Referencia del plan de incentivos para motivar a los empleados
Para garantizar que el trabajo o las cosas se realicen de manera ordenada, generalmente es necesario preparar un plan con anticipación. Este es un plan escrito con detalles y pasos de implementación. para acciones específicas. Entonces, ¿qué tipo de plan es bueno? La siguiente es una referencia de los programas de incentivos que compilé para motivar a los empleados. Espero que sea útil para todos.
Para planes de incentivos para empleados, consulte 1 1, ejemplos de incentivos.
Establezca un punto de referencia de comportamiento para los empleados.
En cualquier organización, los directivos son el espejo de sus subordinados. Se puede decir que con solo observar cómo los gerentes de esta organización tratan su propio trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización.
“Si la mesa no está recta, no se puede pedir una sombra recta”. Para que los empleados trabajen con pasión, los gerentes primero deben comportarse como gerentes.
Los líderes son objeto de imitación por parte de los empleados. Antes de motivar a los demás, debemos motivarnos a nosotros mismos. Debes hacer que tus subordinados sean eficientes y no ineficientes, crear tu propia imagen de ser inteligente y capaz, tomar la iniciativa y dar ejemplo, "déjame hacer lo que tú no puedes hacer", y dar ejemplo entre los empleados.
2. Motivación por objetivos
Estimular el deseo de los empleados de seguir avanzando.
El comportamiento humano está provocado por la motivación y está dirigido hacia un objetivo determinado. Este tipo de motivación es el estímulo del comportamiento, la fuerza impulsora interna de la acción y desempeña un importante papel motivador en las actividades humanas.
Los directivos deben ser específicos y claros a la hora de fijar objetivos. Al establecer objetivos adecuados, podemos inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.
¡Lidere a todos los empleados para que tengan el mismo objetivo, comprenda el principio de "saltar y alcanzar", equilibre los objetivos a largo plazo y las tareas a corto plazo y permita que los empleados tengan confianza en su futuro personal!
3. Recompensas por autorización
Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas.
La delegación efectiva es una habilidad de gestión importante. No importa cuán capaz sea un líder, es imposible subcontratar todo el trabajo. Esto sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados.
Las directivas no deben ser las “amas de casa” de la empresa. Tener el poder en sus manos es algo muerto. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus capacidades laborales y estimular en gran medida el entusiasmo y la propiedad de sus subordinados.
Por supuesto, los objetos autorizados deben seleccionarse cuidadosamente para garantizar un equilibrio de derechos y responsabilidades.
4. Respetar el mecanismo de incentivos
Dar dignidad a las personas es mucho mejor que dar dinero.
El respeto es una de las formas más humanas y efectivas de motivar. Motivar a los empleados respetándolos y valorándolos es mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales.
El respeto es un incentivo eficaz y de coste cero. Se puede decir que el respeto es el arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo costo y su excelente efecto están fuera del alcance de otros métodos de incentivos.
Cuanto más alto sea tu estatus, menos arrogante debes ser. No actúes siempre como un teniente. Respetar la individualidad significa proteger la creación personal.
5. Comunicación y estímulo
Se “disuade” el entusiasmo de los subordinados.
Mantener una buena relación entre gerentes y subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y animarlos a trabajar activamente para la empresa.
El requisito previo y el punto más importante para establecer una relación superior-subordinado tan buena es la comunicación efectiva. El objetivo de la comunicación no es hablar, sino escuchar. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces y el aire para las aves. La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación. Establecer un mecanismo sólido de comunicación interna para eliminar las barreras de comunicación, garantizar el intercambio de información y guiar la comunicación completa entre los subordinados.
6. Incentivos de confianza
Una buena forma de inducir la voluntad y el comportamiento de los demás.
Los líderes y empleados deben tratarse unos a otros con sinceridad. La confianza es el motor que enciende la pasión. ¿De qué manera confías en Él? De hecho, ¿cómo se traza la dirección y trayectoria de su voluntad?
Por ello, la confianza se ha convertido en una forma importante de inspirar e inducir la voluntad de los demás. ¿Y la gestión no consiste simplemente en estimular e inducir la voluntad de los demás?
No sospechar es la forma básica de controlar a las personas. Debemos confiar plenamente en la columna vertebral del negocio y cortar la ruta de escape de los subordinados sospechosos.
7. Tolerancia y estímulo
Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a trabajar.
La tolerancia es un arte de gestión y una forma eficaz de motivar a los empleados.
Los gerentes deben ser capaces de tolerar las deficiencias de las personas y utilizar sus fortalezas.
Sus cualidades tolerantes no sólo hacen que los empleados se sientan seguros, sino que también los alientan a la reflexión, la autodisciplina y la superación personal, lo que les permite servir a la empresa con buena disposición incluso cuando se mudan.
La generosidad es un requisito previo para el liderazgo. Darles a los subordinados la oportunidad de corregir sus errores hace que sea más fácil conquistarlos.
8. Elogio e Incentivo
Un método de incentivo de coste cero con efectos únicos.
Todo el mundo tiene el deseo de convertirse en una persona "importante" y está ansioso por ser elogiado y afirmado por los demás.
El elogio es una fuerza impulsora muy eficaz e increíble. Puede dar a las personas una fuerza positiva y estimular enormemente el entusiasmo de las personas por las cosas. Utilice los elogios para alentar a los empleados y los gerentes obtendrán mucho más de lo que pagan.
La motivación más apasionante son los elogios. Incluso si el "sombrero alto" no es cierto, seguirá moldeando a las personas. Busque los puntos brillantes de sus subordinados con mirada apreciativa y los elogios tendrán buenos efectos.
9. Motivación emocional
Dejar que los subordinados trabajen duro mientras se mueven.
El éxito de un líder no depende de si hay personas trabajando duro para usted, sino de si hay personas dispuestas a trabajar duro para usted.
Cabe señalar que lo que determina la vida y la muerte no es el dinero y el estatus, sino una palabra de amor. Un acto de cariño, unas pocas palabras conmovedoras, unas cuantas lágrimas de tristeza son miles de veces más importantes que el papel de un funcionario de alto rango.
Las emociones son como el agua blanda, pero pueden ser invencibles. Será más leal al apoyo de sus subordinados; aquellos que estén dispuestos a apoyar activamente a los subordinados "optimistas" no deben perder la oportunidad de brindar ayuda en momentos de necesidad.
10. Incentivos competitivos
El botón invisible que potencia la vitalidad organizacional.
Todo el mundo tiene una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una especie de orientación y estímulo positivos y saludables.
La competición puede ser un refuerzo moral rápido y eficaz. Los gerentes establecen un campo de desafíos y dejan que sus subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar completamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de excelencia de los empleados y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.
11. Los incentivos punitivos
deben ser incentivos negativos.
Sin reglas no habría círculo. La función del castigo no es sólo educarse a uno mismo, sino más importante aún, utilizar una presión externa moderada para dar una lección a los demás y crear en ellos una sensación de evitación.
Aunque el castigo es un incentivo negativo, hay que hacerlo. Dado que "ser amable" no puede resolver todos los problemas, la combinación de castigo y "ser amable" tiene un efecto más motivador.
Adherirse al principio de "castigar a los familiares sin evitarlos", castigar rápidamente a los familiares para que expresen su postura de principios y hacer todo lo posible para eliminar a los malhechores.
12. Incentivos salariales
Modelo innovador de incentivos salariales por desempeño completo de KSF (factores críticos de éxito)
1. 2. Hacer coincidir el salario con los indicadores de desempeño;
3. Hacer coincidir el punto de equilibrio de los indicadores de desempeño;
4. Desarrollar reglas de recompensa más allá del punto de equilibrio; Desarrollar reglas para menos tiros por debajo del punto de equilibrio.
Para conocer el plan de incentivos para motivar a los empleados, consulte 2 I. Incentivos objetivo
El director de personal y de producción* * * determinan conjuntamente las responsabilidades laborales de cada puesto, informan claramente a los empleados de las trabajo que deben hacer y producción El director de la fábrica y los empleados establecen conjuntamente objetivos de producción mensuales (nota: deben ser objetivos alcanzables) y elogian y alientan verbalmente a los empleados que logran los objetivos. Para los empleados que no han logrado sus objetivos, se les debe consolar adecuadamente y brindarles ayuda, como capacitación, para ayudarlos a alcanzar sus objetivos laborales.
Análisis de efectos: 1. Pertenece a la automotivación de los empleados. Los empleados que alcancen sus objetivos aumentarán su orgullo y entusiasmo por el trabajo. 2. Los empleados que no han logrado sus objetivos trabajarán más duro si se les consuela.
En segundo lugar, los incentivos a la participación
En cuestiones que no involucran principios de empresa (como comprar un dispensador de agua, en qué suelo ponerlo o cuántas veces la empresa necesita cronometrar). en un día), al formular algunas regulaciones de producción, puede seleccionar de 1 a 2 empleados para participar en la discusión y escuchar sus opiniones.
Análisis de efectos: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa, lo que puede aumentar su entusiasmo por el trabajo. 2. Es fácil comprender los pensamientos de los empleados de primera línea. 3. Se puede ver que el sistema de la empresa se formula después de comprender las ideas de los empleados y refleja justicia y humanidad.
En tercer lugar, seleccionar empleados destacados
La empresa puede seleccionar empleados destacados cada trimestre. El método de selección específico puede basarse en el desempeño laboral, la actitud laboral y la asistencia de los empleados.
Seleccione de 2 a 3 empleados con buen desempeño entre los empleados y recompense a los empleados destacados de Puzepi Craft Ornaments con ciertas recompensas materiales. (El tercer premio puede ser de 150 RMB, el segundo premio es de 30 RMB y el tercer premio es de 20 RMB. La bonificación se pagará en forma de salario), pero se debe prestar atención a la imparcialidad de la selección, de lo contrario será contraproducente.
Análisis de efectos: 1. La combinación de incentivos de honor e incentivos materiales puede mejorar el entusiasmo de los empleados. 2. Para evaluar a los empleados destacados, se puede formar competencia entre los empleados para aumentar el entusiasmo por el trabajo. 3. Las personas que sean calificadas como empleados destacados tendrán mayor estabilidad.
4. Saludos de cumpleaños a los empleados
En el cumpleaños de cada empleado, el director general de la empresa enviará tarjetas de cumpleaños para expresar sus mejores deseos a los empleados. (Debe estar firmado por el propio director general, de lo contrario el efecto no será evidente)
Análisis de efectividad: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa. 2. El estímulo del director general aumentará el entusiasmo de los empleados.
Incentivo salarial verbo (abreviatura de verbo)
Para los salarios de los empleados, se pueden establecer salarios de antigüedad. Cada empleado que haya trabajado en la empresa durante medio año puede recibir 25 yuanes. Salario por antigüedad. Por cada empleado que complete un año, el salario mensual por antigüedad será de hasta 50 yuanes, y así sucesivamente, con un límite de salario por antigüedad de 200 yuanes.
Análisis de eficacia: la clasificación por antigüedad facilita que los empleados trabajen en la empresa durante mucho tiempo y evita que los trabajadores técnicos bien capacitados cambien de trabajo.
5. Incentivos de la cultura corporativa
Desarrollar una cultura corporativa orientada a las personas. A través de la capacitación, se les dice a los empleados que sus trabajos son para ellos mismos y los empleados capaces recibirán un amplio espacio de desarrollo y los salarios correspondientes. Lo que la empresa valora no son las calificaciones académicas, el género y otros factores. Cualquiera que esté dispuesto a trabajar duro tiene la oportunidad de crecer en la empresa. Alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de los empleados.
Análisis de efectos: Este será un camino especial y diferente al de otras empresas que no se dejan incentivar por la cultura corporativa.
Sexto, incentivos por desempeño
No se pueden implementar en este momento y se implementarán después de que se establezca el sistema de evaluación del desempeño.
7. Incentivos negativos
Los empleados que no cumplan con los estándares de salario mínimo a destajo de la empresa durante dos meses consecutivos serán transferidos o transferidos en función de su desempeño laboral habitual (incluida la asistencia, actitud laboral, etc.) despedir. ).
Análisis de efectos: 1. Los incentivos inversos permiten a los empleados saber que serán eliminados si no trabajan duro. 2. Es un incentivo para los empleados con baja eficiencia laboral. 3. Los incentivos se pueden combinar con objetivos.