Plan de trabajo objetivo
El tiempo vuela y pasa en un abrir y cerrar de ojos Nuestro trabajo se enriquecerá con ajetreo y se cosechará con alegría. Ahora hagamos un plan y planifiquemos bien. Creo que a muchas personas les resulta difícil escribir un plan. Aquí hay seis planes de trabajo con objetivos que preparé para usted. Bienvenidos a todos a consultarlo, espero que pueda ayudarlos.
El plan de trabajo objetivo 1 es aprovechar al máximo las funciones de gestión de los departamentos funcionales, mejorar el desempeño laboral, mejorar el sentido de responsabilidad, promover la estandarización, institucionalización y procedimentalización del trabajo de gestión de la empresa y formar un Ambiente de trabajo de "todos están a cargo de todo", movilizar el entusiasmo de todos los empleados, garantizar el desarrollo sostenible, saludable y rápido del negocio de la empresa y formular una carta de responsabilidad para los objetivos laborales del departamento de pregrado junto con el trabajo anual. objetivos.
1. Fecha de firma: 20xx 1 de octubre al 31 de febrero de 20xx 1.
2. Ámbito de responsabilidades por objetivos de trabajo:
1. Responsable de secretaría, gestión de archivos, gestión confidencial, impresión, cartas y visitas, etc.
2. Responsable del trabajo de personal, laboral y asistencial;
3. Responsable del soporte logístico, incluyendo recepción, congresos, vehículos, saneamiento, subcontratación, publicidad, comunicaciones, redes informáticas, distribución de periódicos y otros servicios y gestión logística.
4. Responsable de la gestión del uso no productivo de electricidad y agua en edificios de oficinas, comedores, baños, etc.
5. Desarrollar negocios diversificados y esforzarse por lograr un ingreso anual de 500.000 yuanes.
Tres. Objetivos de responsabilidad laboral (indicadores)
1. Hacer un buen trabajo al redactar los materiales completos, discursos de liderazgo y otros documentos y materiales importantes de la empresa; hacer un buen trabajo en la investigación e impresión de información de la empresa; trabajo en las resoluciones, decisiones y diversos departamentos de la empresa Inspeccionar y supervisar la implementación de las instrucciones de oficina hacer un buen trabajo en la gestión de confidencialidad, sello y archivos de la empresa para asegurar el normal desarrollo de todo el trabajo;
2. Proporcionar servicios de salas de recepción y salas de conferencias. La empresa lidera los servicios integrales de departamento, diseño y servicios de grandes salas de conferencias, distribución de correo, envío y recepción de periódicos, pedidos, etc.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de comunicaciones, gestión de tareas, gestión de automatización de oficinas, construcción de redes, servicios de audio del lugar, etc. para las diversas actividades de conferencias de la empresa para garantizar un flujo fluido de información y una entrega oportuna.
4. Hacer un buen trabajo en el despliegue unificado, la gestión de operaciones y la gestión de la seguridad del tráfico de los automóviles y autobuses de cercanías de los líderes de la empresa. Velar por la seguridad, puntualidad, higiene y confort de los vehículos oficiales y de cercanías de la empresa, y prevenir accidentes graves de tráfico.
5. De acuerdo con la normativa pertinente de la empresa, hacer un buen trabajo en la gestión unificada de adquisiciones, control y distribución de material de oficina y beneficios a los empleados.
6. Fortalecer la supervisión y gestión del saneamiento ambiental de la empresa y crear un buen orden de trabajo y un hermoso ambiente de trabajo para los empleados.
7. Hacer un buen trabajo en otras labores de gestión de costes del control de salas del departamento.
8. Realizar concienzudamente otras tareas que le asigne el liderazgo.
IV.Evaluación, recompensas y castigos:
(1) Objetivos generales de evaluación: Implementar las reglas generales de evaluación de la empresa y realizar evaluaciones de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
(2) Evaluación de objetivos
1 Para los gastos en la tabla de gastos de administración de oficina (ver anexo), se deducirá el 100% del salario total por el sobregasto, y 5. Se añadirá un % al excedente.
2. Si el consumo no productivo de electricidad y agua en edificios de oficinas, comedores, baños, etc. excede el valor prescrito, se deducirá el 10% del salario total y se aumentará la parte ahorrada. en un 1% del salario total.
3. Si no se realiza el trabajo de desarrollo empresarial diversificado (500.000 yuanes), se deducirá el 5% del salario total y la parte ahorrada se incrementará en un 1% del salario total.
⑶Autoevaluación de diversos departamentos y oficinas:
1. Desempeño laboral: Desarrollar indicadores de evaluación cuantitativa basados en los objetivos de responsabilidad laboral departamental.
2. Actitud laboral: Se evalúan diferentes estándares según diferentes niveles. El director del departamento general es responsable de la evaluación de los miembros del departamento, y el director del departamento general es evaluado por el comité de dirección de la empresa.
3. Capacidad de trabajo: el director del departamento general formula reglas de evaluación basadas en las responsabilidades de los empleados del departamento, realiza una autoevaluación una vez al mes y envía los resultados de la autoevaluación a la oficina de evaluación de la empresa como tal. una base para identificar líderes y recompensar y castigar posiciones de acuerdo con.
Plan de trabajo objetivo 2 Las siguientes tareas del plan de trabajo de ventas deben completarse como trabajo principal:
1) Establecer un equipo de ventas que esté familiarizado con el negocio y sea relativamente estable.
El talento es el recurso más valioso de una empresa y el recurso más valioso de un emprendimiento. Todos los resultados provienen de tener un buen vendedor y todos los resultados de ventas provienen de tener un buen vendedor. Construir un equipo empresarial unido y colaborativo es la base de la empresa. Construir un equipo de trabajo armonioso, emprendedor y creativo es una tarea importante. También es clave hacer de la construcción de un equipo armonioso y letal una tarea primordial.
2) Mejorar el sistema empresarial y establecer un método de gestión empresarial claro y sistemático.
Mejorar el sistema de ventas y establecer un método de gestión empresarial claro y sistemático. La gestión de ventas es un problema de larga data para las empresas. Los empresarios recorren las calles en busca de información. El vendedor está en un viaje de negocios y ve a los clientes en un estado de laissez-faire. El objetivo de mejorar el sistema de gestión de ventas es permitir que el personal de ventas ejerza su iniciativa subjetiva en su trabajo, tenga un alto sentido de responsabilidad por su trabajo, mejore su sentido de confianza en sí mismo y considere a la empresa como el dueño de la gran familia. , mejorar el rendimiento de las ventas empresariales y fomentar la automotivación.
3) Capacitar al personal de ventas para identificar problemas, resumir problemas, conocer buenas opiniones y experiencias y mejorar continuamente sus hábitos de aprendizaje.
El objetivo de la formación del personal de ventas para descubrir y resumir problemas es mejorar la calidad general del personal de ventas, descubrir y resumir problemas en el trabajo y presentar sus propias opiniones y sugerencias, a fin de mejorar sus capacidades profesionales. a un nuevo nivel. Tratar la capa inferior de cosas nuevas puede aprovechar el potencial del personal de ventas, aprovechar al máximo su función y, al mismo tiempo, permitir que el personal de ventas dé un salto en sus capacidades cognitivas para la superación personal.
4) Construye tu propia red personal y trabaja duro para encontrar nueva información a tu alrededor.
Resolver problemas como accidentes durante el viaje de manera oportuna para hacer frente a una serie de problemas como cambios repentinos de itinerario, incumplimiento de contrato y vehículos no disponibles durante el viaje de negocios, que interrumpen el itinerario planificado. y evitar que el viaje de negocios se complete sin problemas. Provoca pérdida de tiempo y dinero. Para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir, deberíamos tener nuestra propia red interpersonal multifacética, como una tubería de agua continua por la que fluye agua. El concepto de planificación para tiempos difíciles debe estar profundamente arraigado. Una sola red no es suficiente. Al mismo tiempo, busque nueva información y preste más atención a la información que ya se ha desarrollado. Resuelva fácilmente problemas inesperados y complete el plan normalmente.
5) Objetivo de ventas
Según las tareas de ventas asignadas por la empresa, divida las tareas en meses, semanas y días según la situación específica y supervise usted mismo para completarlas. las tareas de ventas en cada periodo de tiempo. Y mejorar el rendimiento de las ventas al completar las tareas de ventas. Debemos tener perseverancia y espíritu incansable para mejorar el nivel de todo el equipo empresarial.
El desarrollo de la empresa es inseparable de la calidad general de los empleados de la empresa, así como de las directrices de la empresa y del trabajo en equipo. Mejorar la ejecución, formar un excelente equipo de ventas y tener un buen modelo y ambiente de trabajo son las claves del trabajo.
Parte 3 del plan de trabajo objetivo 1. Aspectos ideológicos
Amar siempre a la patria, apoyar la dirección del partido, amar mi trabajo, preocuparme por los asuntos nacionales, persistir en el estudio político, registrar notas políticas, y mejorar la Conciencia y el autoconocimiento. Preste atención al cultivo moral personal, sea un modelo a seguir para los demás, sea estricto consigo mismo, preocúpese por el estudio y la vida de los estudiantes, sea un modelo a seguir para los demás y sea un mentor y amigo.
En segundo lugar, asuntos personales
Como profesor, además de un buen carácter ideológico y moral y sentimientos morales nobles, también es necesario tener altas habilidades comerciales. Este año escolar me concentraré en ampliar mis horizontes y anotar experiencias docentes y casos excelentes que puedan ser referenciados en cualquier momento.
3. Plan de trabajo docente
Prestar atención a la docencia en el aula, tratar cada clase como una clase abierta y realizar análisis y reflexión después de la clase. Incluso escriba los pequeños sentimientos al enseñar. Sea diligente en la lectura, diligente en la acción, diligente en el pensamiento y diligente en la escritura. Sobre la base de la lectura, combinada con su propia vida educativa, escriba ensayos educativos o notas de lectura.
IV.Plan de Trabajo de Docencia e Investigación
Participaré activamente en la docencia y la investigación, exploraré e investigaré constantemente los métodos de enseñanza, seré modesto y prudente, respetaré a los compañeros, aprenderé unos de otros y ayudarse unos a otros. Estudiaré más profundamente la teoría de la educación de calidad, haré todo lo posible para ayudar a los estudiantes de bajo rendimiento en mi trabajo docente diario y tomaré diversas medidas para hacerlos progresar.
Verbo (abreviatura de verbo) asistir
En el trabajo, no hay que llegar tarde ni salir temprano, obedecer las asignaciones de la dirección, generalmente unir a los compañeros, respetar a los mayores, amar a los jóvenes. y cuidarnos unos a otros. Como maestro, debo respetar conscientemente las reglas y regulaciones de la escuela, trabajar concienzudamente y meticulosamente, nunca ocuparme de las cosas, salir del paso, concentrarme en el trabajo y completar a tiempo el trabajo asignado por la dirección.
VI. Objetivos del semestre
A través de la enseñanza de este semestre, los estudiantes desarrollarán cierta alfabetización química, utilizarán conscientemente el conocimiento químico para resolver problemas químicos en la vida y desarrollarán sólidas habilidades químicas básicas. una buena base para estudiar química en el futuro. Espero que todas las clases que imparto obtengan buenos resultados en sus exámenes finales.
Plan de Trabajo Target 4 Estimados líderes y colegas de todos los niveles de la empresa:
¡Feliz año nuevo a todos!
El tiempo pasa entre nuestros dedos sin darnos cuenta, y un año más pasa en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en el desempeño laboral en XX, a través del aprendizaje continuo de líderes, colegas y clientes, y el resumen y la exploración continuos en el trabajo práctico, mi trabajo y mi negocio han logrado avances significativos. Bajo la correcta dirección y dirección de los dirigentes de la empresa y con la estrecha colaboración de todos los miembros del equipo, el trabajo y los negocios del destacamento se desarrollaron sin contratiempos. Con la creencia de que debo triunfar y la fuerza espiritual de atreverme a arriesgarme, atreverme a asumir responsabilidades y atreverme a ser responsable, XX fue el año en el que más gané y crecí más rápido en más de tres años en la empresa. Estoy muy agradecido al Gerente General Du por su aliento durante el año pasado, que me hizo comprender que el éxito llega a quienes están preparados. Estoy muy agradecido al Capitán Wu y al Subdirector Li por su orientación y ayuda en mi trabajo y negocios, y a todos mis colegas de la empresa por su fuerte cooperación y apoyo. Intento gestionar mis fortalezas y fortalezas. Para lograr mejor los nuevos objetivos estratégicos de XX de manera planificada, paso a paso, innovadora y orientada a la acción, ahora se ha ordenado y resumido el trabajo de XX.
1. Revisión del trabajo xx.
En xx, soy responsable del trabajo de seguridad a las tres en punto.
Verifique periódicamente la situación de seguridad en el área de guardia e informe cualquier laguna al líder del cliente de manera oportuna. Organice periódicamente a los miembros del equipo para realizar capacitación y aprendizaje de habilidades militares de extinción de incendios. Limpie y mantenga periódicamente el área de servicio y los dormitorios. Con los clientes de vez en cuando sobre trabajos de seguridad y diversos aspectos. Al manejar todo tipo de asuntos, damos gran importancia al trabajo de protección contra incendios, siempre nos adherimos al principio de "prevención primero, combinar prevención y prevención de incendios" e inspeccionamos periódicamente los incendios. equipos e instalaciones de protección mensualmente para garantizar su buen funcionamiento. Al mismo tiempo, es necesario cultivar la ideología rectora de "entrenar tropas durante mil días y desplegar tropas por un momento", prestar atención a las precauciones de seguridad de las unidades de los clientes, fortalecer la gestión de registro de forasteros y cooperar con las empresas. líderes y líderes de clientes para completar diversas tareas de seguridad.
Tal como la empresa ha ido evolucionando hasta el día de hoy, es inevitable que le falte gente. Nuestro equipo está intentando todos los medios para reclutar a una gran cantidad de personas: organizar juntas de reclutamiento afuera de vez en cuando, reclutar en el trabajo todos los días, publicar folletos de reclutamiento en lugares visibles afuera durante las inspecciones laborales nocturnas, cooperar con agencias de empleo y reclutar. amigos y compañeros del pueblo a través de presentaciones, etc. , y trató de enriquecer su propio equipo mientras enviaba guardias de seguridad calificados a la empresa para complementar el equipo y hacer su parte para resolver la escasez de personal de la empresa.
Fortalecer el equipo y organizar periódicamente capacitaciones y aprendizajes para los miembros de los puntos de seguridad cercanos para demostrar el estilo de seguridad de nuestra empresa.
Lunes 18-19:00 horas entrenamiento de habilidades militares (pararse, descansar, detenerse, saludar, etc.
Miércoles 18-19:00 horas habilidades de extinción de incendios). simulacro (uso de extintor, uso de bolsa de agua y conocimientos teóricos).
Conozca el sistema de la empresa (sistema de la empresa, normativa de clientes, leyes y reglamentos, etc.) Viernes por la tarde de 18 a 19.
Al fortalecer la guía de los pensamientos y habilidades de los jugadores, se mejoran la cohesión y las capacidades del equipo de seguridad.
Permitir que los miembros del equipo trabajen de forma ordenada, eficaz y motivada para conseguir la satisfacción del cliente.
Sobre las 5:40 horas del 25 de julio de 2009, una motocicleta de tres ruedas fue robada del puesto de vigilancia X. El convoy pensó que se trataba del coche conducido por el personal del comedor, por lo que no lo comprobaron, lo que provocó el incidente. Después del incidente, los líderes de nuestra empresa se comunicaron activamente con los clientes, buscaron lagunas jurídicas y recomendaron a los clientes que estandarizaran la gestión. Todos los vehículos pueden salir con matrícula para evitar este tipo de incidentes.
El 28 de octubre de 10xx, debido al cierre de la fábrica, se retiró el punto de alerta X.
El 65438 de junio + 1 de febrero de XX, había 13 personas en la comunidad X. Me enviaron para ser el líder del equipo por orden de los líderes de la empresa. Obedecí los arreglos de los líderes de la compañía, entregué el trabajo en el punto de guardia original con anticipación e hice todos los preparativos con total confianza. Con el fuerte apoyo de la brigada y el escuadrón Fukunaga, todo salió bien el día del contacto. El primer día que llegué comencé a superar diversas dificultades y a solucionar de manera ordenada el problema de la alimentación y el alojamiento de los miembros del equipo. Al principio no era muy hábil en mi trabajo y tuve algunos problemas. Después de más de un mes de trabajo, todos los miembros del equipo trabajaron juntos para llevar a cabo actividades para la comunidad. Todos los miembros del equipo estuvieron de servicio al mismo tiempo, descubrieron sospechosos muchas veces e hicieron muchas sugerencias a los líderes de los clientes, que fueron bien recibidas por los clientes. .
Desde la última reunión de 65438+ el 1 de febrero, nuestro equipo no ha escatimado esfuerzos para reclutar trabajadores a pesar del personal extremadamente reducido. Desde nuestra última reunión, hemos desplegado a seis miembros del equipo en la empresa (incluidos dos en apoyo al Mar de China Meridional) mientras mantenemos nuestro equipo operativo.
Para permitir a los miembros del equipo trabajar y vivir con tranquilidad y estabilizar sus mentes, nuestro equipo solicitó especialmente un televisor a los líderes de la empresa. En la humilde situación en la que no podía ver la televisión, gasté 120 yuanes para comprar un receptor de televisión. Después del trabajo, los miembros del equipo pueden mirar televisión con alegría y considerarlos como miembros de su propia familia. Se ayudan y apoyan mutuamente en la vida, prestan atención a los principios, son firmes de pensamiento, actúan emocionalmente y les va bien de corazón.
Después de xx años de arduo trabajo, mi objetivo de liderazgo de equipo y objetivo comercial de 50 personas se logró con éxito, lo que mejoró enormemente mi capacidad, experiencia y nivel empresarial. Al mismo tiempo, también entendí mis defectos y deficiencias en mi trabajo. En mi trabajo futuro, continuaré superándome y utilizando métodos y conceptos innovadores para hacer cada detalle de mi trabajo para que la empresa, los clientes y los miembros del equipo en el trabajo puedan estar tranquilos.
En segundo lugar, informe empresarial.
He estado en xx empresa de seguridad durante más de tres años, especialmente en xx, que fue el año de mayor crecimiento para mí. Creo firmemente que aquí es donde empezó todo. Desde el primer día que entré a la empresa creí que podría hacer realidad mis ideales. Creo que la compañía puede crecer y desarrollarse y proporcionarnos un escenario para actuaciones maravillosas.
Comencé a adentrarme en el campo del desarrollo empresarial en el xx. Creo que mis esfuerzos tendrán éxito. Las cualificaciones educativas no equivalen a capacidad y los diplomas no equivalen a nivel. Comencé a aprender habilidades comerciales bajo la guía y el compañerismo de los líderes de la empresa, a recopilar información de clientes, programar citas telefónicas, visitar a extraños, etc.
28 clientes se reunieron y hablaron en xx (ver informe comercial). Trato con 5 clientes
* * *Total: Vendí 54 personas, logrando el efecto ideal de 50 personas en el plan objetivo de xx años.
Creo que los negocios son la mejor manera de vivir. Aunque es un trabajo duro, es muy gratificante. La información sobre cada cliente debe recopilarse a través de varios canales. Cada visita a un cliente requiere innumerables llamadas telefónicas y una cuidadosa planificación y preparación. Se necesita mucho tiempo, a veces meses o incluso años, y cada transacción de un cliente consume mucha capacidad intelectual, recursos financieros y energía. Pero en términos de negocios, entré en contacto con clientes corporativos de todos los ámbitos de la vida y aprendí conocimientos que no podía aprender en el trabajo.
Poco a poco, descubrí que mi capacidad empresarial también estaba mejorando e hice muchos buenos amigos a través de los negocios. Cuando se trata de temas de negocios, me interesa mucho visitar y realizar llamadas telefónicas a los clientes. Creo firmemente que es útil para los clientes cooperar con nosotros y que la integración de recursos debe ser un resultado beneficioso para todos. Para lograr que los clientes nos elijan, las promesas verbales no son suficientes. Debemos brindar servicios de seguridad de alta calidad durante mucho tiempo, garantizar que los servicios estén implementados e insistir en mejorarlos para hacerlos más profesionales y sinceros; necesitamos comunicarnos constantemente con los clientes para que nuestros servicios de seguridad satisfagan mejor las necesidades; de empresas e instituciones, y necesitamos mantener el desarrollo estable y saludable de la empresa, nos convierte en un socio confiable a largo plazo para nuestros clientes.
El desarrollo de una empresa es inseparable del desarrollo empresarial. Cuando llegué a la empresa, pensé en una cosa: cómo hacer que la empresa se desarrollara mejor y contribuyera a la sociedad. En XX trabajaré duro para estudiar, mejorar y superarme. Lo haré mejor y haré que mi vida esté llena de significado. Creo que soy el mejor y lo lograré.
Tres. Plan de objetivos de trabajo del XX año.
1, el número de firmantes es 100.
2. Lidia con 6 puntos de defensor.
3. El negocio de la empresa es lo primero.
Cuarto, la confianza en uno mismo.
Todo es algo bueno. La fe es el comienzo de todo. El trabajo duro conducirá al éxito.
No obtuve lo que quería. Estoy a punto de mejorar.
Se acerca el nuevo año, con oportunidades y desafíos conviviendo, gloria y sueños conviviendo. En este emocionante día, estoy lleno de alegría, pensando en las metas y planes para el próximo año, avanzando firmemente hacia mis metas paso a paso, enorgulleciéndose del trabajo duro, enorgulleciéndose de la solidaridad y la ayuda mutua, y trabajando duro para Completar los objetivos laborales durante XX años. Esperando un futuro brillante en la empresa. Deseo a nuestra empresa mucho éxito y prosperidad en el nuevo año con el esfuerzo de todos mis colegas.
Por la presente les transmito
¡Saludos!
El capítulo 5 del plan de trabajo objetivo mejora varios sistemas financieros y hace una planificación a largo plazo y arreglos a corto plazo para el trabajo financiero de modo que el trabajo financiero pueda desempeñar un mejor papel en un entorno estandarizado e institucionalizado. Elaborar especialmente el plan de trabajo financiero anual.
Primero, la ideología rectora se adhiere a los principios y políticas del partido.
Basándonos en la situación real de la unidad, continuaremos mejorando varios sistemas de gestión, fortaleciendo la gestión financiera y esforzándonos por aumentar los ingresos y reducir los gastos, para que los fondos limitados puedan realmente desempeñar su papel y proporcionar servicios financieros. y apoyo material para el trabajo estadístico.
2.Objetivos y tareas: Implementar concienzudamente los puntos claves del trabajo financiero anual de la Dirección Provincial de Estadística.
De acuerdo con los requerimientos del Departamento Provincial de Hacienda y de la Dirección Municipal de Hacienda, presentar oportunamente los estados financieros mensuales y trimestrales del sistema estadístico y de los fondos administrativos de la ciudad. Haga que las cuentas sean consistentes.
Cumplimentar concienzudamente el presupuesto anual y las cuentas finales de los fondos locales y cargas estadísticas. De acuerdo a los requerimientos de la Dirección Provincial de Estadísticas y de la Dirección Municipal de Hacienda.
Realizar auditorías internas y de salida. 4. Profundizar en el nivel de base y orientar la gestión financiera de los gastos estadísticos centrales de las oficinas de estadística de condado y distrito.
Esforzarse por aumentar los ingresos y reducir los gastos; 5. Fortalecer la gestión financiera y mejorar el sistema de gestión financiera. Proporcionar garantía de financiación para el normal desarrollo de los trabajos estadísticos y censales.
6. Administrar y utilizar bien los fondos del censo de la ciudad y garantizar que los fondos estén destinados a su propio uso. Sin apropiación indebida ni apropiación indebida.
Estudiar seriamente el derecho contable y los conocimientos de informatización financiera, y fortalecer el trabajo financiero básico. Competente en negocios contables y competente en informatización contable.
De acuerdo a lo establecido en el sistema de gestión de agencias, fortalecer la contabilidad de gastos diversos. Implementarlo en el departamento mensualmente y publicarlo periódicamente.
Desempeñar el papel de asistente y consultor en la gestión financiera. 9. Haga sugerencias activamente a los líderes.
3. Medidas para fortalecer el liderazgo laboral financiero.
El resto de los gastos serán aprobados por el líder que asiste a cargo de las finanzas, y los gastos grandes se decidirán mediante discusión colectiva para lograr una gestión financiera democrática y la divulgación financiera.
2. El personal financiero debe seguir el sistema de responsabilidad laboral y adherirse a los principios. Actuar con imparcialidad y predicar con el ejemplo.
3. Enriquecer y mejorar el sistema de gestión financiera a partir de la solicitud repetida de opiniones de los empleados. Una vez que el grupo del partido de la oficina toma una decisión, ésta debe ser implementada resueltamente y sin distorsiones.
Ser implementado concienzudamente en las actividades financieras. 4. El personal financiero debe estudiar detenidamente las normas pertinentes sobre gestión financiera.
Calcular las cuentas con claridad y establecer una buena base financiera. Los certificados de cuenta, los hechos de la cuenta, los estados de cuenta y las cuentas son consistentes. Estandarizar el trabajo financiero básico y elevarlo a los estándares.
Este año se llevarán a cabo clases de capacitación para brindar capacitación computarizada en condados y distritos. Al final del año, intente utilizar la computadora para procesar el informe anual.
Tener una buena ética profesional, 7. Fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Lleve adelante el espíritu de diligencia y frugalidad, sea un buen mayordomo y administre su propia riqueza.
Cuarto, método de evaluación
1) La evaluación anual del personal financiero de la oficina municipal se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con las normas de gestión de la oficina.
2) Trabajo financiero comarcal y distrital. Publicado periódicamente.
Cualquier informe que no se presente dentro del plazo establecido se considerará presentado vencido, debiendo presentarse el informe anual dentro del plazo establecido. Y se descontarán puntos según el método de valoración.
3. Durante la auditoría interna y la inspección financiera, se encontró que el trabajo financiero básico no era sólido. A los condados con prácticas contables irregulares se les deducirán puntos de acuerdo con los métodos de evaluación.
Parte 6 del Plan de Trabajo Objetivo, Parte 1, Metas Generales
1 Metas Generales
Basadas en la situación laboral actual y las deficiencias existentes, combinadas con. La situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, planeamos llevar a cabo el trabajo desde los siguientes aspectos:
1. Con base en la estructura organizacional ajustada de la empresa, todos los departamentos y sucursales subordinadas de la empresa deben seguirla estrictamente. la plantilla para determinar También aclaramos los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional y nos esforzamos por utilizar la estructura organizativa de forma científica para garantizar el buen funcionamiento de la empresa bajo la estructura organizativa existente.
2. Completar la contratación y asignación diaria de personal;
3. Mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y razonable basado en la gestión salarial original;
4. Considerar plenamente el bienestar de los empleados, declarar el seguro social con precisión y puntualidad todos los meses y proteger los intereses legítimos de los empleados.
5. Sobre la base del sistema de evaluación del desempeño, consulte los métodos de evaluación del desempeño de otras empresas avanzadas para lograr la mejora y el funcionamiento normal del sistema de evaluación del desempeño y garantizar que esté vinculado al salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
6. Fortalecer vigorosamente la formación de conocimientos, habilidades y cualidades laborales de los empleados, e incrementar los esfuerzos de desarrollo del talento interno.
7. Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y prediciendo y manejando las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
2. Notas:
1. Los recursos humanos son un proyecto sistemático. No se puede lograr de la noche a la mañana, por lo que las empresas deben seguir el principio de paso a paso al diseñar y formular objetivos de gestión de recursos humanos. Si el departamento de recursos humanos persigue únicamente la velocidad, no podrá garantizar la calidad en la consecución de los objetivos.
2. Para una empresa en crecimiento y desarrollo como la nuestra, el trabajo de recursos humanos es un trabajo básico muy importante. Muchas de estas tareas requieren la cooperación de toda la empresa y la coordinación de varios departamentos. Por lo tanto, los líderes de las empresas deben brindar total atención y apoyo. El cambio de conceptos de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindados por varios departamentos son la clave del éxito o el fracaso del trabajo de recursos humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que ayuden a completarlos.
La segunda parte es mejorar la estructura organizativa de la empresa
1. Descripción general de los objetivos
La estructura organizativa de la empresa determina la dirección de desarrollo de la empresa.
Ante todo ello, primero debemos completar la mejora de la estructura organizativa de la empresa. De acuerdo con los principios de estabilidad, razonabilidad y solidez, mediante la predicción y el análisis de las tendencias de desarrollo futuro de la empresa, formularemos una estructura organizativa científica de la empresa, determinaremos y distinguiremos los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, y haremos las responsabilidades de cada uno. El departamento y cada puesto son claros y claros para lograr una estructura organizativa fluida y sin superposiciones, aplicar científicamente y tratar de no realizar ajustes importantes dentro de dos o tres años para garantizar que la empresa funcione bien, estandarice y administre de manera ordenada según lo existente. estructura organizacional.
2. Plan de implementación específico:
1. Determinar la estructura organizacional y la dotación de personal existentes en la empresa (completado)
2. división del trabajo, que será discutida y decidida en la reunión de la empresa, y se implementará después de la revisión y aprobación del gerente general (en proceso)
3. de la descripción del puesto a cada departamento y sucursales subordinadas, y luego complétela de manera uniforme, y el Departamento de Recursos Humanos será responsable de clasificarla y archivarla.
Tres. Notas sobre el logro de objetivos:
1. La estructura organizacional de la empresa depende de la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa y determina el funcionamiento eficiente de la organización de la empresa. El diseño de la estructura organizacional debe basarse en políticas concisas, científicas y pragmáticas. Una organización demasiado simplista provocará una falta de separación de responsabilidades y poderes, una gran carga de trabajo y los mandos intermedios y superiores se cansarán de ocuparse de los asuntos diarios, lo que obstaculizará el ritmo de desarrollo de la empresa y provocará un aumento de los costes de gestión; , cargas de trabajo desequilibradas, mayores vínculos entre los procesos de trabajo y transferencia mutua de responsabilidades, personal inflado y eficiencia general reducida de la organización también obstaculizarán el desarrollo de la empresa.
2. El diseño de la estructura organizativa debe centrarse en la viabilidad y la operatividad, porque la estructura organizativa de la empresa es la base de las operaciones de la empresa, al igual que la creación y la dotación de personal de los departamentos. Una vez determinada la estructura organizacional, salvo aprobación expresa del director general de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos tendrá derecho a rechazar ampliaciones y adiciones a cada departamento fuera de la estructura organizativa.
Parte 3 Reclutamiento y despliegue de personal
1. Descripción general de los objetivos:
Completar los objetivos de reclutamiento y despliegue de personal es una parte importante del trabajo diario y garantiza que el La contratación y el despliegue de rutina de la empresa se basan en el contenido del trabajo en situaciones específicas. Este trabajo se realizará estrictamente de acuerdo con las necesidades de la empresa y las necesidades de cada departamento. El Departamento de Recursos Humanos reclutará talentos que satisfagan las necesidades operativas de la empresa con base en la estructura organizacional establecida y las responsabilidades laborales de cada departamento. Esto es para ahorrar costos laborales tanto como sea posible, permitir que las personas hagan lo mejor posible y garantizar el funcionamiento eficiente de la organización. Este es también el principio de dotación de personal de la empresa. Por ello, en el proceso de consecución de objetivos, el Departamento de Recursos Humanos realizará el necesario análisis y control de las necesidades de recursos humanos de cada departamento. Considerando que la empresa se encuentra actualmente en una etapa de desarrollo y un período de transformación, el Departamento de Recursos Humanos hará tres cosas en el reclutamiento y asignación de personal: satisfacer las necesidades, asegurar reservas, reclutar con cuidado y lograr la construcción de escalones.
2. Plan de implementación específico:
1. Métodos de contratación planificados
(1) Principalmente en línea, incluidas ferias de empleo in situ, periódicos y cartas de recomendación. esperar.
Reclutamiento en línea: puede cooperar con sitios web de reclutamiento de la industria relevante en la provincia y firmar contratos con sitios web por medio año o un año, como Qinghai Talent Network, Xiadu Talent Recruitment, etc.
2 Reclutamiento de headhunting: método de reclutamiento para puestos de alta dirección;
③ Reclutamiento in situ en el mercado de talentos: mantenerse en contacto con el mercado de talentos en Xining y el condado de Datong, participar en ferias de empleo a gran escala y ferias de empleo especiales. También es una forma de promoción de la marca de la empresa
④ Promoción interna: promover y nombrar empleados internos mediante selección competitiva y evaluación de ascensos; >Recomendación de conocidos: Implementada para puestos especiales Recompensar referencias de conocidos.
2. Planee llevar a cabo las actividades de reclutamiento anuales de la compañía a principios de marzo de 20xx y hacer los preparativos en febrero (incluida la publicación y publicidad de la información de reclutamiento, la recopilación de currículums, los arreglos para entrevistas y preguntas de exámenes escritos, y preparación de formularios pertinentes) Formular, etc. ).
3. Reservas de talento y objetivos de gestión
(1) Para garantizar el flujo razonable de personal y responder a emergencias, el El departamento de personal debe preparar reservas de personal. Al mismo tiempo, la formación y gestión de los empleados serán tareas clave, centrándose en la educación y el uso de los empleados.
(2) Con el fin de asegurar la asignación razonable de talentos en cada puesto de la empresa, ante problemas de fuga de cerebros como gestión en el trabajo, renuncia de personal profesional y técnico, y jubilación de la empresa, el departamento de recursos humanos debe planificar con antelación la reserva de recursos humanos del personal en los mismos puestos.
(3) Indicadores de gestión de personal
Controlar la baja de nuevos empleados durante el período de prueba (excluidos los empleados cuyo período de prueba es terminado unilateralmente por la empresa). Durante mucho tiempo, la tasa de rotación de los empleados de base, especialmente aquellos en el período de prueba, ha sido relativamente alta, lo que no sólo aumenta la carga de trabajo del personal, sino que también afecta la organización laboral general. Medidas principales: a. Reclutar buen personal y seleccionar estrictamente de acuerdo con las condiciones laborales, con especial énfasis en la calidad general de los candidatos b. Hacer un buen trabajo en la comunicación de incorporación, establecer registros de comunicación de los empleados, planificar la visión de carrera y aclarar a los empleados. contenido y planes de trabajo; c. 2. Proporcionar capacitación en el trabajo, y los líderes de departamento deben guiarlos activamente para que se adapten rápidamente a sus trabajos. d. Realizar un seguimiento regular del trabajo de los nuevos empleados y recopilar a tiempo los formularios de evaluación mensual del período de prueba de los nuevos empleados e. cuando los empleados se conviertan en empleados regulares, seguir los procedimientos pertinentes de manera oportuna;
(4) Canales de contratación anuales
① Feria de empleo presencial
② Contratación en línea
③ Otros canales de contratación: ciudad, Oficina de Trabajo del Distrito, mercado laboral;
④Cooperación entre universidades, escuelas técnicas y secundarias.
Parte 4 Gestión salarial
1. Descripción general del objetivo:
Con base en la situación actual y las tendencias de desarrollo futuras de las pequeñas y medianas empresas en la provincia de Qinghai, Especialmente en lo que respecta a las empresas de producción y operación a gran escala, además de la mejora de los niveles de vida y los salarios en la provincia de Qinghai, seguramente tendrá un mayor impacto en los talentos gerenciales, el personal técnico y los trabajadores subordinados de primera línea existentes de nuestra empresa. Si se sigue el sistema actual de gestión salarial, es probable que restrinja la formación de equipos de talentos a largo plazo en la empresa. Ante el impacto de la demanda de talento de algunas empresas del entorno, provocará la pérdida de algunos talentos técnicos y de gestión en la empresa, lo que tendrá un cierto impacto negativo en la estabilidad y el desarrollo a largo plazo del personal de la empresa. Por ello, conviene mejorar y modificar el sistema de gestión salarial de la empresa lo antes posible. Hacer de la gestión salarial de la empresa uno de los objetivos anuales importantes del departamento de recursos humanos e incluso de la empresa. De acuerdo con el principio de "justo en casa y competitivo en el extranjero", pronto completaremos la estandarización del diseño y la gestión salarial de la empresa.
2. Plan de implementación específico:
1. Basado en la situación salarial existente de la empresa, combinado con la estructura organizacional y la descripción del puesto, mejorar el plan de diseño salarial de la empresa. Es decir, el grado salarial y la estructura salarial de los empleados de la empresa.
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