¿Cómo redactar un informe de estudio de propiedad?
Fuente: Comisión de Trabajo de Construcción Urbana y Protección Ambiental
Informe de investigación sobre la gestión de la vivienda pública de gestión directa en nuestro distrito - 27 de septiembre de 2005, en la 88.ª reunión del Comité Permanente de la Duodécima Asamblea Popular Municipal, Gong Yiyuan, director y subdirector del Comité de Trabajo de Construcción Urbana y Protección Ambiental del Comité Permanente de la Asamblea Popular del Distrito de Wuchang: Según la clave arreglos de trabajo del Comité Permanente del Congreso Popular del Distrito de Wuchang en 2005, bajo el liderazgo del director a cargo. El 24 de agosto, el Comité de Trabajo de Construcción Urbana y Protección Ambiental organizó a algunos representantes de la APN y miembros del comité para realizar una investigación sobre la gestión. de vivienda pública de gestión directa en nuestro distrito. Después de eso, el comité de trabajo fue a la Oficina de Bienes Raíces del Distrito, la Oficina de Finanzas del Distrito, la Oficina de Administración de Edificios de Huanghe y la Oficina de Administración de Vivienda de la Calle Liangdao para realizar investigaciones. Los resultados de la investigación se presentan ahora de la siguiente manera: 1. Principales logros: La empresa inmobiliaria del distrito cumplió activamente con las responsabilidades asignadas por el gobierno, administró concienzudamente la vivienda pública administrada directamente en nuestro distrito y logró resultados notables. En primer lugar, esfuércese por hacer un buen trabajo en la gestión del alquiler de viviendas. Hacer un buen trabajo activo en el cobro del alquiler de viviendas, tomar una variedad de medidas, centrarse en la gestión interna, establecer mecanismos de incentivos, fortalecer las evaluaciones, centrarse externamente en los servicios, ser honesto y maximizar el potencial de recuperación del alquiler; sistema, aprobar la gestión directa de la transferencia de distribución de vivienda pública de los hogares y fortalecer la gestión del mercado de alquiler y la gestión de datos de la industria del alquiler. El segundo es hacer un buen trabajo en la gestión de la propiedad inmobiliaria. prestar atención al trabajo de datos básicos y fortalecer la limpieza de los derechos de propiedad; la introducción del sistema de gestión de información inmobiliaria ha realizado inicialmente la gestión computarizada de los bienes inmuebles para gestionar estrictamente los procedimientos de revisión de la entrada y salida de los derechos de propiedad de viviendas públicas para garantizar; que los bienes de propiedad estatal no se pierdan. En tercer lugar, gestionar activamente el mantenimiento de la vivienda. Debemos implementar concienzudamente el "sistema de responsabilidad de gestión de la propiedad", fortalecer la educación sobre los servicios de vivienda, prestar atención al servicio, ser honestos, resolver las dificultades prácticas de los usuarios de manera oportuna y utilizar los servicios de mantenimiento de viviendas como una ventana para la sociedad y un puente para comunicación entre el gobierno y las masas. En segundo lugar, está el problema del 1, es difícil recuperar el alquiler. La incapacidad de pagar el alquiler de las empresas en dificultades; el número de trabajadores despedidos ha aumentado, lo que dificulta el cobro del alquiler; los problemas que quedaron de la demolición han provocado que los pagos del alquiler se vean afectados por el entorno social general; algunos inquilinos se han negado maliciosamente; pagar el alquiler y ahora los atrasos acumulados en el alquiler superan los millones de yuanes. Las amas de casa que cobran el alquiler suelen ser golpeadas y regañadas, y no existen medidas efectivas correspondientes para frenar este fenómeno. 2. El peligro para la seguridad de los edificios peligrosos es un gran problema. Hay 914 edificios públicos en ruinas directamente bajo la administración del distrito, que cubren un área de casi 120.000 metros cuadrados, lo que representa el 16% de la superficie total inmobiliaria del distrito. Sólo más del 30% de los edificios están en buenas condiciones. el resto son casas básicamente intactas y en general dañadas. Con el tiempo, el número de edificios en ruinas irá aumentando gradualmente. Hay muchos edificios en ruinas y existen grandes riesgos para la seguridad, especialmente en días de viento y lluvia. Sin embargo, el costo de las reparaciones de los edificios es limitado y en los últimos años ha sido controlado por el Centro de Reserva de Tierras. Los edificios peligrosos no se han reconstruido y los riesgos de seguridad no se pueden eliminar a tiempo. 3. El mantenimiento y gestión de la casa reformada merecen atención. Desde 1999 hasta la actualidad, el área de reforma de viviendas en nuestro distrito ha alcanzado casi 360.000 metros cuadrados y los fondos para la venta de casas han ascendido a decenas de millones de yuanes. Se informó que hubo algunos problemas con los servicios de mantenimiento en la casa renovada. Al principio, los compradores de viviendas pagaban al vendedor el 2% del precio de la vivienda al fondo de mantenimiento, pero sólo duró 2 o 3 años y se ha agotado durante mucho tiempo. Los servicios de mantenimiento ahora están desatendidos. También hay problemas con la gestión de la reforma de la vivienda. Muchas casas de reforma habitacional son para solteros, lo que dificulta la formación de una comunidad de administración de propiedades. Incluso dentro de un edificio, algunas han sido renovadas y otras no, las viviendas públicas y privadas se superponen, lo que dificulta su gestión. Hay muchos casos de construcción aleatoria. 4. Es necesario resolver urgentemente las cuestiones pendientes sobre los derechos de propiedad. Desde los años 90 se han renovado y construido un gran número de edificios en ruinas en nuestro distrito y se ha mejorado significativamente el entorno de vida de muchos residentes. Sin embargo, debido a diversas razones (múltiples políticas, la naturaleza repentina, efectiva y obligatoria de algunos proyectos de renovación y la aplicación tardía), más de 1.000 residentes en el distrito no pudieron obtener certificados de derecho de uso de la tierra y certificados de derechos de propiedad de la vivienda, lo que resultó en Los derechos e intereses legítimos de los residentes se ven comprometidos. Sin una protección efectiva, los residentes de muchos hogares han presentado repetidas peticiones a los departamentos gubernamentales municipales y distritales, creando inestabilidad. Las cuestiones pendientes de los derechos de propiedad deben resolverse urgentemente. 5. La contradicción entre "capital privado" es destacada. La implementación de la política de vivienda privada se refiere a las viviendas privadas que el gobierno central se hizo cargo de forma gratuita durante la Revolución Cultural en 1980. El tratamiento especial de una serie de cuestiones históricas comienza con la implementación de políticas. Debido a la continua apreciación de los bienes raíces en los últimos años, los propietarios privados originales se han desequilibrado mentalmente. Sin embargo, debido a que el trabajo de "retirada privada" es una tarea especial sin disposiciones legales y con fuertes implicaciones políticas, en los últimos años se han eliminado los documentos originales de "retirada privada", lo que ha provocado inconsistencias entre ciudades y distritos, y entre distritos. a comparaciones entre ex jefes de empresas privadas. Por lo tanto, en los últimos dos años se ha intensificado el fenómeno de las peticiones colectivas por parte de hogares privados de vivienda. En la actualidad, hay más de 100 hogares en nuestro distrito que han respondido violentamente a las peticiones colectivas y han formado una cierta escala y organización. Además, una vez devueltas las casas privadas, sus inquilinos se enfrentan a problemas como aumentos de alquiler, falta de compensación por la demolición y propietarios que desalojan a los residentes por la fuerza, lo que genera continuas peticiones por parte de los residentes e inestabilidad social. 3. Algunas sugerencias 1. Adoptar diversas formas e incrementar los esfuerzos de publicidad. Es necesario mejorar la conciencia jurídica de los residentes, establecer el concepto de bienes de propiedad estatal y mejorar su conciencia sobre el pago del alquiler. Es necesario mejorar el estatus social de los administradores de viviendas, mejorar la conciencia jurídica y la conciencia de responsabilidad, implementar concienzudamente las regulaciones de gestión de bienes raíces, administrar las viviendas de acuerdo con la ley, implementar aún más el sistema de responsabilidad, fortalecer la gestión de alquileres de viviendas, hacer un buen trabajo en mantenimiento de viviendas, resolver las dificultades prácticas de los residentes de manera oportuna y promover servicios con servicios de alquiler, brindar buenos servicios con alquileres y verdaderamente "administrar viviendas para la gente y servir a la gente". 2. Mejorar aún más la gestión de los derechos de propiedad de la vivienda. La gestión de los derechos de propiedad es la base de la gestión directa de la vivienda pública. Es necesario conocer la situación financiera de la familia, hacer un buen trabajo en contabilidad e implementar una gestión computarizada para que sea constante, inmutable y precisa para evitar fugas, controlar estrictamente los derechos de propiedad de los bienes públicos administrados directamente, y garantizar que los activos de propiedad estatal no se pierdan. 3. Fortalecer la gestión de seguridad domiciliaria para garantizar la seguridad de los residentes.
Para implementar verdaderamente el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", debemos considerar los intereses y la seguridad de las personas, fortalecer la supervisión de los edificios peligrosos y prevenir accidentes en los que los edificios se derrumban y lesionan a las personas. Es necesario aumentar los costos de mantenimiento de emergencia, fortalecer el sistema de turnos, organizar equipos de emergencia y garantizar la seguridad del uso de la vivienda. Además, aceleraremos el ritmo de renovación de las ciudades antiguas y demoleremos gradualmente los edificios ruinosos. 4. Debe incluirse en el orden del día el mantenimiento y la gestión de la reforma de la vivienda. El documento Wuzheng [1999] Nº 98 estipula claramente que para los edificios residenciales de varios pisos, se retirará un fondo de mantenimiento del 20% del precio de la vivienda. El comprador deberá pagar un fondo de mantenimiento del 2% del precio de la vivienda a la unidad vendedora. El fondo de mantenimiento se destinará exclusivamente a la finalidad de reforzar eficazmente la compartición de partes y funciones de la vivienda y la gestión de las instalaciones y equipos para garantizar su normal utilización. Es necesario ahora reiterar que se debe fortalecer la gestión, uso y supervisión de los fondos especiales de mantenimiento para la reforma habitacional. Es necesario formular medidas y sistemas para el servicio posventa de viviendas públicas, hacer concienzudamente un buen trabajo en el mantenimiento y servicio posventa de viviendas públicas y resolver las preocupaciones de los propietarios. Es necesario promover integralmente la socialización, profesionalización y operación de la administración de propiedades, intensificar la reforma de las empresas inmobiliarias y promover la transformación de sus mecanismos de operación. Tomar ciertas medidas para reducir gradualmente la contradicción entre vivienda pública y vivienda privada. Para viviendas reformadas con condiciones relativamente maduras, se pueden formar comunidades o edificios cerrados para una gestión estandarizada, y se pueden crear las condiciones para convertirse en comunidades de gestión de propiedades. 5. Hacer un buen trabajo en materia de "vivienda privada" y esforzarse por resolver los problemas pendientes de los derechos de propiedad. Implementar una política de vivienda privada es una tarea ardua que involucra una amplia gama de áreas, circunstancias históricas complejas y fuertes implicaciones políticas. El gobierno debe otorgarle gran importancia y los departamentos gubernamentales pertinentes deben emprender el trabajo específico de implementar políticas de vivienda privadas. Es necesario dar publicidad vigorosa a las políticas relevantes, llevar a cabo activamente trabajos de implementación relevantes, prestar atención al trabajo de persuasión y controlar la expansión de las peticiones colectivas. Se recomienda que el gobierno del distrito apele al gobierno municipal para que aclare aún más la política de "capital privado" y unifique el enfoque de la ciudad para garantizar la estabilidad general. El gobierno debería tomar medidas prácticas para resolver los conflictos familiares causados por el regreso a casa. Según las normas de acreditación vigentes, es imposible solicitar "dos certificados". Se recomienda que el gobierno del distrito informe al gobierno municipal y se esfuerce por adoptar políticas pertinentes para resolver los problemas pendientes de los derechos de propiedad lo antes posible.