Resumen del trabajo personal de fin de año del administrador de materiales
Resumen de trabajo personal de fin de año del administrador de materiales (1) La construcción del área de trabajo X de la quinta sección de oferta de la En la zona de trabajo de X se terminaron el primer pilote, la primera tapa y el primer muelle del ferrocarril de alta velocidad X. Como gerente de materiales, nuestro gerente de materiales realizó una investigación de mercado para identificar proveedores. Nuestro departamento de materiales cooperó activamente con el laboratorio para formular la mejor proporción de mezcla y superó muchas dificultades durante las fuertes nevadas que ocurrieron en un siglo. El departamento de materiales de nuestra empresa implementa concienzudamente cuatro gestiones estandarizadas: estandarización del sistema de gestión, estandarización de la gestión en sitio, estandarización de la gestión de procesos y estandarización de la dotación de personal, lleva a cabo una construcción civilizada y gestiona los materiales de forma concienzuda y sólida, asegurando el funcionamiento fluido y eficaz del material. gestión.
Los costos de materiales representan una gran proporción de los costos del proyecto. Cómo fortalecer y mejorar la gestión de materiales y mejorar los beneficios económicos de las empresas es una tarea importante en la gestión empresarial. El trabajo de gestión de materiales cubre un área amplia, es de gran volumen, tiene muchos vínculos, es de naturaleza compleja y cambiante y está propenso a problemas. A través de la gestión diaria he resumido la siguiente experiencia de gestión:
Optimizar el personal de gestión y mejorar los sistemas de gestión. Los líderes empresariales deben prestar atención a la gestión de materiales de principio a fin, fortalecer la gestión de todo el proceso de construcción, predecir y analizar de antemano, verificar e implementar durante el proceso, evaluar y resumir después del hecho, descubrir y resolver posibles problemas en un oportunamente, y reducir y evitar pérdidas.
Es necesario seleccionar personal con cierto nivel de formación, alta conciencia política, buenas cualidades profesionales y fuerte ambición de participar en la gestión de materiales. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral del personal material, aclarar responsabilidades, derechos e intereses, movilizar plenamente su entusiasmo e iniciativa subjetiva y construir buenas relaciones tanto con partes externas como internas. Por lo tanto, en octubre de 20xx, el personal de gestión de materiales de nuestro.
Establecer un sistema completo de gestión de materiales, que incluya un sistema de gestión de objetivos de materiales, un sistema de suministro y uso de materiales y un sistema de recompensas y castigos. Se ha controlado, supervisado y evaluado eficazmente la adquisición, procesamiento, transporte, almacenamiento, suministro, reciclaje y manipulación de materiales, logrando con éxito la racionalización de las tareas constructivas actuales y el beneficio material. Además, organicé capacitación y evaluación empresarial para el personal de gestión de materiales en el Distrito. Lo más valioso es que el Departamento de Materiales del Área de Trabajo X también es responsable del despliegue razonable de barras de acero en el Área de Trabajo X, el Área X y otras áreas de trabajo y fábricas de vigas.
Fortalecer la gestión de la planificación de materiales. La planificación de materiales de proyectos de construcción es la predicción, el despliegue y la disposición de los materiales necesarios para los proyectos de construcción. Es la base para guiar y organizar el pedido, la adquisición, el procesamiento, el almacenamiento y el suministro de materiales de proyectos de construcción. acelerar la rotación de capital y ahorrar dinero. Según su contenido y funciones, la planificación de materiales se puede dividir en: planificación de necesidades de materiales, es decir, planificación de suministros y planificación de compras. El plan de consumo de materiales para todo el proyecto debe prepararse antes del inicio del proyecto o dentro de X días después del inicio del proyecto, y los planes de materiales trimestrales y mensuales se preparan de acuerdo con el plan de producción de la construcción. El plan de materiales trimestral es una realización concreta del plan de materiales del proyecto, que se elabora en función del plan de construcción y se puede adaptar. Se utiliza para calcular el volumen de aplicación de diversos materiales en el trimestre del proyecto y realizar el pedido, adquisición y transporte de diversos materiales. El plan de materiales mensual es un plan de preparación y suministro de materiales previo a la construcción basado en los requisitos del plan de operación de construcción. Es la base para el suministro directo de materiales y el control de materiales, y es un vínculo importante en la planificación de materiales del proyecto, que requiere una planificación integral, oportuna y precisa. El área de trabajo X donde estoy ubicado ha implementado bastante bien este vínculo, asegurando así el progreso de la construcción del proyecto, completando con éxito las tareas de construcción en cada etapa, ganándose la confianza de los propietarios y recibiendo elogios y recompensas de los líderes de todos los niveles. .
Cerrar la compra de buenos materiales. Es necesario establecer un equipo de revisión organizado por personal de finanzas, almacén y compras, con líderes divididos en responsabilidades, revisar estrictamente los contratos de adquisición de materiales e implementar el método de tres comparaciones para la compra de materiales, es decir, comparar la calidad de los materiales. y distancia de transporte, e insiste en seleccionar lo mejor, comprar al precio más bajo y comprar en el Principios de transporte más cercano. Por ejemplo, nuestra área de trabajo X fue la primera en utilizar relaves industriales (es decir, escoria descargada de minas) en lugar de arena medianamente gruesa para la construcción de pilotes X, lo que no solo cumplía con los requisitos de la construcción de ingeniería. Además, el personal de compras debe ser diligente con las piernas, los ojos y la boca, estar familiarizado con las condiciones del mercado y captar las tendencias del mercado. Antes de comprar materiales específicos, solicite al proveedor el certificado del producto o el certificado de calidad de fábrica, revise cuidadosamente los materiales, la calidad, la cantidad y las especificaciones enumeradas en el certificado, y envíe el certificado, certificado u orden de prueba al personal de aceptación y al empleado de datos. Los problemas de calidad y las soluciones descubiertos por el personal de compras y despacho durante la compra deben registrarse en detalle para referencia futura, y se deben registrar y firmar varios certificados de materiales.
Estricto sistema de aceptación de materiales. Los materiales a granel y los materiales de terceros son inspeccionados y aceptados por el personal de recepción en el sitio, el capataz y el líder del equipo, se llevan a cabo pruebas y se establece un libro de contabilidad. El custodio inspeccionará y almacenará otros materiales. Una vez que lleguen los materiales, el empleado de materiales en el sitio inspeccionará, aceptará y manejará la calidad y cantidad.
Los empleados y administradores de materiales en el sitio deben implementar estrictamente los cuatro sistemas de inspección de especificaciones de inspección, variedades de inspección, calidad de inspección y cantidad de inspección para los materiales entrantes, y dejar en claro que los materiales no se aceptarán en las siguientes situaciones:
(1) Cartera lenta, Materiales de mala calidad;
(2) Materiales especiales sin usuarios;
(3) Materiales generales con grandes excesos de reserva;
(4 ) Los materiales de corta duración se utilizan según las necesidades de producción y construcción, y la cantidad no debe exceder
Hacer un buen trabajo en la custodia de los materiales entrantes, reducir pérdidas y desperdicios, y prevenir pérdidas. De acuerdo con las características de los distintos tipos de materiales, se toman medidas de almacenamiento efectivas, se establece un sistema de almacenamiento sólido y las señales se mantienen intactas. Se utiliza para materiales a granel como arena, piedra, etc. El lugar de apilamiento debe estar nivelado, la tierra suelta debe estar compactada y el suelo debe ser lo más duro posible. Los materiales de acero deben inspeccionarse y apilarse de acuerdo con el grado, la variedad y el orden de entrada del acero, de modo que se garantice un uso primero en su clase. Se deben utilizar diversos materiales en turnos con el equipo, y los trabajadores deben ser más responsables según las cuotas, reducir las pérdidas y evitar mezclarse. Si las circunstancias son graves, se impondrán sanciones severas. Los materiales de almacenamiento están organizados de manera científica y razonable de acuerdo con diferentes especificaciones y están claramente marcados para un fácil acceso e inspección. Para garantizar la seguridad del almacén y evitar la deformación de los materiales, los almacenes se clasifican según el rendimiento de los materiales y se toman las medidas correspondientes para evitar filtraciones, humedad, corrosión, fuego y envejecimiento.
La recogida in situ debe limitarse estrictamente, y los materiales retenidos y sobrantes deben guardarse y devolverse al almacén. Se completan los procedimientos de envío y recepción, se registra bien el libro de proyectos unitarios, se promueve la conservación y el uso racional de los materiales y se facilita el establecimiento de un libro de trazabilidad de números de obra. Los materiales y herramientas utilizados en la construcción deben limpiarse en todo momento para que no queden materiales sobrantes en la obra. Cuando el equipo de construcción completa la tarea de construcción y maneja la aceptación del documento de la tarea, también debe manejar los procedimientos de devolución de los materiales sobrantes, los materiales restantes y los materiales de desecho viejos. Si el sitio no está claro y los materiales sobrantes no se devuelven, el empleado de materiales en el sitio y el líder del equipo no aceptarán la visa. Los materiales viejos se clasifican según su valor de uso y se reciclan. Reciclar encofrados, materiales de andamios y accesorios metálicos desechados que no tengan valor de uso, así como reciclar oportunamente los embalajes de los materiales.
Fortalecer la gestión de la rotación de materiales y mejorar el índice de utilización. Los materiales en rotación tienen alto valor, gran consumo y larga vida útil. Los requisitos para la gestión de materiales de rotación son reducir la ocupación, acelerar la rotación, extender la vida útil y prevenir daños con la premisa de garantizar la producción de la construcción. Los materiales de rotación son administrados de manera uniforme por el equipo o el departamento de proyectos para garantizar el desmantelamiento, la recolección, la limpieza, la reparación y el mantenimiento oportunos. Las responsabilidades se asignan a cada persona y se apilan ordenadamente. Para los materiales portátiles de pequeña rotación, deben ser manejados por personal dedicado y reemplazados con materiales nuevos.
Fortalecer las estadísticas y análisis de registros originales y realizar un buen trabajo en la contabilidad de materiales. Mejore la gestión de tarjetas de cuentas de almacén y guarde, cuente y analice oportunamente registros y comprobantes para almacenamiento, inventario, distribución, devolución y reciclaje de materiales. Siga la contabilidad intermedia de materiales y los empleados de materiales en el sitio resumirán e informarán el consumo de materiales en el sitio mensualmente. Generalmente, el análisis y la contabilidad reales de los materiales se realizan por etapas según los proyectos de la rama, de modo que se puedan detectar problemas en cualquier momento, evitar el uso excesivo de materiales, captar las ganancias y pérdidas de materiales, resumir la experiencia y las deficiencias de materiales. gestión a través de la contabilidad, y mejorar y mejorar la gestión de materiales mejorando y fortaleciendo la gestión de materiales.
Al final de cada mes, analice los ahorros y beneficios de cada cantidad de proyecto este mes, resuelva rápidamente los factores irrazonables durante el proceso de construcción, ahorre mejor materiales y maximice los beneficios mientras cumple con los requisitos de construcción.
Promover el uso del sistema de software de materiales de la empresa, que puede mantenerse al tanto del estado del material del proyecto, reducir la fuerza laboral del personal de gestión de materiales y aclarar las cuentas de materiales.
A través de los enlaces de trabajo anteriores, el Departamento de Gestión de Materiales del Área de Trabajo Nuestro personal de gestión de materiales seguirá haciendo un buen trabajo como siempre. En el trabajo futuro, debemos estudiar más, mejorar el nivel de gestión y la calidad empresarial, convertir el ferrocarril de alta velocidad Beijing-Shanghai en un ferrocarril de alta velocidad de clase mundial y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de las empresas y la mejora de los beneficios económicos. .
Resumen del trabajo personal del administrador de materiales de fin de año (2) Llegué a xx gestión de materiales en 20xx. Con el fuerte apoyo y los estrictos requisitos del supervisor, he sido estrictamente responsable de la gestión de materiales. Para que los materiales, herramientas, máquinas y herramientas que aquí disponemos no hayan sido utilizados injustificadamente, perdidos o dañados con el paso de los años.
En 20xx, nuestra oficina comenzó a implementar ciertos estándares, proporcionando un conjunto de modelos de gestión científicos y estandarizados para la gestión de materiales, de modo que el trabajo de gestión pueda documentarse. Como ingeniero de materiales, me exijo desempeñar concienzudamente las responsabilidades especificadas en este puesto, implementar concienzudamente las reglas y regulaciones de gestión de materiales y usar y conservar todos los materiales, herramientas, máquinas y otras propiedades del departamento como de mi propiedad.
Controlar estrictamente el envío y recepción de materiales en la gestión de materiales de ingeniería. Lleve a cabo la inspección entrante de varios materiales cuidadosamente para verificar si los materiales coinciden con el nombre, las especificaciones, el modelo y la cantidad en la factura, y si la apariencia está intacta. Si se encuentran materiales que no cumplen con los requisitos estándar, infórmelo a la persona a cargo y al departamento de equipos de manera oportuna, y cambie o devuelva los productos. Luego complete el formulario de aprobación de ingresos de materiales según los ingresos reales, coloque los materiales en el almacén temporal en el sitio de construcción con códigos razonables, seguros, ordenados y clasificados, y márquelos bien. Cada vez que se distribuyan materiales, estos deben recibirse y distribuirse estrictamente de acuerdo con los materiales completados por el técnico a cargo.
Para los materiales restantes del proyecto, de acuerdo con los requisitos especificados, una vez finalizado el proyecto, complete la "Lista de consumo de materiales del proyecto" en función de los ingresos, el consumo y el saldo reales de los materiales, y entregue los materiales restantes. a la Parte A, el cual será firmado y aceptado por el responsable de la Parte A. Los materiales, herramientas y maquinaria que deban ser adquiridos por ellos mismos durante el proceso de construcción deberán adquirirse con la aprobación del departamento de equipos.
Durante el proceso de construcción, personal dedicado debe ser responsable del uso y manejo de diversos materiales y máquinas, especialmente generadores y bombas de agua. Es necesario explicar a los operadores cómo utilizarlos, gestionarlos y mantenerlos de forma razonable y segura. Si se encuentra algún uso irrazonable, se debe informar al director para que lo critique, lo eduque o lo castigue. Después de completar cada proyecto, todas las herramientas y máquinas deben inspeccionarse, mantenerse y repararse minuciosamente en preparación para el siguiente proyecto. De acuerdo con los materiales realmente utilizados en el proyecto, las cuentas se registran y cancelan y se adjuntan las cuentas.
Después de años de administrar materiales y herramientas, creo que como administrador de materiales, debo seguir cuatro pasos:
El primer paso es administrar por categoría y materiales del proyecto.
Primero, clasifique y administre los materiales a largo plazo, junte los materiales de uso común y etiquete cada material según su nombre, especificaciones y cantidad para que quede claro de un vistazo.
El segundo paso es gestionar las herramientas una a una.
Almacene herramientas valiosas y herramientas de uso general en diferentes cajas de herramientas, proteja especialmente las herramientas valiosas y marque los nombres de las herramientas memorizadas en el exterior de la caja. apilarse por separado, y las herramientas grandes deben apilarse por separado. Colóquelo en un lugar obvio. Cada herramienta debe estar efectivamente etiquetada según su nombre, especificaciones y cantidad para que todos puedan verla y encontrarla, y se deben separar las buenas y las malas.
El tercer paso es la gestión clave de maquinaria y herramientas de construcción.
Primero coloque el generador y la bomba de agua en un lugar que sea fácil de levantar y colocar, y marque el nombre, especificaciones y calidad. El ingeniero de cada generador y bomba debe realizar un mantenimiento regular después de su uso para garantizar el uso del proyecto. Durante la construcción, se debe designar personal designado para realizar el mantenimiento regular y los cambios de aceite. Aborde los problemas inmediatamente después de descubrirlos para garantizar un uso seguro del proyecto. Los instrumentos y herramientas para articulaciones también requieren personal dedicado para su uso y mantenimiento.
El cuarto paso es registrar el libro de gestión de materiales según la clasificación de materiales, herramientas y máquinas.
Indicar su nombre, especificaciones, cantidad, fecha de producción y calidad. Una vez finalizado cada proyecto, los registros contables y las cancelaciones se llevan a cabo de acuerdo con la cantidad real para garantizar que las cuentas sean consistentes. Se verifican y se llevan a cabo al final de cada año. debe corregirse oportunamente.
La gestión del almacén requiere limpieza, inspección y seguridad y prevención de incendios periódicas. Si se descubre algún peligro oculto, se debe informar al liderazgo de manera oportuna y tratarlo de manera oportuna. A través de la experiencia laboral práctica, llegué a la conclusión de que una buena gestión de materiales requiere "cuatro diligencias": gestión diligente, inspecciones frecuentes, mantenimiento frecuente y auditorías frecuentes.
Resumen del trabajo personal de fin de año del gerente de materiales (3) Con el fuerte apoyo y correcto liderazgo de los líderes de la empresa, enfocándose en fortalecer la gestión y enfocarse en los negocios, en línea con el espíritu de "integridad, diligencia, pionero e innovación" De acuerdo con el principio de servicio y los requisitos de "mayor eficiencia, mejor calidad y mejor servicio", nos esforzamos por mejorar el potencial de la garantía de suministro de materiales, y todo el trabajo avanza de manera constante.
El primero es hacer un buen trabajo en la aceptación de materiales en el almacén, prestando especial atención a la cantidad y calidad.
La aceptación del almacenamiento de materiales es el comienzo de la gestión del almacenamiento, y la estructura de acero requiere materiales.
Existen muchos tipos de materiales y sus procedencias también son diferentes. Por lo tanto, una vez que los materiales llegan al almacén, el custodio debe inspeccionarlos estrictamente antes de que puedan colocarse en el almacén. Se deben realizar tres tareas de aceptación al ingresar al almacén: inspección de variedades, especificaciones de inspección y cantidad de inspección. Y requiere que el custodio establezca un alto sentido de responsabilidad, verifique cuidadosamente y verifique cuidadosamente. La aceptación debe ser oportuna y precisa y completarse dentro del límite de tiempo especificado. Al mismo tiempo, se llevó a cabo una inspección exhaustiva de los materiales de soporte para sentar una base sólida para el almacenamiento y el mantenimiento.
Materiales enviados y recibidos en el cuarto trimestre: X toneladas de placas medianas, X toneladas de perfiles, X toneladas de vigas en H, X 10.000 juegos de pernos ordinarios, X toneladas de diluyente, X toneladas de fundente; X toneladas de alambre para soldar, X toneladas de varillas para soldar.
2. Estrictar los procedimientos de salida del almacén de materias primas y equipos, y mejorar el sistema de distribución.
La entrega de materiales es necesaria para asegurar la producción y la ingeniería, y es también la fuente de las empresas para controlar costes y obtener beneficios. Los requisitos básicos son: garantizar la calidad y la cantidad de manera rápida y oportuna, inspeccionar estrictamente los procedimientos de recepción, evitar la recepción irrazonable y cumplir estrictamente las normas y reglamentos. Según el momento en que se almacenan los materiales, se implementa estrictamente el principio de "primero en entrar, primero en salir". Al realizar el envío, respete los principios de "tres inspecciones", "tres inspecciones" y "cinco sin envíos".
En tercer lugar, cree cuentas y tarjetas para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean coherentes.
Establecer y mejorar las tarjetas de almacenamiento y las tarjetas de materiales del almacén para reflejar de manera oportuna y precisa la dinámica cuantitativa de los materiales del almacén es la base para fortalecer la gestión del almacén.
1. Configuración del libro mayor y de la tarjeta de materiales: de acuerdo con los requisitos del departamento de gestión, lleve a cabo la gestión del libro mayor de los materiales del almacén. El uso de tarjetas de materiales se basa en los requisitos de economía y belleza, y se pueden organizar según las condiciones específicas del almacén.
2. Operación de la tarjeta de cuenta: Una vez aceptado el material, el nombre, la especificación, la cantidad de aceptación, la cantidad, la ubicación de almacenamiento y el número de posicionamiento No. 4 del material se registran artículo por artículo en el material detallado. cuenta según el formulario de aceptación. Al mismo tiempo de la aceptación, una tarea importante de la gestión del almacén es completar la tarjeta de material y colgarla en el espacio de carga, utilizar la tarjeta de cuenta correctamente y garantizar que la tarjeta de cuenta sea coherente. Se realizó un inventario completo de los materiales entrantes, materiales salientes y cantidades de inventario en 2007.
Resumen de trabajo personal de fin de año del gerente de materiales (4) Ha pasado el 20XX ocupado y cumplido, y llevo un año en la empresa. Como gerente de materiales, el año pasado me centré en la gestión, el servicio, el aprendizaje y otras prioridades laborales, enfocándome en el papel fundamental del departamento administrativo al vincular arriba y abajo, conectar izquierda y derecha y coordinar todas las partes, para que para contribuir al cumplimiento exitoso de los objetivos y tareas comerciales anuales de la empresa. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
1. Estado de finalización del trabajo y logros
Se completó con éxito el reemplazo de los certificados y licencias relevantes después de que se cambió la dirección comercial de la empresa y se completó la inspección anual de los certificados y licencias de la empresa a tiempo. , y corrigió la información electrónica industrial y comercial de la empresa. De acuerdo con el sistema de estandarización financiera de la empresa, para controlar razonablemente los gastos administrativos de la empresa, el departamento administrativo formula un plan presupuestario para el mes siguiente al final de cada mes y trata de controlar los gastos dentro del plan. Establecí un libro de contabilidad para las tarifas de alquiler de espacios de oficina de la empresa, facturas de agua y electricidad, suministros de oficina y protección laboral, compras de activos fijos, tarifas de comunicaciones de empleados y de la empresa, etc. , y registrarse uno por uno cada mes, y resumir y analizar los datos al final del año, para presupuestar y controlar los gastos con mayor precisión y cuidado en el próximo año.
Como departamento administrativo, la compra, gestión y distribución de los activos fijos, material de oficina y material de protección laboral de la empresa es una de las tareas importantes diarias del departamento. Después de ingresar a la empresa, primero conté, registré y marqué los activos fijos existentes de la empresa. Luego, con base en la situación real de la empresa, revisé y formulé el sistema de gestión de activos fijos y suministros de oficina y establecí el proceso para agregar activos fijos. y los procesos de adquisiciones relacionados con el futuro. El proceso de solicitud para departamentos y gerentes generales, y el proceso de solicitud y distribución trimestral de material de oficina estandarizan los activos fijos y el material de oficina de la empresa.
Redactar y revisar los sistemas de gestión de sellos de la empresa, gestión de archivos, gestión de contratos y otros sistemas, estandarizar el proceso de registro oficial de uso de sellos y organizar los archivos y contratos de la empresa. En vista de factores como no afectar la eficiencia del trabajo, el proceso de aprobación de la transferencia del contrato aún no se ha implementado por completo, pero los pasos de aprobación del contrato se han incorporado temporalmente a la aprobación oficial del uso del sello, lo que evita riesgos hasta cierto punto.
Dos. Progreso logrado
A través del trabajo diario y la cooperación con varios departamentos, entendí el proceso operativo general de xx, contagié y aprendí el espíritu de equipo de la empresa. Entiendo profundamente la importancia del sistema de gestión de calidad para una empresa; una nueva comprensión del papel de la gestión de calidad; al manejar solo el trabajo administrativo y de personal, ejercité y mejoré mi adaptabilidad y juicio.
En tercer lugar, reflexión sobre el trabajo
Quizás por falta de experiencia laboral previa, al inicio no estaba familiarizado con los procedimientos y normas de funcionamiento de la empresa, y no estaba consciente de las necesidades. de otros departamentos. Conocer y anticipar con antelación. En el futuro, deberíamos aprender más sobre el trabajo de varios departamentos para poder atenderlos y supervisarlos mejor. Personalmente no sé lo suficiente sobre xx y necesito fortalecer mi estudio y comprensión. Debido a que el trabajo del que soy responsable es relativamente complejo, a veces no hay una buena organización de prioridades y tiempos, por lo que algunos trabajos planificados no se pueden llevar a cabo.
IV. Ideas de trabajo y medidas específicas
Continuar gestionando las licencias y sellos oficiales de la empresa, mantener buena comunicación con organismos externos afinar el presupuesto de gastos administrativos, controlar estrictamente los gastos de auditoría de costos; hacer un buen trabajo Administrar activos fijos, suministros de oficina y suministros de protección laboral, y optimizar los planes de adquisiciones, fortalecer los archivos de la empresa y la gestión de contratos, y perfeccionar gradualmente los procesos y registros sin afectar la eficiencia, implementar y ejecutar los presupuestos de salarios y beneficios; mejorar continuamente el sistema de gestión de evaluaciones de desempeño; establecer una plataforma de comunicación con los empleados y cultivar los talentos de reserva de la empresa mediante contratación, capacitación, transferencias de trabajo, intercambios entre empresas, etc., mantener el contacto y la comunicación con la sede del grupo, completar las tareas asignadas a tiempo y prestar atención a los recursos disponibles; ayudar al departamento de gestión de calidad a revisar y mejorar el sistema de gestión de calidad de la empresa, optimizar la dotación de personal y mejorar la eficiencia de la cooperación.