Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la inmobiliaria en el primer semestre del año
Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería de la Compañía de Administración de Propiedades en la primera mitad del año 1. Bajo la guía de los líderes de la compañía y el apoyo de todos los propietarios, el Departamento de Ingeniería trabajó en estrecha colaboración con varios departamentos y trabajaron juntos como uno solo. Cada miembro del equipo puede cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa de administración de propiedades, exigirse estrictamente, trabajar con seriedad y responsabilidad, cooperar con colegas para resolver diversos problemas de mantenimiento y completar con éxito los objetivos de trabajo para la primera mitad de xx. El resumen principal es el siguiente:
1. Inspección, seguimiento y mantenimiento de problemas dejados por el proyecto;
2. Fortalecer la inspección de seguridad, mantenimiento y conservación de las instalaciones y equipos. garantizar el funcionamiento seguro de las instalaciones y equipos;
3. Estandarizar el mecanismo de gestión y mejorar el sistema de gestión para mejorar la eficiencia y la calidad del mantenimiento y reducir las quejas de los propietarios;
4. y gestión de reducción del consumo y buscar beneficios de la gestión;
Para lograr los objetivos anteriores, el Departamento de Ingeniería ha realizado el siguiente trabajo:
1 Formular planes de trabajo de mantenimiento y estándares de trabajo de mantenimiento; ¡Lo que estás leyendo ahora es gracias por tu apoyo y aliento!
Basado en el trabajo original, el departamento de ingeniería formuló un plan detallado de mantenimiento de instalaciones y equipos, y dividió el plan en cada semana. Formuló contenidos y estándares de mantenimiento detallados, que fueron implementados por personas para garantizar que. la calidad y eficiencia del trabajo. Resumen del trabajo del departamento de ingeniería inmobiliaria de la empresa X en el primer semestre del año (año xx) y resumen del trabajo del departamento de ingeniería inmobiliaria de la empresa X en el primer semestre del año (año xx).
2. Cooperar con el Departamento General para mejorar la gestión de repuestos de mantenimiento para minimizar el inventario de materiales de ingeniería y asegurar el suministro de materiales de mantenimiento;
Con el fin de regular la entrada y salida de materiales de ingeniería y evitar el desperdicio, El Departamento de Ingeniería trabaja con los requisitos de gestión de la empresa de acuerdo con los requisitos de gestión de la empresa. En cooperación con el Departamento General, el Departamento de Ingeniería ha formulado una lista de inventario de los materiales de mantenimiento de uso común y ha verificado las condiciones del mercado en tiempo real para garantizar que la ingeniería de uso común. Los materiales de mantenimiento se suministran de manera oportuna sin desperdicio y al mismo tiempo mejoran la tasa oportuna de mantenimiento.
3. Preste atención a la operación segura y a la inspección de equipos e instalaciones para garantizar el funcionamiento seguro de equipos e instalaciones.
El Departamento de Ingeniería siempre antepone la seguridad de las instalaciones y equipos. Durante cada día festivo, se lleva a cabo con antelación una reunión de inspección y mantenimiento de seguridad de las instalaciones y equipos festivos para formular un plan de trabajo e implementar el contenido del plan, el tiempo de finalización y la persona responsable para garantizar el funcionamiento seguro de las instalaciones y equipos.
4. Prestar atención a la gestión de los equipos e instalaciones de protección contra incendios y fortalecer con su propio esfuerzo el mantenimiento de los equipos.
El funcionamiento seguro y eficaz de los equipos de protección contra incendios está relacionado con la seguridad contra incendios de edificios de oficinas y zonas residenciales, y es una garantía para la seguridad de los propietarios. El Departamento de Ingeniería concede gran importancia a este trabajo y ha equipado a técnicos débiles con la correspondiente experiencia en instalación de protección contra incendios. También coopera con el Departamento de Seguridad para realizar una inspección exhaustiva del sistema de conexión de alarma contra incendios, probar las sondas de alarma y el equipo de conexión y descubrirlo con prontitud. problemas, realizar reparaciones y eliminar problemas, la tasa de integridad del sistema de conexión de alarma contra incendios y del sistema de suministro de agua contra incendios se mantiene por encima del 95%, y la tasa de ausencia de fallas de la sonda de alarma contra incendios se mantiene por encima del 98%, lo que garantiza de manera efectiva el funcionamiento normal del incendio. equipo de protección.
Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería de la Compañía Inmobiliaria en el primer semestre de 20xx De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la compañía y centrándose de cerca en los requisitos de la reunión de trabajo anual de 2021 de la compañía, el departamento de ingeniería de la sede continúa mejorando. el nivel de implementación del proyecto, hacer un buen trabajo en la construcción de la plataforma y fortalecer la gestión del proyecto. Mejorar la eficiencia de la implementación del proyecto y prestar mucha atención a la gestión de la calidad del proyecto.
1. Resumen de trabajos del primer semestre del año
(1) Cumplimiento de indicadores principales
1), gestión de seguridad del proyecto (implementación de seguridad) responsabilidades de producción y acciones especiales para la gobernanza del sistema)
En la primera mitad del año, la gestión de seguridad general del proyecto se desarrolló sin problemas y no se produjeron accidentes de seguridad generales o de calidad superior en la primera mitad del año; año, se completó la firma de la carta anual de responsabilidad de objetivos de producción de seguridad, la organización de actividades especiales para la investigación y rectificación de peligros ocultos y la producción de seguridad, la organización de series mensuales de actividades y otros trabajos han mejorado la conciencia de responsabilidad de seguridad de todos. empleados.
2). Gestión de la calidad de los proyectos
En el primer semestre del año, la puntuación media de evaluación del Grupo en construcción fue de 87,25, ocupando el primer lugar entre los proyectos de desarrollo del Primer Buró. Ha impulsado horizontalmente a todas las empresas inmobiliarias de referencia en el sector inmobiliario, y el desempeño general todavía se encuentra en el nivel medio-alto de la industria.
3), mejora del sistema
En la primera mitad del año, la guía de operación de inspección de calidad del proyecto de evaluación previa, la nueva versión del sistema de inspección de punto de parada, los tres plantilla estándar de nodo de plan de nivel, etc. entregada por China Construction Intelligence fue proporcionada por OA Compilado y publicado, además, también compiló reglas de evaluación de gestión de proveedores, estándares de gestión de paisaje de decoración fina, sistema de planificación de gestión de seguridad, sistema de inspección de gestión de seguridad, gestión de seguridad. sistema de gestión de identificación y control de riesgos, sistema de divulgación de educación y capacitación en gestión de seguridad, etc.
4) Llevar a cabo la capacitación del departamento
Completar la preparación del PPT publicitario del sistema de gestión de proyectos de Zhongjian Real Estate. En el primer semestre del año, el departamento de ingeniería de la sede central tiene previsto realizar cinco cursos de formación. En marzo, organizamos capacitación especial para nuevos empleados en la línea de ingeniería, organizamos capacitación especial sobre sistemas para nuevos equipos de ingeniería, como los proyectos Suzhou Wuzhong y Fangshan, cooperamos con el departamento de control de riesgos para dar a conocer el sistema de evaluación previa de entrega y organizamos dos reuniones trimestrales. Planes de evaluación e inspección del grupo.
5), llegada del nodo.
Según datos proporcionados por el Departamento de Operaciones, en el primer trimestre hubo 71 nodos primarios y secundarios, 63 de los cuales llegaron a tiempo, con una tasa de cumplimiento del 89%, incluyendo: 17 nodos primarios, 15 de los cuales llegaron a tiempo, y no llegaron 2, el 88% de los nodos maestros llegaron a tiempo. El 90% de los nodos tienen una ligera diferencia con respecto al valor objetivo.
(2) Resumen del trabajo clave en la primera mitad del año
1. Continuar construyendo la plataforma y mejorar la estructura del personal de gestión de proyectos.
2. Continuar implementando el sistema y utilizarlo para promover la mejora de la calidad del proyecto.
3. Fortalecer la gestión de seguridad del proyecto para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes.
4. Tomar múltiples medidas para mejorar la eficiencia de la implementación del proyecto.
5. Preste mucha atención a la calidad del proyecto y construya unos resultados sólidos para la gestión del mismo.
(3) Resumen de trabajos destacados
1. Calibración de contratación general estratégica
2. Sistema completo de evaluación de proveedores.
3. La empresa ocupó el primer lugar en los resultados de la evaluación grupal en el primer y segundo trimestre.
2. Principales problemas
Problema 1: Implementación insuficiente del sistema de gestión de proyectos.
Problema 2: La gestión de seguridad del proyecto no está implementada.
Problema 3: La gestión del progreso no es lo suficientemente detallada. La toma de decisiones regional y oportuna y la coordinación interna de las limitaciones clave tienen un mayor impacto en la gestión del progreso del proyecto.
Pregunta 4: Actualmente nos encontramos en el período de transición de actualización de proveedores. El método de gestión de proveedores del proyecto y la calidad de algunos proveedores no coinciden con el desarrollo de la empresa.
Tres. Disposiciones de trabajo para el segundo semestre del año
1) Continuar mejorando el nivel de calidad de las entidades y fortalecer la capacitación sistemática para los proyectos.
2) Monitorear el avance del proyecto y realizar un análisis en profundidad de los motivos del período de construcción.
3) Establecer y mejorar el mecanismo de reserva y el sistema de capacitación de la empresa para talentos de gestión de ingeniería.
4) Mejorar el sistema de evaluación de la gestión de proyectos.
5) Mejorar continuamente los niveles de gestión de seguridad y mejorar la construcción de sistemas de gestión de seguridad.
6) Apoyar proyectos que estén bien preparados y entregados.
7) Cooperar con el departamento de costes para mejorar gradualmente los proveedores y fortalecer la integración con proveedores en la gestión.
8) Fortalecer la comunicación con los departamentos de diseño, costos, control de riesgos, operaciones y otros, mejorar la perspectiva de la gestión de proyectos y brindar experiencia en tecnología de ingeniería a otros departamentos.
Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería de la Sociedad Administradora de Propiedades en el primer semestre del año 3 Con el esfuerzo conjunto de todas las partes involucradas en la construcción, los proyectos en construcción de nuestra empresa avanzan a paso firme y ordenado La seguridad, la calidad y el progreso de la construcción del proyecto están en buenas condiciones, y básicamente hemos logrado 20xx objetivos diferentes para el primer semestre del año. El trabajo del Departamento de Ingeniería en los últimos seis meses se resume a continuación:
1. Trabajo completado en el primer semestre del año
1. sistema de gestión de proyectos de línea dedicada formulado el año pasado. Se han complementado y mejorado sucesivamente las medidas pertinentes de control de progreso y calidad del proyecto, como las "Medidas de seguridad y calidad para la construcción invernal de la línea especial ferroviaria de Xinqing", las "Medidas de gestión de Xinqing Container Transportation Co. , Ltd. de Longteng Coal and Electricity Group sobre cómo prevenir que las unidades de construcción atrasen los salarios de los trabajadores", "Requisitos para la inspección del trabajo y procedimientos de fijación de precios", "Aviso de emergencia sobre trabajos de prevención de inundaciones", etc. , y de acuerdo a los requerimientos de los líderes de la empresa.
2. Hemos revisado el "Contrato de construcción antes y después de la estación de la línea dedicada del ferrocarril", el "Contrato de instalación de equipos" y las estimaciones del proyecto relacionado.
3. Orientar a la unidad de construcción para que prepare el "plan de diseño de organización de la construcción para la implementación del proyecto de construcción de viviendas" y el "plan de diseño de organización de la construcción para el proyecto de instalación del equipo del sistema de carga", respectivamente, revise y apruebe la carga; proyecto de construcción de la estación e instalación del equipo del sistema de carga. El informe de inicio del proyecto organizó sucesivamente las unidades de construcción y supervisión para realizar mediciones de construcción y replanteo de construcción del proyecto de construcción de la estación de línea dedicada, y organizó el trabajo de información técnica de construcción.
4. De acuerdo con los procedimientos prescritos, las unidades de diseño, supervisión y construcción se han organizado para llevar a cabo diseños complementarios y cambios a los subproyectos de la línea dedicada con base en la investigación y el análisis in situ.
5. Organizar unidades de construcción y supervisión para llevar a cabo inspecciones y pruebas de materiales, componentes y equipos entrantes, inspecciones y pruebas de ingeniería, aceptación de calidad de ingeniería, supervisión, inspección y pruebas paralelas, supervisión de testigos, en el sitio. Supervisión y mejora irregular de la calidad. Datos de control para supervisión e inspección.
6. Organizar unidades de construcción y supervisión para implementar sistemas de "inspecciones diarias, controles puntuales diarios", "inspecciones mensuales" y "reuniones de trabajo semanales" en el sitio de construcción, de modo que el departamento de ingeniería pueda desempeñar un papel. en seguridad y control de calidad Las funciones de “guía de inspección”, “solución de problemas” y “eliminación de peligros ocultos”.
7. Organizar a los contratistas para manejar los cambios relacionados con los proyectos de túneles, lechos de carreteras y alcantarillas de manera oportuna, realizar procedimientos de cambios relevantes y garantizar el progreso de la construcción.
8. De acuerdo con el contrato, revisar y aprobar oportunamente la inspección del trabajo y el precio de la cantidad del proyecto completado para evitar problemas que afecten el progreso de la construcción debido a una inspección del trabajo y el precio fuera de tiempo.
II. Principales logros del primer semestre del año
(1) Avance del proyecto
1. (1) Proyecto Túnel: Se han completado el soporte de excavación y el vertido invertido. Las obras restantes son: 52 m de segundo revestimiento; 1200 m de zanja y 2 entradas de túnel;
(2) Proyecto de alcantarilla: se ha completado la alcantarilla de cubierta TDK2+079 con un cuerpo principal de 150 m; se ubica la extensión de la alcantarilla de cubierta K162+905.22 (2,95 m) y la alcantarilla de tubo redondo de hormigón armado TDK368 (24,24 m). Dentro de la línea existente, no existe ninguna construcción.
(3) Proyecto de subrasante
(1) Movimiento de tierras de subrasante: 980590 m3 de excavación completados; 809415 m3 de relleno completados. Los proyectos restantes son: tdk3+030m ~ +121,74m relleno de terraplén y laminación de 80818 m3; K163+445,8 ~ TDK360 el ancho del terraplén es de 28180 m3, relleno del grupo A y AB de 57222m3;
(2) Protección de subrasante: 201 m3; mampostería de escombros de protección de talud de esqueleto terminada; muro de contención de subrasante completado 1666 m3. Las obras restantes son: 3665 m3 de mortero de protección de talud de esqueleto;
(4) Proyecto Estación
(1) Camino de entrada principal: se han completado 118.482 m3 de movimiento de tierras en la calzada. Los proyectos restantes son: 5192 capas de cojines estabilizadores de suelo calizo y agua; 5192 pavimentos de hormigón; 10561m3 de escombros de mortero.
(2) Plataforma de carga: se completan 1614 m3 de muro de plataforma de mortero; se completan 26215 m de suelo calcáreo y capa de cojín estabilizador de agua. Los proyectos restantes son: 461m3 de muro de plataforma de mortero; 7490m3 de suelo de cal y capa de cojín estabilizada con agua;
(5) Ingeniería de vía e ingeniería posterior a la estación: se han completado los cimientos del edificio de oficinas integral de la estación. Tres proyectos, incluidos los de electricidad, ferrocarriles y suministro de agua y drenaje, no están en construcción.
2. Proyecto Plaza Industrial
Se han completado los principales proyectos como almacén de carga ferroviaria, edificio eléctrico, estación de carga rápida, caballete, mina de carbón, estación de transferencia y red de tuberías exteriores. , y el resto El proyecto incluye pintura interior y exterior e instalación de equipos.
(2) Inversión del proyecto (1) Inversión del proyecto de línea especial ferroviaria
1. Inversión total en el proyecto de línea especial ferroviaria
Inversión total en el proyecto de línea especial ferroviaria 229.360.438+ 900.000 yuanes, de los cuales:
1. El precio total del contrato es de 157.557.458 yuanes, de los cuales: el monto de la firma del contrato general de construcción de la estación es de 119.927.458 yuanes; es 37,63 millones de yuanes.
2. Cambiar y complementar el diseño y agregar nuevo volumen de ingeniería, aumentando la inversión en 17.243.485 yuanes.
3. Los posibles gastos futuros son 54.559.247 yuanes.
2. Pago del proyecto de línea ferroviaria especial
(1) Proyecto del túnel: El precio total es 51371604000 yuanes, de los cuales se han pagado 42437197000 yuanes, quedando 9012647000 yuanes.
(2) Proyecto de alcantarilla: TDK2+079.4 El precio total de la alcantarilla es de 5.110.000 yuanes, de los cuales se han pagado 2.548.846 yuanes, quedando 25.611.540 yuanes.
(3) Proyecto de firme de carretera
(1) Movimiento de tierras de firme de carretera: el precio total es de 22.465.240 yuanes, de los cuales se han pagado 17.150.800 yuanes, quedando 531.444 yuanes.
(2) Protección de la calzada: Precio total: 1582,5316000 yuanes, se han pagado 17045438+02000 yuanes;
(4) Proyecto de la estación: Precio total: 16.039.392 yuanes, de los cuales se han pagado 4.041.681.000 yuanes, quedando 11.995.438+010.000 yuanes.
(5) Proyectos delante y detrás de la estación: Precio total: 37,63 millones de yuanes, 3.763 millones de yuanes han sido pagados (prepago) y los 33.867 millones de yuanes restantes.
El costo total de lo anterior es 14844.1552000 yuanes, ** pagó 7164573600 yuanes y el costo restante del proyecto es 7679438+06000 yuanes (excluyendo posibles gastos futuros).
(2) Inversión en proyecto de plaza industrial
Construcción civil: el costo total de construcción es de 32.302.490 yuanes (sin incluir la instalación de equipos), el costo de construcción completa es de 2.770.438 yuanes + 05.650 yuanes, y el El coste de construcción restante es de 49.438 yuanes + 0 yuanes. (Las estadísticas de inversión son inexactas)
3. Principales problemas actuales
1. Desde marzo de este año, debido a que la empresa no recibió los fondos del proyecto a tiempo, algunas unidades de construcción se han atrasado en los pagos parciales, lo que ha afectado la compra de materiales de construcción y el pago de salarios a los trabajadores de la construcción.
2. Avance de la construcción. Debido a los atrasos de la unidad de construcción en los pagos por avance del proyecto, el proyecto del túnel y el proyecto de construcción de la estación están actualmente suspendidos.
3. Adquisición de terrenos y limpieza de tumbas al final del terraplén de la estación de carga TDK3+121. Afectado por la adquisición de terreno y la demolición al final del terraplén TDK3+121, el proyecto de relleno y rodadura del terraplén TD K3+030 ~ +121 aún no se ha completado.
Cuatro. Medidas para el segundo semestre del año
1. A partir de un cuidadoso resumen del trabajo del primer semestre del año, planificar de forma integral el trabajo del segundo semestre del año.
2. Continuar desempeñando el papel del Departamento de Ingeniería en la supervisión e inspección de la seguridad, calidad, avance e inversión de la construcción del proyecto. Coordinar la relación entre varias unidades de construcción, descubrir y resolver rápidamente problemas que afecten la calidad, seguridad y progreso del proyecto, asegurar la conexión ordenada y el buen progreso de todos los aspectos del proyecto, especialmente prevenir la aparición de problemas que reduzcan la calidad de el proyecto para cumplir con el plazo de construcción, y los problemas que afectan la calidad del proyecto se eliminan de raíz.
3. Realizar trabajos de coordinación delante y detrás de la estación, proyectos online y offline, y proteger los productos terminados.
4. Organizar la aceptación de subpartidas, divisiones y unidades, centrándose en la inspección de los problemas de aceptación y la rectificación de proyectos defectuosos.
5. Organizar activamente la recopilación, clasificación, archivo y aceptación de los datos de finalización, especialmente para resolver el problema de los datos del proyecto incompletos y no estándar en la etapa inicial.
6. Hacer un buen trabajo en la inspección preliminar dinámica y estática de la línea dedicada para crear las condiciones para que la línea dedicada se abra oficialmente para su operación lo antes posible.
7. Hacer un buen trabajo en la inspección del proyecto y la revisión de precios, compensación y liquidación de finalización.
8. Proporcionar información relevante a los líderes de la empresa de manera oportuna y completar activamente las tareas asignadas temporalmente por los líderes de la empresa.
Departamento de Ingeniería de Xinqing Jiyun Company de Longteng Group
Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería de Property Company en el primer semestre del año. La primera mitad de 20xx ha pasado y marcaremos el comienzo de la segunda mitad. Si analizamos retrospectivamente el primer semestre del año, hubo logros y deficiencias. Resumiré las deficiencias de mi trabajo en los últimos seis meses, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, paso a paso, me esforzaré por hacerlo mejor y utilizaré mis propias acciones reales para demostrarlo.
En la segunda mitad del año, lideraré el departamento de ingeniería para unirnos con sinceridad, cumplir con nuestros deberes y esforzarnos por completar las tareas y metas del año. Ahora haré el siguiente informe sobre el trabajo en la primera mitad de 20xx.
1. Contenido del trabajo en la primera mitad de 20xx
A partir de 20xx 65438+Octubre, he sido responsable del proyecto de viviendas de seguridad de vida comunitaria xx con un área total de construcción de xx metros cuadrados. La estructura adopta un sistema estructural simple marco-núcleo. El primer y segundo piso del proyecto son estacionamientos subterráneos e instalaciones de defensa aérea civil, y los pisos del podio del primer al quinto piso son grandes grupos comerciales. El proyecto consta de un edificio de oficinas en torre y dos edificios de apartamentos en losa orientados al sur. Este proyecto es un proyecto clave de la empresa y se ha implementado desde el xx, 20xx. Se completó la licitación de los proyectos de estudio geológico, unidad de supervisión, movimiento de tierras, soporte de drenaje de fosas y cimentación de pilotes. Firma de contratos y organización de operaciones de construcción, diseño de planos de construcción, diseño de planos de defensa aérea civil y procedimientos de revisión del diseño de planos de protección contra incendios. En la actualidad, el proyecto de apoyo al drenaje del pozo de cimentación está a punto de finalizar y la excavación de tierra está a más de la mitad del camino.
Dos. El trabajo principal se completó en la primera mitad de 20xx
1. Se aprobó el diseño y la revisión del plano de construcción.
2. Diseño y aprobación de planos de defensa aérea civil.
3. Diseño y revisión de planos de protección contra incendios.
4. Agencia de licitación del proyecto y cálculo del precio de control de licitación.
5. Realizar los procedimientos relacionados con la excavación y voladura de montaña.
3. Trabajo de licitación del proyecto
Se completaron los trabajos de licitación para la unidad de supervisión, movimiento de tierras, soporte de drenaje del pozo de cimentación, construcción de cimientos de pilotes y agencia de licitación del proyecto de vivienda de seguridad de vida comunitaria xx. Inspeccione estrictamente al equipo de licitación y esfuércese por seleccionar una unidad de construcción con una sólida solidez integral para garantizar el buen progreso del proyecto general.
IV.Objetivos generales de control del proyecto
1. Finalización de la calidad del proyecto
El proyecto de viviendas de soporte vital comunitario Xx es el proyecto de construcción clave de la empresa en 20xx. Como ingeniero jefe del proyecto, comencé a establecer el departamento de proyectos. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos de trabajo del proyecto de viviendas de seguridad de vida comunitaria xx, se establecieron un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión del proyecto y un sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo. El objetivo de calidad del Proyecto de Vivienda Comunitaria de Apoyo a la Vida xx es crear un proyecto sin problemas de calidad comunes, y se han formulado muchas medidas preventivas y métodos de implementación para este propósito. Para garantizar la realización del objetivo general, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para formular medidas de prevención de calidad para el departamento de proyectos basadas en su propia experiencia práctica y combinadas con las características del proyecto.
Una vez iniciado el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción. Durante el proceso de construcción, solicité implementar resueltamente las medidas preventivas de la empresa, seguir la guía de ejemplo, organizar al personal administrativo para visitar y estudiar otros proyectos en construcción, aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades y mejorar la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos.
2. Producción del proyecto y control de avance
Después de que comenzó el proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria, organicé el plan de la red de avance de la construcción y el plan laboral de acuerdo con los requisitos de la empresa. De acuerdo a los requisitos de avance de la construcción, firmar acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción.
Durante el proceso de producción, formulé planes mensuales y semanales basados en la situación real para controlar y gestionar toda la producción del proyecto. En las primeras etapas de la construcción, la unidad de construcción de apoyo a las precipitaciones no estaba bien organizada, la mano de obra era insuficiente y el progreso del proyecto era lento. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de esfuerzos, básicamente se garantizaron los requisitos de construcción.
3. Seguridad y gestión de equipos
Durante el proceso de preparación del sitio de construcción, de acuerdo con las características de este proyecto, se formuló un plan de demanda de equipos y se organizaron los arreglos e instalación. Durante el proceso de construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el foco de la gestión diaria y poner la seguridad de los empleados en primer lugar. La ingeniería de estructuras, los sistemas de soporte y la protección de límites son el foco de la gestión de seguridad. Para ello, he fortalecido la gestión en los siguientes aspectos:
Fortalecimiento de las divulgaciones de tecnologías de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo. Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la seguridad del edificio. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal dedicado. Después de que el equipo ingrese al sitio, el departamento de proyectos llevará a cabo una inspección y aceptación unificadas después de pasar el equipo. Durante el proceso de construcción, los equipos deben repararse, mantenerse e inspeccionarse periódicamente para identificar posibles riesgos de seguridad y repararlos y reemplazarlos de manera oportuna.
Desventajas del verbo (abreviatura del verbo) en el trabajo
1. Calidad del proyecto: durante la construcción del proyecto de soporte de deshidratación del pozo de cimentación, debido a una exploración geológica temprana imperfecta, el pozo de cimentación apoyo a la deshidratación El pensamiento laxo de la unidad de construcción y la supervisión de la unidad de supervisión fueron laxos, lo que resultó en una calidad de construcción insatisfactoria. Esta es una lección para mí, que me recuerda que la gestión de proyectos posterior debe fortalecerse aún más.
2. Progreso de la construcción: Debido al personal desfavorable y la organización mecánica de la unidad de construcción del soporte de deshidratación del pozo de cimentación, el período de construcción se retrasó seriamente, lo que afectó gravemente el progreso de la excavación del movimiento de tierras y el progreso general de la construcción de nuestra empresa. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.
En la segunda mitad de 20xx, continuaré implementando el sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos y lo perfeccionaré aún más. Realizaré análisis comparativos periódicamente con el presupuesto del proyecto para identificar deficiencias y formular contramedidas.
Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería de la Compañía Inmobiliaria en el primer semestre de 20XX Bajo el liderazgo del grupo de liderazgo del Departamento de Gestión de Proyectos, con el fuerte apoyo de los departamentos relevantes, y a través del. Gracias a los esfuerzos de nuestro departamento y las unidades cooperantes pertinentes, se completaron varios proyectos en el primer semestre de este año. Todas las tareas se completaron bien.
1. Principales logros
1. Hasta marzo de este año, se han completado todos los sistemas de soporte para la construcción de la estructura de acero principal. este año, se proporcionan las condiciones necesarias para garantizar la finalización sin problemas de la estructura de acero principal.
2. Al 10 de abril de este año, se han instalado todos los componentes principales de la estructura de acero este año. Se han instalado alrededor de 20.000 componentes, logrando el objetivo de la primera fase de este año.
3. A mayo de este año, se completaron todas las soldaduras de la estructura de acero principal y la primera y segunda descarga de la estructura de acero principal se completaron el 24 de mayo y 16 de junio de 20xx respectivamente.
4. Garantizar la calidad y el progreso de la construcción de estructuras de acero. El 29 de marzo de este año, la estructura de acero principal Great Wall Cup pasó con éxito la segunda inspección y la construcción de la estructura de acero se completó 45 días antes de lo previsto.
5. Una vez terminada la estructura de acero principal, la construcción se centrará en la estructura de membrana y la construcción profesional relacionada. Hasta el momento se han completado el 90% de los trabajos de construcción de traslado y el 60% de los trabajos de pintura. Se han instalado alrededor de 3.100 piezas de canalones, lo que representa el 90% del trabajo total. Se han instalado alrededor de 2.200 piezas de marcos de aluminio para paredes. instalado, lo que representa el 40% del trabajo total, se han completado dos conjuntos de plataformas de instalación de ETFE, creando requisitos previos para la instalación de ETFE.
6. Con el progreso de la estructura de membrana y la construcción profesional relacionada, el desmantelamiento de andamios se ha llevado a cabo a gran escala. En la actualidad, se han desmantelado aproximadamente 65.438+ millones de metros cúbicos de andamios y se han recuperado aproximadamente 20XX toneladas de materiales de andamios.
7. Durante la construcción de fina decoración en la primera mitad del año, debido a la influencia de los andamios de acero, la construcción no se pudo llevar a cabo, se concentró principalmente en el segundo piso subterráneo, mientras que solo. parte de la construcción se llevó a cabo en el primer piso subterráneo. Este año se han completado unos 1.200 metros cúbicos de mampostería, unos 200 metros cúbicos de vertido de hormigón estructural secundario y unos 1.000 metros cuadrados de enlucido.
8. Para cooperar con la descarga de la estructura de acero, la grúa torre se desmanteló según el departamento de proyectos. La grúa torre se desmanteló 16 veces según lo previsto.
9. Implementar concienzudamente las "Cinco Unificaciones" y los "Tres Conceptos" del proyecto olímpico, fortalecer la gestión del sitio de construcción, haber sido elogiado por departamentos gubernamentales superiores muchas veces y haber ganado continuamente el Proyecto "08". Copa Móvil de Calidad y Seguridad "Sede Central".
II. Prácticas principales
1. Fortalecer la gestión
La empresa de construcción y desarrollo China Construction First Engineering Bureau y todos los sectores de la sociedad han prestado gran atención a esto. proyecto y le han prestado mucha atención. El cronograma de construcción y la calidad han traído mayor presión. Para lograr los objetivos esperados del proyecto del Centro Acuático Nacional, el Departamento de Ingeniería ha fortalecido la gestión de varias unidades colaboradoras y ha realizado reuniones diarias de coordinación de producción todas las tardes para resumir la situación actual de la construcción, organizar el plan de construcción para el día siguiente y monitorear. el progreso, la calidad y el progreso del sitio. Coordinar y organizar la construcción segura y civilizada, especialmente la construcción colaborativa cruzada y la asignación de recursos y el uso de varias unidades colaboradoras en el sitio.
2. Preste mucha atención a la implementación
(1) Control de progreso
Según el plan maestro de control, prepare planes de control mensuales y planes semanales. Según el plan semanal, los subcontratistas informan el plan de operación de construcción para el día siguiente en reuniones diarias. De acuerdo con el cronograma, el volumen del proyecto y la división de la sección de flujo, organice racionalmente la mano de obra y el equipo de producción para garantizar que las tareas se completen de acuerdo con los requisitos del cronograma. Fortalecer el cultivo de la conciencia de calidad de los operadores y mejorar la calidad de la construcción y la tasa de supervivencia por primera vez. Se aumenta la tasa de supervivencia por primera vez que cumple con los estándares de calidad y se acelera el progreso de la construcción, asegurando así que el progreso de la construcción se complete antes de lo previsto.
(2) Control de calidad
Organizar cuidadosamente el estudio y la implementación de las normas y reglamentos pertinentes, y brindar educación sobre concienciación sobre la calidad a todos los gerentes y trabajadores de subcontratación. Organice la inspección y aceptación de todas las materias primas y productos semiacabados que ingresan al sitio, e insista en que no se permita la entrada al sitio de materiales no calificados. Antes del inicio de cada subproyecto, se realizan briefings técnicos y de calidad a los subcontratistas y equipos de trabajo en estricto apego a los requisitos de los estándares de proceso. Durante el proceso de construcción, se presta especial atención a la autoinspección del equipo, supervisa a los subcontratistas para que realicen la autoinspección y completan los registros de autoinspección. Una vez finalizado cada subproyecto, la unidad subcontratista debe organizar autoinspecciones e inspecciones de traspaso entre procesos. A los subproyectos no calificados no se les permitirá pasar al siguiente paso de construcción a menos que sean reparados y reparados. Verifique realmente el proceso anterior para asegurarse de que este proceso pueda servir para el siguiente proceso. Esto no sólo garantiza la calidad de la construcción, sino también la realización del plan.
(3) Gestión de la construcción segura y civilizada
Realizar sesiones informativas detalladas sobre seguridad a los subcontratistas y equipos cada mes y antes del inicio de cada subproyecto.
Cooperar con el departamento de seguridad del proyecto para organizar unidades subcontratadas para celebrar reuniones semanales de seguridad todos los jueves, establecer un sistema de inspección regular, cooperar con los departamentos pertinentes del departamento de gestión y las unidades subcontratadas para realizar inspecciones de seguridad en el sitio y de construcción civilizada, y rectificar inmediatamente cualquier problemas encontrados. Durante las inspecciones diarias, si se descubre una situación peligrosa, el trabajo se detendrá inmediatamente, se tomarán medidas oportunas para eliminar la situación peligrosa y se implementará un sistema de gestión de recompensas y sanciones para la construcción civilizada en el sitio para garantizar que el proyecto cumpla Los estándares del sitio modelo de construcción civilizada y segura de Beijing durante el proceso de construcción.
(4) Control de costos
El costo de este proyecto no llega a fin de mes y las pérdidas son grandes. Con el fin de acumular información para reclamar una compensación de la Parte A, nuestro departamento ha trabajado estrechamente con el Ministerio de Comercio del proyecto para informar rápidamente al Ministerio de Comercio el estado de la inversión de los materiales hombre-máquina en el sitio, a fin de prepararse para el futuro y proporcionar la base más básica para negociar la compensación de costos con la Parte A en el futuro.
3. Trabajar duro
Con una actitud responsable hacia la empresa, completar concienzudamente las diversas tareas asignadas por los líderes, informar oportunamente durante el proceso de ejecución y asegurarse de que se informen los problemas. y resuelto temprano Cooperar con los departamentos relevantes del proyecto, ser proactivo y comunicarse con frecuencia para evitar accidentes causados por la desconexión entre varios departamentos del proyecto, para todas las unidades cooperantes del proyecto, no es demasiado tarde para resolver los problemas planteados por la subcontratación; y el departamento de ingeniería hará todo lo posible para proporcionar la construcción en el sitio para la subcontratación. Hay varias condiciones disponibles.
Tres. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
1 El enfoque de la construcción en la segunda mitad del año seguirá siendo la construcción de la estructura de membrana y nos esforzaremos por completar todos los conectores y la pintura a tiempo. En agosto, completaremos la instalación de canalones y la posterior instalación de la plataforma de instalación de ETFE para brindar soporte para instalaciones de superficies de trabajo de ETFE de gran superficie. Está previsto completar toda la instalación de la membrana a finales de este año.
2. Con la construcción final de adaptadores y pinturas, el desmantelamiento de andamios también es el foco del trabajo en la segunda mitad del año. Nos esforzaremos por completar el desmantelamiento de casi 100 metros cúbicos. andamios antes de finales de septiembre.
3. En la actualidad, la construcción de decoración fina se ha lanzado por completo. Está previsto finalizar toda la construcción de albañilería, enlucido y cojín en el sótano en agosto y septiembre (1.400 metros cúbicos de albañilería, 35.000 metros cuadrados de enlucido y 20XX metros cúbicos de cojín), y toda la construcción de albañilería, enlucido y enlucido. El terreno (albañilería y enlucido) estará terminado en octubre (2.400 metros cúbicos para la construcción y 24.000 metros cuadrados para el enlucido), proporcionando una superficie de trabajo para la construcción con decoración fina.
4. Está previsto completar el trabajo restante en las estructuras de acero temporales norte y sur después de que se desmantelen los andamios en junio y octubre.
5. Completar la construcción de la estructura de concreto de la plataforma restante, zona de vertido post-asentamiento, corredor y piscina.
6. Está previsto iniciar la construcción de la rampa para coches a finales de agosto y finalizarla antes de este invierno.