¿Cuál es la situación actual y las perspectivas de la gestión hotelera en China?

Señor, no estoy en la administración de un hotel. Sólo puedo analizarlo por ti usando mi propio conocimiento.

Situación actual: La competencia es feroz.

Perspectivas: La gestión hotelera moderna pretende mejorar sus propios beneficios económicos. Para mejorar los beneficios económicos del hotel es necesario reforzar la gestión de costes. La gestión de costes tradicional considera principalmente la reducción del consumo y el ahorro de gastos. Preste atención a la contabilidad de costos del producto. De hecho, la gestión de costos es más que una simple reducción de costos. Especialmente en los hoteles modernos, se ofrecen más productos de servicio y productos personalizados a los clientes. La proporción de consumo materializado en productos es cada vez menor y los clientes prestan más atención a la innovación y personalización de los productos de servicios. Los clientes suelen buscar una experiencia única y disfrutar de un valor excelente durante el proceso de consumo. Incluir a los clientes y otros factores externos en el alcance de la gestión de costos es una parte importante de la gestión de costos estratégica. Los hoteles modernos se enfrentan a una competencia cada vez más feroz y a retos muy graves. Para afianzarse en la feroz competencia del mercado, lograr liderazgo en costos y obtener una ventaja competitiva, es necesario reformar la gestión de costos. Introducir activamente la gestión de costos estratégicos, cambiar la gestión de contabilidad de costos pasiva tradicional por una gestión de costos estratégica activa y promover la mejora general de los beneficios de la gestión de costos de los hoteles modernos.

¡Fin!