Wang Jianlin no pudo evitar quejarse: ¿cuánto cuesta invertir en fútbol extranjero?
En los últimos años, el capital chino ha desatado una locura de "compra-en-compra" en los mercados de fútbol extranjeros: Wanda Group invirtió 44,98 millones de euros para adquirir 20 acciones de La Liga Atlético de Madrid y Suning Sports Industry. El grupo invirtió 270 millones de euros para adquirir 20 acciones. El Inter de Milán tiene alrededor de 70 acciones, y la Sino-European Sports Investment Company invirtió 740 millones de euros para adquirir alrededor de 99 acciones del AC Milan...
A diferencia del largo plazo. En la planificación a largo plazo hay que protegerse de los riesgos a corto plazo que afrontan las adquisiciones de clubes en el extranjero. Clubs Tanto su propia crisis financiera como la falta de experiencia en gestión de los inversores chinos requieren atención.
La "compra de bienes" en el fútbol extranjero
Las políticas internas favorables, junto con la lentitud general de los clubes de fútbol extranjeros y las malas condiciones operativas en general, han convertido este en el mejor momento para el capital chino. ir al extranjero para comprar bienes y también trajo oportunidades históricas para el desarrollo y la reforma del fútbol chino.
Desde el año pasado, el capital chino ha comenzado a "expandir territorio" en los mercados del fútbol exterior. Según estadísticas incompletas, en 2015 hubo un total de 33 fusiones y adquisiciones de clubes de fútbol en el extranjero, con una inversión total de casi 40 mil millones de yuanes, un aumento del 50% con respecto al año anterior, y la cantidad se triplicó con creces.
En 2016, las adquisiciones del club en el extranjero mostraron un crecimiento acelerado. Sólo en agosto de 2006 se produjeron tres casos de adquisición de clubes en el extranjero. El 5 de agosto, China-Europe Sports Investment Management Company anunció que había firmado un contrato con la empresa italiana Fininvest para adquirir el 99,93% del capital del gigante de la Serie A y del club de fútbol rossoneri AC Milan por 740 millones de euros. El mismo día, Yiyun International (Shanghai) Sports Development Co., Ltd. anunció la adquisición de Premier League West Bromwich Albion Club Holdings Company. Origen Packaging Co., Ltd. anunció la adquisición de 59,95 acciones del club de fútbol francés Auxerre por 7 millones de euros. No hace mucho, Suning Group anunció que su filial Suning Sports Industry Group comprará aproximadamente el 70% de las acciones del Inter de Milán por un importe total de 270 millones de euros. Este es el primer club de fútbol del G14 adquirido en el extranjero por una empresa privada china.
Los gigantes han invertido en clubes de fútbol extranjeros, lo que está estrechamente relacionado con las tendencias de la política interna. 2065438 En febrero de 2005, el Grupo Dirigente Central para la Profundización Integral de la Reforma revisó y aprobó el plan general para la reforma del fútbol de China, y luego comenzó a implementarse el "Decimotercer Plan Quinquenal" para el desarrollo de la industria del deporte. Según el plan, los objetivos de desarrollo durante el período del "Decimotercer Plan Quinquenal" incluyen que la escala total de la industria del deporte supere los 3 billones de yuanes, más de 6 millones de empleados y que el valor agregado industrial represente el PIB de 1,0 "empresa. "Reformar el modelo de separación y fomentar el desarrollo de alianzas profesionales.
En este contexto, los clubes extranjeros también son muy optimistas sobre el mercado chino. Según datos de la consultora PricewaterhouseCoopers, se espera que los ingresos totales de China por entradas deportivas, mercancías y publicidad sean de 3.400 millones de dólares en 2015, sólo 5,3 veces los de Estados Unidos (63.600 millones de dólares), con un enorme margen de crecimiento.
El reportero del Economic Information Daily revisó muchas fusiones y adquisiciones y descubrió que las "compras locas" en el extranjero financiadas por China han estado involucradas en las principales ligas del mundo, como la Premier League, La Liga, la Ligue 1 y la Serie. A, incluida la inversión personal de Jiang y otros, Suning y otras grandes empresas, así como consorcios modelo de financiación colectiva, un pequeño número de los cuales ya se han implementado en la industria del deporte antes de fusiones y adquisiciones.
El presidente de Suning, Zhang, dijo que la adquisición del Inter de Milán es una parte importante del diseño de la industria deportiva del Grupo Suning; al mismo tiempo, ayudará al Suning Football Club a mejorar integralmente su sistema técnico y sus capacidades operativas; También es una parte importante del diseño global de Suning. Suning utilizará activamente la popularidad mundial del Inter de Milán para ayudar a Suning a expandir sus mercados extranjeros.
Desde 2013, Suning ha invertido estratégicamente en PPTV, y su filial PPTV Sports es la plataforma de transmisión en vivo en línea más importante de eventos deportivos en China. En junio de 165438 del mismo año, Suning se hizo cargo del Jiangsu Suning Football Club y entró oficialmente en la industria del deporte. En mayo de 2016, Suning invirtió en Chuangbing Technology, una plataforma de operación de datos deportivos y en junio se estableció Suning Sports Industry Group.
Es más fácil gastar dinero que ganarlo.
A diferencia de la perspectiva de largo plazo, es necesario protegerse contra los riesgos a corto plazo que enfrentan las adquisiciones de clubes en el extranjero.
Wang Jianlin, presidente de Wanda Group, dijo una vez: "Invertir en fútbol puede aportar influencia, pero no generará dinero. Quemarás dinero todos los años, eso es seguro. Esto ciertamente atraerá la atención, pero será difícil". para ganar dinero."
Una inversión significativa en la industria del fútbol en el extranjero es sin duda una gran confianza en el desarrollo de las industrias del fútbol y el deporte de China. En comparación, la industria del deporte de mi país comenzó tarde y tiene una participación pequeña. De hecho, es posible lograr un "superamiento de esquinas" mediante fusiones y adquisiciones en el extranjero, y ocupará un lugar en el futuro diseño industrial.
Los analistas creen que los clubes de fútbol extranjeros financiados por China pueden mejorar la influencia y el rendimiento de su marca en virtud de sus capacidades de comercialización. Yao Zhenyan, vicepresidente de Ouxun Sports, dijo que la industria del deporte tiene un ciclo de inversión largo y retornos lentos, pero el valor de marca derivado y el valor publicitario no pueden medirse directamente mediante el retorno de la inversión.
Wang Shiyu, presidente de Guo Fumin Investment Group, dijo que la oportunidad potencial de adquirir el Inter de Milán, por ejemplo, es muy valiosa. En primer lugar, al menos entre 270.000 y 300.000 turistas chinos viajan a Italia cada año, lo que generará muchos ingresos por entradas para el Inter de Milán. En segundo lugar, los derivados relacionados de la marca Inter de Milán, como zapatos, ropa, artículos de primera necesidad, etc., generarán ingresos publicitarios y seguirán expandiéndose después de conectarse con el mercado chino. Al mismo tiempo, Suning también utilizará el Inter de Milán para esforzarse por convertirse en una de las marcas de renombre internacional.
El reportero del "Diario de Información Económica" conoció que, en términos generales, existen tres fuentes de ingresos para los clubes de fútbol: los ingresos del día del partido (entradas y periféricos), los ingresos por retransmisiones televisivas (eventos nacionales e intercontinentales) y los ingresos comerciales. ingresos (Patrocinadores, venta de productos, recorridos por estadios y otras actividades comerciales).
Los datos de Deloitte muestran que de 2014 a 2015, la Premier League obtuvo un beneficio de 7,18 millones de euros, la Bundesliga obtuvo un beneficio de 3,16 millones de euros, La Liga obtuvo un beneficio de 264 millones de euros, la Ligue 1 obtuvo un beneficio de 35 millones de euros, y la Serie A obtuvo un beneficio de 1,33 millones de euros. La razón por la que la Serie A ocupa el último lugar es que sus ingresos dependen demasiado de las tarifas de derechos de transmisión televisiva, mientras que otros derechos comerciales obviamente no están lo suficientemente desarrollados. Los gastos salariales de los jugadores son demasiado altos, alcanzando el 72% de los ingresos totales, que es mucho más alto. otras ligas. Aunque las ligas inglesa, alemana y española siguen siendo rentables, la "brecha entre ricos y pobres" entre clubes sigue siendo relativamente grande.
Los conocedores de la industria dijeron que sólo cuando los rankings de la competencia mejoren, se liberará el valor potencial de los clubes de fútbol. En la etapa posterior, aún tendremos que seguir invirtiendo en jugadores y entrenadores contratados y fortalecer la gestión operativa. Después de que las empresas inviertan en acciones, todavía deben prestar atención a múltiples riesgos.
Por un lado, la crisis financiera puede convertirse en una carga para las empresas. Wang Yunfan, director ejecutivo de Shaochen Group, un proveedor chino de servicios integrales de MA de capital transfronterizo, dijo que la mayoría de los clubes de fútbol extranjeros están muy endeudados y, en general, enfrentan problemas en la cadena de capital. Cuando Suning adquiera el Inter de Milán, Suning soportará una enorme deuda de 400 millones de euros; un consorcio chino adquirirá el AC Milan por 740 millones de euros, incluidos 220 millones de euros de deuda del club.
Wang Yunfan dijo que los clubes extranjeros prestan más atención al gran mercado de China y utilizan las fusiones y adquisiciones como oportunidades para lograr un mayor desarrollo. Sin embargo, la mayoría de los clubes tienen activos intangibles o activos corrientes, y aún no está claro si podrán lograr los resultados esperados al conectarse con el mercado chino. Y debido a los muchos problemas del propio club, todavía es muy difícil obtener beneficios a corto plazo. Se necesitarán al menos de tres a cinco años para que las empresas chinas alcancen gradualmente un flujo de caja normal.
Por otro lado, el complejo entorno del mercado pone a prueba la capacidad del adquirente para afrontarlo. Wang Shiyu dijo que los clubes de fútbol de un país a menudo están vinculados a las emociones de la población local. Si se maneja inadecuadamente, es probable que provoque un repunte en el sentimiento público, incluso manche la imagen de China y afecte las adquisiciones de otras empresas chinas en el extranjero.
Después de que Heli Wansheng adquiriera el Club de La Haya, las cuentas no vencieron a tiempo, lo que provocó una opinión pública negativa. Posteriormente, medios extranjeros informaron de este incidente, creyendo que Heli Wansheng era solo el propietario y no cumplió con su obligación de contribuir al ascenso de La Haya, lo que provocó rechazo e insatisfacción entre los aficionados locales en La Haya.
Lu, vicepresidente del club italiano Serese, dijo que después de que China se una al "dúo de Milán", primero debe aprender a tratar con el gobierno local. Los dos clubes utilizan un estadio propiedad del municipio. En este estadio hay más de 5.000 empleados y los gastos salariales mensuales superan los 2 millones de euros, la mayor parte a cargo de los dos clubes.
Tienen que construir su propio estadio como la Juventus y deshacerse de la carga que el gobierno de la ciudad les ha pasado a través del estadio.
Al mismo tiempo, el capital chino no tiene suficiente experiencia en gestión de clubes deportivos extranjeros. Liu Yan, subdirector de China Minsheng Investment Co., Ltd., dijo que la mayoría de los clubes MA extranjeros en China son fusiones y adquisiciones entre industrias y no tienen experiencia en gestión de clubes. En comparación con los activos físicos, la gestión de un club requiere un sistema de gestión sistemático, que incluye la contratación de cazatalentos, entrenadores y ejecutivos, y formar un equipo es muy importante.
Los conocedores de la industria señalaron que el capital chino generalmente sostiene la opinión de que sólo teniendo voz absoluta puede enriquecer el diseño industrial y expandir la influencia de la marca en el extranjero a través del fútbol, por lo que la proporción de clubes con capital chino es relativamente alta. . Para hacer algo, es necesario ser un accionista importante. Ésta es también la mentalidad de expansión de muchas capitales chinas. Pero, de hecho, en Europa y Estados Unidos, los propietarios de los clubes tienen básicamente un papel de patrocinio y la gestión la llevan a cabo principalmente equipos independientes, lo que no se ajusta a los conceptos tradicionales de las empresas chinas. Por lo tanto, cuando el capital chino compra equipos en el extranjero, no sólo debe hacer preparativos financieros, sino también ajustar sus conceptos y hacer preparativos psicológicos.
Es necesario estimular el mercado chino.
El famoso futbolista chino Jin Zhiyang habló en un seminario de fútbol. Ahora una gran cantidad de fondos nacionales van al fútbol extranjero. ¿Se pueden introducir algunas políticas favorables para orientar los fondos hacia la compra del fútbol chino desde abajo?
En China, el deporte se está convirtiendo en una de las mayores industrias de consumo sanitario en China. Combinar el fútbol, el deporte más importante del mundo, con China, el enorme mercado del fútbol en el futuro, es una tendencia inevitable en la industria mundial del fútbol.
Pero, por otro lado, el capital ha salido al exterior para entrar en la madura industria del deporte internacional, lo que no sólo demuestra la fortaleza de la economía china, sino que también refleja la debilidad del fútbol chino y la falta de capacidad para absorber capital. En niveles críticos de base, hay incluso una falta de financiación.
Bao, director del Centro de Investigación de Ciencias Sociales del Deporte del Instituto de Ciencias del Deporte de la Administración General de Deportes del Estado, dijo que el desarrollo de la industria del deporte debe basarse en el área local y estimular la vitalidad. de su propia industria deportiva, y la adquisición de clubes extranjeros es en gran medida una forma de capital. Queda por ver si este comportamiento puede realmente promover el desarrollo del mercado del fútbol chino.
¿Cómo "realimentarse" el fútbol chino tras las exportaciones de capital? Según expertos de la industria, la forma más intuitiva es ayudar a los jugadores chinos a abrir oportunidades de formación en el extranjero y mejorar el nivel de formación de los jóvenes nacionales.
El periodista examinó la adquisición de clubes extranjeros por parte de capital chino y descubrió que casi todas las inversiones incluían "retroalimentación" del sistema de entrenamiento juvenil del fútbol chino. Además de construir bases de entrenamiento en el país e introducir conceptos y sistemas avanzados de entrenamiento en el extranjero, algunos clubes también han prometido enviar a más futbolistas jóvenes destacados al extranjero para entrenar.
Después de adquirir el Inter de Milán, Zhang dijo que a través de la comunicación y la integración con el Inter de Milán, Suning Football Club podrá mejorar integralmente su sistema técnico y sus capacidades operativas en el futuro. Los conceptos avanzados de gestión del fútbol, el sistema de entrenamiento científico y el nivel de entrenamiento juvenil del Inter de Milán pueden ayudar al Jiangsu Suning Football Club a sentar una base sólida, mejorar el rendimiento y mejorar la competitividad central.
Zheng Nanyan, presidente de Grupo Plateno y fundador de 7 Days Inn, adquirió personalmente el 80% de las acciones del Niza Football Club francés mediante una adquisición conjunta con inversores chinos y estadounidenses. Este equipo ha progresado rápidamente en las últimas tres temporadas y tiene muchas estrellas potenciales. Hay hasta 8 jugadores menores de 22 años en el primer equipo del Niza.
Durante las negociaciones de inversión, Zheng Nanyan y su equipo conocieron en profundidad el sistema de formación juvenil de Niza. "Niza es uno de los clubes más famosos en el sistema de entrenamiento juvenil de fútbol en Francia e incluso en Europa. Los jugadores del equipo son del sistema de entrenamiento juvenil de 18 a 19 años. El plan de entrenamiento juvenil es completo y detallado, y hay Hay muchas características únicas en la selección de jugadores. Esto sin duda tendrá una importancia de gran alcance en la forma en que el fútbol chino seleccionará y entrenará a los jugadores jóvenes en el futuro. De hecho, antes de esto, algunos clubes europeos estaban ansiosos por fichar. Los jugadores chinos, lo que sin duda es una forma eficaz de promocionar sus marcas en China, pero en la actualidad, el fútbol chino no tiene tales candidatos ni condiciones, dijo: "Las tarifas de transferencia para los buenos jugadores en los Estados Unidos son muy altas. pero todavía están un poco por detrás del nivel de jugadores destacados en Europa y el Sur, por lo que no consideraremos introducirlos en China por el momento. Los jugadores vienen a Francia a jugar al fútbol.
”
Los expertos de la industria dijeron que los resultados del entrenamiento juvenil no se producirán de la noche a la mañana; tomará tiempo probar qué cambios puede traer el capital chino al fútbol chino si los clubes de fútbol extranjeros mejoran su entrenamiento juvenil si se cumplen las promesas y las ideas. se pueden realizar uno por uno a nivel nacional, al menos muestra que el fútbol chino puede beneficiarse de la operación del capital
El camino hacia una gestión sólida
La internacionalización de las industrias del fútbol y el deporte chinos. No es sólo una cuestión de "pasar un bolígrafo", sino también una cuestión de gastar dinero. Más importante aún, es necesario mejorar las políticas relevantes de la industria deportiva a nivel nacional, formar un efecto de vínculo con los clubes extranjeros y acelerar el proceso. cultivo de profesionales que estén en línea con los estándares internacionales de talentos en gestión deportiva.
Wang Shizhen dijo que la industria del fútbol es un evento deportivo económico y el contenido de los eventos de alta calidad juega un papel muy importante en la formación. de la cadena industrial y la expansión de los modelos de ganancias Actualmente, muchas empresas privadas se están acelerando. La adquisición de clubes extranjeros muestra que la política ha logrado resultados iniciales en la promoción del desarrollo industrial. También es necesario crear un efecto de vínculo con clubes adquiridos en el extranjero para ayudar a toda la industria del deporte a pasar de las ventas de productos deportivos de bajo valor agregado a operaciones de eventos de alto valor agregado, comunicación en los medios y promoción de marcas internacionales. "Dijo.
El director ejecutivo de Ouxun Sports, Zhu Xiaodong, dijo que los clubes de fútbol europeos han pasado por el sistema de exploración y el sistema de entrenamiento juvenil y están calificados para participar en las principales ligas de Europa. Sugirió que los clubes nacionales y extranjeros pueden ser abrir y verificar la calidad de los jugadores, seleccionar jugadores nacionales destacados para participar en el entrenamiento juvenil en clubes extranjeros para brindarles a los jugadores nacionales más oportunidades de crecer; al mismo tiempo, los jugadores de clubes extranjeros pueden ser contratados en China en un plazo; "préstamo" para revitalizar la liga china.
Algunos expertos dijeron que, si bien persiguen intereses comerciales, las empresas también necesitan encontrar un buen equilibrio con los valores culturales, Liu Yan, subdirector de CMIG, dijo que el Inter de Milán. y el AC Milan, por ejemplo, tienen una fuerte influencia en Europa. La integración de los accionistas chinos conducirá inevitablemente a la penetración de la cultura china. Los inversores chinos deben centrarse en cómo hacer que el mercado europeo reconozca los valores y la cultura chinos. y al mismo tiempo lograr el efecto de comunicación esperado desde la perspectiva de la población local. Evitar la "implantación forzada" en los intercambios culturales extranjeros y comunicarse bien con la población local.
Además, las empresas deben orientarse para fortalecerse. La investigación sobre la gestión de clubes dijo que el nivel de gestión de las empresas chinas es comparable al de los países desarrollados. Las empresas todavía pueden "separar dos derechos" de la propiedad y los derechos de gestión, por un lado, para mantener la decisión. -hacer poder a nivel de la junta directiva y, por otro lado, garantizar el nivel de gestión original y las reglas de gestión de los clubes extranjeros para evitar conflictos entre ideologías y modelos de gestión. Al mismo tiempo, debemos fortalecer el cultivo de la gestión deportiva profesional. talentos que están en línea con los estándares internacionales, Aylado Piwa, director ejecutivo de Hengdian Group Europe, sugirió que se pueden llevar a cabo adquisiciones lo antes posible después del club con un equipo confiable y utilizar un grupo de empleados que estén familiarizados. con las leyes y regulaciones locales en lugar de buscar gerentes locales temporalmente.