Informe de autoinspección del ascensor
Sin querer, el trabajo ha llegado a su fin. Mirando retrospectivamente el trabajo realizado durante este período, hemos logrado resultados, pero también tenemos problemas. Recojamos los logros y las deficiencias en un informe de autoexamen. Entonces, ¿realmente sabes cómo redactar un informe de autoexamen? El siguiente es un ejemplo de informe de autoinspección de ascensores que compilé. Espero que le resulte útil.
Informe de autoinspección del ascensor 1 Para garantizar el funcionamiento seguro del ascensor del hotel xx, el personal de gestión de seguridad de los ascensores del hotel organizó y llevó a cabo cuidadosamente un autoexamen y una autocorrección de acuerdo con los requisitos de la inspección especial. Los detalles son los siguientes:
En primer lugar, los líderes conceden gran importancia al fortalecimiento de la gestión.
El desarrollo de una sala de inspección especial para la seguridad de los ascensores es una medida poderosa para reducir las fallas y accidentes de los ascensores y garantizar su funcionamiento seguro y económico. El funcionamiento seguro de los ascensores de los hoteles está relacionado con la estabilidad de todo el centro comercial, la seguridad de los clientes y empleados y la estabilidad de la sociedad. El hotel siempre ha concedido gran importancia al funcionamiento seguro de los ascensores. El primero es designar una persona dedicada que será responsable de la gestión diaria del ascensor y organizar al personal para participar en la formación del ascensor X organizada por los superiores para mejorar los niveles de gestión. El segundo es establecer un grupo de trabajo de respuesta de emergencia para accidentes de seguridad de ascensores. Hay contactos de rescate de emergencia y números de teléfono en el ascensor. El tercero es firmar proactivamente un contrato de mantenimiento con la unidad de mantenimiento de ascensores, exigiendo que la unidad de mantenimiento proporcione servicios de mantenimiento a tiempo y con alta calidad.
En segundo lugar, fortalecer la publicidad y mejorar la concienciación sobre la seguridad
Para mejorar la concienciación sobre la seguridad y la capacidad de autoprotección de los pasajeros de los ascensores, el hotel ha llevado a cabo activamente actividades de conocimiento y emergencia sobre el uso seguro de los ascensores. respuesta junto con esta actividad de inspección. Difusión de conocimientos sobre rescate y precauciones de conducción.
3. Autoexamen y contenido del autoexamen
De acuerdo con los requisitos del aviso de inspección, el hotel realizó un autoexamen y una autocorrección en los siguientes aspectos.
(1) Gestión del ascensor:
1.x-El ejercicio y desempeño de las responsabilidades de los responsables de seguridad.
2. Establecer e implementar un sistema de gestión de seguridad y establecer un sistema de inspección diaria.
3. Registro del dispositivo.
4. Inspección anual de equipos.
5. La marca de inspección, X indica si el título y el logotipo están colgados según se requiere.
6. Si el equipo X está completo y si varios dispositivos de protección de seguridad son completos y efectivos.
7. Si los riesgos de seguridad descubiertos durante la inspección, el mantenimiento y la inspección del ascensor se rectifican de manera oportuna y están calificados.
8. Si se ha firmado un contrato de mantenimiento con X unidad de mantenimiento según sea necesario.
9. Establecer medidas de rescate de emergencia y llevar registros.
(2) Mantenimiento del ascensor:
1. Si está equipado con accionamiento X.
2. Si se ha firmado un contrato de mantenimiento con una unidad de mantenimiento de ascensores con cualificación válida.
3. ¿La unidad de mantenimiento realiza el mantenimiento según lo programado y supervisa y confirma la calidad del trabajo de mantenimiento?
4. Si los problemas de rectificación planteados se inspeccionan periódicamente y se rectifican de manera oportuna.
5. Si se realizan inspecciones diarias del funcionamiento del ascensor.
6. ¿Se implementa estrictamente el sistema de custodia de llaves triangulares del ascensor?
7. ¿Hay alguien de guardia?
8. Si se realizan periódicamente simulacros de rescate de emergencia en ascensores.
9. Si los operadores de ascensores han recibido educación y formación en seguridad de ascensores.
IV. Problemas existentes y medidas correctivas
A través de esta autocorrección y autoexamen, el principal problema existente en el hotel es: la línea de interfaz de la línea telefónica de emergencia está rota. En respuesta a los problemas existentes, tomaremos las siguientes medidas para rectificarlos: Primero, mejorar el sentido de urgencia y responsabilidad para la rectificación especial de la seguridad de los ascensores, establecer firmemente la conciencia de seguridad e implementar estrictamente las "Reglas de supervisión de seguridad de equipos especiales" recientemente revisadas. y "Directrices de gestión" de seguridad de unidades de uso de equipos especiales y "Reglas de mantenimiento y gestión de uso de ascensores" para implementar sistemas de seguridad. El segundo es mejorar diversos sistemas, medidas y cuentas de seguridad, y el tercero es negociar activamente con las unidades de mantenimiento para garantizar que las reparaciones de emergencia por fallas de los ascensores se realicen de manera oportuna.
Informe de autoinspección del ascensor 2 1. Perfil de la empresa
La primera mina de Ordos Electric Power Metallurgy Co., Ltd. está ubicada a 15 km al noreste de la ciudad de Qipanjing, Etuoke Banner, ciudad de Ordos. , Mongolia Interior La división administrativa pertenece a Ordos. Está bajo la jurisdicción de Qipanjing Town, Tuoke Banner.
La empresa es una sociedad anónima con cuatro accionistas: Ordos Resources Co., Ltd., Mitsui & Co., Ltd., Inner Mongolia Ordos Investment Holding Group Co., Ltd. y Shengxiang Group Co., Ltd.
El diseño de la mina es de 600.000 toneladas anuales. La capacidad de producción aprobada en 20xx es de 800.000 toneladas/año.
El principal producto de la Mina Eléctrica Metalúrgica N°1 es la producción de carbón en bruto. El tipo de carbón es principalmente 1/3 de carbón coquizable. El carbón crudo se transporta a la planta de preparación de carbón de Xida mediante vapor, donde se lava, procesa y vende de manera uniforme. En XX, la mina metalúrgica eléctrica número 1 se dedicaba principalmente a la extracción subterránea de la veta de carbón número 9, y el frente principal de extracción de carbón era el frente minero totalmente mecanizado de 1904.
2. Consumo de energía
La producción de carbón bruto de la Primera Mina de Metalurgia Eléctrica fue de 590.000 toneladas en 20xx, y la producción de carbón bruto en 20xx fue de 800.000 toneladas.
El consumo energético de la Mina Metalúrgica Eléctrica N°1 es principalmente carbón, electricidad y fuel oil. La sede de la mina dispone de caldera de calefacción. La boca del pozo de producción, el edificio de oficinas y los dormitorios del personal están equipados con instalaciones de calefacción para calentar la mina en invierno. El suministro de energía a la sede de la mina y a las instalaciones industriales lo gestiona la compañía eléctrica de la empresa del grupo. Consulte la siguiente tabla para conocer el consumo de energía específico.
3. Estándares de límite de consumo de energía
Después del cálculo, el consumo total de energía por tonelada de carbón crudo producido en esta mina fue de 7,39 kgce/t en 20xx y 6,36 kgce/t en 20xx. . Ambos son inferiores al límite de consumo de energía de los trabajadores subterráneos que extraen toneladas de carbón en bruto.
Cuatro. Instrumentos y equipos de medición de energía
Los instrumentos de medición de energía de nuestra mina se dividen en instrumentos de medición primarios e instrumentos de medición secundarios. Los instrumentos de medición primarios incluyen una báscula para camiones, medidores de energía eléctrica entrante de subestaciones de 35 kv y 10 kv; los instrumentos de medición secundarios incluyen el nivel de consumo de electricidad de cada unidad que participa en la evaluación del consumo de electricidad de la mina.
monitoreo del consumo de energía del verbo (abreviatura del verbo)
Establecí un grupo de liderazgo de evaluación de la gestión energética.
1. Líder del equipo de liderazgo: Director de Mina: Xiao Lin.
Líder adjunto del equipo: Ingeniero jefe: Lin
Miembros: Departamento técnico: Sun Keji; Departamento general: Yin Xiangyang; Departamento de logística: Lu Junhui;
Responsabilidades: Responsable de promover la implementación del consumo de energía, conservación de energía y reducción de emisiones. Realizar investigaciones y tomar decisiones sobre temas importantes, escuchar periódicamente los informes de trabajo de la oficina del grupo líder, realizar inspecciones y orientación periódicas, y evaluar y recompensar.
2. Centro de control y gestión de energía
La oficina del centro de control y gestión de energía está ubicada en el Departamento de Tecnología Minera y el director es Sun Keji. Sirve como el brazo ejecutivo del equipo de liderazgo.
Responsabilidades: Responsable de implementar las decisiones del grupo de liderazgo y gestión diaria del consumo de energía; organizar inspecciones y evaluaciones, y aceptar proyectos de ahorro de energía y reducción de emisiones requeridos para participar en licitaciones mecánicas y eléctricas; adquisición de equipos. El Supervisor X no ingresará a equipos de alto consumo de energía que no sean amigables con el medio ambiente; participar en la revisión del carbón para el aumento de la capacidad de energía debe informarse a la oficina para su registro;
Cada unidad minera también ha establecido los correspondientes grupos de liderazgo y agencias ejecutivas para ser responsables del trabajo de gestión energética de la unidad.
3. Establecer un mecanismo de promoción del trabajo.
(1) Responsabilidades y procedimientos de trabajo claros
La oficina de promoción formula procedimientos de trabajo de promoción, aclara las responsabilidades de cada unidad y proporciona los procedimientos de trabajo que X puede realizar. la mina firma un contrato con la carta de responsabilidad del objetivo. Cada unidad descompondrá e implementará los departamentos responsables (departamentos, bocas de pozo, equipos) y las personas responsables de acuerdo con los requisitos de los procedimientos de trabajo.
(2) Establecer un sistema de reuniones periódicas
El grupo de liderazgo debe celebrar reuniones periódicas para promover la gestión energética para resumir y desplegar el trabajo de promoción de los problemas que deben resolverse; empresa durante el proceso de promoción, en cualquier momento se realizarán temas especiales Reunión de coordinación y resolución. Promover el establecimiento de un sistema regular de reuniones de oficina.
(3) Implementar una gestión dinámica
Para mantener el avance y la practicidad de la gestión energética, se ha establecido un mecanismo de gestión dinámica para reducir el consumo de energía. La Oficina de Promoción presenta sugerencias de ajuste basadas en el entorno interno y externo, los cambios en las condiciones y las necesidades de desarrollo de la empresa, y las implementa después de la aprobación del grupo de liderazgo.
(4) Desarrollar métodos de evaluación
Desarrollar métodos de evaluación con recompensas y castigos claros. La orientación de la política debe alentar y apoyar vigorosamente a cada unidad para que complete los objetivos de su misión, reflejar plenamente la participación de elementos técnicos y de gestión en la asignación y favorecer los talentos técnicos, de gestión y calificados con contribuciones destacadas en la promoción. Las recompensas incluyen tanto recompensas materiales como estímulo espiritual.
Al establecer un sistema de responsabilidad con "objetivos claros, implementación de responsabilidades, evaluaciones fortalecidas y recompensas y castigos claros", promoveremos enérgicamente la implementación efectiva de la gestión del consumo de energía y garantizaremos la realización de los objetivos de reducción del consumo de energía.
De acuerdo con los requisitos de la empresa, cada unidad ha fortalecido su liderazgo en la gestión del consumo de energía, ha establecido y mejorado instituciones de gestión de tiempo completo, medición del ahorro de energía y monitoreo ambiental, equipadas con personal de tiempo completo, responsabilidades aclaradas. y tareas, y mejoró el sistema de gestión energética. Para establecer un sistema de responsabilidad laboral, se deben desglosar indicadores de gestión del consumo de energía a cada unidad de base y se debe firmar una carta de responsabilidad. Al mismo tiempo, la cumplimentación de indicadores de consumo energético se incluirá en el sistema de evaluación integral y valoración anual de cada unidad como contenido principal para evaluar el desempeño del responsable de cada unidad.
(5) Fortalecer la publicidad y la capacitación.
Cada unidad organiza periódicamente publicidad y formación sobre gestión energética, y organiza periódicamente aprendizaje empresarial y formación para personal de medición, estadística, protección medioambiental y gestión de energía. El personal que trabaja en equipos X que consumen mucha energía no puede trabajar sin formación. Fortalecer la construcción de una cultura corporativa orientada a la conservación, mejorar la conciencia sobre las preocupaciones sobre los recursos, la conciencia sobre la conservación y la conciencia ambiental, y mejorar la responsabilidad social.
Informe de autoinspección del ascensor 3 Para hacer un buen trabajo en la inspección de seguridad de otoño y lograr resultados prácticos, el grupo líder de autoinspección de nuestro hospital organizó, planificó, dispuso, inspeccionó y rectificó con un abajo. -Actitud de trabajo con tierra, combinada con evaluación de seguridad. El manual requiere que se cumplan los principios de "autoinspección y autocorrección", "corrección durante la inspección" e "inspección estricta y corrección estricta".
A juzgar por los resultados del autoexamen, la gestión de seguridad de nuestro hospital es mejor que antes. Primero, llevamos a cabo una inspección resumida de los defectos de nuestros equipos y la perfección de los datos, formulamos medidas de seguridad prácticas para factores inseguros y enlaces débiles, y complementamos y mejoramos los datos de manera oportuna.
1. Primero, verifique las herramientas de seguridad y los instrumentos de construcción y organice una persona dedicada para realizar una prueba de presión. No hay instrumentos de seguridad no calificados.
2. Inspeccionar las líneas de 10kv y líneas de baja tensión bajo su jurisdicción. Durante la inspección se encontró que algunas protecciones de corriente residual en la jurisdicción no podían ponerse en funcionamiento normal; la mayoría de los conductores de bajada de alta tensión no estaban aislados; las puertas y cerraduras de la caja de distribución estaban seriamente corroídas; Las señales del área de Taiwán estaban incompletas; los fusibles no cumplían con los estándares; y la instalación de los aisladores de los pilares estaba incompleta; los ramales de bajo voltaje no están numerados; los postes de la línea de bajo voltaje están dañados; líneas de baja tensión; las cuestiones anteriores.
3. Combinado con el espíritu de los detalles de implementación de la campaña de Xiangfan Power Supply Company para crear una "empresa sin violaciones", fortalecer la gestión de seguridad en el sitio de construcción, evitar que las operaciones ilegales violen las medidas técnicas del sitio de construcción, resaltar la prevención de accidentes personales y aumentar la capacitación en habilidades y conocimientos de seguridad del negocio de electricistas agrícolas, la contratación de trabajadores temporales para capacitación y educación sobre seguridad y la firma de contratos laborales de seguridad.
4. Durante el proceso de construcción, implemente estrictamente varias normas de seguridad y complete cuidadosamente el boleto de seguridad para el trabajo de construcción. Los trabajadores de la construcción que ingresan al sitio de trabajo cumplen con "dos desgastes y un desgaste" y deben completar el formulario. Operación y copia de trabajo. La segunda línea de boletos de trabajo, implementa concienzudamente el sistema de tutela. Se han implementado plenamente los "dos votos y tres sistemas", eliminando el fenómeno de sacar votos, no tener votos y ampliar el alcance del trabajo sin autorización. Durante mi autoinspección, seleccioné al azar dos sitios de trabajo y los resultados fueron muy satisfactorios.
En términos de aprendizaje de seguridad, organice a todos los empleados del hospital para aprender las regulaciones laborales de la industria eléctrica, la gestión comercial y los detalles de implementación de dos votos, realizar evaluaciones, implementar y transmitir concienzudamente documentos superiores, hacer anuncios de seguridad, organizar discusiones y analizar cuidadosamente Identifique la causa del accidente, señale los peligros ocultos en el trabajo, tome medidas de seguridad oportunas para eliminar los peligros ocultos y establezca un sentido de urgencia de que "la responsabilidad es más pesada que el monte Tai, los peligros ocultos están ocultos en Abran fuegos y la prevención es mejor que la ayuda en casos de desastre".
A través de esta actividad de autoexamen se ha mejorado el nivel de gestión de todo el hospital. Nos adheriremos a las políticas de "la seguridad primero, la prevención primero" y "tres infracciones y tres hierros", completaremos con éxito varias tareas de producción de seguridad y garantizaremos el cumplimiento de los objetivos anuales de producción de seguridad de la empresa.
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