Plan modelo de gestión de la propiedad
Plan de implementación para la gestión de propiedades residenciales
1. Ideología rectora
Guiado por la perspectiva científica del desarrollo, con la innovación institucional y de mecanismos como núcleo, y en de acuerdo con la gestión industrial y la gestión territorial Combinación, gestión de la propiedad y gestión comunitaria, gestión independiente del propietario y autonomía de la comunidad? ¿Una combinación de tres? En principio, fortalecer las funciones de gestión territorial, racionalizar el sistema de gestión de propiedades, ampliar la cobertura de la gestión de propiedades, establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para la gestión de propiedades que sea estandarizado, estable, eficaz y armonioso, consolidar continuamente los logros de la creación de ciudades civilizadas, y Promover aún más la construcción de comunidades civilizadas y armoniosas en Ningnan.
2. Responsabilidades y tareas
(1) Fortalecer la gestión territorial y establecer un sistema claro de responsabilidades y derechos.
¿Seguir? ¿Cambiar de enfoque y gestión territorial? ¿Cuáles son los principios para establecer una oficina de administración de propiedades de calles bajo liderazgo? ¿Dos estaciones y un centro? El sistema de gestión inmobiliaria asume algunas de las funciones delegadas por el departamento de gestión inmobiliaria urbana y desarrolla específicamente la organización y supervisión de la gestión inmobiliaria en las zonas residenciales bajo su jurisdicción.
1. Responsabilidades de la oficina de administración de propiedades de la calle
(1) Participar en licitaciones de administración de propiedades en la jurisdicción, realizar inspecciones de aceptación de nuevas comunidades residenciales, revisar las calificaciones de las empresas de servicios inmobiliarios. , y trabajar con las autoridades competentes para dividir la administración de propiedades Región Responsable de la revisión de la actualización y el uso de los fondos de mantenimiento de propiedades, la inspección y evaluación de la calidad del servicio de propiedades y la supervisión de la transferencia de proyectos de administración de propiedades.
(2) Orientar y supervisar el establecimiento, reelección y reelección del comité de propietarios, y proporcionar opiniones de revisión sobre la presentación del comité de propietarios; ser responsable de orientar y supervisar el diario; operaciones de la conferencia de propietarios y del comité de propietarios.
(3) Para las comunidades residenciales que no tienen administración de propiedad dentro de su jurisdicción o han sido abandonadas por empresas administradoras de propiedades, antes de que la junta de propietarios determine el modelo de gestión, son responsables de organizar el centro de servicios de propiedad en la calle. para prestar servicios inmobiliarios básicos de forma gratuita.
(4) Coordinar y manejar quejas y peticiones de administración de propiedades dentro de la jurisdicción.
(5) Si las instalaciones de apoyo, los edificios comunitarios y de administración de propiedades no se construyen según lo planeado, o si hay problemas de calidad con los edificios e instalaciones de apoyo, se solicitará a los departamentos pertinentes que ordenen el desarrollo y Unidad constructiva para realizar rectificaciones.
(6) Organizar y establecer una organización líder para la administración de propiedades en la jurisdicción.
2. Responsabilidades de cada departamento del subdistrito
(1) El departamento de construcción urbana del subdistrito es responsable de investigar y formular estrategias de desarrollo y gestión de propiedades residenciales dentro de su jurisdicción, y Orientar y coordinar a las unidades miembros del grupo líder para que realicen un buen trabajo en la gestión de la propiedad residencial.
(2) La oficina de finanzas del subdistrito es responsable de implementar los fondos de apoyo, asignar los fondos de subsidio de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones, supervisar el uso de los fondos y participar en la evaluación y recompensa anual de la comunidad. y evaluaciones de castigos.
(3) La Oficina de Gestión de Saneamiento Ambiental de Calles es responsable de liderar e instar a las comunidades a desmantelar rápidamente las construcciones ilegales en áreas residenciales, y orientar e instar al personal de limpieza a realizar trabajos de saneamiento y limpieza en áreas residenciales dentro del alcance. de sus deberes.
(4) La Oficina de Justicia de Calle es responsable de ayudar a la calle a establecer una estación de mediación de conflictos de gestión de propiedades, fortalecer la capacitación política y empresarial y la orientación laboral de los mediadores, dando pleno juego al papel de la mediación. mecanismo y coordinar la resolución de diversos conflictos de gestión de propiedades.
(5) La Dirección de Asuntos Sociales de Calle es la responsable de la organización, coordinación y gestión integral de la construcción comunitaria. Incorporar al alcance de la protección a los residentes de la comunidad que cumplan con las condiciones del subsidio de subsistencia, y supervisar y ayudar a las comunidades y empresas de administración de propiedades a recaudar impuestos de acuerdo con el principio de recaudar impuestos primero y luego devolver el dinero a los hogares del subsidio de subsistencia.
(6) El departamento general del subdistrito es responsable de coordinar activamente el pago de las tarifas de administración de propiedad correspondientes por parte de los jardines de infantes y escuelas de la comunidad, reduciendo así las responsabilidades de administración de la empresa inmobiliaria.
(7) La Comisión Subdistrito de Inspección Disciplinaria es responsable de la evaluación anual de la gestión comunitaria y supervisa y audita el uso de los fondos de gestión de la propiedad.
3. Responsabilidades del comité comunitario
(1) Orientar el establecimiento de un grupo preparatorio para la asamblea de propietarios y enviar representantes para participar en los trabajos preparatorios; 'reunirse en la comunidad recientemente desarrollada junto con la unidad de desarrollo y construcción, Supervisar y guiar la elección del comité de propietarios de acuerdo con la ley guiar y supervisar la elección del comité de propietarios y el traspaso de los antiguos y nuevos propietarios; ' comités.
(2) Supervisar y orientar el trabajo del comité de propietarios. Responsable de comunicar las decisiones que toma la calle sobre el interés público de la comunidad y hacer sugerencias y opiniones sobre las resoluciones del comité de propietarios.
(3) Cooperar con la oficina del subdistrito para establecer un sistema de responsabilidad de administración de propiedades dentro de la jurisdicción e incorporarlo a la gestión comunitaria integral.
(4) Establecer un equipo de supervisión de administración de propiedades para que sea responsable de la supervisión diaria de la calidad del servicio de administración de propiedades y de la retroalimentación oportuna de información a la oficina de administración de propiedades de la calle.
(5) Responsable de coordinar la relación entre la sociedad administradora de propiedades y el comité de propietarios.
4. Responsabilidades del Centro de Servicios de Administración de Propiedades
(1) Responsable de la gestión de edificios residenciales antiguos e instalaciones públicas, orden público, medio ambiente, saneamiento, ecologización y estacionamientos. , y decoración y servicios.
(2) Aceptar la supervisión del comité de propietarios o del comité de gestión de propietarios, escuchar ampliamente las opiniones de los propietarios y usuarios, proponer medidas correctivas e implementarlas; participar periódicamente en las juntas de propietarios y disponer; Servicios de calidad a propietarios y usuarios.
(3) Aceptar las visitas, consultas, encomiendas, quejas y otros asuntos de los propietarios y resolverlos oportunamente.
(4) Establecer y mejorar los archivos de los hogares y mejorar las antiguas cuentas de gestión comunitaria.
(5) Inspeccionar e instar al personal de limpieza a realizar un buen trabajo en el saneamiento ambiental de corredores y áreas residenciales, y fortalecer la publicidad de protección ambiental en las comunidades antiguas.
(6) Inspeccionar y mantener periódicamente las instalaciones y equipos públicos, limpiar y limpiar las alcantarillas y los tanques sépticos de manera oportuna y resolver los problemas de manera oportuna si se encuentran problemas.
(7) Inspeccionar la comunidad al menos dos veces al día, tomar las medidas necesarias en caso de emergencia e informar a los departamentos pertinentes de manera oportuna.
(8) Gestionar y guiar los vehículos que entran y salen de la comunidad, y mantener despejadas las entradas y salidas.
(9) Completar otras tareas de administración de propiedades asignadas por departamentos superiores a tiempo y con alta calidad.
5. Responsabilidades del centro de reparación de emergencia de administración de propiedades
(1) De acuerdo con los principios de respuesta rápida, organización oportuna, servicio de alta calidad y ganancias bajas y remuneradas, prestar servicios a zonas residenciales sin unidades de gestión dentro de la jurisdicción* Realizar trabajos de mantenimiento de emergencia en * *piezas de segunda mano, * * instalaciones y equipos de segunda mano y piezas ocupadas por sus propietarios.
(2) Responsable de atender llamadas de emergencia las 24 horas y llevar registros.
(3) Responsable de organizar las unidades de mantenimiento, comprometerse con los límites de tiempo de servicio, llegar al sitio dentro de los 30 minutos para eliminar los riesgos de manera oportuna, no usar más agua para el mantenimiento de un día, no más de un noche para electricidad y brindar servicios oportunos de desobstrucción de alcantarillado y limpieza de fosas sépticas.
(4) Responsable de supervisar los resultados de aceptación, retroalimentar la información de mantenimiento y establecer un libro de contabilidad de servicios de mantenimiento.
(5) Para los elementos de mantenimiento que no están dentro del alcance del servicio, proporcione consultas de mantenimiento relevantes al grupo de mantenimiento, que involucren el mantenimiento del suministro de agua, suministro de energía, gas y otros departamentos, y proporcione el teléfono correspondiente. números.
(6) Para proyectos de mantenimiento que pertenecen a * * * partes de la casa y * * * instalaciones y equipos, proporcione al personal de mantenimiento una consulta especial sobre la política del fondo de mantenimiento y ayúdelos a solicitar fondos de mantenimiento.
6. Responsabilidades de la Estación de Mediación de Quejas de Conflictos de Administración de Propiedades
(1) Aceptar quejas de propietarios, usuarios y empresas de servicios inmobiliarios para mediar en disputas de conflictos de administración de propiedades.
(2) Aceptar y mediar en quejas sobre conflictos de gestión de inmuebles y disputas entre propietarios, usuarios y juntas de propietarios.
(3) Aceptar y mediar en quejas sobre conflictos y disputas de administración de propiedades entre propietarios, usuarios, unidades de desarrollo y construcción y empresas de servicios inmobiliarios.
(4) Aceptar y mediar en quejas sobre otros conflictos y disputas en la administración de propiedades.
(5) De acuerdo con las políticas pertinentes, la estación de trabajo de mediación de quejas de la administración de la propiedad no aceptará disputas conflictivas que no sean aceptadas para la mediación de disputas de conflictos sociales.
(6) Cualquier queja de administración de propiedades que no haya sido aceptada y mediada por la estación de trabajo de mediación de quejas de administración de propiedades de la calle no puede presentarse más allá del siguiente nivel. En principio, las peticiones que estén más allá del nivel lo harán. no ser aceptado.
(2) Mejorar el modelo de gestión de clasificados y realizar gradualmente la estandarización de la gestión inmobiliaria.
1. Requisitos de gestión comunitaria que han implementado una gestión de propiedades orientada al mercado: establecer y mejorar el comité de propietarios para coordinar la supervisión de los propietarios de la empresa de administración de propiedades; fortalecer la capacitación y orientación de la empresa de administración de propiedades; y mejorar continuamente los niveles de servicio; evaluar la calidad del servicio de las empresas de administración de propiedades proporciona opiniones básicas para la revisión anual de las autoridades competentes; participa en las actividades de evaluación de comunidades residenciales excelentes, promueve los modelos de gestión y servicio de comunidades residenciales excelentes; funcionamiento estandarizado de la gestión inmobiliaria.
2. Requisitos de administración de propiedades para comunidades autoadministradas por unidades: Supervisar las unidades autoadministradas para que asuman efectivamente las responsabilidades de administración de propiedades, notificar de inmediato a las empresas de administración de propiedades en todos los niveles y a sus departamentos administrativos sobre los resultados de inspección y evaluación relevantes. y formar juntos un sistema centrado en la gestión.
3. Requisitos para hacerse cargo de comunidades antiguas que no tienen operaciones orientadas al mercado: el centro de servicios de administración de propiedades de la calle es responsable de proporcionar servicios inmobiliarios básicos por una tarifa. Después de un período de operación, pasó gradualmente a que el comité de propietarios firmara un contrato de encomienda de servicios con el centro de servicios de administración de propiedades de la calle para estandarizar la gestión del negocio básico.
4. Requisitos para hacerse cargo de comunidades residenciales de viviendas asequibles: Las comunidades residenciales económicamente asequibles son viviendas asequibles del gobierno. En principio, la gestión de la propiedad la realiza de manera uniforme el centro de servicios de propiedad de la calle y se aplican tarifas bajas. Los promotores están obligados a construir una determinada proporción de edificios comerciales de acuerdo con las normas, y los ingresos se utilizan para subsidiar el déficit en los honorarios de administración de propiedades.
(3) Incrementar la asistencia y promover el desarrollo sostenible y saludable de la gestión inmobiliaria.
En primer lugar, aumentar la publicidad entre los residentes de la comunidad y mejorar su conciencia sobre el gasto de dinero para comprar servicios. Organizar un comité social para ayudar a las empresas inmobiliarias a recaudar tarifas de administración de propiedades, utilizar tarifas para promover la administración, utilizar la administración para promover el medio ambiente y utilizar el medio ambiente para promover tarifas, formando un círculo virtuoso. En segundo lugar, busque activamente el apoyo de departamentos superiores. Ayudar en el mantenimiento de edificios, limpieza y protección ecológica, patrullas de seguridad, etc. , y crear condiciones y brindar apoyo para la administración de propiedades. El tercero es alentar a las empresas de administración de propiedades con ciertas fortalezas a participar en la competencia. Aumentar la participación de mercado, promover operaciones a gran escala de empresas inmobiliarias, reducir los costos operativos y mejorar los estándares generales.
Tercero, liderazgo organizacional
La calle estableció un grupo líder de servicios de administración de propiedades con los siguientes miembros:
El grupo líder tiene una oficina que comparte ubicación con la oficina de administración de propiedades, responsable de los asuntos diarios. El director de la oficina es Guo Zhiyu y el subdirector es Xie Hong. Cada comunidad ha establecido una estación de servicio de administración de bienes comunitarios, y el administrador de la estación es el director de la comunidad. El número de teléfono es 52400834.
Cuarto, configuración institucional
Para facilitar las operaciones organizativas, la calle ha establecido una oficina de administración de propiedades con oficinas debajo. ¿Dos estaciones y un centro en un grupo? El organismo ejecutor es responsable del procesamiento de las transacciones en el proceso de administración de la propiedad.
1. Estación de mediación de quejas de conflictos de Street Property Management
2. Estación de servicio de mantenimiento de emergencia de Street Property Management
3.
4. Grupo de supervisión de la gestión de la propiedad comunitaria
El comité vecinal de la comunidad establece un grupo de supervisión de la gestión de la propiedad para implementar la supervisión secundaria. ¿La supervisión de primer nivel es organizada e implementada por la oficina de propiedad de la calle y el director de la comunidad para realizar las responsabilidades delegadas del departamento de propiedad del distrito por parte de la comunidad? ¿Cuatro en uno? La organización e implementación está compuesta por trabajadores sociales representantes de los comités vecinales, representantes de los propietarios de la comunidad, representantes de los comités sociales y representantes de las empresas inmobiliarias. El director del comité social es el líder del equipo, responsable de la supervisión diaria de la calidad del servicio de administración de propiedades y. retroalimentación oportuna de información a la oficina de administración de propiedades de la calle.
Pasos de implementación del verbo (abreviatura de verbo)
1. Etapa de formulación del plan (antes de junio de 2012)
(1) Investigar las propiedades comunitarias dentro de la jurisdicción. Divida en comunidades de administración de propiedades, comunidades autogestionadas y comunidades fuera de control. Descubra el alcance, la cantidad de edificios y la cantidad de hogares.
(2) Salir a investigar y realizar investigaciones en profundidad sobre la experiencia de gestión localizada de comunidades residenciales en unidades piloto.
(3) Implementar espacio de oficina, varios sistemas y diagramas de flujo de red en la pared.
2. Etapa de lanzamiento promocional (antes del 20 de junio)
(1) Convocar a los miembros del grupo de liderazgo y? ¿Dos estaciones y un centro en un grupo? Reunión de movilización de personal.
(2) A través de órganos de control de bienes gananciales. Convocar a la columna vertebral de los residentes de la comunidad, los líderes de la construcción, los líderes de los grupos del partido y los activistas comunitarios para llevar a cabo una amplia publicidad y movilización para mejorar la comprensión de los residentes de la comunidad sobre la implementación de la administración de propiedades y ayudar activamente a las empresas de administración de propiedades en su trabajo.
3. ¿Etapa de implementación completa (21 de junio al 30 de junio)
? ¿Dos estaciones y un centro en un grupo? Realizar un trabajo integral para brindar eficazmente servicios inmobiliarios a los residentes de las comunidades.
Requisitos de trabajo de los verbos intransitivos
1. Fortalecer el liderazgo y generar conciencia. Los líderes a todos los niveles deben partir de la perspectiva de construir nuevas comunidades modernas, mejorar los niveles de gestión urbana, promover la construcción de una sociedad armoniosa y promover la creación de ciudades civilizadas. Comprender cuidadosamente la importancia de la innovación en el sistema de gestión de propiedades, fortalecer el sentido de responsabilidad, organizar cuidadosamente, implementar cuidadosamente, aclarar medidas, establecer un sistema de rendición de cuentas y garantizar que se implemente todo el trabajo sobre la innovación del sistema.
2. Fortalecer la publicidad y crear ambiente. Es necesario orientar a la opinión pública y dar a conocer vigorosamente la importancia y el papel de la gestión estandarizada de la propiedad, así como las políticas y regulaciones pertinentes para la gestión de la propiedad. Al distribuir folletos, imprimir manuales de conveniencia y colocar vallas publicitarias, orientamos activamente a los propietarios a cumplir conscientemente las regulaciones pertinentes sobre administración de propiedades, establecer la conciencia de que la administración de propiedades es consumo y productos básicos, y crear una preocupación, apoyo y participación en toda la comunidad. en una gestión inmobiliaria estandarizada en comunidades residenciales con buen ambiente.
3. Aclarar responsabilidades e implementar requisitos. Todos los departamentos funcionales deben conceder gran importancia a la gestión de * * * y cooperar entre sí para implementar diversas políticas para apoyar el trabajo inmobiliario. Todas las comunidades deberían establecer una agencia de liderazgo para la administración de propiedades. ¿Primero? Implementar un sistema de responsabilidad para asumir la responsabilidad general y asignar fuerzas capaces para implementar las responsabilidades comunitarias y los estándares de evaluación. La oficina de administración de propiedades de la calle debe organizar cuidadosamente el trabajo de inspección y evaluación, establecer y mejorar el sistema de reuniones conjuntas, supervisar e informar estrictamente los resultados de la inspección y garantizar el buen progreso del trabajo piloto.
4. Resalta los puntos clave y aumenta la inversión. Cada comunidad debe fortalecer la supervisión de la gestión de la propiedad en su propia jurisdicción, especialmente en las comunidades antiguas, mejorar diversas instalaciones públicas y ampliar el contenido de los servicios. Al mismo tiempo, las calles se esforzarán por conseguir algo, recaudar algo y hacer las inversiones necesarias en la gestión de la propiedad de las antiguas comunidades.
Plan de gestión de la propiedad
Con el fin de mejorar el nivel de gestión de la propiedad de las antiguas zonas residenciales de la ciudad después de una renovación integral, consolidar los resultados de varios proyectos de renovación y mejorar la calidad de vida de la gente, se decidió implementar el proyecto dentro del área urbana Implementar el proyecto de renovación de la gestión de la propiedad de la antigua zona residencial dentro del proyecto. El siguiente plan de implementación está especialmente formulado:
1. Ideología rectora
Dirigido por la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, ¿se centra en * * construir * * * para disfrutar de una ciudad mundialmente famosa? ¿Una ciudad con calidad de vida? ¿Objetivo, insistir en emancipar la mente, atreverse a ser el primero y promover la gestión de la propiedad de las antiguas comunidades de acuerdo con los requisitos de los líderes gubernamentales, las empresas y los ciudadanos? ¿Ampliar la cobertura y mejorar la calidad? Construir un modelo de servicio de gestión de propiedades comunitarias residenciales que sea compatible con el nivel de desarrollo económico y social de Hangzhou y esforzarse por mejorar la calidad de vida de la gente.
2. Objetivos principales
Objetivo general: para finales de 20xx, el área urbana de Hangzhou (incluidos el distrito de Shangcheng, el distrito de Xiacheng, el distrito de Jianggan, el distrito de Gongshu y el distrito de Xihu, en adelante referidos). denominada "Cinco "Zona Urbana") es básicamente una zona residencial (* * *unas 3.000 casas, con una superficie de construcción de unos 6.543,8+0.000 metros cuadrados, en la que participan unos 6.543,8+032.000 hogares). ¿Tarifas bajas, amplia cobertura, subsidios? Mecanismo a largo plazo para la administración de propiedades para mejorar los niveles de servicio de administración de propiedades.
Objetivos específicos: sobre la base de mejorar las instalaciones de soporte de hardware de las antiguas áreas residenciales, ¿establecer un mecanismo de gestión de propiedades para lograrlo? ¿Ocho? Es decir, gestión de propiedades de edificios, limpieza pública, mantenimiento ordenado, gestión de estacionamientos, mantenimiento de instalaciones, mantenimiento ecológico, mantenimiento de carreteras y gestión de mantenimiento.
En tercer lugar, alcance de la implementación
Zonas residenciales antiguas y casas dispersas dentro del distrito de Wucheng de Hangzhou que cumplen las siguientes condiciones:
Terminado antes de 1.1999;
2. Estándares de vivienda completos;
3. Sin administración de propiedad profesional.
4. Principios básicos
1. Adherirse a la gestión territorial.
¿de acuerdo a? ¿Combinación de secciones, gestión territorial por bloques? En principio, aprovechar plenamente el papel organizativo y rector de las oficinas subdistritales locales (gobiernos municipales) y los comités comunitarios de vecinos, y establecer un mecanismo de gestión a largo plazo basado en las condiciones locales.
2. Insiste en resaltar los puntos clave. Está dirigido principalmente a comunidades residenciales que han completado la renovación de patios y casas en ruinas pero que aún no han implementado una gestión profesional de la propiedad. La atención se centra en establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión diaria de la propiedad en comunidades residenciales antiguas que han completado la renovación de patios y están en ruinas. proyectos de reforma de viviendas.
3. ¿Persistencia? ¿Una combinación de tácticas suaves y duras? * * *Construido. Al tiempo que mejoramos la infraestructura de las comunidades residenciales, también debemos establecer y mejorar los mecanismos de trabajo diarios de gestión de la propiedad para lograr tanto la construcción como la gestión.
4. Insistir en la integración del proyecto. Los proyectos de mejora de la gestión de propiedades deben integrarse estrechamente con los proyectos de renovación de viviendas en ruinas y los proyectos de renovación de patios. Las antiguas comunidades residenciales que implementan proyectos de renovación de viviendas en ruinas y proyectos de renovación de patios deben combinar los requisitos del proyecto de renovación de la administración de la propiedad y mejorar las instalaciones de hardware de los barrios residenciales para lograr una renovación de la casa en ruinas, una renovación del patio y una mejora de la administración de la propiedad para evitar Las repetidas construcciones afectan la vida de los residentes.
5. Insistir en la participación del propietario. ¿Deberíamos destacar la participación de propietarios y residentes e implementarla seriamente en el proyecto? ¿Cuatro preguntas y cuatro poderes? , para asegurar propietarios y residentes? ¿El derecho a saber, el derecho a participar, el derecho a elegir, el derecho a supervisar? , aclarar las obligaciones y responsabilidades de los propietarios y residentes* *y de la gestión comunitaria.
Pasos de implementación del verbo (abreviatura de verbo)
1. Etapa de investigación y planificación. Antes de finales de junio, 20xx completará el establecimiento de la organización, la investigación del estado actual de la administración de propiedades de las comunidades residenciales en el distrito de Wucheng, la formulación de estándares de políticas relevantes y los arreglos de planificación.
2. Etapa de promoción general. Desde julio de 20xx hasta finales de 2011, se promovieron integralmente proyectos de mejora de la gestión de propiedades en cinco áreas urbanas, dirigidos principalmente a áreas residenciales donde se llevaron a cabo mejoras en los patios y renovaciones de casas en ruinas. Se implementará de acuerdo con el principio de completar una mejora del patio y la renovación de una casa en ruinas y promover un proyecto de mejora de la administración de la propiedad, incluidos 6,5438 millones de metros cuadrados en 20xx y 5 millones de metros cuadrados en 20xx.
Para otras comunidades residenciales antiguas o casas esporádicas que no están incluidas en el plan de renovación del patio o de la casa en ruinas, cada año se implementarán proyectos de renovación de la comunidad residencial y mejora de la administración de la propiedad según el presupuesto financiero y el real. situación de la comunidad residencial y condiciones locales.
Medidas de mejora de los verbos intransitivos
(1) Mejorar la configuración del hardware.
1. Para las comunidades residenciales que se han incluido en los planes de mejora de patios y renovación de viviendas en ruinas, además de completar las tareas de mejora originales, también deben completar las instalaciones de hardware necesarias para la gestión de la propiedad en la comunidad residencial. de acuerdo con los requisitos de la configuración del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad. Antes de la introducción de este plan, los complejos residenciales que hayan completado proyectos de renovación de patios y de casas en ruinas deben ser aprobados por el tribunal municipal o la oficina de renovación de casas en ruinas. ¿Mirando hacia atrás? Verifique si hay fugas y rellénelas, y mejore aún más la configuración del hardware de acuerdo con los requisitos del proyecto de mejora de la administración de la propiedad. Las tareas específicas de configuración del nuevo hardware son las siguientes:
(1) Delinear el área de administración de la propiedad. Instalar cercas en áreas residenciales para formar áreas de propiedad relativamente cerradas e independientes. Las residencias dispersas y las áreas residenciales pequeñas se pueden combinar en un área de administración de propiedad para su administración según las condiciones locales.
(2) Construcción de instalaciones especiales. Esto incluye la instalación de puertas de seguridad y monitores electrónicos en unidades residenciales, la inspección y reparación de protección contra incendios y otras instalaciones y equipos en áreas residenciales.
(3) Dotado de salas de administración de propiedades. ¿Asignación complementaria de casas de administración de propiedades residenciales, esforzándose condicionalmente por lograr un área total de construcción de 5? Configuración estándar Si temporalmente no puede asignar viviendas de administración de propiedad, puede realizar la transición temporalmente mediante arrendamiento, préstamo, etc.
2. Para comunidades residenciales y casas esporádicas que no están incluidas en el plan de renovación de patios o casas en ruinas, el departamento de finanzas asignará una cierta cantidad de fondos cada año para implementar proyectos de renovación de administración de propiedades específicos. La situación será determinada por la oficina municipal de reforma de vivienda en función de la situación real de la comunidad residencial y las condiciones locales, organizada e implementada de forma selectiva. Los principales contenidos de la renovación comunitaria y configuración del hardware son los siguientes:
(1) Nueva configuración. Nuevos contenidos de configuración de áreas residenciales incluidos en los planes de renovación de patios y de casas en ruinas.
(2)Mejora ambiental. Esto incluye suavizar las carreteras, delimitar los espacios de estacionamiento, colocar ordenadamente los cobertizos para bicicletas (garajes), hacer un diseño más ecológico, mejorar la configuración del alumbrado público, etc.
(3)Decoración de la casa. Incluyendo mantenimiento y disposición de techos y otras partes (incluso de plano a inclinado), mejora de fachadas, pintura de corredores, secuenciación de tuberías, reparación de edificios en ruinas, etc.
(4) Transformación de la red de tuberías de servicios públicos. Incluyendo la renovación básica de tuberías e instalaciones de agua, electricidad, gas y otros servicios públicos en la comunidad.
(2) Establecer un mecanismo de administración de propiedades.
Sobre la base de mejorar las instalaciones de hardware de las comunidades residenciales, de acuerdo con los deseos de los residentes, introducir empresas de servicios inmobiliarios para implementar una gestión profesional de la propiedad o confiar estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios para organizar e implementar cuasi-basadas en la comunidad. administración de propiedades y establecer un mecanismo de administración de propiedades a largo plazo en comunidades residenciales.
1. Determinar el modelo de gestión.
La oficina del subdistrito (gobierno municipal) debe completar la consulta de las opiniones de los residentes y determinar el modelo de gestión comunitaria dentro de un mes después de la finalización y aceptación del proyecto de mejora de las instalaciones de hardware. Algunas comunidades antiguas (o casas esporádicas) no han sido rectificadas o no se han completado mejoras en la configuración del hardware por razones especiales. Deben ser aceptadas después de la confirmación y aprobación de la oficina de la calle local (gobierno municipal).
Solicitar opiniones de los residentes por hogar (una unidad de propiedad independiente es un hogar) e informar a los residentes por escrito sobre la forma organizativa, el contenido del servicio y los estándares de cobro correspondientes de la administración de propiedades profesional y cuasi comunitaria. -administración de propiedades.
Si más de la mitad de los hogares en una zona residencial optan por adoptar una gestión profesional de la propiedad, la oficina del subdistrito (gobierno del municipio) debe confiar al comité comunitario de vecinos la organización de los residentes de la zona residencial para celebrar una reunión de propietarios y establecer un comité de propietarios dentro de dos meses para guiar al comité de propietarios a través de la elección de la junta de propietarios. Contratar empresas de servicios inmobiliarios con menos de la mitad de residentes que opten por la gestión profesional de propiedades adoptarán un modelo de gestión de cuasi propiedades basado en la comunidad; , y la oficina del subdistrito (gobierno municipal) confiará a la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios la organización y el establecimiento de rutinas diarias en un plazo de dos meses.
2. Implementar la gestión de propiedades.
(1) Gestión de cuasipropiedades de base comunitaria. La gestión de la propiedad cuasi comunitaria es organizada y ejecutada por la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios. Puede contratar personal de limpieza y mantenimiento para que se encargue de la gestión diaria de la comunidad, o puede confiar la gestión a una empresa de servicios inmobiliarios, u organizar a los residentes para que se autogestionen y proporcionen servicios básicos a los residentes de la comunidad, incluidos limpieza de áreas públicas, mantenimiento del orden comunitario y mantenimiento del orden de estacionamiento, mantenimiento de instalaciones públicas, mantenimiento de vías comunitarias, mantenimiento de partes usadas de viviendas, etc. Los ingresos operativos del estacionamiento público de la comunidad y los edificios de administración de propiedades son recaudados por la estación de servicio público de la comunidad y utilizados como fondo de administración de propiedades de la comunidad para compensar la falta de fondos para la administración comunitaria.
(2) Gestión inmobiliaria profesional. La gestión inmobiliaria profesional está organizada e implementada por empresas de servicios inmobiliarios profesionales. El comité de propietarios selecciona y contrata empresas profesionales de servicios inmobiliarios para que ingresen a la comunidad y realicen una gestión profesional de la propiedad a través de la junta de propietarios, y ambas partes firman un contrato de servicios inmobiliarios. La empresa inmobiliaria contratada proporcionará servicios profesionales de administración de propiedades de acuerdo con las regulaciones de administración de propiedades y los contratos de servicios inmobiliarios, y cobrará las tarifas de servicios inmobiliarios de los residentes de acuerdo con el contrato.
Siete. Política financiera
1. Si el proyecto de configuración del hardware se incluye en la implementación del proyecto de renovación y reconstrucción de la cancha, los costos del proyecto de configuración del hardware se incluirán en los fondos especiales para proyectos de mejora del patio y renovación de edificios en ruinas.
2. Si el proyecto de configuración de hardware está incluido en la implementación del proyecto de mejora de la administración de la propiedad, los costos del proyecto de configuración de hardware se incluirán en los fondos especiales para el proyecto de mejora de la propiedad. El método de compromiso de fondos es el siguiente:
(1) Alisado de carreteras, renovación de tuberías de agua de lluvia y tomas de agua, iluminación, instalación de instalaciones de ocio, renovación de instalaciones sanitarias, renovación ecológica, etc. ¿La remediación ambiental está incluida en el alcance de la licitación del proyecto, así como la electricidad? ¿Cambiarlo? Los costos de construcción civil del proyecto serán liquidados por las finanzas municipales y distritales en proporción 1:1 según las cuentas finales del proyecto.
(2) ¿Cuáles son los costos de decoración de las partes públicas de la casa, como pendientes planas, fachadas, pasillos, etc., involucradas en la decoración de la casa? ¿Quién es este bebé? ¿Quién está abrazando? En principio, la unidad de derechos de propiedad será responsable del proyecto; si existen dificultades reales para llevar a cabo el proyecto, la unidad de derechos de propiedad deberá presentar una solicitud al gobierno del distrito después de la revisión por parte del gobierno del distrito y la aprobación de la Reforma de Vivienda Municipal. La Oficina, las finanzas municipales y distritales resolverán el problema en una proporción de 1:1 según las cuentas finales del proyecto.
Los costes de renovación de viviendas para viviendas públicas gestionadas directamente, viviendas renovadas y unidades sin derechos de propiedad serán liquidados por las finanzas municipales y distritales en una proporción de 1:1 según las cuentas finales del proyecto.
(3) ¿Línea polar débil? ¿Cambiarlo? ¿Cuánto cuesta el cardado secuencial de cañas combinadas? ¿Quién es este bebé? ¿Quién está abrazando? En principio, ¿correrá a cargo del dueño del inmueble los postes y líneas eléctricas? ¿Cambiarlo? Los gastos de apoyo eléctrico y los fondos para la renovación de un medidor por hogar correrán a cargo de la Oficina Municipal de Energía Eléctrica; los costos de construcción (renovación) del gasoducto correrán a cargo del Grupo Municipal de Gas; el costo de renovación del agua corriente por hogar; , un metro, además de las tarifas correspondientes que los vecinos deben pagar de acuerdo con la normativa, corre a cargo del Grupo Municipal de la Industria del Agua.
(4) Los proyectos de mejora de la gestión de propiedades están, en principio, exentos del pago de compensaciones ecológicas, excavación de carreteras, reubicación integral de tuberías y otros gastos causados por proyectos municipales. La unidad de implementación del proyecto debe llevar a cabo trabajos de restauración ecológica y reparación de carreteras de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes y las normas pertinentes.
3. Una vez establecido el mecanismo a largo plazo para la gestión diaria de las comunidades residenciales, los fondos necesarios para la reducción de las tarifas de servicios inmobiliarios y los subsidios de exención para las personas necesitadas y los subsidios laborales para el personal de gestión de propiedades de las estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios se establecerán. ser resuelto por las finanzas municipales y distritales en una proporción de 1:1.
Ocho. Medidas de salvaguardia
1. Establecer un mecanismo de trabajo. Establecer un grupo líder del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad municipal que sea responsable de la organización y liderazgo del proyecto de mejora. El grupo líder tiene una oficina (ubicada en la Autoridad Municipal de Vivienda) responsable de la organización, supervisión y formulación de políticas de proyectos de mejora de la gestión inmobiliaria. Cada gobierno de distrito y sus oficinas de subdistrito (municipios y gobiernos municipales) deben establecer estructuras organizativas correspondientes para ser responsables de la implementación específica de proyectos de mejora de la gestión de propiedades dentro de sus jurisdicciones y coordinar los asuntos relacionados. Los departamentos de construcción, planificación, gestión de viviendas, asuntos civiles, seguridad pública, aplicación de la ley, transporte, ecologización, protección del medio ambiente, precios, industria y comercio, supervisión de calidad, protección contra incendios y otros departamentos de todos los niveles deben llevar a cabo trabajos relacionados con la gestión de propiedades en viviendas. comunidades de acuerdo con sus respectivas responsabilidades.
2. Implantar garantía financiera. En el presupuesto del año fiscal se incluyen fondos especiales para mejorar la administración de propiedades y las regulaciones de uso específicas se formularán por separado. Las finanzas en todos los niveles deben garantizar la implementación de fondos de apoyo e implementar el seguimiento y la auditoría de todo el proceso. Fortalecer la gestión del uso de fondos y utilizar los resultados de las auditorías como base para las cuentas finales.
3. Incrementar el soporte. ¿Implementación en zonas residenciales? Para la gestión de cuasipropiedades, los subsidios ecológicos, municipales y financieros y otras políticas preferenciales originales se mantienen sin cambios, y los subsidios para puestos de personal de servicio se establecen de acuerdo con la escala de la comunidad de gestión de cuasipropiedades como un mecanismo sólido de evaluación y evaluación para la gestión de propiedades; se establece para recompensar a las unidades destacadas (personas necesitadas en áreas residenciales). Si realmente no puede pagar la tarifa del servicio de propiedad, se reducirá o reducirá después de que la comunidad local haya anunciado que no hay objeciones para las unidades profesionales de agua; , electricidad, saneamiento y otros servicios públicos confían a las unidades de gestión la recaudación uniforme de las tarifas. Deben implementar estrictamente las normas de cobro aprobadas por el departamento de precios y pagar las tarifas especiales encomendadas por la unidad de gestión.
Las estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios confían uniformemente a las empresas de servicios inmobiliarios la gestión comunitaria de cuasi propiedades, y los subsidios y las políticas preferenciales se mantienen sin cambios.
4. Fortalecer la evaluación y supervisión. El proyecto de mejora de la gestión de la propiedad debe establecer un mecanismo de vinculación de cuatro niveles: ciudad, distrito, calle (municipio) y comunidad de acuerdo con los principios de vinculación urbana, gestión territorial y basada en distritos. El gobierno municipal firma cartas de responsabilidad con las unidades pertinentes en cada distrito y ciudad, e implementa evaluaciones anuales de objetivos. Los métodos de evaluación específicos se formularán por separado.
5. Fortalecer la orientación de la opinión pública. Todos los departamentos relevantes deben fortalecer la publicidad de los proyectos de mejora de la administración de propiedades, guiar al público para que comprenda el contenido básico de la administración de propiedades, comprender las reglas y estándares básicos para el funcionamiento de la industria de administración de propiedades y cooperar con el trabajo de administración de propiedades residenciales.