El Rey del Vidrio: la experiencia legendaria de Cao
Cuando era niño ayudaba a mi familia con las tareas del campo mientras estudiaba. Era alegre y traviesa en la escuela, y abandoné la escuela secundaria para pastorear ganado. Usé el dinero que ganaba pastoreando ganado para comprar el Diccionario Xinhua. Aunque estoy de licencia en la escuela, no quiero vivir la vida de una vaca y cultivar la capacidad de autoaprendizaje más temprana. Cuando tenía 15 años inició un negocio con su padre, comprando productos en bicicleta y vendiéndolos en zonas rurales. Una olla de oro surgió de la venta de hongos. Compré hongos en mi ciudad natal en Jiangxi, me uní a un equipo de trabajo y construí un depósito. Mientras trabajaba en la finca, alguien pasó y le pidió que le prestara un balde para sacar un poco de agua del pozo. Cao Wangde le dijo a la otra parte que había insectos chupadores de sangre en el agua fría del pozo, lo que afectaba su salud, por lo que trajo té de hierbas de casa para saciar su sed. Reflejando empatía por los demás, los dos hablaron y supieron que esta persona era el director de la granja Wang Yihuang. Más tarde, Wang Yihuang introdujo a Cao en el trabajo agrícola y las ventas. El salario anual es de 10.000 y, después de trabajar varios años, puede acumular decenas de miles. La vida no es mala. Descubrió que muchas personas en la granja eran familiares y amigos. Una vez salí a vender árboles jóvenes. Cuando los transportaron a la ciudad, hubo rumores de que iba a haber un terremoto. Como resultado, todos los hogares relacionados huyeron, dejando solo a Cao, quien no regresó hasta que se agotaron los árboles jóvenes. Los resultados regresaron y encontraron que la proporción agrícola no castigaba a estos hogares relacionados. Cao Shen sintió que una empresa sin disciplina organizacional no se desarrollaría ni sería un lugar donde uno pudiera permanecer por mucho tiempo. Aunque ganó dinero, estaba decidido a marcharse.
Aunque Cao nunca ha leído ningún libro, ingresó a la sociedad desde que era un niño, experimentó la pobreza de la vida de las personas y se dio cuenta de su propia experiencia y valor de vida. En la reforma y apertura de 1980, hay un viejo dicho: "Hay 900 millones de empresas para mil millones de personas, y todavía quedan 100 millones por abrir". Cao entró en contacto con el negocio del vidrio y fundó una comuna para hacerlo. garantizar la inversión, comprar y gestionar la compra allí. Descubrimos el Nuevo Mundo a través del proceso de compra y descubrimos que Fuzhou Sanitary Ware es una red social de compra y venta. Cao tiene una característica generosa. A menudo, cuando tengo hambre después de bañarme, invito a todos a comer. Poco a poco se convirtió en el "Rey de las Ventas" en los baños de Fuzhou. Aunque podía hacer un buen trabajo comprando y vendiendo, la comuna comía de la misma olla y era difícil ganar dinero. La tasa de calificación del producto no puede aumentar, lo que resulta en una eficiencia deficiente. El líder de la comuna le preguntó: "Viejo Cao, eres una persona capaz y puedes contratar". Después de asumir el control, comienzas a reorganizarte y conseguirás más trabajos. Después del tercer turno, los trabajadores ganaban entre 18 y 100 yuanes al mes, más que el secretario del partido del condado en ese momento. En 4 meses, la fábrica de vidrio obtuvo ganancias. También pensaba que, aunque la suscripción podía generar dinero, no duraría mucho y ni el control ni los derechos reales de gestión estaban en sus manos. No hay forma de planificar durante mucho tiempo.
Cao Xiang tiene un plan a largo plazo y está en conversaciones con el gobierno para establecer una nueva fábrica de vidrio de empresa conjunta y convertirse en accionista con derechos de operación y control independientes. Hay una breve historia sobre el cristal de los automóviles, que resulta muy conmovedora para las personas que han trabajado en la industria del automóvil durante muchos años. Viajó a la montaña Wuyi y regresó para comprarle muletas a su madre. De camino a casa en taxi, las palabras del conductor abrieron un nuevo capítulo para Cao Wangde: "Ten cuidado con tus muletas. No rompas mi vaso. No puedes permitirte pagarlo. El conductor me dijo que el conductor no puede pagarlo". El vidrio fue importado y cada pieza de vidrio costó 6.000. Es diversa, pero sólo se vende por más de 30 centavos en China. Pensé que tenía que conquistar el tentador mercado de los cristales para automóviles.
Fue a Shanghai para invitar a los mejores expertos en vidrio de China y comenzó la transformación del vidrio. En términos de operaciones comerciales, nos mantenemos al día y nos atrevemos a ser los primeros en el mundo. Mantener siempre una actitud de liderazgo en el aprendizaje. A principios de la década de 1990, comenzó a estudiar cómo salir a bolsa. ¿Cómo encontrar acciones? Buscar más ayuda es principalmente una cuestión de sentir el camino a través del río. Pide consejo con humildad, concede gran importancia al aprendizaje de los expertos y nunca pierdas ninguna oportunidad. Cuando todo el mundo está preocupado por el dinero, el negocio de la empresa es muy complicado, incluido el vidrio, el sector inmobiliario, la decoración, las gasolineras, etc. y demasiados sectores afectan la cotización. Dijo en el libro "Reglas de enfoque fijo": "Cuando el sol brilla sobre la tierra, las personas dispersas se sienten cómodas. Una lupa puede enfocar el sol, hacer fuego y derretir piedras duras. Este pasaje dejó en claro lo que Cao tiene". El punto de Cao y la Concentración.
En 1994, Fuyao Glass comenzó a diversificarse y centrarse en el vidrio. Del mercado de reparación de lunas de automóviles, se ha convertido gradualmente en un proveedor directo de fabricantes de equipos originales. ¿Presta atención a los detalles a partir de la producción ajustada? ¿El consumo unitario de vidrio laminado es a partir de 3m? ¿Hasta 2,8 m? . ¿La media del siglo es de 2,85 metros? . ¿Cao Cong puso un gran esfuerzo en cada proceso, optimizándolo, mejorándolo y reduciéndolo a 2,3 millones? Supera el nivel mundial. Entró al mercado estadounidense en 1998.
Afectadas por la crisis financiera, las empresas upstream y downstream todavía se adhieren al concepto de supervivencia para ayudar a los proveedores conjuntos a sobrevivir el frío invierno.
El rey Cao amaba a sus soldados tanto como a sus hijos, pero algunos de ellos han sido olvidados. El personal es inolvidable. Un empleado que acababa de incorporarse a la empresa tenía un familiar que estaba enfermo y necesitaba tratamiento médico. Aún no ha encontrado su equilibrio. Le informó a Cao que Cao dejaba que los empleados vivieran directamente en su propia casa y resolvía sus problemas de la manera más rápida y directa. Este tipo de cuidado humanista y directo hace que los empleados sientan que es un jefe que vale la pena seguir. "Busca primero la riqueza, primero busca compañía". Hay un viejo dicho chino que dice: "Es mejor estar con otros que estar con otros".
Se puede decir que las culturas y conceptos corporativos chinos y estadounidenses chocan de manera incisiva y vívida. ¿Qué tipo de producto puede ser grande y fuerte y funcionar durante 40 años debe satisfacer las necesidades básicas de las personas, como la Coca-Cola, que representa más del 70% del agua del cuerpo humano? La transmisión de luz del vidrio tiene como objetivo satisfacer las necesidades básicas de visión, transmisión de luz y protección contra el viento y la lluvia. El vidrio óptico es una pista de gran tamaño.
Filosofía de vida de Cao:
1. Aprende continuamente de los fuertes y crece a lo largo de tu vida.
2. Valores sencillos y prácticos. Cuidar a los empleados y retribuir a la sociedad. Corazones de pizza, Rayo.
3. Concéntrate en la vida y sigue acumulando.
4. Tener sabiduría tradicional, tener mente abierta y tener ideas avanzadas.
Leer biografías, hilar historias cortas y acompañarnos en nuestro crecimiento. Los sentimientos humanistas de Cao se pueden reflexionar y saborear... Recomiendo leer "El corazón es Bodhi". La colisión entre la pluma y la tinta y mi corazón es diferente al tuyo.