¿Cómo funcionan el sistema de incentivos y las medidas de evaluación? Cómo distribuir la implementación
1. Establecer efectivamente el sistema de incentivos y evaluación de la empresa;
Los incentivos disciplinarios deben estar acordes con los situación real de la empresa y no debería ser tan ambiciosa. Estos deben coincidir con las cualidades del empleado. Si no se puede mejorar la calidad, no importa cuán perfectos sean los incentivos temáticos, serán palabras vacías, una pérdida de esfuerzo y una cuestión de hacer o no hacer.
Las empresas dicen que disciplina no significa disciplina. Ahora hay más reuniones y muchos funcionarios de alto nivel discuten disciplinas en las reuniones pero no las implementan después de las reuniones. ¿Es difícil decir que significa hacerlo y hacerlo significa éxito?
Los incentivos disciplinarios de la empresa están en consonancia con la naturaleza humana y promueven el espíritu de propiedad de la empresa. ¿A qué te refieres con maestro? Los empleados son la mayor riqueza de una empresa. ¿Cómo puede una empresa sobrevivir sin empleados? Por tanto, los empleados son la riqueza de la empresa. Al practicar la disciplina, debes mantener tu humanidad y no salirte con la tuya.
Dado que la disciplina corporativa fomenta la democracia, se debe observar, sin embargo, algunas disciplinas no son muy adecuadas durante el funcionamiento y deben ser supervisadas por los empleados y rectificadas.
2. El sistema de incentivos son los incentivos conductuales:
Los incentivos conductuales son incentivos verbales, que son muy comunes en las empresas extranjeras. Tanto los jefes como los altos directivos dan conferencias. Se lo cuentan a cada empleado en su propio idioma, les transmiten sus ideas y utilizan su propio lenguaje provocativo y profesional para animar a los empleados y mejorar su confianza en sí mismos.
La motivación conductual es motivación para la acción. Los jefes y ejecutivos pueden utilizar algunas acciones para inspirar la moral y el sentido de responsabilidad de los empleados, y diseñar algunas acciones motivadoras para la empresa, como apretar los puños para decirles a los empleados que eres el mejor, agitar los brazos para decirles a los empleados que debemos hacer un buen trabajo, etc Diseñar algunos comportamientos corporativos, como gritar consignas, organizar a los empleados para que hagan gimnasia, aeróbic, etc.
3. El sistema de incentivos es un incentivo de crisis:
Establecer un sistema de fondos de crisis. Cuando la empresa está en auge, parte de los fondos deben utilizarse como fondo de crisis de la empresa y como suministros de respaldo de la empresa, para que la empresa pueda resistir cuando se encuentre con una crisis.
Los cuadros de nivel medio son los más fácilmente sacudidos en tiempos de crisis. Debemos inculcar la cultura y la filosofía corporativa en sus mentes. La empresa es el espacio de su carrera. Al mismo tiempo, debemos decirles que la empresa tiene un futuro brillante y que de ellos también les esperan muchos puestos. Los futuros líderes también provienen de ellos, para que estén dispuestos a vivir y morir por la empresa y protegerla hasta la muerte.
Inspirar la moral de los empleados, fomentar la moral de los empleados, permitir que todos se unan como uno, * * * superar las dificultades juntos, * * * ayudar a la empresa juntos. El negocio es su hogar. Tienen sentimientos por la empresa y están dispuestos a crecer con la empresa.
Bloquear el sistema de información. Cuando la empresa esté en crisis, no debes divulgar la información, para que tus competidores no sepan qué tipo de persona eres. Debes garantizar un estricto sistema de confidencialidad. Es posible que muchos Clientes aún estén dispuestos a seguir comunicándose con la empresa y puedan regresar y reservar capacidades. Y una vez que los competidores lo sepan, lo cuenten y se lo hagan saber a sus clientes, será aún más difícil para la empresa.
Materiales de referencia:
El sistema de incentivos incluye incentivos espirituales, incentivos salariales, incentivos de honor e incentivos laborales. Una vez que se forma el mecanismo de incentivos, actuará intrínsecamente sobre el propio sistema organizacional, poniendo las funciones organizativas en un estado determinado y afectando aún más la supervivencia y el desarrollo de la organización.
El efecto de los mecanismos de incentivos en las organizaciones tiene dos propiedades: estimulante y debilitante. En otras palabras, el mecanismo de incentivos tiene efectos estimulantes y debilitantes en las organizaciones.
El efecto motivador del mecanismo de incentivos es que el mecanismo de incentivos tiene la función de fortalecer repetidamente y mejorar continuamente ciertos comportamientos de los empleados que están en línea con las expectativas de la organización. Bajo la influencia de este mecanismo de incentivos, la organización continúa creciendo y desarrollándose. A este tipo de mecanismo de incentivo lo llamamos un buen mecanismo de incentivo.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Sistema de incentivos