Acta del simposio de empleados de la empresa administradora de propiedades

En la vida diaria o en el trabajo y estudio, cada vez necesitamos utilizar más a menudo actas de reuniones para tratar asuntos. Las actas de las reuniones son documentos narrativos e introductorios que se procesan y compilan sobre la base de las actas de las reuniones. ¿Se pregunta cuándo redacta las actas de las reuniones? Las siguientes son las actas del simposio de empleados de empresas inmobiliarias que compilé para usted como referencia. Espero que sean útiles para los amigos necesitados.

Compañía de administración de propiedades 1 Acta del foro del personal Participantes: Ni Huaiyu, Liu, Han, Yang, Yang Shaogang, Yu Shiyuan, Huang Gang, Long, Huang Fengping, Chen Lianghe, Zhou Yebing, Li Chuanwei, He Yan, Wen Yonglun.

Tema de la reunión: Los responsables de cada departamento informarán sobre la situación y acordarán el siguiente paso de la división del trabajo.

Departamento General:

1. Yu Shiyuan es responsable del manejo y comunicación de las quejas de los propietarios, la gestión diaria del centro de atención al cliente y la supervisión y controles puntuales del Trabajos de limpieza del departamento de limpieza.

2. Huang Fengping es responsable de cobrar las tarifas, establecer los archivos de los clientes propietarios y gestionarlos.

Departamento de Ingeniería de Gestión de la Propiedad:

1. Los electricistas verifican periódicamente el normal funcionamiento del proyecto de iluminación en la comunidad y los daños de la tapa de registro. Los fontaneros estarán de servicio por la noche y se organizará el alojamiento para pasar la noche.

2. Si el proyecto de renovación del propietario viola las regulaciones y no cumple con los requisitos de nuestra propiedad, lo detendremos. Los propietarios deben firmar un aviso de rectificación y actualmente se están renovando 23 unidades.

3. Actualmente hay 4 trabajadores ecológicos plantando y manteniendo plántulas en el Edificio 19. Es necesario agregar gente para desmalezar y podar ramas. Nos falta personal y necesitamos contratar. En la actualidad, en caso de personal insuficiente, el personal se transfiere desde Yang.

4. Esquema de señalización de carriles en zonas residenciales. Comuníquese con el Gerente General Zhou del Departamento de Ingeniería el jueves por la mañana y el Departamento de Administración de Propiedades discutirá y tomará una decisión.

5. Coloque carteles que prohíban tirar basura en la parte trasera de los dormitorios de los empleados en Houshan, limpie la basura en el lugar y manténgala ordenada.

6. Organice y limpie el almacén del garaje 1# y retire la basura de decoración del garaje 1# y 2# de manera oportuna.

Departamento de Seguridad:

1. Actualmente hay 25 miembros del personal de seguridad (14 miembros del equipo masculinos jóvenes, 6 miembros del equipo femenino y 5 vigilantes nocturnos). Debido a la escasez de mano de obra y al ajuste de posiciones, es necesario contratar más jugadoras y jugadores jóvenes.

2.

3. Instalación de equipos de control de acceso a la entrada principal y equipo de puerta de garaje 1#. El personal de seguridad debe estar bien vestido y usar cinturones y sombreros. Se espera que usted sonría, asienta y salude a los anfitriones e invitados.

Departamento de Limpieza:

1. Actualmente hay ***11 empleados de limpieza. La principal carga de trabajo es lavar el camino de entrada en el área de la villa, que es relativamente pesado. Necesidad de reclutar gente. Los problemas de contratación se deben en gran medida a problemas con el almuerzo. En la actualidad, el equipo de catering aún no se ha establecido y no hay comida para el almuerzo, por lo que el subsidio para alimentos es de 100 yuanes. Las empresas están obligadas a adquirir un seguro médico cooperativo rural.

2. El personal de limpieza debe vestir uniforme y salir del trabajo a tiempo.

Los responsables de cada departamento deben transmitir el contenido de la reunión a los empleados para fortalecer el trabajo en equipo. A partir de ahora, el personal de administración de propiedades deberá usar credenciales de trabajo al ingresar al lugar de trabajo, prestar atención a su propia imagen y aceptar la supervisión de clientes y propietarios. Los gerentes notificados están programados tentativamente para reunirse todos los martes a las 9 am. Y recopilar la lista de puestos y horarios de la oficina de administración de propiedades para fortalecer la gestión unificada del despliegue de personal.

Actas del foro del personal de la empresa de administración de propiedades 2 Hora de la reunión:

20 de julio, xxx, 14:00-20:00.

Lugar de la reunión:

Sala de conferencias 821, sede del grupo

Moderador:

xxx

Participantes:

xxx

Actas de la reunión:

xx

Contenido principal de la reunión:

1. trabajo del grupo de discusión Informe

(1) La cita de Hongkun todavía está dividida en 120 páginas y 60 páginas.

(2) Ya ha comenzado el proyecto de viviendas sociales, situadas bajo el jardín, que se venderán a los empleados a precio de coste gracias a la cooperación con los promotores.

(3) El proyecto Xishan se ampliará en 65.438.000 metros cuadrados y el coste se incluirá en el libro mayor de inversiones.

(D) En cuanto al precio de compra, debe existir un juego entre el comprador y el usuario.

(5) La estandarización es de gran importancia y debe seguir cumpliéndose, revisándose y actualizándose.

(6) MBU debería avanzar sin vacilar y luego considerar conectarse con empresas de consultoría externas.

(7) La innovación ambiental debe ser continua, con resultados cada mes, y generar consumo experiencial para los clientes.

(8) Para todos los proyectos nuevos, el trabajo preliminar debe realizarse con anticipación de acuerdo con las "Siete cosas de gestión".

En segundo lugar, la reflexión de medio término del grupo

(1) Existe una brecha en la implementación de la cultura. A continuación, debemos insistir en utilizar diversos métodos para crear una cultura corporativa exclusiva, penetrante y muy poderosa.

(2) Es necesario realizar y solidificar la estandarización para formar una plantilla madura.

(3) La misión de todos los departamentos funcionales de segunda línea es servir a la primera línea. Debes pensar profundamente en tu misión y en cómo servir bien.

(4) El plan de trabajo debe ser enfatizado y desglosado. Brinde a los empleados una sensación de logro mediante la descomposición y retroalimentación de nodos.

(5) Cada uno tiene sus propios puntos fuertes. Debemos respetar el profesionalismo y alentar a todos a convertirse en expertos y utilizar el conocimiento profesional para resolver problemas.

(6) Sal, aprende más y no te duermas en los laureles.

(7) Incrementar la atención a los administradores de base.

(8) No incumpla su promesa ni haga nada que afecte la confianza de la empresa. Debes practicar lo que dices.

(9) Si la empresa no respeta a sus empleados, los empleados no respetarán a sus clientes. Además de los aumentos salariales y el desarrollo, los empleados también necesitan respeto.

(10) Los empleados con salarios bajos deben ajustarse en cualquier momento y sus beneficios deben mejorarse y aumentarse en lugar de ganar menos dinero.

(11) Utilice la comunicación del personal, utilice el efecto bagre para resolver problemas de holgura y active continuamente al equipo.

Tres. Discuta los objetivos de trabajo clave del grupo para la segunda mitad del año.

(1) La capacitación en gestión lean se lleva a cabo paso a paso, las 5S se completan del 5438 de junio al 5 de octubre y la consolidación de procesos se completa del 65438 de febrero.

㈡Actividades grupales

1. Gracias padres: (1) Los empleados que participaron en la actividad solicitaron permiso y acompañaron a sus padres durante todo el proceso (2) Comieron buffet el primero; día y experimentó las comidas de los empleados el segundo día, se llevó a cabo una cena el tercer día. El foco de la cena no es el programa, sino la presentación de la empresa (3) Cancelar la visita a la empresa y ajustar el plan;

2. Concurso de conocimientos sobre cultura corporativa: Enfoque en crear diversión, el director participa solo.

3. Jugar en familia: Los viajes en grupo pueden aumentar el sentido de pertenencia y el orgullo de los empleados por la empresa. Se mantienen los enlaces de flotas y cruceros.

4. Viaje de estudio de clase avanzada: Huawei está programado tentativamente para visitar y estudiar en Chimelong.

Celebración del 5.º aniversario: invite a presentadores conocidos a conectarse con la empresa de planificación del desempeño. La atención no se centra en el programa.

(3) Prestar atención a los gerentes de base y a la comunicación y capacitación diaria y centralizada.

(4) Céntrese en cinco cosas para estimular el potencial y movilizar el entusiasmo de los empleados.

(5) Mejorar el bienestar de los empleados.

1. La próxima mejora de las comidas de los empleados debe mostrar respeto por los empleados en términos de servicio.

2. Cambie el cupón de tres años por una tarjeta inteligente: cada persona recibe una tarjeta de 3.000 yuanes, que se puede utilizar del 1 de abril al 30 de septiembre y no se puede acumular. Deja de ser válido cuando expira. Distribuya enlaces al diseño en la reunión anual.

3. Considere restaurar los salarios vigentes en las tiendas.

4. Si solicita la baja por enfermedad dentro de los dos días, no necesita una nota de baja por enfermedad de un hospital terciario. Discusión sobre los métodos de licencia personal.

Cuarto, analice las reflexiones intermedias de cada sección

(1) Para crear una organización de aprendizaje, el método no implica necesariamente leer libros. Los equipos pequeños pueden aprender y compartir regularmente. .

(2) Ordene el proceso del sistema, elimine algunos elementos inútiles e inejecutables y obtenga resultados prácticos.

(3) La formulación del mecanismo de incentivos requiere comunicación repetida y una implementación cuidadosa.

(4) Las empresas no pueden utilizar pensamientos opuestos para resolver problemas, ya sea para los empleados o los clientes.

(5) El trabajo de implementación y gestión cultural debe llevarse a cabo hasta el final tanto como sea posible y penetrar lo más posible hasta el nivel de base.

(6) Cuando te encuentres con problemas, primero debes reflexionar sobre ti mismo.

Verbo (abreviatura de verbo) para discutir tareas

(a) La discusión de tareas debe llevarse a cabo de abajo hacia arriba y luego de arriba hacia abajo, pero debe estar unificada al final;

(2) El lenguaje debe ser conciso y preciso;

(C) La descripción de la tarea debe estar llena de emoción

Actas de la administración de la propiedad foro de empleados de la empresa 3, 12 de mayo de 20xx Se llevó a cabo una reunión ampliada de directores, presidida por el vicepresidente Zhang xx.

El participante es xxxx. En la reunión se discutieron y analizaron temas relevantes.

El contenido se resume de la siguiente manera:

En primer lugar, se han reducido los bienes. La reunión decidió reducir el número de personas abandonadas y de servicio en una persona cada uno. dejando solo xxxx tres personas. Reducir los salarios del personal hasta finales de mayo. El seguro de pensión para el personal que se queda atrás lo pagarán los particulares a partir de mayo.

2. La reunión sostuvo que desde que la empresa se reorganizó en junio XX, el grupo de quedado atrás y el grupo de trabajo han realizado mucho trabajo de seguimiento. En la actualidad y en la siguiente etapa, el trabajo del grupo abandonado no es sólo cuidar y vender materiales de inventario, sino también centrarse en la requisición, reubicación y desarrollo de los dos sitios. En la etapa inicial, el equipo abandonado acudió al Comité de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, la Oficina Municipal Clave, la Oficina de Planificación y la Oficina de Demolición para conocer la situación de la reubicación, recopilar información, invitar a personas relevantes a debatir, e indagar sobre la situación de las unidades derribadas. La demolición del sitio implica dos aspectos. Uno es la política de demolición, que es formulada e implementada por el gobierno del distrito de Yu'an. El segundo es pedirle a Yucheng Company que la ayude a revitalizar los dos sitios a un nivel más profundo. Una vez implementado, los accionistas son notificados de inmediato de las actas de toda la reunión y se despliega personal para participar en las operaciones según corresponda.

Tres. Respecto a la venta de bienes de inventario: la reunión ampliada de la empresa el 12 de marzo analizó que los precios de la chatarra han sido bajos. Se supo que la carretera municipal Caizihe pasaba por la empresa y se llevó a cabo en abril. Durante la demolición se pueden compensar los bienes del inventario, por lo que aún no se han vendido. El 29 de abril, la mayoría de los accionistas solicitaron vender bienes y renunciar a la compensación por los bienes almacenados durante la demolición. La venta de bienes se basa en el principio de fácil primero y difícil después. Primero se venden los ejes delantero y trasero, seguidos de las matrículas y las baterías (el método y el tiempo de la subasta se determinarán por separado).

Cuatro. La reunión acordó por unanimidad que la relación laboral del empleado con la empresa ha terminado, que no existe base legal para adquirir un seguro de pensión y es imposible operarlo.

Verbo (abreviatura de verbo) La reunión decidió que Yida Company emitiría un aviso para notificar a los otros cuatro accionistas del mercado de comercio de automóviles usados ​​de Yida. La compra de boletos se suspenderá a fines de mayo y las tarjetas de compra de boletos, los certificados de registro de impuestos y las cuentas financieras se devolverán a Yida Renewable Resources Utilization Co., Ltd. para su liquidación. Una vez completada la liquidación, la empresa discutirá si transferir, retirar o cancelar las participaciones de mercado que posee.

Foro del personal de la empresa de administración de propiedades Minutos 4 Hora: 2:00 pm del 2 de marzo de 20xx

Ubicación: Sala de conferencias del Grupo Huada

Camarero: xxxxxxx

Camarero: xxxxxxxx

Ausente: xxx (viaje de negocios)

Anfitrión: xxx

Arreglo de grabación: xxx

Resumen de la reunión:

1. Informe de trabajo xxx0

2. Plan de trabajo 20xx

Resolución de la reunión:

1. informe

2. Revisar y complementar el plan de trabajo del grupo 20xx (ver adjunto).

3. Nombramiento y destitución de los cuadros del grupo: Ren Wanping es el asistente del director general del grupo; Liu Nianning, el director general del centro de servicios de recepción, es el director general de Huada Pharmaceutical Company; ; el director general de Lu Environmental Art Decoration Engineering Company es despedido; Zhang Yi es el director general del departamento de comercio exterior del grupo.

4. Notificar a los funcionarios del grupo que nombren a Huang Meiyun como subdirector general ejecutivo del centro de servicios de recepción, y a Zhang Deming y Xu Siji como subdirectores generales de Environmental Art Décoration Hero Company.

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