Plan de comercio electrónico
En los primeros días de su creación, la empresa necesitaba 6.543.860.000 RMB y quería absorber un capital de riesgo de 6.543.800 RMB. El equipo empresarial ya ha invertido 600.000 RMB. Analice el estado financiero de los próximos cinco años y obtenga varios indicadores que puedan reflejar las ganancias de la empresa. Varios indicadores muestran que los beneficios de inversión de este proyecto son significativos. El análisis de sensibilidad de los ingresos por ventas y el análisis de equilibrio muestran que el proyecto tiene una fuerte resistencia al riesgo. El período de recuperación de la inversión es de 1,5 años.
La empresa aboga por el concepto compartido de web2.0, que permite a los consumidores compartir recursos de viaje y disfrutar de servicios de viaje convenientes mientras obtienen beneficios de equidad y promueven el desarrollo común y los intereses compartidos de empresas y consumidores. La compañía se esforzará por convertir a Youxia Travel Network en el sitio web de viajes favorito de los clientes y el hogar espiritual de los entusiastas de los viajes en línea. Un mercado turístico próspero permitirá que el turismo llegue realmente a miles de hogares.
Resumen
caballero propuso la tecnología del turismo co. , Ltd., tiene un compromiso compartido con los recursos turísticos y ofrece a los visitantes productos y servicios de viaje personalizados para las empresas de comercio electrónico de turismo. La web 2.0 era para los clientes de Internet sin la partición completa de la comunidad ecológica para jugar sus propios puntos fuertes y otros autohorizados para expandir su red a través de círculos sociales, pero con la esperanza de obtener ciertos beneficios. chivalrictourismnetwork les brindará la oportunidad de establecer temas sobre el Paladín, los miembros pueden escenar caras, ciudades urbanas, publicar información relacionada con la capacidad en el área de finalización del sitio web y mejorar los recursos de información del sitio web, al mismo tiempo que crean una estación, un sitio que comparte publicidad. lugares de publicación. A cada miembro le corresponden acciones íntegras convertibles mediante aporte del monto del sitio pendiente de pago, y cada miembro tiene cuatro accionistas. Nos pondremos en contacto con las reservas de servicios correspondientes (billetes de avión, hoteles, etc.). ) información para proporcionar a los clientes servicios específicos hipotecarios.
La empresa estableció un fondo inicial de 654.386 millones de yuanes, absorbiendo riesgos de inversión de 10.000 yuanes y una participación de capital de riesgo de 600.000 yuanes. Los análisis financieros y las advertencias de las empresas para los próximos cinco años reflejarán varios indicadores.
El indicador muestra que la inversión del proyecto regresa significativamente. El período de recuperación es de 1,5 años.
Las empresas Web 2.0 abogan por compartir ideas, permitiendo a los consumidores aprovechar los recursos turísticos, a los servicios turísticos facilitar el acceso a la equidad de sus ingresos al mismo tiempo, a las empresas y a los consumidores promover el desarrollo y el reparto de ingresos. chivalriccompany se esforzará por crear una red de turismo para el sitio de viajes favorito de los clientes, los eventos de viaje en línea construirán hogares de civilización espiritual. El mercado del turismo está en auge y el mercado del turismo ha llegado a 1.000.
1. Resumen de contenidos 4
1.1 Resumen del proyecto 4
1.2 Empresa 4
1.3 Mercado 4
1.4 Estrategia Corporativa 5
1.5 Estrategia de Marketing 5
1.6 Gestión de Operaciones 5
1.7 Organización y Recursos Humanos 5
1.8 Inversión y Gestión Financiera 5
1.9 Riesgo y salida de capital riesgo 6
2. Antecedentes del proyecto 6
2.1 Antecedentes del desarrollo del mercado turístico 6
2.2 Mercado turístico Nuevas tendencias en desarrollo 6
2.3 Antecedentes del desarrollo de Internet 7
2.4 Desarrollo de sitios web turísticos chinos 9
Perfil de la empresa 11
4. Estructura y función del sitio web 11
4.1 Contenido principal de la página de inicio 11
4.2 Página de contenido principal del lugar escénico 17
4.3 Principal módulos funcionales del sitio web 19
5. Investigación y análisis de mercado 20
5.1 Mercado objetivo 20
5.2 Capacidad de mercado y análisis de tendencias 20
5.3 Análisis de competitividad 22
5.4 Cuota de mercado y previsión de ventas 22
6. Estrategia de la empresa 22
6.1 Análisis del entorno estratégico 22
6.2 Propósito de la empresa 24
6.3 Objetivos estratégicos de la empresa 24
6.4 Estrategia general de la empresa 24
6.5 Estrategia de desarrollo por etapas de la empresa 24
7. Estrategia de marketing 25
7.1 Posicionamiento en el mercado 25
7.2 Posicionamiento del sitio web 25
7.3 Introducción de productos y servicios 25
7.4 Estrategia de marca 25
7.5 Estrategia de precios 26
7.6 Estrategia de canal 26
7.7 Promoción 26
7.8 Marketing de Internet 27
7.9 Estrategia de promoción tradicional 30
8. Gestión de operaciones 30
8.1 Requisitos técnicos del sitio web 30
8.2 Ubicación de la empresa 32
8.3 Avance del proyecto 32
9 .Sistema de gestión 34
9.1 Naturaleza de la empresa 34
9.2 Organización 34
9.3 Responsabilidades del departamento 34
9.4 Equipo directivo y dotación de personal 36
9.5 Mecanismo de gestión 37
10 Análisis de inversiones 40
10.1 Estructura y escala de capital 40
10.2 Fuentes y aplicación de fondos 40
10.3 Estimación del costo total 40
10.4 Análisis de ingresos y riesgos de inversiones 41
10.5 Análisis de sensibilidad 42
11. Análisis financiero 43
11.1 Estados y cuadros contables 43
11.2 Estado de pérdidas y ganancias 43
11.3 Estado de flujo de efectivo 43
11.4 Balance de situación 44
11.5 Análisis de estados contables 44
12 Evaluación y control de riesgos 45
12.1 Riesgo y control técnico 45
12.2 Riesgo de Mercado y Control 45
12.3 Gestión de riesgos y contramedidas 45
13. Salida de capital de riesgo
13.1 Modo de salida 46.
13.2 Tiempo de retiro 47
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Apéndice 1.
El desarrollo de los sitios web de viajes de EE. UU. 48 páginas
1.1 Modelo de negocio de los sitios web de viajes de EE. UU. 48
1.2 Modelo de negocio 48
1.3 Transacciones en línea 50
Apéndice 2 Informe de Investigación de Mercado 56
2.2 Análisis del Cuestionario 58
Apéndice 3 Sistema de Gestión de la Empresa 64
Plan de Acción
1.1 Resumen del proyecto
Creative Travel Enjoy Life Ranger Travel Network es el resultado de los esfuerzos colectivos de nuestro equipo. Con el rápido desarrollo de la web 2.0, nuestro equipo empresarial de Feitian se ha comprometido a crear una plataforma para que los internautas interactúen y se comuniquen. Con el vigoroso desarrollo del turismo, el turismo desempeña un papel cada vez más importante en la vida de las personas. Esto nos proporciona un buen punto de contacto, combinando la interactividad de Internet con la moda de viajar y estableciendo una plataforma para la comunicación interactiva y los servicios de viajes para los entusiastas de los viajes.
Con el continuo desarrollo de la economía de China, el mercado turístico también se está desarrollando rápidamente año tras año. Como nueva herramienta de marketing, Internet también se ha aplicado rápidamente al mercado turístico. Los sitios web de comercio electrónico de viajes nacionales relativamente grandes incluyen Ctrip y Crocodile. Cada uno tiene sus propias características y ventajas, y su posicionamiento en el mercado también tiene ciertas diferencias. Para destacar en la feroz competencia, debes tener tus propias características y posicionamiento en el mercado.
Internet en la era web2.0 requiere la participación total de los clientes, utilizando sus fortalezas para ganar el reconocimiento de la sociedad y de otros, y esperando expandir su círculo social a través de Internet, mientras esperan obtener ciertos beneficios. . Ranger Travel Network les brindará esta oportunidad. En Youxia, los miembros pueden crear un sitio con el tema de atracciones y ciudades, organizar y publicar información relacionada con atracciones y ciudades en el sitio web y mejorar los recursos de información del sitio. Al mismo tiempo, el fundador se convertirá en el webmaster y. compartir los anuncios generados por este sitio. Cada miembro registrado intercambiará por el capital correspondiente a través de los puntos correspondientes aportados al contenido del sitio web y al consumo en el sitio web. Cada miembro es nuestro accionista. Proporcionaremos las reservas de servicios correspondientes (boletos aéreos, hoteles, etc.). ) información en cada página de atracción para brindar a los clientes servicios más específicos.
Con base en los antecedentes anteriores, establecimos Youxia Travel Technology Co., Ltd. para operar Youxia Travel Network. Sin embargo, debido a nuestra falta de fondos y tecnología, el equipo empresarial de Feixiang espera establecer Youxia Travel Technology Co., Ltd. con capital de riesgo para lograr un desarrollo más rápido de la empresa.
1.2 Empresa
Youxia Travel Technology Co., Ltd. es la empresa propuesta. La compañía opera con Youxia Travel Network como su operación principal, brindando a los clientes información y servicios de viaje personalizados.
La empresa necesita 6.543.806 yuanes en su período inicial y planea absorber 6.543.800 yuanes en capital riesgo. El equipo emprendedor invirtió 600.000. La compañía se esforzará por convertir Youxia Travel Network en el sitio web favorito de los clientes y el hogar espiritual de los entusiastas de los viajes en línea.
1.3 Mercado
El mercado del comercio electrónico turístico tiene un enorme potencial de desarrollo. Según las investigaciones y estadísticas de seguimiento de iResearch, el tamaño del mercado de reservas de viajes en línea de China alcanzó los 607 millones de yuanes en el tercer trimestre de 2007, un aumento del 11,2% con respecto al segundo trimestre de 2007 y un aumento del 47,0% con respecto al tercer trimestre de 2006. Nuestra empresa tiene una fuerte competitividad en el mercado y seguramente logrará un mayor desarrollo en el mercado de viajes en línea.
1.4 Estrategia Corporativa
La empresa tiene como objetivo crear un sitio web de viajes online que atraiga a los clientes y adoptará estrategias de operación virtual y diferenciada para ocupar el mercado. A corto plazo, nos centraremos en crear contenido para el sitio web y enriquecer el contenido escénico del sitio web. Luego, brinde a los clientes servicios de reserva específicos, establezca alianzas estratégicas, busque más socios y logre un desarrollo a escala.
1.5 Estrategia de marketing
1.5.1 Marketing de Internet
En la etapa inicial de la estrategia de marketing de la empresa, el marketing de Internet es la estrategia principal. A través del marketing de motores de búsqueda, puede utilizar el enorme tráfico de los motores de búsqueda para obtener una mejor visibilidad y también necesita activar las clasificaciones de ofertas en el momento adecuado. El correo electrónico puede mejorar las relaciones con los clientes y generar clientes potenciales. Marketing a través de blogs, RSS, foros, mensajería instantánea, libros electrónicos, etc.
1.5.2 Marketing de membresía en línea
A través del marketing de membresía, los miembros pueden obtener más beneficios en el sitio web y los miembros que recomiendan miembros subordinados obtendrán más puntos, a cambio de más equidad. ingreso.
1.5.3 Promoción fuera de línea
En la etapa madura, los anuncios se publicarán a través de revistas y periódicos relacionados con viajes, lo que hará que el reconocimiento de la marca sea dudoso. Establecer la imagen de marca del sitio web.
1.6 Gestión de operaciones
La producción del sitio web adopta tecnología ASP madura y contrata personal profesional de producción de sitios web para crear el sitio web. El sitio web utilizará el servidor de China King Bay para obtener el funcionamiento estable y seguro del sitio web. La empresa establecerá oficinas en Beijing, Shanghai y Guangzhou.
1.7 Organización y Recursos Humanos
La naturaleza de la empresa es la de sociedad de responsabilidad limitada. La estructura organizativa inicial adopta un sistema lineal, los derechos de propiedad y gestión de la empresa están separados, y un. Se implementa el sistema de responsabilidad del gerente general. Cada departamento tiene un director de departamento.
En términos de gestión y operaciones de la empresa, Lei Bing, director del departamento de comercio electrónico de la Escuela de Administración de la Universidad Tecnológica de Henan, se desempeña como director general de la empresa. Li Na, profesora del departamento de comercio electrónico de la Escuela de Administración de la Universidad Tecnológica de Henan, se desempeña como subdirectora general, y los miembros del equipo empresarial también participarán plenamente en las operaciones de la empresa.
1.8 Inversión y Finanzas
La empresa estará ubicada en la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología de Zhengzhou. Según las leyes y regulaciones chinas pertinentes, disfruta de la “exención del impuesto sobre la renta corporativa” del país. durante los dos primeros años y un impuesto de 15 RMB por año a partir de entonces” políticas preferenciales.
La empresa requiere inicialmente 16.000 yuanes, incluida una inversión en activos fijos de 205.000 yuanes y un capital de trabajo de 13.950 yuanes.
La escala y estructura del capital social es: capital registrado de 654,38 millones de yuanes a 600.000 yuanes, capital de riesgo absorbido de 654,38 millones de yuanes a 600.000 yuanes y capital de riesgo de 600.000 yuanes. El período de recuperación de la inversión es de 1,50 años.
1.9 Riesgos y salida de capital riesgo
Riesgo técnico: utilizaremos un programa ASP maduro para diseñar el sitio web, que puede implementar muchos módulos funcionales y tiene buena estabilidad.
Riesgo de mercado: Adoptar estrategias de competencia diferenciadas para ocupar rápidamente el mercado y ampliar la popularidad e influencia del sitio web.
Gestión de riesgos: mejorar continuamente la calidad y el nivel técnico del personal relevante y minimizar la pérdida de personal técnico central y la difusión de tecnología.
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