lo tanto, para mejorar la competitividad de las empresas y hacer frente al impacto de los grupos de empresas turísticas extranjeras, las empresas turísticas de Hubei deben tomar el camino del desarrollo grupal. Empresas turísticas; agrupaciones; obstáculos; Con la adhesión de China a la OMC, la industria del turismo se abrirá gradualmente al mundo exterior. Las grandes empresas turísticas extranjeras aterrizarán gradualmente en China con su capital, gestión, talento y ventajas tecnológicas. Después de experimentar un período de amortiguamiento en los primeros años después de su muerte, las empresas turísticas de Hubei competirán frontalmente con los conglomerados turísticos extranjeros. Al observar la situación actual de las empresas turísticas de Hubei, es difícil encontrar que las empresas turísticas de Hubei deban tomar el camino del desarrollo grupal, expandir la escala de la industria turística a través del desarrollo grupal y la operación de capital, y hacer que la industria turística desempeñe un papel cada vez más importante. papel en el desarrollo de la economía nacional de Hubei. 1. Análisis de obstáculos al desarrollo grupal de empresas turísticas en la provincia de Hubei. Las empresas turísticas son demasiado pequeñas. En comparación con las empresas turísticas individuales, los grupos de empresas turísticas tienen ventajas incomparables en términos de eficiencia de escala, asignación de recursos, capacidades financieras y competitividad integral. La eficiencia de escala proviene principalmente del ahorro de costos de transacción dentro del grupo empresarial y de información. costos, reflejando en última instancia la ventaja competitiva del grupo empresarial. En la actualidad, las empresas turísticas de Hubei son muy pequeñas y no tienen sus propios grupos de gestión hotelera. A excepción de unas pocas agencias de viajes estatales, otras agencias de viajes privadas son demasiado pequeñas y ningún niño puede ingresar a una de las 100 agencias de viajes más importantes del país. Al mismo tiempo, la pequeña escala de las empresas turísticas también ha restringido la expansión de la industria turística de Hubei y no ha formado una marca turística conocida. El Grupo OCT y el Grupo Songcheng se han convertido en los "promotores" del desarrollo del turismo local en virtud de su capacidad. Ventajas de marca propia. 2. El sistema de empresas turísticas es imperfecto. En la actualidad, la característica básica de las empresas turísticas en la provincia de Hubei es la separación del gobierno y las empresas. Muchas empresas turísticas se han convertido en apéndices administrativos intersectoriales y interdepartamentales, en lugar de convertirse en entidades económicas y jurídicas reales. La mayoría de las empresas turísticas están afiliadas a departamentos gubernamentales pertinentes, con relaciones de activos complejas y sistemas imperfectos. Sus propias operaciones se han visto interferidas por órdenes administrativas gubernamentales, lo que ha resultado en una pobre eficiencia. Incluso los antiguos grupos de empresas turísticas, como el Holding estatal de turismo de Wuhan, son en su mayoría simples superposiciones de hoteles, agencias de viajes y otras empresas, con una competitividad de mercado limitada. Aunque algunas empresas turísticas se denominan grupos, también son consorcios flexibles con un bajo grado de agregación y una fuerza integral débil. 3. Los empresarios turísticos tienen conceptos atrasados. Durante mucho tiempo, los operadores de empresas turísticas de Hubei han estado profundamente influenciados por la cultura tradicional china, y el pensamiento negativo de "preferiría ser cabeza de pollo que cola de fénix" está profundamente arraigado. Contentos con el status quo, cuando se trata del desarrollo grupal de empresas turísticas, siempre hacen todo lo posible por obstruirlo porque temen que su futuro y sus intereses no estén protegidos, lo que genera muchos obstáculos en el proceso de agrupación. Incluso si el gobierno está dispuesto a desarrollar grupos de empresas turísticas, las empresas turísticas están planificando activamente el desarrollo del grupo en la superficie, pero lo obstruyen en secreto de todas las formas posibles, considerando únicamente sus propios intereses creados inmediatos e ignorando la importancia positiva de el desarrollo de empresas turísticas en la provincia de Hubei. 4. Apoyo político insuficiente. El desarrollo de grupos de empresas turísticas requiere un buen entorno político, que en realidad son políticas gubernamentales preferenciales y de apoyo. Sin embargo, también es necesario eliminar las políticas restrictivas implícitas y crear un entorno de competencia bueno y justo. Considerando la situación actual de las empresas turísticas en Hubei, debemos confiar en el apoyo de políticas gubernamentales relevantes para acelerar el desarrollo grupal de empresas turísticas. En 2000, la ciudad de Wuhan reorganizó y estableció el Holding estatal de turismo de Wuhan. Esto muestra que los departamentos gubernamentales de Hubei han inclinado sus políticas hacia el desarrollo grupal de empresas turísticas, pero su apoyo no es suficiente. Tomemos como ejemplo el holding estatal de turismo de Wuhan. Su creación es producto de la reorganización de la Oficina Municipal de Turismo de Wuhan. Hasta cierto punto, fueron los derivados, con activos y recursos disponibles limitados, los que fueron algunos de los activos dudosos asignados en ese momento. Por lo tanto, el desarrollo grupal de empresas turísticas en la provincia de Hubei requiere un mayor apoyo de las políticas gubernamentales. 2. El modelo de desarrollo de las empresas turísticas en la provincia de Hubei es 1. Existen tres modelos principales de desarrollo para la agrupación de empresas turísticas: crecimiento del mercado, acción gubernamental y promoción mixta. El crecimiento del mercado significa que la empresa principal del grupo depende de su propia fortaleza económica y ventajas comerciales para permitir que otras empresas formen grupos empresariales de forma voluntaria. Sus ventajas son que los miembros de la empresa están vinculados por activos, la relación de derechos de propiedad es clara, el sistema de gestión está estandarizado y los beneficios generales de la empresa son obvios. La desventaja es que a las empresas centrales les lleva mucho tiempo cultivar su propia fuerza, el costo es demasiado alto y no cumple con los requisitos cada vez más urgentes de la competencia internacional.

El comportamiento gubernamental es el establecimiento de grupos empresariales por parte de departamentos gubernamentales a través de medios administrativos. Los miembros de las empresas están conectados por relaciones administrativas o contractuales, y la fuerza impulsora para el funcionamiento empresarial son las órdenes administrativas. La ventaja es que depender de la influencia del gobierno puede aumentar la fuerza del grupo en un corto período de tiempo, pero la desventaja es que el sistema corporativo del grupo es imperfecto y las operaciones del grupo a veces se ven afectadas por órdenes administrativas gubernamentales relevantes y no pueden ser completamente implementadas. implementado como empresa. Los tipos híbridos dependen de las fuerzas del mercado para impulsar la formación de grupos. El gobierno guía principalmente las actividades de las empresas a través de políticas, leyes y otros medios pertinentes. El gobierno, el mercado y las empresas están en armonía. Este tipo combina las ventajas de los dos primeros tipos y supera las desventajas. Esta es una de las opciones efectivas para el desarrollo de empresas turísticas en la provincia de Hubei. 2. Innovación en el modelo de desarrollo grupal de empresas turísticas en la provincia de Hubei. Teniendo en cuenta los tres modos de desarrollo grupal de empresas turísticas, la situación actual y el entorno interno y externo que enfrentan las empresas turísticas en la provincia de Hubei, así como los objetivos estratégicos y el posicionamiento objetivo del desarrollo de las empresas turísticas en la provincia de Hubei, un Se propone una propuesta basada en "integración de recursos, reorganización de activos y expansión de capital". Un modelo de desarrollo de grupo empresarial turístico con "gestión de marca" como medio principal. (1) Las cuatro etapas de crecimiento del modelo de desarrollo del grupo empresarial turístico de la provincia de Hubei. La primera es la etapa del estado natural. En esta etapa, todas las empresas turísticas se encuentran en un estado de competencia caótica. Las empresas turísticas pueden ser fuertes o débiles, pero ninguna de ellas tiene una fuerza de liderazgo absoluta. Este es el estado actual de las empresas turísticas en la provincia de Hubei. Son numerosas, dispersas, mixtas y caóticas. La competencia en el mercado es feroz, los costos de transacción son altos y no se ha logrado la asignación óptima de recursos. Esta etapa es el estado primitivo del desarrollo de la colectivización. La segunda es la etapa de alianza flexible. El gobierno asigna algunos activos y recursos excelentes (los símbolos en el círculo representan empresas y otras unidades asignadas por el gobierno), y el prototipo de un grupo empresarial se forma mediante la integración de recursos. Las empresas y unidades asignadas no han sido sometidas a una reorganización de activos. Aunque se denominan grupos, son simplemente una simple alianza flexible. Entonces, en la superficie, la fuerza del grupo empresarial ha aumentado, pero todavía hay muchas relaciones dentro de la empresa que deben mejorarse, como definir los derechos de propiedad y establecer un sistema empresarial moderno. En esta etapa, el grupo empresarial sólo se encuentra en un estado de fuerza exterior y debilidad interior. Tiene muchos recursos, pero todavía existen muchos obstáculos para controlar y utilizar estos recursos y no tiene la fuerza para hacerlo. expandirse hacia afuera. La tercera es la etapa de reestructuración de activos. Los grupos empresariales deben transformarse en empresas y establecer un sistema empresarial moderno mediante la reorganización de activos, de modo que cada empresa miembro pueda deshacerse gradualmente de su relación nepotista con el gobierno y aclarar gradualmente sus derechos de propiedad. Los grupos empresariales disfrutan de los derechos de uso de recursos de cada empresa miembro, y la estrategia de desarrollo de la empresa es formulada por el grupo y ya no está sujeta a la interferencia de instrucciones gubernamentales (el símbolo en el rectángulo indica el estado del grupo después de la reorganización de activos) . Esta etapa es muy crítica, determina si el desarrollo del grupo de la empresa puede tener éxito y también determina las perspectivas de desarrollo del grupo. Otra tarea importante en esta etapa es construir la marca de la empresa turística, mejorar la visibilidad y la competitividad del grupo mediante la construcción de marca y sentar las bases para la siguiente etapa de expansión. La cuarta es la etapa de expansión del capital. Esta es la etapa de crecimiento del grupo empresarial turístico, que requiere que el grupo dependa de su propia fuerza y ​​recursos de marca para expandir el capital y la gestión de la marca. Por un lado, puede seguir atrayendo a nuevas empresas turísticas para que se unan a través de transacciones de derechos de propiedad, integración de capital, fusiones y adquisiciones, etc., para fortalecer aún más la fuerza del grupo (los pequeños triángulos y cuadrados en la imagen representan nuevos miembros absorbidos por el grupo); por otro lado, puede utilizar su propia marca. La ventaja es exportar la marca y la gestión a otras empresas turísticas (los círculos en la imagen representan las empresas y unidades que aceptan la producción de marca y gestión del grupo). Al ampliar y aumentar el alcance y la cantidad de recursos controlados por el grupo, se mejorará aún más la fortaleza del grupo y, en última instancia, mediante el desarrollo de grupos corporativos, se logrará el propósito de mejorar la competitividad de las empresas turísticas y ampliar la escala de la industria turística. lograrse. (2) Cinco medidas estratégicas para el modelo de desarrollo grupal de empresas turísticas en la provincia de Hubei. Primero, la integración de recursos. A través de acciones gubernamentales, se eliminarán algunos recursos turísticos excelentes. Incluyendo atracciones turísticas, hoteles turísticos, agencias de viajes, etc. Primero forme una alianza flexible para mejorar la fuerza del grupo. En primer lugar, puede utilizar una empresa turística ligeramente más sólida como empresa principal, integrar otras empresas y unidades bajo su nombre o formar una nueva entidad empresarial. Por ejemplo, Wuhan Tourism State Holding Group puede utilizarse como empresa central, y lugares escénicos famosos como Yellow Crane Tower y East Lake pueden integrarse bajo su nombre y fusionarse con el grupo en forma de asignación o asignación administrativa. Como subsidiaria del grupo, el grupo tendrá acciones y operará, revitalizará las reservas de recursos, mejorará la eficiencia operativa de lugares escénicos como Yellow Crane Tower y East Lake, y mejorará la competitividad del Wuhan Tourism State Holding Group. En segundo lugar, la reestructuración de activos. Sobre la base de la integración de recursos, también se debe llevar a cabo la transformación corporativa del grupo, y la reestructuración de activos es el paso más crítico. La simple unión de varias empresas turísticas y lugares escénicos no significa que la fuerza del grupo empresarial turístico haya aumentado.

En la superficie, la empresa se ha hecho más grande, pero no es fuerte porque todavía hay una serie de relaciones dentro del grupo que deben coordinarse, y las que deberían abandonarse deben abandonarse. La reestructuración de activos la lleva a cabo íntegramente el propio grupo. A través de la reforma del sistema de derechos de propiedad y el establecimiento de un sistema empresarial moderno, podemos enderezar la relación de derechos de propiedad entre el grupo y sus subsidiarias, aprovechar al máximo el efecto sinérgico después de la integración de recursos y realmente hacer que el grupo turístico sea más grande. y más fuerte. En tercer lugar, la construcción de marca. Además de la reestructuración de activos, el grupo también debería centrarse en construir su propia marca durante sus operaciones. Con el desarrollo del turismo, la industria turística ha entrado en la era de la gestión de marcas. En el proceso de expansión hacia el exterior, muchos grandes grupos empresariales turísticos no sólo cuentan con su fuerte fortaleza económica como respaldo, sino que sus marcas también son una herramienta importante para su expansión, con fuerte influencia y penetración, como OCT Group y Songcheng Group. Cuarto, garantía de política. El desarrollo grupal de las empresas turísticas de Hubei necesita un buen entorno político para garantizarlo, como evitar el suministro y el racionamiento forzoso de las empresas turísticas por encima de los precios del mercado, y no aumentar la carga sobre las empresas turísticas. Para cooperar con el proceso de agrupación de empresas turísticas, el gobierno puede brindar apoyo político en términos de entorno de inversión y financiamiento y sistema de mercado, mejorar el sistema de inversión financiera, establecer y mejorar el sistema de supervisión del mercado, fortalecer la orientación política y proporcionar un Buen mercado exterior para la supervivencia exterior y el desarrollo de los grupos turísticos. Al mismo tiempo, el gobierno también puede promover activamente la alianza de empresas relacionadas a través de políticas preferenciales relevantes y políticas de apoyo para acelerar el proceso de agrupación de empresas turísticas.

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